车间管理人员考核细则.xls

生生产产一一部部 一一车车间间非非计计件件岗岗位位与与产产量量挂挂钩钩的的台台阶阶式式绩绩效效工工资资 此此方方案案待待总总经经理理批批准准后后公公布布实实施施 序号岗位姓名 基础 工资 绩效工 资现状 与当月日均产量挂钩的绩效工资 30K 天 35K 天 40K 天 42K 天 44K 天 46K 天 48K 天 50K 天 52K 天 1主主任任宦文军 0 2工段长王国华2000120002004006208601120138016401740 3工段长陈窑才20001500025050077010601370168019902140 4工段长孙文良2000120002004006208601120138016401740 5工段长严长青20002000020002000200020002000200022002320 6工段长严云成2000120002004006208601120138016401740 7副副主主任任李加平2200800025050077010601370168019902140 8工段长孙静2000100002004006208601120138016401740 9大批量工艺员解坚2000120002004006208601120138016401740 10中批量工艺员王玲15009000180360550750960118014101510 11小批量工艺员殷明娟1500800018033048564581098011351205 12除霜管工艺员田卿1500800018033048564581098011351205 13水加热 单端孙建民18001000018033048564581098011351205 14计划调度员戎国松2200070140215295380470565615 15部门统计员徐明辉1700060120180240300360420480 16车间统计员谭桂华15005000100200300400500600660720 17料单员魏红霞14005000100200300400500600660720 18跟单员陈娟1400050100150200250300350400 19管理员殷华1500050100150200250300350400 20巡查员袁小娟15005000100200300400500600700800 日日均均产产量量 当当月月入入库库总总数数 当当月月总总天天数数 当当月月未未上上班班天天数数 保保证证交交货货的的前前提提下下 鼓鼓励励多多安安排排车车间间全全体体休休息息 与车间整体出勤时间相比不足的按比例减绩效工资 然后乘以本部位入库及时率或作业计划完成率 合格率 现场5S检查等得分的百分比 每月5日前收集考核数据 计算考核得分 计算各考核对象绩效工资 报审核 批准后交财务 递增 类型 54K 天 56K 天 58K 天 60K 天 62K 天 64K 天 66K 天 1860200021602340254027603000 A 2280244026202820304032803540 B 1860200021602340254027603000 A 2460262028003000322034603720 C 1860200021602340254027603000 A 2280244026202820304032803540 B 1860200021602340254027603000 A 1860200021602340254027603000 A 1620174018702010216023202490 D 1280136014451535163017301835 E 1280136014451535163017301835 E 1280136014451535163017301835 E 67073079586594010201105 F 540600660720780840900 G 780840900960102010801140 H 780840900960102010801140 H 450500550600650700750 I 450500550600650700750 I 900100011001200130014001500 J 生生产产一一部部 一一车车间间非非计计件件岗岗位位与与产产量量挂挂钩钩的的台台阶阶式式绩绩效效工工资资 与当月日均产量挂钩的绩效工资 日日均均产产量量 当当月月入入库库总总数数 当当月月总总天天数数 当当月月未未上上班班天天数数 保保证证交交货货的的前前提提下下 鼓鼓励励多多安安排排车车间间全全体体休休息息 与车间整体出勤时间相比不足的按比例减绩效工资 然后乘以本部位入库及时率或作业计划完成率 合格率 现场5S检查等得分的百分比 车车间间管管理理人人员员考考核核细细则则 考考核核要要点点 考核起始时间 试行期三个月 试行期内逐步完善考核方案 被考核人员范围 工段长 工艺员 巡查员 统计员 计划调度员 跟单员 部门管理员等 考考核核对对象象的的收收入入 考考核核对对象象相相应应基基数数工工资资 考考核核工工资资基基数数 考考核核得得分分 考考核核工工资资基基数数随随车车间间产产量量而而变变动动 台台阶阶式式与与产产量量挂挂钩钩 各考核对象基数工资 见另文 与产量挂钩的台阶式考核工资基数 见另文 每月初按照相关的考核数据 由车间主任对各考核对象打分 报部门经理审核后 在车间内公示之后执行 各考核对象相关考核项目 项目占分 扣分说明 考核数据来源见下表 车间一线操作工约380名 由各工段分解考核指标 上报车间主任批准执行 前前道道工工段段长长 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 40作业计划 交货计划完成情况作业计划完成率100 每低1 扣1分计划员汇总提供 20质量无批量性不良 全车间报废比例低于0 3 出现批量不良 扣45分 报废率高于0 3 每高0 1 扣10分 部门统计员汇总提供 5设备日常维护设备完好率100 完好率低于5 扣5分主管评价 8现场5S本工段5S检查月度得分95分以上 得分低于95分每低1分扣1分部门管理员提供 5安全生产无安全事故 出现一般安全事故扣5分 出现严重事故另行追究责任 主管评价 相关记录 4临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 4分主管评价 5早会 员工考勤每周早会不少于3次 做好员工考勤 不达标扣2 5分主管评价 相关记录 3工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 3分主管评价 5成本控制无现场呆料 及时返修处置不良品 节约用电 用气 不达标扣2 5分主管评价 5S督查结果 5员工稳定性无群体性员工不稳定事件 员工流失率低于1 月 出现群体事件扣5分 员工流失超限扣5分主管评价 中中间间工工段段长长 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 40作业计划 交货计划完成情况无产品呆滞在本工段 及时向前道拉动急需的物料 耽误交货扣1 40分 一个批次 一车 架 产品在线呆滞一天扣1分 主管评价 20质量及时发现质量异常 分析原因进行改良 及时反馈 出现批量不良 扣45分 报废率高于0 3 每高0 1 扣10分 部门统计员汇总提供 5设备日常维护设备完好率100 完好率低于5 扣5分主管评价 8现场5S本工段5S检查月度得分95分以上 得分低于95分每低1分扣1分部门管理员提供 5安全生产无安全事故 出现一般安全事故扣5分 出现严重事故另行追究责任 主管评价 相关记录 4临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 4分主管评价 5早会 员工考勤每周早会不少于3次 做好员工考勤 不达标扣2 5分主管评价 相关记录 3工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 3分主管评价 5成本控制无现场呆料 及时返修处置不良品 节约用电 用气 不达标扣2 5分主管评价 5S督查结果 5员工稳定性无群体性员工不稳定事件 员工流失率低于1 月 出现群体事件扣5分 员工流失超限扣5分主管评价 后后道道工工段段长长 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 40交货计划完成情况及时向前道拉动急需的物料 交付计划完成率100 每低1 扣1分计划调度员汇总提供 20质量无批量性不良 全车间报废比例低于0 3 出现批量不良 扣45分 报废率高于0 3 每高0 1 扣10分 部门统计员汇总提供 5设备日常维护设备完好率100 完好率低于5 扣5分主管评价 8现场5S本工段5S检查月度得分95分以上 得分低于95分每低1分扣1分部门管理员提供 5安全生产无安全事故 出现一般安全事故扣5分 出现严重事故另行追究责任 主管评价 相关记录 4临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 4分主管评价 5早会 员工考勤每周早会不少于3次 做好员工考勤 不达标扣2 5分主管评价 相关记录 3工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 3分主管评价 5成本控制无现场呆料 及时返修处置不良品 节约用电 用气 不达标扣2 5分主管评价 5S督查结果 5员工稳定性无群体性员工不稳定事件 员工流失率低于1 月 出现群体事件扣5分 员工流失超限扣5分主管评价 独独立立工工段段 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 40交货计划完成情况及时向前道拉动急需的物料 协调外围的协作事宜 交付计划完成率100 每低1 扣1分跟单员提供 20质量无批量性不良 产品报废比例低于0 3 出现批量不良 扣45分 报废率高于0 3 每高0 1 扣10分 部门统计员汇总提供 5设备日常维护设备完好率100 完好率低于5 扣5分主管评价 8现场5S本工段5S检查月度得分95分以上 得分低于95分每低1分扣1分部门管理员提供 5安全生产无安全事故 出现一般安全事故扣5分 出现严重事故另行追究责任 主管评价 相关记录 4临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 4分主管评价 5早会 员工考勤每周早会不少于3次 做好员工考勤 不达标扣2 5分主管评价 相关记录 3工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 3分主管评价 5成本控制无现场呆料 及时返修处置不良品 节约用电 用气 不达标扣2 5分主管评价 5S督查结果 5员工稳定性无群体性员工不稳定事件 员工流失率低于1 月 出现群体事件扣5分 员工流失超限扣5分主管评价 中中小小批批工工艺艺员员 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 40交货计划完成情况及时安排相关工作 交付计划完成率100 每低1 扣1分跟单员提供 35质量 严格试样确定合理的工艺参数 跟踪生产过程 提高合格率 无批量性不良 全 车间报废比例低于0 3 因工艺原因出现批量不良 扣45分 报废率高于0 3 每高0 1 扣10分 部门统计员汇总提供 5设备日常维护设备完好率100 乱调设备每次扣3分 主管评价 5现场5S不因工艺试样造成车间呆料 工艺试样产品呆滞在线每次扣3分 主管评价 5临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 5分主管评价 5工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 5分主管评价 5成本控制无现场呆料 及时返修处置不良品 不达标扣2 5分主管评价 5S督查结果 大大批批量量工工艺艺员员 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 35交货计划完成情况及时安排相关工作 交付计划完成率100 因工艺参数下达迟缓耽误生产 每次扣10分 计划员汇总提供 45质量 严格试样确定合理的工艺参数并受控发布至相应的部位 跟踪生产过程 提高合 格率 无批量性不良 全车间报废比例低于0 3 因工艺原因出现批量不良 扣45分 报废率高于0 3 每高0 1 扣15分 部门统计员汇总提供 4设备日常维护监督工段维护设备 在设备正常参数下确定工艺参数 乱调设备每次扣3分 主管评价 5现场5S不因工艺试样造成车间呆料 工艺试样产品呆滞在线每次扣3分 主管评价 3临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 3分主管评价 3工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 3分主管评价 5成本控制无现场呆料 及时返修处置不良品 不达标扣2 5分主管评价 5S督查结果 质质量量巡巡查查员员 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 70无批量性质量事故 不断巡查前道工艺参数的符合性 产品与标识的符合性 用料的正确性 设备参 数的符合性 设备的完好性 及时提醒问题 严控批量不良 做好检查记录 未做到扣1 70分部门统计员汇总提供 10及时反馈与分析改进及时向工段反馈问题 纠正不当 向车间主任汇报 未做到扣1 10分主管评价 10设备日常维护督促工段维护好现场设备 未做到扣1 10分主管评价 5临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 5分主管评价 5工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 5分主管评价 计计划划调调度度员员 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 80作业计划编制调度 交货计划协调 按顾客订单 材料齐备情况 结合车间产能编制合理的作业计划 报主管审核后 下发 并跟踪协调工段执行 有异常时及时向主管汇报 按分公司 顾客需求 协调相关工段完成交付计划 有异常时及时向主管汇报 有紧急需求时 及时汇报并调整计划 督查各相关工段执行 回复顾客的交付计划 未做到扣1 70分主管评价 10作业计划 交付计划完成率统计上报每月5号前将作业计划完成率 交付计划完成率统计上报 未做到扣1 10分主管评价 3现场5S参与5S检查评比 未做到扣3分主管评价 3临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 3分主管评价 4工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 4分主管评价 车车间间统统计计员员 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 70数据统计与分析 对车间的生产情况建立相应的统计数据库 及时上报相关报表 并利用统计图表 等工具对数据进行分析 对生产进行评价 向主管提供改进生产的建议 未做到扣1 70分主管评价 10统计数据的核实与误差消除准确分类统计入库数据 避免统计数据的误差 及时核实 修正统计误差 未做好扣1 10分主管评价 10车间在制品统计上报每月底前将车间在制品数据统计报信息中心 配合ERP关帐 未做好扣1 10分主管评价 5临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 5分主管评价 5工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 5分主管评价 跟跟单单员员 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 80交付计划完成率100 对分管的订单建立管理数据库 对订单进行管理 跟踪订单的运行进度 协调相 关部位的工作 督促责任部位确保订单及时交付 对协调困难的问题及时汇报 未做到扣1 80分主管评价 10交付计划完成率统计上报每月5号前将相关部位的交付计划完成率统计上报 未做到扣1 10分主管评价 3现场5S及时将发货余料登记入库 并提供相应报表 未做到扣3分主管评价 4临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 4分主管评价 3工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 3分主管评价 料料单单员员 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 10协调BOM核对与完善及时通知相关工艺员对BOM的不当部分进行核对并通知技术部门修改 不达标每次扣1 5分主管评价 50料单输出与转发及时 准确地从系统中输出料单 并转发相关部位 履职不到位扣1 50分主管评价 20材料消耗定额管理按公司规定的用料定额对订单用料宽放适当的余量 履职不到位扣1 20分主管评价 12文件管理 按质量体系的要求 妥善保管车间技术文件 管理文件 对技术更改及时转发 通知到相关的部位 并在白板上公示 履职不到位扣1 10分主管评价 4临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 4分主管评价 4工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 3分主管评价 一一车车间间管管理理人人员员考考核核方方案案 征征求求意意见见稿稿 考考核核要要点点1 考核起始时间 2011年7月 试行期三个月 试行期内逐步完善考核方案 被考核人员范围 工段长 工艺员 巡查员 统计员 计划调度员 跟单员 部门管理员等 考考核核对对象象的的收收入入 考考核核对对象象相相应应基基数数工工资资 考考核核工工资资基基数数 考考核核得得分分 考考核核工工资资基基数数随随车车间间产产量量而而变变动动 台台阶阶式式与与产产量量挂挂钩钩 各考核对象基数工资 见另文 与产量挂钩的台阶式考核工资基数 见另文 每月初按照相关的考核数据 由部门经理 车间主任 对各考核对象打分 报主管副总审核后 在部门内公示之后执行 各考核对象相关考核项目 项目占分 扣分说明 考核数据来源见下表 王国华 陈窑才 前前道道工工段段长长 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 40作业计划 交货计划完成情况作业计划完成率100 每低1 扣1分计划员汇总提供 20质量无批量性不良 全车间报废比例低于0 3 出现批量不良 扣45分 报废率高于0 3 每高0 1 扣10分 部门统计员汇总提供 5设备日常维护设备完好率100 完好率低于5 扣5分主管评价 8现场6S本工段6S检查月度得分95分以上 得分低于95分每低1分扣1分部门管理员提供 5安全生产无安全事故 出现一般安全事故扣5分 出现严重事故另行追究责任 主管评价 相关记录 4临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 4分主管评价 5早会 员工考勤每周早会不少于3次 做好员工考勤 不达标扣2 5分主管评价 相关记录 3工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 3分主管评价 5成本控制无现场呆料 及时返修处置不良品 节约用电 用气 不达标扣2 5分主管评价 6S督查结果 5员工稳定性无群体性员工不稳定事件 员工流失率低于1 月 出现群体事件扣5分 员工流失超限扣5分主管评价 有有异异议议请请尽尽快快提提出出来来 无无异异议议则则按按此此试试行行 一一车车间间管管理理人人员员考考核核方方案案 征征求求意意见见稿稿 考考核核要要点点2 考核起始时间 2011年7月 试行期三个月 试行期内逐步完善考核方案 被考核人员范围 工段长 工艺员 巡查员 统计员 计划调度员 跟单员 部门管理员等 考考核核对对象象的的收收入入 考考核核对对象象相相应应基基数数工工资资 考考核核工工资资基基数数 考考核核得得分分 考考核核工工资资基基数数随随车车间间产产量量而而变变动动 台台阶阶式式与与产产量量挂挂钩钩 各考核对象基数工资 见另文 与产量挂钩的台阶式考核工资基数 见另文 每月初按照相关的考核数据 由部门经理 车间主任 对各考核对象打分 报主管副总审核后 在部门内公示之后执行 各考核对象相关考核项目 项目占分 扣分说明 考核数据来源见下表 孙文良 严云成 严长青 中中间间工工段段长长 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 40作业计划 交货计划完成情况无产品呆滞在本工段 及时向前道拉动急需的物料 耽误交货扣1 40分 一个批次 一车 架 产品在线呆滞一天扣1分 主管评价 20质量及时发现质量异常 分析原因进行改良 及时反馈 出现批量不良 扣45分 报废率高于0 3 每高0 1 扣10分 部门统计员汇总提供 5设备日常维护设备完好率100 完好率低于5 扣5分主管评价 8现场6S本工段6S检查月度得分95分以上 得分低于95分每低1分扣1分部门管理员提供 5安全生产无安全事故 出现一般安全事故扣5分 出现严重事故另行追究责任 主管评价 相关记录 4临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 4分主管评价 5早会 员工考勤每周早会不少于3次 做好员工考勤 不达标扣2 5分主管评价 相关记录 3工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 3分主管评价 5成本控制无现场呆料 及时返修处置不良品 节约用电 用气 不达标扣2 5分主管评价 6S督查结果 5员工稳定性无群体性员工不稳定事件 员工流失率低于1 月 出现群体事件扣5分 员工流失超限扣5分主管评价 有有异异议议请请尽尽快快提提出出来来 无无异异议议则则按按此此试试行行 一一车车间间管管理理人人员员考考核核方方案案 征征求求意意见见稿稿 考考核核要要点点3 考核起始时间 2011年7月 试行期三个月 试行期内逐步完善考核方案 被考核人员范围 工段长 工艺员 巡查员 统计员 计划调度员 跟单员 部门管理员等 考考核核对对象象的的收收入入 考考核核对对象象相相应应基基数数工工资资 考考核核工工资资基基数数 考考核核得得分分 考考核核工工资资基基数数随随车车间间产产量量而而变变动动 台台阶阶式式与与产产量量挂挂钩钩 各考核对象基数工资 见另文 与产量挂钩的台阶式考核工资基数 见另文 每月初按照相关的考核数据 由部门经理 车间主任 对各考核对象打分 报主管副总审核后 在部门内公示之后执行 各考核对象相关考核项目 项目占分 扣分说明 考核数据来源见下表 李加平 孙静 后后道道工工段段长长 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 40交货计划完成情况及时向前道拉动急需的物料 交付计划完成率100 每低1 扣1分计划调度员汇总提供 20质量无批量性不良 全车间报废比例低于0 3 出现批量不良 扣45分 报废率高于0 3 每高0 1 扣10分 部门统计员汇总提供 5设备日常维护设备完好率100 完好率低于5 扣5分主管评价 8现场6S本工段6S检查月度得分95分以上 得分低于95分每低1分扣1分部门管理员提供 5安全生产无安全事故 出现一般安全事故扣5分 出现严重事故另行追究责任 主管评价 相关记录 4临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 4分主管评价 5早会 员工考勤每周早会不少于3次 做好员工考勤 不达标扣2 5分主管评价 相关记录 3工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 3分主管评价 5成本控制无现场呆料 及时返修处置不良品 节约用电 用气 不达标扣2 5分主管评价 6S督查结果 5员工稳定性无群体性员工不稳定事件 员工流失率低于1 月 出现群体事件扣5分 员工流失超限扣5分主管评价 有有异异议议请请尽尽快快提提出出来来 无无异异议议则则按按此此试试行行 一一车车间间管管理理人人员员考考核核方方案案 征征求求意意见见稿稿 考考核核要要点点4 考核起始时间 2011年7月 试行期三个月 试行期内逐步完善考核方案 被考核人员范围 工段长 工艺员 巡查员 统计员 计划调度员 跟单员 部门管理员等 考考核核对对象象的的收收入入 考考核核对对象象相相应应基基数数工工资资 考考核核工工资资基基数数 考考核核得得分分 考考核核工工资资基基数数随随车车间间产产量量而而变变动动 台台阶阶式式与与产产量量挂挂钩钩 各考核对象基数工资 见另文 与产量挂钩的台阶式考核工资基数 见另文 每月初按照相关的考核数据 由部门经理 车间主任 对各考核对象打分 报主管副总审核后 在部门内公示之后执行 各考核对象相关考核项目 项目占分 扣分说明 考核数据来源见下表 孙建民 单单端端 水水加加热热 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 40交货计划完成情况及时向前道拉动急需的物料 协调外围的协作事宜 交付计划完成率100 每低1 扣1分跟单员提供 20质量无批量性不良 产品报废比例低于0 3 出现批量不良 扣45分 报废率高于0 3 每高0 1 扣10分 部门统计员汇总提供 5设备日常维护设备完好率100 完好率低于5 扣5分主管评价 8现场6S本工段6S检查月度得分95分以上 得分低于95分每低1分扣1分部门管理员提供 5安全生产无安全事故 出现一般安全事故扣5分 出现严重事故另行追究责任 主管评价 相关记录 4临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 4分主管评价 5早会 员工考勤每周早会不少于3次 做好员工考勤 不达标扣2 5分主管评价 相关记录 3工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 3分主管评价 5成本控制无现场呆料 及时返修处置不良品 节约用电 用气 不达标扣2 5分主管评价 6S督查结果 5员工稳定性无群体性员工不稳定事件 员工流失率低于1 月 出现群体事件扣5分 员工流失超限扣5分主管评价 有有异异议议请请尽尽快快提提出出来来 无无异异议议则则按按此此试试行行 一一车车间间管管理理人人员员考考核核方方案案 征征求求意意见见稿稿 考考核核要要点点5 考核起始时间 2011年7月 试行期三个月 试行期内逐步完善考核方案 被考核人员范围 工段长 工艺员 巡查员 统计员 计划调度员 跟单员 部门管理员等 考考核核对对象象的的收收入入 考考核核对对象象相相应应基基数数工工资资 考考核核工工资资基基数数 考考核核得得分分 考考核核工工资资基基数数随随车车间间产产量量而而变变动动 台台阶阶式式与与产产量量挂挂钩钩 各考核对象基数工资 见另文 与产量挂钩的台阶式考核工资基数 见另文 每月初按照相关的考核数据 由部门经理 车间主任 对各考核对象打分 报主管副总审核后 在部门内公示之后执行 各考核对象相关考核项目 项目占分 扣分说明 考核数据来源见下表 王均玲 田卿 殷明娟 中中小小批批工工艺艺员员 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 40交货计划完成情况及时安排相关工作 交付计划完成率100 每低1 扣1分跟单员提供 35质量 严格试样确定合理的工艺参数 跟踪生产过程 提高合格率 无批量性不良 全 车间报废比例低于0 3 因工艺原因出现批量不良 扣45分 报废率高于0 3 每高0 1 扣10分 部门统计员汇总提供 5设备日常维护设备完好率100 乱调设备每次扣3分 主管评价 5现场6S不因工艺试样造成车间呆料 工艺试样产品呆滞在线每次扣3分 主管评价 5临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 5分主管评价 5工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 5分主管评价 5成本控制无现场呆料 及时返修处置不良品 不达标扣2 5分主管评价 6S督查结果 有有异异议议请请尽尽快快提提出出来来 无无异异议议则则按按此此试试行行 一一车车间间管管理理人人员员考考核核方方案案 征征求求意意见见稿稿 考考核核要要点点6 考核起始时间 2011年7月 试行期三个月 试行期内逐步完善考核方案 被考核人员范围 工段长 工艺员 巡查员 统计员 计划调度员 跟单员 部门管理员等 考考核核对对象象的的收收入入 考考核核对对象象相相应应基基数数工工资资 考考核核工工资资基基数数 考考核核得得分分 考考核核工工资资基基数数随随车车间间产产量量而而变变动动 台台阶阶式式与与产产量量挂挂钩钩 各考核对象基数工资 见另文 与产量挂钩的台阶式考核工资基数 见另文 每月初按照相关的考核数据 由部门经理 车间主任 对各考核对象打分 报主管副总审核后 在部门内公示之后执行 各考核对象相关考核项目 项目占分 扣分说明 考核数据来源见下表 解坚 大大批批量量工工艺艺员员 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 35交货计划完成情况及时安排相关工作 交付计划完成率100 因工艺参数下达迟缓耽误生产 每次扣10分 计划员汇总提供 45质量 严格试样确定合理的工艺参数并受控发布至相应的部位 跟踪生产过程 提高合 格率 无批量性不良 全车间报废比例低于0 3 因工艺原因出现批量不良 扣45分 报废率高于0 3 每高0 1 扣15分 部门统计员汇总提供 4设备日常维护监督工段维护设备 在设备正常参数下确定工艺参数 乱调设备每次扣3分 主管评价 5现场6S不因工艺试样造成车间呆料 工艺试样产品呆滞在线每次扣3分 主管评价 3临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 3分主管评价 3工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 3分主管评价 5成本控制无现场呆料 及时返修处置不良品 不达标扣2 5分主管评价 6S督查结果 有有异异议议请请尽尽快快提提出出来来 无无异异议议则则按按此此试试行行 一一车车间间管管理理人人员员考考核核方方案案 征征求求意意见见稿稿 考考核核要要点点7 考核起始时间 2011年7月 试行期三个月 试行期内逐步完善考核方案 被考核人员范围 工段长 工艺员 巡查员 统计员 计划调度员 跟单员 部门管理员等 考考核核对对象象的的收收入入 考考核核对对象象相相应应基基数数工工资资 考考核核工工资资基基数数 考考核核得得分分 考考核核工工资资基基数数随随车车间间产产量量而而变变动动 台台阶阶式式与与产产量量挂挂钩钩 各考核对象基数工资 见另文 与产量挂钩的台阶式考核工资基数 见另文 每月初按照相关的考核数据 由部门经理 车间主任 对各考核对象打分 报主管副总审核后 在部门内公示之后执行 各考核对象相关考核项目 项目占分 扣分说明 考核数据来源见下表 袁小娟 质质量量巡巡查查员员 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 70无批量性质量事故 不断巡查前道工艺参数的符合性 产品与标识的符合性 用料的正确性 设备参 数的符合性 设备的完好性 及时提醒问题 严控批量不良 做好检查记录 未做到扣1 70分部门统计员汇总提供 10及时反馈与分析改进及时向工段反馈问题 纠正不当 向车间主任汇报 未做到扣1 10分主管评价 10设备日常维护督促工段维护好现场设备 未做到扣1 10分主管评价 5临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 5分主管评价 5工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 5分主管评价 有有异异议议请请尽尽快快提提出出来来 无无异异议议则则按按此此试试行行 一一车车间间管管理理人人员员考考核核方方案案 征征求求意意见见稿稿 考考核核要要点点8 考核起始时间 2011年7月 试行期三个月 试行期内逐步完善考核方案 被考核人员范围 工段长 工艺员 巡查员 统计员 计划调度员 跟单员 部门管理员等 考考核核对对象象的的收收入入 考考核核对对象象相相应应基基数数工工资资 考考核核工工资资基基数数 考考核核得得分分 考考核核工工资资基基数数随随车车间间产产量量而而变变动动 台台阶阶式式与与产产量量挂挂钩钩 各考核对象基数工资 见另文 与产量挂钩的台阶式考核工资基数 见另文 每月初按照相关的考核数据 由部门经理 车间主任 对各考核对象打分 报主管副总审核后 在部门内公示之后执行 各考核对象相关考核项目 项目占分 扣分说明 考核数据来源见下表 戎国松 计计划划调调度度员员 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 80作业计划编制调度 交货计划协调 按顾客订单 材料齐备情况 结合车间产能编制合理的作业计划 报主管审核后 下发 并跟踪协调工段执行 有异常时及时向主管汇报 按分公司 顾客需求 协调相关工段完成交付计划 有异常时及时向主管汇报 有紧急需求时 及时汇报并调整计划 督查各相关工段执行 回复顾客的交付计划 未做到扣1 70分主管评价 10作业计划 交付计划完成率统计上报每月5号前将作业计划完成率 交付计划完成率统计上报 未做到扣1 10分主管评价 3现场6S参与6S检查评比 未做到扣3分主管评价 3临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 3分主管评价 4工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 4分主管评价 有有异异议议请请尽尽快快提提出出来来 无无异异议议则则按按此此试试行行 一一车车间间管管理理人人员员考考核核方方案案 征征求求意意见见稿稿 考考核核要要点点9 考核起始时间 2011年7月 试行期三个月 试行期内逐步完善考核方案 被考核人员范围 工段长 工艺员 巡查员 统计员 计划调度员 跟单员 部门管理员等 考考核核对对象象的的收收入入 考考核核对对象象相相应应基基数数工工资资 考考核核工工资资基基数数 考考核核得得分分 考考核核工工资资基基数数随随车车间间产产量量而而变变动动 台台阶阶式式与与产产量量挂挂钩钩 各考核对象基数工资 见另文 与产量挂钩的台阶式考核工资基数 见另文 每月初按照相关的考核数据 由部门经理 车间主任 对各考核对象打分 报主管副总审核后 在部门内公示之后执行 各考核对象相关考核项目 项目占分 扣分说明 考核数据来源见下表 徐明辉 部部门门统统计计员员 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 70数据统计与分析 对车间的生产情况建立相应的统计数据库 及时上报相关报表 并利用统计图表 等工具对数据进行分析 对生产进行评价 向主管提供改进生产的建议 未做到扣1 70分主管评价 10统计数据的核实与误差消除避免统计数据的误差 及时核实 修正统计误差 未做好扣1 10分主管评价 10质量状况数据收集与统计上报每月5号前将车间质量数据统计上报 未做好扣1 10分主管评价 3现场6S参与6S检查评比 未做到扣3分主管评价 4临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 4分主管评价 3工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 3分主管评价 有有异异议议请请尽尽快快提提出出来来 无无异异议议则则按按此此试试行行 一一车车间间管管理理人人员员考考核核方方案案 征征求求意意见见稿稿 考考核核要要点点10 考核起始时间 2011年7月 试行期三个月 试行期内逐步完善考核方案 被考核人员范围 工段长 工艺员 巡查员 统计员 计划调度员 跟单员 部门管理员等 考考核核对对象象的的收收入入 考考核核对对象象相相应应基基数数工工资资 考考核核工工资资基基数数 考考核核得得分分 考考核核工工资资基基数数随随车车间间产产量量而而变变动动 台台阶阶式式与与产产量量挂挂钩钩 各考核对象基数工资 见另文 与产量挂钩的台阶式考核工资基数 见另文 每月初按照相关的考核数据 由部门经理 车间主任 对各考核对象打分 报主管副总审核后 在部门内公示之后执行 各考核对象相关考核项目 项目占分 扣分说明 考核数据来源见下表 谭桂华 车车间间统统计计员员 考核项占分考核项目项目要求扣分说明数据提供 70数据统计与分析 对车间的生产情况建立相应的统计数据库 及时上报相关报表 并利用统计图表 等工具对数据进行分析 对生产进行评价 向主管提供改进生产的建议 未做到扣1 70分主管评价 10统计数据的核实与误差消除准确分类统计入库数据 避免统计数据的误差 及时核实 修正统计误差 未做好扣1 10分主管评价 10车间在制品统计上报每月底前将车间在制品数据统计报信息中心 配合ERP关帐 未做好扣1 10分主管评价 5临时任务完成 其它岗位职责无不履职行为 不达标扣2 5分主管评价 5工作能力 执行力 团队合作日常表现良好 责任心强 工作落实出色 不达标扣2 5分主管评价 有有异异议议请请尽尽快快提提出出来来 无无异异议议则则按按此此试试行行 一一车车间间管管理理人人员员