精细化考评细则.doc

精细化管理考评细则序号考评内容完成时间考 核 标 准分值总分220自查得分考核得分责任部门备注一领导重视，机构、人员健全；宣传动员，查找问题。4月30日前1.组织管理体系健全。成立精细化管理领导机构，配备足够的高素质人员。5企管部领导机构和实施方案以文件形式发布。2.按集团的总体要求，制定具体的实施方案（方案切合实际，操作作性强，有创新和特色）。53.全面宣传动员，宣传面100%。分层次组织员工开展讨论，找出实施精细化管理存在的问题和障碍。54.组织员工关于精细化管理及相关的理论知识学习。3小 计：18二基础管理5月20日前1.根据实施方案，修订、完善精细化管理各专项管理体系及制度。10企管部生产部财务部2.员工岗位职责明确，各工序操作程序、参数明确，考核逗硬。53.制订实施精细化管理的考核办法，落实责任，明确的奖惩。2小 计：17三生产现场整洁、安全；员工操作规范；设备运行状况良好。4月-5月1生产现场整洁、优美，无卫生死角。2生产部企业文化中心2、各类标志明显、统一，沟、坑、池、洞、边场有安全措施，生产环境达到作业要求。23、现场记录准确、齐全、规范。24、工作人员统一着装，劳动保用品穿戴齐全、使用得当。人员持证上岗。25.各种工具、物品、原辅材料摆放整齐、有序，清洁，推行定置管理。36、生产现场噪音、粉尘、气体、污水有效控制，环境保护符合国家规定。37、生产现场跑、冒、滴、漏不超过3。48、各类标识、规程、制度上墙，挂放美观整齐，外观统一。29、员工仪容、仪表得体，礼貌待人。3小 计：23四成本管理体系完善，管理办法具体。操作流畅，目标先进。5-6月1、分析现有成本的构成，完善成本控制体系和制度。5财务部生产部2、成本控制点明确，软、硬件设置齐全、计量准确，满足成本控制要求。63、成本控制管理办法具体，控制定额明确。控制措施得力。84、成本分析每日化，消耗反馈、控制流程化。105、制造成本各项费用同比减少，达到先进水平。5小 计：34五质量管理体系建全，员工质量意识强，质量控制有效，标准规范，责任明确。7-8月1.质量管理体系完善。质量责任制。质量控制点准确。10质量部生产部2.建立产品质量信息反馈系统。质量过程控制得力、有效。103、开展全员质量教育，员工质量意识强，质量考核指标落实到处室、车间、班组、个人及产品工序环节。84、质量管理目标明确，无质量责任事故，产品质量稳定提高,满足市场、用户的需要。105、有计划、有目的开展群众性质量管理小组活动。质量考核严格，奖惩逗硬。6小 计：44六物流仓储管理有序，流程清晰，制度建全，措施具体。7-8月1.物资采购进行招投标或公开竞价等公开操作方式。3生产部2执行物资采购按计划审批采购验收程序进行，确保物资的质量、数量、价格、供应时间。33.开展废旧物、不常用物资的回收、利用工作及坚持领退料制度。24、库房物资按类别实行定置管理，标志清楚，摆放整齐。25.明确成品、半成品、在途产品、发出产品的责任部门，相应管理措施以及报废程序。26、强化物流管理，减少资金占用，做到库存物资纵、横比明显下降。原盐的仓储管理达到集团仓储管理规定要求。8小 计：20七安全环保管理有预防、应对措施、制度齐全；运作规范，记录完善。9月-10月1、员工安全、环保意识强。有重、特大事故预防措施。2生产部技术部2、定期召开安全生产会，建立隐患检查、整改制度，作好检查整改记录。83、有各工种安全技术操作规程，严格执行，不违章操作。54、要害部位，重点岗位有明显标志，有无完善出入许可制度和登记制度。25、特殊工种人员持证上岗。16、各种环保指标不突破内、外环境管理部门的控制指标。无重、特大安全事故发生。3小 计：21八设备管理制度齐全，工作程序规范，责任明确 。9月-10月1. 制定设备维护管理体系和制度。5生产部2、落实设备管理的责任部门、责任人。实行设备承包制和主修人制。53、严格遵循设备操作、使用、维护、日常保养规程，做好日常设备点检制度，并做好原始记录。84、做好大小修、更新、技改计划、实施工作，做到事前申报，事后验收、备案工作。55.规范固定资产购买、验收、转固、建档、报废、转借、闲置设备的归类、封存、调拔等工作程序，按有关要求进行管理。46、严格执行设备巡回检查制，完好率达98%以上，泄露率30以下。37、同比设备出勤率和生产有效时间有较大提高。38、记录规范，动态管理，帐、卡、物相符。2小 计：35九总结得失，分析不足提出下一步计划。11月-12月1、精细化管