




已阅读5页,还剩21页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第十章前厅部服务质量管理 第一节前厅服务质量的内容第二节前厅服务质量管理第三节前厅全面质量管理小结思考题实践活动 1 第一节前厅服务质量的内容 一 前厅部服务质量的内涵 前厅服务质量的概念 前厅服务质量的要素二 前厅服务质量的标准 制定标准的依据 参与制定标准的人员 制定服务质量标准的步骤 前厅部服务质量标准的内容 2 前厅服务质量的概念 个人需求 口碑 以往经验 影响服务质量的要素可靠性主动性把握性情感投入具体性 对服务的期望 对服务的感知 对服务质量的感知期望 感知惊喜期望 感知满意期望 感知失望 客人对服务质量的感知过程 3 前厅服务质量的要素 服务的规范性 可靠性 服务的主动性 知识 能力和态度 情感的投入 服务的具体性 4 制定标准的依据 前厅服务质量的高低取决于客人对服务质量的预期与感知之间的关系 所以制定前厅部服务质量标准的首要依据就是目标消费群体对前厅服务质量的期望 其次 由于一线服务人员对服务标准的贯彻执行决定了客人对服务质量的感知 因此员工的知识 技能和态度也是制定服务质量标准时应予以重点考虑的因素 5 参与制定标准的人员 客人 客人决定了服务质量标准的具体内容 员工 直接从事对客服务 完成服务程序 主要为服务标准的制定提供参考信息 管理者 熟悉了解服务程序 具有丰富的实践经验和较高的决策能力 全面了解行业标准和规范 负责具体制定服务质量标准 6 制定服务质量标准的步骤 信息搜集 需求预测 标准拟定 标准确定 信息反馈 标准试行 7 前厅部服务质量标准的内容 服务程序服务时限服务设施与设备服务态度 8 第二节前厅服务质量管理 一 前厅服务质量管理的概念与目的 前厅服务质量管理的概念 规范与培训 监督和检查 反馈与调整 前厅服务质量管理的目的二 前厅服务质量管理的内容 前厅服务质量管理的标准 前厅服务质量管理的方法 9 前厅服务质量管理的概念 前厅服务质量管理指由前厅部管理者为缩小客人对前厅部各项服务质量的期望与感知间的差异而采取的规范 培训 监督 检查 反馈 调整等一系列管理手段和管理方法 10 规范与培训 前厅部管理者为提供符合客人期望的高质量服务 对各岗位服务程序和服务标准加以规范 从制度上对前厅服务质量进行控制 有了统一的服务规范 前厅部各级管理人员还要通过培训将服务程序的规范和标准传达给一线员工 确保员工了解 掌握既定的服务规范 11 监督和检查 前厅部各级管理者在实际服务过程当中监督并检查员工对服务规范的执行情况 保证员工在实际服务工作中能够遵循上述规范 12 2020 1 7 13 反馈与调整 前厅部各级管理者在实际服务过程中 通过多种形式和手段了解客人和员工对服务规范和标准的意见和建议 在具体分析后采纳其中的合理部分 对服务规范和标准不断进行调整 使之更加接近客人对前厅部服务质量的期望 14 前厅服务质量管理的目的 服务质量管理的目的就是要通过各种管理手段消除和缩小差距模型的差异 客人的服务期望 客人的服务感知 实际服务效果 服务质量标准 管理者对客人期望的感知 同客人的沟通 服务质量差距模型 15 前厅服务质量管理的标准 ISO9000系列标准主要特点是通过计划 控制 规范的过程将实现产品质量的程序和过程以文字的形式规范化 行业参考标准这一质量标准在饭店业中的应用较为广泛 较为典型的就是我国对饭店管理模式的推广 竞争对比标准该服务质量标准较多地为中小型低星级饭店所采用 16 前厅服务质量管理的方法 I I P 人力投资法饭店或前厅部通过加大对人力资源管理的投入 强化员工培训 将服务质量同员工的工资福利和职位晋升联系起来 促使员工主动提高服务质量 实现前厅部服务质量管理的目标 TQM 全面质量管理该质量管理方法的核心是 全面 全员 和 全程 地对服务过程进行管理与控制 从而确保饭店的服务质量 17 第三节前厅全面质量管理 一 全面质量管理的定义和内涵全面质量管理的基本内涵就是 全面 质量 和 管理 六个字 二 前厅全面质量管理的目的三 全面质量管理的范围四 前厅全面质量管理的要素五 全面质量管理的过程 18 二 前厅全面质量管理的目的 提供符合客人需求和期望的前厅服务 保持客人对饭店的忠诚通过质量管理体系与技术 提高经营业绩 避免价格竞争建立团结协作 负责的组织环境 吸引优秀员工 19 三 全面质量管理的范围 人力资源财务制度产品服务市场销售 20 四 前厅全面质量管理的要素 全员参与领导艺术权力下放团队精神扁平结构员工激励奖惩制度培训 晋升 21 五 全面质量管理的过程 饭店前厅部全面质量管理一般要经过计划 实施 评估 反馈几个阶段 长期持久地开展进行 才能保证前厅部服务质量的不断提高 22 小结 在现代饭店管理当中 质量管理已经成为最重要和最基本的管理方法 事实上 随着饭店业的发展 质量管理的新观念 新方法不断出现 质量管理的重点是对服务质量的管理 而饭店对客服务的中心部门 前厅部 对服务质量则有着更高更严的标准和要求 23 思考题 前厅服务质量的内涵是什么 前厅服务质量标准通常包括哪些内容 何为全面质量管理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 森林法律知识培训心得
- 棋王课件教学课件
- 桥环邻基参与效应课件
- 桥梁预应力张拉课件
- 2025年职业资格会计从业资格考试预测试题集锦
- 2025年注册验船师资格考试(A级船舶检验法律法规)自测试题及答案一
- 理财专家一人公司商业模型方案 从副业起步构建月入10万的理财教育事业
- 2025年交通运输专业考试题及答案详解
- 2025年注册验船师考试(C级船舶检验法律法规)全真模拟试题及答案一
- 菏泽银行面试题及答案
- JG/T 162-2009住宅远传抄表系统
- 人工智能与无人机课件
- 城市道路智慧路灯项目投标方案(技术标)
- 5步打造孩子内驱力
- 物业管理项目可行性分析报告(模板参考范文)
- 人工智能辅助的舆论危机传播分析-洞察阐释
- 2025-2030年中国透皮贴剂行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 广西安全员考试试题试题及答案
- 认知铁路中间站和区段站铁道概论37课件
- 智能垃圾分类与回收机器人企业制定与实施新质生产力战略研究报告
- 保安公司安全生产管理制度
评论
0/150
提交评论