妇幼保健院绩效考核阶段小结.doc

*市妇幼保健院开展绩效考核工作情况汇报按照*市卫生局关于在市直卫生部门全面开展绩效考核工作的通知文件精神，为进一步改进工作作风，增强主动服务意识，提高工作质量和效率，更好地服务和谐医院建设，我院从2007年起开展了绩效考核工作，现简要汇报如下：一、切实加强组织领导，制定科学细致的目标计划书为加强对绩效考核工作的领导，成立了以一把手为组长的工作领导小组，形成一把手负总责、分管领导亲自抓、各科室负责人具体落实的工作局面。医院于5月初下发了实施方案，制定了科学细致的目标计划书，范围涉及“服务市委市府市局重点中心工作；综合管理工作；业务工作”三个大方面，20项具体工作，84项具体目标。绩效考核实质上是一种量化的考核方法，设定的考核指标不同在很大程度上会影响绩效考核的质量，为此我院所有工作目标力求用数据说话，并对工作目标的计划完成时间、分值、考核办法等进行了科学的论证。5月中旬，医院召开了绩效考核工作动员大会，签定了责任书，各项工作逐步展开。二、切实强化工作措施，推进工作目标任务的落实（一）、分解落实工作目标计划书医院将工作目标计划书按照责任科室、责任人、责任领导三个方面进行了分解，强化工作责任。（二）、围绕医院中心工作落实工作目标计划书1、为企业女职工提供免费“妇女病三查”今年从3月8日开始，医院为企业下岗女职工提供了免费“妇女病三查”，截至目前检查人数达到400余人。2、努力为新农村建设做好服务工作医院选派了1名中层干部参加了工作组，与中心医院的两名同志一起，多次到联系点陈祠桥村调研，现场解决实际问题。为改善当地基础设施，捐赠现金1万元。同时，按照新农村建设计划，开展了对口支援江陵县沙岗镇卫生院活动。3、对综合管理工作实行精细化管理一是扎实开展社会治安综合治理工作。以开展争创省级“依法治理示范医院”活动为契机，落实社会治安综合治理目标责任书，扎实开展普法宣传教育月活动，建立健全内保组织机构，形成群防工作网。做好防火、防盗安全管理、民事纠纷调处和院内环境整治及流动人口管理等工作。一系列行之有效的措施，杜绝了生产安全事故和刑事案件的发生。二是开展支部工作季度考核，坚持党务工作例会制，坚持“三会一课”制度，抓好党员思想教育，规范党务管理。目前新党员发展工作基本结束，开展纪念建党86周年系列活动正在紧锣密鼓地筹备。三是在严格设岗、定编、定责的基础上，推行了院科两级聘用制，定期考核，奖优汰劣；同时组织外科一名专家赴阿尔及利亚援外。四是每季度组织1次老干部政治学习，及时向老干部通报院情，5月份组织老干部外出参观学习1次，参加西城辖区运动会1次。五是进一步加大纠风工作力度。6月份是我院党风廉政宣传教育月，医院组织所有党员、中层干部、重要岗位工作人员，举办了“警示教育专题讲座”，观看了廉政教育片“蜕变”等。按计划每月召开一次纠风工作例会，每季度召开一次采购员工作例会，从源头上抵制行业不正之风。同时开展了开展“创管理示范科室，做文明模范职工”百日优质服务竞赛活动，开展“最佳职业形象”评选等，树立形象，从正面引导职工。六是群团工作有声有色。医院举办了春节联欢晚会、“3.8”节参观省妇幼、“5.4”青年才艺展示、“5.12”护士化妆比赛，“6.1”健康儿童表彰暨文艺汇演、第六届岗位技能比武等活动，凝聚了人心，丰富了医院文化内涵。4、不断拓展业务工作内涵一是年初协助市卫生局召开了“*市2006年死亡孕产妇专家评审会”，对基层医疗技术服务中存在的不足进行了分析和指导。协助市卫生局召开了全市妇幼卫生工作会，如期召开了新筛工作例会和妇幼卫生信息工作会，参与了全市妇幼保健、艾滋病、新筛工作督导检查，加强对基层妇幼卫生工作指导、检查和考核。今后将举办适宜技术培训班，主动为基层提供业务培训、专业进修、技术服务、专家蹲点、督导检查、工作质控六大服务项目。与基层保健院一起，努力完成今年公共卫生各项指标任务。二是不断提医疗保健服务质量。继续深入开展医院管理年活动，效益增长，门诊人次、住院人次同比增长。不断提升业务水平，治愈率、好转率同比上升，患者平均住院日下降。强化全员质量和安全教育，认真执行医疗质量和医疗安全核心制度，上半年无医疗事故发生。三是强化科教工作，加快人才培养。今年医院开展了包括“腹腔镜技术”在内新业务、新技术5项，计划引进12名高级人才，已经选送多技术人才外出进修培训，下半年准备举办2次全市性的业务培训班。四是进一步强化财务与后勤保障工作。这一块市卫生局在工作目标计划书上未作具体要求，我院结合市局综合目标责任书和单位工作计划，财务方面重点在严格执行国家药品价格政策和医疗服务价格政策；实行科学合理的财务收支预算，做到收支平衡；建立成本核算制度，实施成本核算取得成本控制效果上开展工作。后勤保障方面重点在改善住院条件；提高医疗设备的维修、保养质量，规范仪器设备技术档案；加强新进设备操作技能培训；院内通讯、网络基础设施建设及维护、空调维护实行社会化服务上加强管理。（三）、实行“问责制”，确保工作目标计划书的落实为确保工作目标计划书的落实，医院绩效考核领导小组经常性地开展督导检查。一是坚持每月双百分考核（医德医风100分；工作质量100分），考核结果在院周会上公布，与奖惩挂钩。二是每月召开行政办公会，要求所有职能科室干部，就所属责任目标落实情况作具体说明，分管领导点评工作进展，并对下一步工作进行具体部署。三是每周二上午，院领导和职能科室负责人下科室行政查房，科室负责人具体汇报目标完成情况，不仅谈成绩，更重要的是谈工作中的存在的困难和问题，职能科室负责人现场解决问题，院领导具体安排下一步工作重点。四是后勤部门全面执行“三多一少”，坚持巡查制度，每天上午九点钟以前职能科室干部到临床一线巡查，上午10点钟病人高峰期时督查，及时解决问题；周六由院领导带队，职能干部参加，巡视全院，着力解决一