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建筑安装工程施工管理实施细则云南兴达水电消防安装有限公司第一章 施工管理一，施工管理的只要任务施工管理的主要任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的现场施工条件结合本企业的实际情况，进行详细的分析和研究。在施工过程中合理的利用人力、物力，有效的利用实际和空间，采用先进的施工方法，加强施工协调，用最快的速度、最好的质量、最少的消耗，取得最大的经济效益，为社会优良的安装工程。二、施工管理的基本内容施工管理过程按阶段可划分为施工准备、施工、交工验收三个阶段。由于施工管理范围比较广泛，与各专业管理的配合关系密切，而且个安装单位机构设置也不完全相同，因此，在施工过程中各个不同阶段上，施工管理工作的重点和具体内容是不同的。一般安装单位施工管理工作包括基本内容如下：1、 施工准备阶段（1） 熟悉和审查图纸，摸清工程状况。（2） 编制施工图纸预算和施工预算。（3） 编制施工组织设计和施工方案。（4） 合理设计和布置好施工现场。（5） 编制施工作业计划。（6） 签发施工任务书或签订承包合同，进行施工技术交底。（7） 创造施工条件，组织人力，物资进场。（8）2、 施工阶段（1） 继续进行施工施工中经常性的准备工作，搞好调度平衡。（2） 按计划组织综合施工，不断被分析工程进展情况，督促和检查各项计划指标的完成，对施工工程进行控制和协调。（3） 加强施工现场管理，解决发生的各种问题，保证良好的施工条件。（4） 加强工程质量和安全生产的检查和控制。（5） 认证及及时的填好各种施工原始记录。3、 交工验收阶段（1） 组织好竣工前的工程收尾，调试。试运行、造成运行工作（2） 整理工程竣工资料，组织工程验收。（3） 办理工程移交手续。（4） 提吃工程结算资料。（5） 组织人员分批撤离现场。（6） 做好工程质保期内的维修与回访工作。施工准备阶段管理一、施工图收到后的准备工作（1）在熟悉图纸基础上进行施工图纸会审交底工作，与土建协商，确定土建、安装交叉施工相互配合的有关事项：（2）编制单位工程施工组织设计；（3）编制施工图设计：（4）消除施工现场的障碍物，进行安装场地清理工作：（5）截图施工临时用上、下水管线，供电、照明等：（6）搭设临时工棚和临时生产设施；（7）根据工程需要时间、数量陆续调动施工力量进场：（8）组织材料、半成品、加工订货成品和施工机具进场，并对施工机具进行检查、维护；（9）如需引进设备，则需组织力量对进口材料、设备进行核对、检查、验收。二、作业条件的施工准备工作作业条件的施工准备工作时单位工程（或分部，分项工程）在正式施工前所进行的作业性的准备工作，是全现场性施工准备工作的深化和进一步具体化，也是施工基层单位经常性的施工准备工作，与项目经理有密切关系。其主要内容有：（1） 按照已经批准的施工组织设计贯彻实施，或进一步编制分部、分项工程施工方案；（2） 编制施工预算：（3） 搭设为施工作业服务的临时设施及小型设施：（4） 编制施工作业计划：（5） 下达施工任务书或签订承包合同，进行计划、技术、质量、安全交底；（6） 进行作业条件准备，测量放线，做好对安装有关的土建施工工程交接、技术复核，做好工序交接、隐蔽工程检测验收等、（7） 根据工程进展情况，提前组织材料、加工件、施工机具陆续进场，并检测数量、质量是否符合要求。（8） 做好总包分包的现场协调工作，减少交叉影响，保证按规定顺序施工。 三、冬、雨季施工准备 对在冬、雨季施工的项目，除进行正常的施工准备外，还应根据冬、雨季施工的特点，做好冬、雨季的施工工作准备。（1） 制定冬、雨季施工的项目，除进行正常的施工准备工作外，还应根据冬、雨季施工的特点，做好冬、雨季的施工准备。（2） 全面检查施工现场的临时建筑、给水、排水、供电、机械，等，对不能保证保暖、防雨和安全的部位进行检查维护，做好防冻、防雨、排水、防汛设施的准备工作：（3） 组织有关人员进行冬、雨季施工技术的学习教育：（4） 组织冬、雨季施工所需材料进场。以上各阶段的施工准备工作一步比一步深化，一步比一步完善，一步比一比具体，有时须交错进行，并互为补充。四、搞好施工准备工作的措施施工准备工作时为保证施工正常进行而必需事先做好的工作，它涉及的面很广，不但需要分阶段按程序进行，而且贯穿于施工的全过程。要做好施工准备工作，首先要编制施工准备工作计划。施工准备工作内容、完成的期限、实施班组、负责人等，并将施工准备工作计划作为施工组织设计基本内容之一。其次要建立严格的施工准备工作责任制。施工准备工作繁杂、面广、期限长、因此必须明确分工，专人负责，建立严格的责任制。建立相应的指挥协调机构，统一步疯协作，一包装和促进施工准备工作质量按量入质限期内完成。最后要认真执行施工准备工作检查制度，坚持开工报告制度。建立施工准备工作坚持工作制度的目的在于督促施工准备工作计划的实施，发现问题及时解决，严格执行施工准备工作不好不准开工的原则。五、实行开工报告制度新工地和新开工的单位工程，在正式开工前，都应按规定做好开工前的施工准备工作，并应组织人员进行认真检查。严格执行施工准备不好不准开工的原则。凡准备不充分的项目不能批准开工，防止由于仓促开工，准备不充分，中途又停工、窝工、致使“胡子工程”，“尾巴工程”不断，产生“遍地开花不结果”的不正常局面。开工报告应由“施工现场监理工程师或本公司领导”批准，又了经过疲惫的开工报告，才能纳入施工计划，组织施工。开工报告除填写计划开工竣工日期，主要工程量等外，重点要写明单位工程开工所具备的条件：（1） 施工图纸以全部到达，并经过图纸会审：（2） 施工组织设计依据批准，并进行了技术交底：（3） 施工图纸预算和施工预算依据编制。六、实行责任目标制度新开工的单位工程或分部及分项工程，在正式开工之前，项目部经理都必需与公司签订经济目标责任书。项目部对合同、预算书进行成本分析，编制各分部分析成本控制措施报告。与公司签订工程质量责任状、项目部进行细化分解，编制出，工程质量计划书。与公司签订安全生产管理责任状，项目部编制项目工程安全生产目标计划书。施工阶段管理一、施工阶段管理工作流程图 施工阶段管理工作流程见图。施工阶段管理流程图二、根据计划组织施工(一)编制施工作业计划项目中的每个分部分项都要根据总进度编制相应的施工作业计划。可以分为月计划、旬计划、周计划制度日计划。计划编制后要认真的向班组及组员交底，要交任务、交技术、交质量、交安全、交文明施工。 (二) 施工工程的全面控制对施工工程的全面控制，就是按照施工准备工作的全面安排和作业计划要求对施工工程在进度、质量、安全、节约等各方面实现全面的检查、分析和调节，确保生产计划的全面完成。施工工程的全面控制包括以下作业内容；(1) 对施工工程进行日常的和定期的检查。检查内容： 工程质量、进度、安全、节约、消防保卫、文明施工等。（2）加强施工过程中的协调工作，确保施工顺利进行。 协调工作的主要任务是要及时协调，及时解决施工中发生的各种矛盾，保证正常施工。具体任务为； 监督检查计划和过程合同的执行情况，根据过程实际情况及时进行人力、物力的平衡工作。 及时解决施工现场工种与工种直接的施工矛盾，协调各单位、部门直接的配合工作。 定期组织、参加项目工程协调会，检查、落实协调会的决定 及时、认真办理工程问题联系单。 监督工程质量和定期进行安全检查，确保工程质量和现场安全生产工程交工验收管理（1）根据图纸对将准备交工的项目进行全面的检查、核对、迅速解决检查中存在的问题。其主要问题有：进行为完工程盘点，列出未完和遗留工程项目清单。制度未完工程收尾进度计划。制度收尾工程措施。落实收尾工程的力量、材料、机具。查收尾工程完成情况，一般采用完成一项消除一项的做法。（2）按设计图纸和规范标准及时进行安装、调试、试运行及清扫，并组织有关人员进行确认和签证。 （3）准备好需要提交的交工资料：交工工程项目一览表：图示会审记录竣工图、材料代用核定单、设计变更通知单，工程变更签证及技术问题联系单等资料。施工记录包括设备开箱记录、安装记录，试调记录，隐蔽工程记录，质量检查记录等：材料、设备质量合格证及检验报告；未完遗留工程和中间交工验收记录：工程结算的资料和现场经济签证资料；工程验收证明交工验收前的各项工作都要认真仔细做好。对于项目经理重点抓好以下三件大事；1 抓好工程扫尾工作：2 组织好配合调试试车人员；3 准备好交工资料。第二章 施工现场材料管理一施工现场材料管理的主要任务（1）根据施工计划和工程安排进度，及时对材料进行采购，组织运输、进场、保证施工需要。(2)搞好进程材料的验收、保管和发放工作。(3)督促和监督材料的合理使用，搞好回收利用，修旧利废，努力降低材料成本。（4）坚持按平面规划设库。堆放材料。做到整齐，清洁，努力实现文明施工。二、材料现场管理的内容材料现场管理工作在不同的阶段，管理工作内容也不一样 1、施工准备阶段现场材料管理工作内容（1）编好材料申请、供应计划及委托加工计划。 （2）根据平面规划图，合理布置材料堆放场地和搭建仓库临时设施。 （3）积极组织材料后方或工厂集中加工预制，努力提高机械化水平。 （4）根据作业计划安排，组织材料分批进场，搞好材料验收。 2、施工阶段材料现场材料管理工作的内容 （1）实行限额供料。材料仓库要严格按照计划限额供料并按照材料用途分别计入考核对象，如工程发生变更或材料代用，应督促工长及时追加计划和办理签证手续。 （2）检查每月对在施工工程的材料盘点。未来加强材料管理和材料核算，正确反应材料成本，每月需按考核对象进行材料盘点，月末剩余材料要退库，如下月继续使用，应办理“假退料手续”冲减本月工程材料。收发廖具要及时、入账上卡、手续齐全。 （3）推行班组材料核算。促进班组合理使用和节约材料。 （4）检查中间核算，就是在施工过程中分阶段对分项工程进行材料使用的分析和核算。以便及时发现问题，负责材料超用。 在核算过程中，要认真建立“两算一耗”（施工图预算与施工预算和实际消耗对比）台账，他是搞好材料成本核算必要措施，因为建筑安装施工的特点是：中途变更多，材料代用多，有了“两耗一算”材料台账，就能够明显的反映出材料节约或超支的原因。 （5）组织废料回收，积极修旧利废。3、工程竣工后现场材料管理工作的内容：（1）清理现场，回收、整理余料、废料、包装品等及时组织退库，做到工完场清。 （2）按单位工程及时材料消耗，核算材料成本，分析原因，总结经验。第三章 施工质量管理质量管理的最终目的，及时未来满足用户对工程的使用要求，施工单位为用户提供合格的产品。一、 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的工作质量，对安装工程质量的影响是很大的因此在编制施工方案获施工组织设计时，针对具体工程特点提出确保工程质量的切实可行的技术措施和组织措施，质量管理人员要参与施工之中设计或方案的讨论会审工作。二、 施工准备阶段的质量控制物质供应过程的质量管理，它贯穿于之中货源、采购、运输、供应及施工使用的全过程。 材料的质量将直接影响到工程的质量，因此材料的供应必须严格按照设计所规定的标准进行检查和验收，核实产品合格证。在材料保管中要防止损坏变质。不同型号、规格的材料产品不得混放混存。做到不合格品不采购，不合格不发放，不允许为了追求项目利润而使用劣质产品。 三、施工阶段质量控制施工阶段是形成建筑安装工程的主要环节。因此，对施工过程的质量控制是质量管理的中心，施工阶段必须做好下列各项控制工作：（1） 检查按图纸施工，不准任意修改设计而危害工程质量。（2） 严格执行施工规范和操作规程，严格按国家颁发的规范、质量标准来统一施工活动，发现质量问题应立即采取有效措施，立即补救，不留隐患。（3） 做好各施工环节的质量检查，严格控制不合格的材料不适用：不合格的设备不安装：上道工序不合格，不能转入下道工序，并及时做好隐蔽工程的检查验收和分析工程验收。（4）提交经验工作的质量，对不同的检验对象采取不同的检验工具和经验方法。检验工具和方法的适用原则是必须符合质量经验评定准备和要求。四、工程质量的检验质量检验总的要求是做到“四个统一”即检验标准的统一：检验工具统一：检验方法统一：分项内容统一。 质量检验要坚持“专职检验和群众检验相结合，以专职检验为主”的方针。在搞好班主自检、互检的同时，专职检验机构和人员必须从施工准备到竣工验收的各个环节进行严格的检验。 工人自检的目的在于对班主对自己的施工质量负责，自己把关、不符合质量标准要求的不进行下道工序，及时采取补救措施。 班主互检就是班主之间互相进行质量检验。有班主互检、上下到工序互检、同工序互检等、其目的在于互相监督，互相学习，互相促进。 第四章 施工安全生产管理一、安全生产管理的任务加强劳动保护，保证安全生产时党和国家保护劳动者的一项重要政策,是社会之一施工企业管理的基本原则。安全生产管理的基本任务是正确贯彻“安全为了生产、生产必须安全”及预防为主的主要方针，建立健全生产责任制：加强安全检查，开展安全教育，保证在安全生产的前提下，多块好省完成安装任务。 二、安全生产责任制1、根据管生产必须管安全的原则，公司、施工队和项目部的生产责任人必须认真贯彻国家和上级部门颁发的有关安全生产和劳动保护政策、法令及规章制度。在编制施工组织设计、施工作业计划时，必须同时编制安全技术措施，改善劳动条件，防止伤亡事故发生。只管生产的领导和施工人员在布置生产任务时，必须同时布置和交代安全工作。按工程施