2019年建筑工程竣工总结.doc

2019年建筑工程竣工总结 建筑工程竣工总结【1】 一、工程概况 1、工程项目名称：郭村安置房小区是由道路扩建工程办公室投资的，做为广州市内环路项目的永迁安置小区。 小区总建筑面积约15万平方米，总投资约3.5亿元人民币。 小区工程分三期施工，1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单位工程同属于第一期工程项目，分别于1996年10月、1996年11月和1997年1月开工，计划于1997年底竣工。 整个小区工程项目计划于2001年完成。 2、设计单位：分别为广州市建总设计院(1-3号楼)、市道路扩建工程办公室设计院、市地铁设计院(4号楼)、省岭南设计院(5号楼)。 3、总承包单位：由三家总承包单位联合承包，分别为：广州工程总承包集团有限公司、广州建广实业总公司、广森建筑工程有限公司。 4、监理公司：市冶金监理公司，项目总监为江泽洋。 5、施工单位：从化建筑工程总公司(1-3号)，项目负责人邝汉基;化州六建(4号楼)，项目负责人王国荣;广州协安建设工程公司(5号楼)，项目负责人张永德。 6、工程规模： 单位工程结构形式层数建筑面积工程造价施工单位备注 1-3号楼夯扩桩基础， 框架主体915112m21520万从化建总1996年10月开工，1997年12月竣工 4号楼夯扩桩基础， 框架主体914676m21450万化州六建1996年11月开工，1997年12月竣工 5号楼预制压桩基础， 框架主体914127m21410万协安公司1997年1月开工，1997年12月竣工 二、管理方法、项目管理目标情况： 项目部精心编制了总承包实施方案，确定了小区建设投入少，见效快、部分完成，部分交付使用的总原则，决定在郭村安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。 在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。 质量是企业的生命，郭村小区项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了郭村安置房小区工程项目质量目标为:实现郭村安置房小区工程项目合格率100%，优良率80%，创省市级优良样板工程3个。 为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行样板间制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。 并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工质量提高，工效增快，成本降低。 在郭村安置房小区工程项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，项目部要求各施工单位积极采用商品砼和散装水泥粗钢筋连接新技术新型模板与脚手架PVC塑料管建筑防水新材料等几项新技术、新材料。 安全和文明施工管理方法：项目部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。 首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构;其次，推行JGJ59-88建筑工程安全检查评分办法，每月在工程科组织下对郭村安置房小区各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生;第三，实行安全设备验收制度：两架一网由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收;第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。 只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。 在文明施工方面，项目部根据广州市建设工程文明施工标准的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。 并且项目部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。 开展劳动竞赛活动：郭村安置房小区项目部开展以工程进度、工程质量、安全生产、文明施工为内容的劳动竞赛活动，决定以郭村小区4号楼、5号楼为龙头，并带动整个小区的创优和安全文明施工工作，实现先进促后进，后进赶先进。 在这里，举一个比较典型的例子：与人相比，就容易看到自己的不足之处，承建1-3号楼的从化建总施工队在4、5号楼龙头带动下，激发出一种不服输的精神，思想意识加强了，管理跟着慢慢上了轨道，从不敢想创优到主动提出申请创优良样板工程，而项目部则给予大力的支持，项目部管理人员也重点扶持对其进行多方指导，终于使1-3号楼工地的质量安全和文明施工有了可喜的转变。 推广应用电脑：电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。 以前，文件资料的整理离不开小作坊的模式，使资料的查找和使用非常不方便。 郭村小区项目部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工作的推进，积累了多种多类文件资料记录。 所以，郭村安置房小区项目部肯动脑筋，利用WINDOWS95支持中文长文件名的功能，对贯标工作、安全管理工作、创优良样板工程、文明施工、合同管理等资料在电脑里建立了多层次文件夹(目录)并进行整理，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风貌。 郭村安置房小区项目部率先利用电脑进行文件传真和收发电子邮件，大大方便了文件的传递工作，提高了工作效率。 三、工程质量控制 郭村安置房小区项目部在工程质量控制中，坚持以集团公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。 1、竣工核验质量等级综合开发分公司根据集团公司以质量求生存，以信誉求发展的经营方针，制定了1997年度创优计划，并选取郭村安置房小区4号楼、5号楼为创优项目。 在创优过程中，郭村安置房小区项目部制定了郭村安置房小区消灭质量通病计划，并以集团公司ISO9001质量保证体系为主线规范管理，同时在郭村安置房小区开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动。 郭村安置房小区项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4号楼、5号楼创优良样板工程顺利实现，并帮助和指导从化建总及通过评比活动来促进1-3号楼工程质量的提高，结果1-3号楼、4号楼、5号楼工程均获得98年市优良样板工程。 建筑工程竣工总结【2】 一、工程概况 1、工程项目名称：郭村安置房小区是由道路扩建工程办公室投资的，做为广州市内环路项目的永迁安置小区。 小区总建筑面积约15万平方米，总投资约3.5亿元人民币。 小区工程分三期施工，1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单位工程同属于第一期工程项目，分别于1996年10月、1996年11月和1997年1月开工，计划于1997年底竣工。 整个小区工程项目计划于2001年完成。 2、设计单位：分别为广州市建总设计院(1-3号楼)、市道路扩建工程办公室设计院、市地铁设计院(4号楼)、省岭南设计院(5号楼)。 3、总承包单位：由三家总承包单位联合承包，分别为：广州工程总承包集团有限公司、广州建广实业总公司、广森建筑工程有限公司。 4、监理公司：市冶金监理公司，项目总监为江泽洋。 5、施工单位：从化建筑工程总公司(1-3号)，项目负责人邝汉基;化州六建(4号楼)，项目负责人王国荣;广州协安建设工程公司(5号楼)，项目负责人张永德。 6、工程规模： 二、管理方法、项目管理目标情况： 项目部精心编制了总承包实施方案，确定了小区建设投入少，见效快、部分完成，部分交付使用的总原则，决定在郭村安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。 在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。 质量是企业的生命，郭村小区项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了郭村安置房小区工程项目质量目标为:实现郭村安置房小区工程项目合格率100%，优良率80%，创省市级优良样板工程3个。 为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行样板间制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。 并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工质量提高，工效增快，成本降低。 在郭村安置房小区工程项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，项目部要求各施工单位积极采用商品砼和散装水泥粗钢筋连接新技术新型模板与脚手架PVC塑料管建筑防水新材料等几项新技术、新材料。 安全和文明施工管理方法：项目部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。 首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构;其次，推行JGJ59-88建筑工程安全检查评分办法，每月在工程科组织下对郭村安置房小区各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改，杜绝安全事故发生;第三，实行安全设备验收制度：两架一网由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收;第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。 只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。 在文明施工方面，项目部根据广州市建设工程文明施工标准的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。 并且项目部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。 开展劳动竞赛活动：郭村安置房小区项目部开展以工程进度、工程质量、安全生产、文明施工为内容的劳动竞赛活动，决定以郭村小区4号楼、5号楼为龙头，并带动整个小区的创优和安全文明施工工作，实现先进促后进，后进赶先进。 在这里，举一个比较典型的例子：与人相比，就容易看到自己的不足之处，承建1-3号楼的从化建总施工队在4、5号楼龙头带动下，激发出一种不服输的精神，思想意识加强了，管理跟着慢慢上了轨道，从不敢想创优到主动提出申请创优良样板工程，而项目部则给予大力的支持，项目部管理人员也重点扶持对其进行多方指导，终于使1-3号楼工地的质量安全和文明施工有了可喜的转变。 推广应用电脑：电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。 以前，文件资料的整理离不开小作坊的模式，使资料的查找和使用非常不方便。 郭村小区项目部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工作的推进，积累了多种多类文件资料记录。 所以，郭村安置房小区项目部肯动脑筋，利用WINDOWS95支持中文长文件名的功能，对贯标工作、安全管理工作、创优良样板工程、文明施工、合同管理等资料在电脑里建立了多层次文件夹(目录)并进行整理，使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找，一改往日风貌。 郭村安置房小区项目部率先利用电脑进行文件传真和收发电子邮件，大大方便了文件的传递工作，提高了工作效率。 三、工程质量控制 郭村安置房小区项目部在工程质量控制中，坚持以集团公司ISO9001质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。 1、竣工核验质量等级综合开发分公司根据集团公司以质量求