万达集团战略分析PPT课件.ppt

万达集团的战略分析 制作 09财管2班刘厚发李峰李岳隆孟潇李楠米西苑林张晓娇沈孝姣胡慧 1 一 企业概况 大连万达集团成立于1988年 经过20年发展 万达集团成为以商业地产 高级酒店 文化产业 连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团 资产300亿元 年销售额200亿元 2008年万达集团纳税近14亿元 被中国银行和中国农业银行两家总行评为 A类重点大客户 全国只有不到50家各行业企业获得这个待遇 从商业地产项目的规模 发展前景看 为国内最大的商业地产开发企业 万达集团目前在全国有40多个投资项目 已在全国开业19个万达广场 6家五星级酒店 持有型物业面积近280万平方米 从2008年开始 万达计划每年有5 8个万达广场开业 以及3 5个五星级酒店开业 2008年万达完成年度经营计划的80 在当前经济调整和地产调整下 万达仍保持高速发展的势头 2009年 万达集团保持高速发展状态 计划有8个万达广场要开业 实现300亿元的销售 净利润超过45亿元 2 境环部内 境环略战 境环部外 优势 S 1 国内最大不动产运营商 已形成规模效应2 项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新城区核心位置3 第三代 城市综合体 产品获得市场认可4 现金流滚资产 模式在资金循环上进入 通路 5 订单地产 模式 商业资源平台好6 拥有极好的银行关系 注重银行融资创新 劣势 W 1 主力店租金水平偏低 议价能力偏弱2 低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70 3 商业销售部分定价高 导致租金回报率偏低 4 6 之间4 早前产品的动线规划存在一定缺陷5 高级酒店 长期经营边际效应递减 二 万达集团的SWOT分析 3 机会 O 1 住房刚性需求 市场广大2 我国投资渠道单一 房地产保值增值前景较好3 中国经济持续回暖 商铺物业市场需求旺盛 市场租金水平平稳上涨 S O1 完善 订单模式 扩大现有产品市场占有率2 加强融资 谨慎扩大企业规模 W O1 注重商业地产开发前期的介入和投入 项目的各项功能配套和设备配套更加符合商业经营的需要 增强议价能力2 根据市场需求 开发多样化的产品 创造新的利润增长点 4 2020 1 7 5 威胁 T 1 国十条 国五条 限购令 打压房价政策层出不穷2 中国已进入加息通道 购房者与开发商融资成本上升3 住宅市场偏紧 各大开发商转向商业地产 加剧竞争 T S1 依靠 现金流滚资产 模式 保证企业资金链稳定2 继续推广第三代产品 抢占市场 力保商业地产龙头地位3 对于新地持谨慎态度 适当收缩投资 T W1 加大对商业物业自己持有的比例 加强对项目的掌控能力和管理主动权 使项目更符合商业的整体利益2 在销售对象和招租商户的甄选上更加严格和规范 对商户有更具体的系统要求 为之后的经营管理打下了基础 6 公司层战略 根据目前万达集团内外环境特点 我们认为其公司层战略为收缩型 具体表现为 减少买地速度 减少开工面积 经济运行质量正在发生变化 速度在往下滑 国家还在调控 热钱不断涌入 市场进入加息通道 11月10日晚间 王健林接受记者采访时表示 这一次调控和2008年那次完全不同 我们今天的会议已经决定要收缩投资 万达向来信奉 别人恐惧时我贪婪 别人贪婪时我恐惧 08年市场低谷时曾逆市疯狂拿地 成就了今年700亿的销售额 如今却顺势收缩 表明其高层对市场判断发生根本的变化 7 事业层战略 纵览万达发展历程和营销特点 我们认为万达在事业层采用的是差别化战略 在核心业务上 与大多数房地产商以住宅为中心不同 万达主打商业地产 具体运营上 采取只租不售方式 独创订单地产模式 产品开发上 集商业 酒店 写字楼 住宅多功能于一体的第三代产品已获市场认可 目前加入康健类的建筑群 定位休闲娱乐业态的第四代产品也正在酝酿中 其他开发商望尘莫及 8 战略建议 公司层紧缩型战略是暂时的 是对目前市场做出的消极预判 但经济环境具有不确定性 应保持高度市场嗅觉 伺机而动 该出手时就出手 事业层方面 继续走差异化路线 但对于单个产品而言 应有所侧重 即差异化与集中化结合 积极进行管理和营销创新 完善第四代产品 万达企业宣言由 老实做人 精明做事 改为 国际万达 百年企