薪酬管理细则7(方案1).doc

中冶天工上海十三冶建筑分公司员工薪酬管理办法中冶天工上海十三冶建筑分公司薪酬管理实施细则（草案1）1.目的依据上海公司首届四次职代会通过的薪酬分配管理制度、岗位绩效工资制管理办法，为建立与现代企业制度相一致的薪酬分配体系，充分发挥薪酬的激励功能，促进员工达到高工作绩效和高生产力，保障核心人才合理收益，支撑公司战略目标实现，结合公司已执行薪酬办法及实际，现制定本薪酬管理实施细则。2.原则2.1按劳分配和责、权、利相结合的原则，把员工的责任与利益、贡献与收益有机结合。2.2收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则。2.3考虑公司长远利益和持续健康发展的原则。2.4定量与定性相结合，结果与过程相统一的原则。2.5依据市场劳动力价格，重点结合员工实际工作绩效，兼顾学识与技能。3.适用范围与公司签订劳动合同的在籍员工。4.组织机构为有序推进、开展薪酬管理工作，公司成立薪酬管理委员会，成员如下：组 长：吴彦俊副组长：吴蕴威组 员：马耀兵、王龙、刘晓明、汪锦福、邓斌5.管理5.1公司经理、书记执行目标薪酬制，每月预支岗位工资，年末由上级公司依据目标责任书完成情况以及个人绩效考核结果进行兑现。5.2各项目经理部项目经理执行项目责任工资制，由公司根据工程项目规模、成本和上交利费等经济指标和管理要求，按项目周期签订经营承包协议书，并确定项目经理的月度预支岗位工资，项目结束后根据经营承包协议书约定内容，经考核后兑现。5.3各辅助单位第一责任人执行项目责任工资制，由公司根据所在单位的规模、市场和上交利费等经济指标和管理要求，按年度签订经营承包协议书，并确定第一责任人的月度预支岗位工资，在每一个自然年度结束后根据经营承包协议书约定内容，经考核后兑现。5.4对公司引进的高级经营管理、专业技术成熟紧缺人才或属地化管理需要引进的人员均执行结合上海市或属地化地区的市场薪酬定位、内部工资实际状况协商确定的协议工资。5.5对因施工生产任务不足或自然条件影响、个人能力不胜任等原因导致暂时无岗位的员工执行不在岗工资，即三个月内按上海市企业最低工资标准的1.2倍计发；三个月至六个月按上海市企业职工最低工资标准计发；六个月后按上海市城镇居民最低生活保障标准计发。5.6对服务或作业岗位人员执行岗位工资制，按照劳动力市场薪酬定位单独确定相应的岗位工资，在此基础上根据工作表现，适当发放绩效工资。5.7岗位绩效工资制除上述情形外的其他管理和技术人员执行岗位绩效工资，岗位工资按月计发，绩效工资结合经济效益和员工上月工作绩效考核评价按月发放。岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资、津贴构成。岗位工资=岗位工资基数岗位工资系数，其中岗位工资基数根据公司经营状况调整和确定。5.7.1机关职能部门5.7.1.1岗位工资岗位工资系数见下表1：表1岗位工资系数对照表薪级岗位工资系数各岗位对应的薪级区间正职 领导副职 领导经理 助理部门 正职部门 副职主任 科员一般 管理者244.8B3234.5B4224.2B5B5214.0B6203.8B7193.6B8183.4B9C1173.2B10C2163.0B11C3C3152.8B12C4C4142.6C5C5C5D1132.4C6C6C6D2122.2C7C7D3112.1C8C8D4D4102.0C9C9D5D591.9C10D6D681.8D771.7D861.6D951.5D1041.431.321.211.1考虑到岗位定级的科学性、激励性及公司的实际，机关在首次执行新薪酬管理细则时将依据岗位对应薪级区间的中间薪级点作为各岗位的初始化系数（见表2），由薪酬管理委员根据各部门或管理者的季度考核分类结果进行调整，排名靠前的20%被评价部门或个人的岗位工资系数在下一季度上调一个薪级点（最高不能超过本薪级区上限），排名靠后的20%被评价部门或个人的岗位工资系数在下一季度下调一个薪级点（最低不能低于本薪级区下限），在每一自然年度结束归零到初始化。表2机关各岗位初始化工资系数对照表薪级岗位工资系数各岗位对应的薪级初始点经理党委书记其他副职专务副职经理助理部门 正职部门 副职主任 科员一般 管理者244.8B3234.5B4193.6B8173.2B10152.8C4132.4C6112.1C8102.0D561.8D7* 上述岗位指上级公司或公司正式发文聘任的。* 主任科员为经公司核准并经人力资源部备案人员。* 结合公司的实际，岗位工资基数定为1000元。5.7.1.2绩效工资绩效工资=人均月度绩效工资基数本部门定编人数部门类型系数部门月度考核系数，其中：人均月度绩效工资基数根据公司经营效益确定；部门类型结合与公司战略分为战略支撑型（市场营销部）、运营管理型（经营监审部、资产财务部、人力资源部、工程技术部、安全监督部）、保障服务型（综合办公室），其系数分别为1.2、1.1、1.0；部门月度考核，部门类型评定依据部门与公司核心战略关联度确定。A 部门员工月考核评价由高至底分为AAA级、AA级、A类,具体对应标准为下表3:表3 机关部门绩效等级表部门绩效等级AAA级AA级A级部门月绩效人均额基准1.81.5基准1.41.0基准0.90.6占部门总数比例20%60%20%* 部门绩效等级由公司正职领导每月考核评定,并核定每月绩效工资基准，基准暂定1000元，公司薪酬委员会可根据公司整体经营效益进行调整。* 部门员工月绩效工资由部门第一责任人分配。B部门副职及以上职务人员由公司正职按月考核工作绩效等级确定，标准见表4：表4 机关部门以上管理人员绩效等级表职 务公司副职专务副职经理助理部门正职部门副职及主任科员标准（元/月）基准2.61.4基准2.51.3基准2.41.2基准2.21.0基准2.00.85.7.1.3津贴A 施工津贴 根据公司的行业和施工特点，为鼓励员工保持“艰苦创业、四海为家”作风而按月支付的补偿性工资。表5 施工津贴计算表地 区上海地区华东六省其它地区标准（元/日）51530* 机关及辅助单位人员不享受施工津贴，计算天数以在工作地实际出勤天数为准；* 华东六省指江苏、浙江、安徽、福建、江西和山东等六省； * 上海公司设有常驻基地的地区不在此范围。B 工程技术职务津贴表6 工程技术职务津贴计算表工程技术职务等级首席工程师技术督导技术主管标准（元/月）1600800500* 见工程技术职务相关规定。C 其它津贴按上海公司的相关规定执行。5.7.1.4其它A 福利表7 员工福利计算表类 别社会统筹女工卫生费独生子女费托儿费标准(元/月)按政府规定执行5550* 社会统筹按月从固定薪酬中扣除，其它福利费在次年1月集中统一发放。B手机通讯费、个人办公费、个人书报费已包含在薪酬,不再另行发放。C 除上海公司明文规定给予报销的员工培训或公司根据管理需要统一安排的培训，员工发生的其它各类培训相关费用公司将不再给予报销。5.7.2项目经理部及辅助生产单位执行公司原薪酬管理办法。5.8工资总额管理5.8.1机关机关年度工资总额机关上年度实际发生工资额度(1公司上年度实现产值递增率)* 公司上年度实现产值递增率为上年度较前一年度实际完成产值同期增长率。5.8.2项目部项目部工资总额公司上一年度人均工资项目周期(月)项目定编人数* 公司上一年度人均工资为全体在籍员工上年度月平均工资。* 项目周期(月)为合同约定建设周期的月数。* 项目定编人数为公司人力资源部、经营审计部依据项目规模、管控要求等情况确定的人员配置上限。5.8.3辅助单位辅助单位工资总额公司上一年度人均工资单位人数12* 公司上一年度人均工资为全体在籍员工上年度月平均工资。* 单位人数为各单位根据实际生产和管理需要配置并报公司人力资源部核准备案的人数。6.特殊情况工资6.1外借人员指借用到上海公司其它单位人员。因工作需要、经公司人力资源部审核确认并办理正式外借手续的人员的薪酬标准按借用单位相关标准执行，社会统筹、个人所得税由借用单位承担，同时停发被借用人在借用期间的各种薪酬、津贴、福利。借用人员转回公司，从次月开始计发薪酬。6.2假期及培训期间的薪酬假期是指员工履行正式书面请假手续且经过批准，假期分为事假、病假、婚假、丧假、探亲假、生育假、年休假、工伤假等，假期工资标准按中冶天工上海十三冶员工手册中员工考勤管理规定执行。6.3 新建、已完未结项目人员6.3.1新组建项目6.3.1.1在工程未开工前，项目所属人员只享受公司固定薪酬及福利标准，不享受绩效工资及津贴。6.3.1.2工程项目已开工但该单位第一责任人未与公司签订经营责任书或已签订经营责任书但未全额交清纳抵押金的，项目第一责任人按上海市在岗员工最低工资标准计发薪酬，同时不得享受其它绩效工资、津贴；项目其它人员仅享受固定薪酬及福利标准，不享受绩效工资、津贴。6.3.2 已完未结项目6.3.2.1项目部的结算期起止时间为工程已竣工、实体已交工且项目已不能上交月度施工产值，原则上项目的结算期为三个月，如因项目外部原因须延期的，由项目部上报公司总经济师审核批准，可延长至，如还须延期，项目部必须报公司经理核定。6.3.2.2 项目部在结算期内的员工只享受公司固定薪酬及福利标准及津贴，不享受绩效工资。6.3.2.3对未按要求进行延期申请报批的，公司将停发项目部所有人员的薪酬收入。6.3.2.4已完未结项目按结算责任书约定执行。未与公司签订结算责任书的单位，第一责任人按上海市在岗员工最低工资标准计发薪酬，不再享受其它薪酬、津贴；该单位其它人员只享受公司固定薪酬及福利标准，不享受绩效薪酬、津贴。6.3.2.5已全部结算完但未签订清欠责任书的单位，第一责任人只按上海市最低在岗员工工资标准计发薪酬，不得享受其它薪酬、津贴，该单位其它人员由公司人力资源部另行安排。6.4 临时聘用人员和劳务人员按聘用合同约定标准执行。6.5试用期薪酬按上海公司相关规定执行。 7.薪酬管理与组织7.1管理公司设立薪酬委员会，由公司经理、书记、主管领导、人力资源部部长、工会委员代表等组成的薪酬福利管理委员会，具体负责公司薪酬计划或方案的制订、标准的调整，并对薪酬制度执行情况进行监督。7.