外委培训管理规定.docx

外委实习月度考核办法为进一步规范和强化煤基清洁能源公司外委实习队伍的管理工作，使公司各装置实习员工达到满足本岗位对安全生产知识和操作技能的要求，为我公司打造一支作风硬、技术优、信得过的员工队伍,保障公司将来开车运行工作的正常开展，特制定本考核办法：一、实施目的1、加强装置部与实习员工的沟通，增强实习员工与装置部的技术交流，营造良好的学习氛围，提升实习员工的学习热情；2、使实习员工及时了解本装置工程进度情况，了解公司项目的推进情况；3、规范对培训队伍的管理。二、适用范围公司所有外委实习培训三、管理职责1、生产准备部：负责实习的统筹管理，培训工作的沟通，督促、考核每月培训计划的落实情况，并根据考核标准（见附件）进行考核排名。2、人力资源部：负责对实习员工的组织、监管和工资的公示，以及对装置部每月排名考核情况的监督。四、考核对象各装置部职责：1、制订月度培训计划及监督落实；2、制订并修编本装置培训教材；3、负责本装置实习员工的传、帮、带工作；4、组织每月的现场考试。五、考核内容及要求1、要求各装置部主任、副主任每月需到实习点与实习员工进行交流、沟通，装置部主任每月最少去实习点一次，装置部副主任最少去实习点两次。对于需安排到外地进行实习培训的装置部，必须由本装置部副主任或精通技术的业务骨干做为带队，本装置部副主任以上领导必须每季度到实习点与学员交流一次。2、装置部主任到实习点与实习员工进行谈心、思想交流、解决实际问题为主，需做好相关记录，并报送生产准备部；装置部副主任到实习点与实习员工进行技术上的沟通、交流、给学员讲课为主，需做好相关记录，并报送生产准备部。3、各装置培训带队每月月底需对本月实习情况进行总结，并制定下月培训计划，并由本装置部负责人审核后，报送生产准备部。4、各装置实习员工的月度成绩纳入装置部的月度考核。5、各部门实习队实习培训日报、周报发送要及时，不漏发、错发、迟发。6、培训报表按要求填写，数据统计准确，以客观事实为依据。7、实习点管理团队、生产准备部和人力资源部将不定期对实习员工的培训情况进行抽查，在检查过程中，除对查到违反规定的实习员工进行处罚外，还将对该员工所在装置的带队、总带队进行连带考核。各装置实习员工如出现违反实习单位的规章制度，除接受实习单位的考核外，还将对该员工所在装置的带队、总带队、装置部进行连带考核。各装置实习员工的违纪违章记录将做为装置部的月度考核的重要依据，其中违章违纪情节严重的实习员工所在装置部当月直接排为最后一名。8、生产准备部到各实习点了解实习员工的生活、培训情况，协调解决实际问题，并做好相关记录；督促、考核每月培训计划的落实情况。其中：本市内的实习点，生产准备部负责人每月到现场不少于一次，主管技术员每周不少于一次；本市以外的实习点，生产准备部负责人或主管技术员每月到现场不少于一次。生产准备部二一四年一月六日考核标准（基础分：100分）装置部： 年 月序考核内容分值考核标准考核结果1装置部主任是否看望员工10未去实习点看望员工，扣10分2有无座谈记录5没有座谈记录，扣5分3是否解决实际问题10没有解决问题，扣10分4装置部副主任是否看望员工10少去一次，扣5分，扣完为止5有无技术交流的记录5少一次交流记录，扣2分，扣完为止6是否为学员讲课5没有讲课记录，扣5分7培训总结、计划落实情况10一项计划未完成，扣2分；没有装置部负责人或专人签字，扣5分，当月未报，扣10分，扣完为止8月度考试成绩20本装置学员考核成绩平均分20%=本条款分数9发送日报、周报5未按时发送日报扣1分/次，未按时发送周报扣3分/次10填写报表的要求5各类报表未按要求填写扣1分/处，内容填写不真实扣2分/处11本装