MBTI格测试与团队建设PPT课件.ppt

MBTI与团队建设 1 议题 了解行为风格测验学会解读MBTI类型自我指导与团队建设应用中需要把握的问题 2 心理学家是怎么 看 人的 人格的特质说 人格特质 Trait 是指一个人相对稳定持久的行为反应倾向 是人格的组成因素 心理类型说 心理类型 Type 是一类人共有的个性特征的独特组合 这种组合使一类人与另一类人相互区分 3 4 什么是行为风格 广义的行为风格 是一个人的一般行为特点 反映人们在思想 感情 需求 态度 价值及行动等方面的心理特征 狭义的行为风格 指人们在知觉 理解 储存和利用各种信息方面独特而稳定的方式 行为风格与能力的关系 典型行为表现vs 最高行为表现行为风格与个性 人格 MBTI全称是MyersandBriggsTypesIndictor 属于类型学的心理测验 是目前世界上在职业咨询 人员评估等方面广为使用的一个测验 全球广泛应用的MBTI 5 行为风格测验从四个角度分析人的行为倾向和偏好 我们如何与外界相互作用 E 外倾 内倾 I 我们把自身能量引向何处 我们如何接受信息 S 感觉 直觉 N 我们如何做决定 T 思考 情感 F 我们惯常的行为方式是什么 J 判断 知觉 P 6 与外部世界相互作用的方式 外倾Vs 内倾 7 接受信息的方式 感觉Vs 直觉 8 做决定的方式 思考Vs 情感 9 惯常的行为方式 判断 条理Vs 知觉 即兴 10 议题 了解行为风格测验学会解读MBTI类型自我指导与团队建设应用中需要注意的问题 11 MBTI把人分成16种心理类型 12 四种核心类型 13 循规蹈矩的SJ 常问的问题 什么 What 风格 稳定器 平衡者 循规蹈矩者Stabilizer traditionalist寻求 所有物 财产Belonging弱点 混乱 无序 无组织Disarray disorganization责任 程序 规范可信赖 果断抗拒变化 稳定性坚持传统 应该 不应该 精确 社会责任对组织忠诚 结构 宁拆10座庙 不破一桩婚 有序 依赖权威 14 SJ的四种类型 15 行动导向的SP 常问的问题 什么时候 When 风格 排忧解难者 谈判者 救火员Troubleshooter negotiator寻求 行动Action弱点 常规 例行公事Routine自由 放任 随意 享受当前的时光过程导向 实际 实用好玩 即兴 自发擅长应急 喜欢亲身经历常心血来潮 需要自由和空间 适应能力强灵活 寻求变化和多样性 我们干吧 心情愉悦关注当前 行动导向先尝试 再寻求指导 现实 16 SP的四种类型 17 高瞻远瞩的NT 常问的问题 为什么 Why 风格 梦想家 理论家 有远见Visionary寻求 能力 胜任感Competency弱点 无能 无能感 不胜任Incompetency高成就者 好争论易概念化 喜欢复杂性易自我怀疑 好字斟句酌系统设计者 知识客观的知觉 如果 将会 原则 对知识有好奇心与自己和他人竞争 不会墨守成规变革的设计者 不迷信权威独立 18 NT的四种类型 19 敏感而富有同情心的NF 常问的问题 谁 Who 风格 催化剂 助人成长者Catalyst寻求 同一性 本来面目Identity弱点 内疚 罪责感Guilt 生动的想象有魅力的 神秘的人际技能 对冲突过分敏感给他人心理支持 寻找自我同情的 自主关系 需要鼓励和认可人的发展的可能性 正直 诚实交往 给予安慰合作 成长为 20 NF的四种类型 21 类型的分布在人群中不是平均的 研究发现 在人群中 外倾 内倾 感觉 直觉 思考 情感和判断 知觉的分配并不是对半的 事实是 35 的人属于内倾 65 的人属于外倾 36 的人属于直觉型 64 的人属于感觉型 30 的人属于情感型 70 的人属于思考型 32 的人属于知觉型 68 的人属于判断型 22 议题 了解行为风格测验学会解读MBTI类型自我指导与团队建设与自己和谐相处团队建设应用中需要注意的问题 23 试着用MBTI看看自己 用MBTI的语言说说自己 你是什么类型 你的小组中都有哪些类型 你觉得身上有哪些典型的类型特点 这些特点给你带来的优势是什么 不足又在哪里 你和小组中同类型的人完全一样吗 你们哪些地方一样 哪些地方不一样 当你用MBTI看自己的时候 有什么新发现 小组活动 说你说我 24 我们中的类型分布情况 25 不同类型的人有不同的工作风格 SP 适应的现实主义者 紧急事件和压力 解决具体问题 特别在危险 紧张的环境中 长于应变 能够同时处理大量的事情 SJ 现实的决策者 达到期限的要求 在有结构和稳定的环境中解决问题 关注细节 事先准备好 关注氛围和融入 安全 NT 有逻辑性且机敏 产出高质量的新观点 其观点和成就被他们所尊重的人看重 自主 NF 热心而有洞察力 用 养育 的方式帮助他人 充当资源 在令人鼓舞的 和谐的环境中被认同和支持 充分利用自己的才能 被成就所激励 26 不同类型的紧张来源与反应 问题太少 单调 不清晰或没有信息 缺乏自由度 目标不明确 计划改变 含混不清 缺乏控制 总做常规性的 重复性的和琐碎的事情 官僚作风 困难的人际关系 冲突 拒绝说 不 抑郁 绝望 批评 无所事事 浪费时间 逃避 走自己的路 崩溃 重新确定目标 要求资源 反复检查 更多的控制 教条 过度工作 斗争 不宽容 对抗地服从 学究式的辩论 自我牺牲 愤世嫉俗 反应过度 抑郁 SJ SP NT NF 引起紧张和的因素 紧张反应 27 感到前景暗淡 悲观失望 感到无以解脱 过分做一些事情 如列出很多任务表 过量地吃东西 用有别于平常的方式反复地做某些事等 情绪爆发 感到孤独和缺乏关怀 反复分析 苛责 感到无用和缺乏能力 ISTJISFJESFPESTP INTJINFJENFPENTP INTPISTPESTJENTJ ISFPINFPESFJENFJ 压力反应 心理类型 不同类型的压力反应 28 E与别人交谈写笔记 写下感受I反省 沉思述说 自发地谈论S感官活动幻想N设计新的东西做有些感官性 细节的活动T感觉有能力 分析 挑战同情 移情F和谐分析J计划 完成一件事放弃时间表P灵活性和自主性坚持计划 在紧张时需要什么 如何更好地舒解紧张 不同类型舒解紧张的策略 29 议题 了解行为风格测验学会解读MBTI类型自我指导与团队建设与自己和谐相处团队建设应用中需要注意的问题 30 类型的 先天不足 不是犯错误的借口 31 心理类型可以为团队建设提供信息 32 E I留出私人的 反省的时间I E解释时间需求 容许他人为澄清问题的 多话 S N首先给出概貌 然后详述细节N S先说基本成型的具体观点 注意涉及相关细节T F考虑对人的影响 由一致意见开始F T考虑原因和结果 简洁J P容许灵活性 和不愿意被控制的需要P J容许计划和结构 以及他人控制和决定的需要 理解 沟通与冲突处理 33 议题 了解行为风格测验学会解读MBTI类型自我指导与团队建设应用中需要注意的问题 34 不同类型的人偏好不同特性的职业 SP表演者企业家排除故障者自由职业者抢险队员 SJ经理人员会计警察医生教师 NT科学家建筑师工程师设计师经理人员 NF咨询师记者艺术家心理学家神职人员 35 心理类型不能作为职业选择或人员甄选的唯一依据 尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人 但是没有证据表明十六种类