中建政研2015版企业系统培训方案.doc

企业系统培训方案企业系统培训方案 最佳培训计划最佳培训计划 The Best Training Plan Working Hard to make it Easier Working Hard to make it Easier 目录目录 0 前言前言 1 1 知识模块知识模块 2 2 内容概要内容概要 7 Working Hard to make it Easier 0 前言前言 北京中建政研信息咨询中心 简称 中建政研 于 2004 年正式成立 现有成员机构 运营机构 中建政研教育科技研究院 以专业培训 学历教育和职业 教育为主营业务 中建政研管理咨询有限公司 以管理系统咨询培训服务 为主营业务 中建政研会议服务有限公司 以会议展览 组织论坛为主营 业务 中建启航教育咨询有限公司 以提供人力资源管理和人才猎头为主 营业务 北京海方格投资咨询有限公司 以提供金融投融资服务为主营业 务 北京海方格科技发展有限公司 以在线教育 软件开发 产品推广为 主营业务 分支机构 河北分公司 河南分公司 第四分公司 以服务当地市场 为导向 平台机构 中国人力资源开发研究会住房和城乡建设领域服务中心 中国房地产研究会住房保障和公共住房政策委员会 中国高科技产业化研 究会科技成果转化协作工作委员会 国际私募股权基金联合会 十十载载崛起崛起 格局筑平台格局筑平台 用格局建造信念 用资源搭建平台 中建政研自成立之初就以 成为中国本土一流的咨询培训机构 专业的 会展组织 为愿景 践行 致力于为行业搭建立体性 全方位综合服务平台 为使命 即为行业搭建起资源与信息交流对接的平台 为企事业单位提供 优质咨询培训服务的平台 为个人提供职业生涯和能力提升的平台 十十载载深耕深耕 专业创专业创平台平台 用专业铸造信任 用创新开拓未来 中建政研拥有由政府官员 研究学者 行业专家组成的 600 余人的专 家委员会 依托住房和城乡建设部政策研究中心 并与相关部委 知名院 校及专业机构合作 积极把握企业需求和市场动向 首次提出 咨询培训 超市 和 服务外包 概念 即整合行业最优质的专家资源 政府资源以及信 息资源 形成集培训 咨询 资源 资本为一体的全产业链服务平台 十十载经营载经营 服服务务享平台享平台 用服务创造价值 用合作实现共赢 中建政研利用行业优质资源 凭借全产业链服务优势 与相关政府部门和 企事业单位签订了战略合作协议 形成强大的市场主导力 组织各种研讨会 培训班 论坛 4000 场 次 累计服务全国建筑行业及其他行业教育培训执 职 业资格人数 40 余万人 发展会员 1000 多家 出国考察团 培训团 境内外展会上千个 企业咨询项目几百个 经统计 服务过的政府部门 企 事业单位及个人覆盖 1 全国 85 以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业 2 全国 75 以上的地方建设 规划 房管系统的政府单位 3 全国 65 以上央企 省 自治区 直辖市 所管理的企业 十十载风华载风华 文化育平台文化育平台 用文化塑造精神 用行动实现目标 中建政研从成立伊始 就秉承 追求卓越 开拓创新 的企业精神 弘扬 共 容 共融 共荣 创行业领导品牌 的核心价值理念 形成了以 管理规范化 业务产业化 公司集团化 为主要内容的企业文化体系 成为推动中建政研持 续健康快速发展的源头活水和精神动力 追求卓越 开拓创新 是中建政研执着的信念 顶级专家 一流服务 是中建政研不变的承诺 平台搭建 资源对接 是中建政研价值的体现 欲了解更多内容 敬请关注欲了解更多内容 敬请关注 贾利 132 69034278 QQ 1870378883 Working Hard to make it Easier Page 2 1 知识知识模块模块 根据需求而定 如有需求请在定制栏内选根据需求而定 如有需求请在定制栏内选 序号序号模块模块子模块子模块时间时间定制定制 1 1 工程计量土建工程定额与计量1 2 天 1 2 工程计量定额软件应用与信息系统1 2 天 1 3 工程造价全过程控制1 2 天 1 4 工程价款精细化管理1 2 天 1 5 工程造价法律风险预防与争端处理1 2 天 1 6 工程计量安装工程定额与计量1 2 天 1 7 工程建设工程造价构成及计算1 2 天 1 8 工程计价定额原理及应用1 2 天 1 9 13 版 建设工程工程量清单计价规范 解读1 2 天 1 1工程造价系列工程造价系列 1 10 成本控制1 2 天 2 1 招标投标法实施条例 疑难问题解析1 2 天 2 2 电子招标投标办法及其新法规解读1 2 天 2 3 招标投标全过程及策略最佳实践1 2 天 2 4 项目招标投标采购管理1 2 天 2 5 九部委 2013 年 23 号令解读1 2 天 2 6 招标投标争议处理案例分析1 2 天 2 7 招标投标监督管理与稽查审计政策1 2 天 2 2招标投标系列招标投标系列 2 8 不平衡报价策略及模拟报价演练1 2 天 3 1 施工合同管理 风险防范与控制1 2 天 3 2 工程项目合同全过程管理1 2 天 3 3 EPC 工程总承包合同管理1 2 天 3 3合同管理系列合同管理系列 3 4 建设项目合同条款结算1 2 天 Working Hard to make it Easier Page 3 3 5 新版 建设工程专业分包合同 示范文本 建设工程劳务分包合同 示 范文本 解读 1 2 天 3 6 解读 建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法 试行 1 2 天 3 7 13 版 建设工程施工合同 示范文本 难点解析1 2 天 3 8 工程项目合同谈判与索赔管理1 2 天 3 9 FIDIC 合同条件与合同变更索赔实践1 2 天 4 1 工程项目全过程管理实务1 2 天 4 2 项目安全管理1 2 天 4 3 项目进度与成本分析控制1 2 天 4 4 项目管理标准化1 2 天 4 5 项目质量管理1 2 天 4 6 项目风险管理与防控1 2 天 4 7 大型复杂项目与多项目管理1 2 天 4 8 创建高效能的项目管理办公室1 2 天 4 9 EPC 设备成套采购与分包管理1 2 天 4 10 项目管理模式与 EPC 工程总承包1 2 天 4 11 组织级项目管理体系规划与建设1 2 天 4 4项目管理系列项目管理系列 4 12 项目二次经营与创收管理1 2 天 5 1 国际工程项目前期法律风险防范1 2 天 5 2 国际工程项目管理实务1 2 天 5 3 国际工程项目管理模式与风险管理1 2 天 5 4 国际工程市场的拓展和营销1 2 天 5 5 国际工程法律知识体系1 2 天 5 6 国际工程招标投标管理1 2 天 5 7 国际工程索赔管理1 2 天 5 8 国际工程合同管理1 2 天 5 5国际工程系列国际工程系列 5 9 国际工程经营管理1 2 天 Working Hard to make it Easier Page 4 5 10 国际商务礼仪1 2 天 6 1 OHSM18001 职业安全健康管理体系认证1 4 天 6 2 ISO9000 国内和国际标准质量体系认证1 4 天 6 3 OHSAS18000 系列标准1 4 天 6 4 建筑工程裂缝防治技术规程 1 2 天 6 5 建筑工程施工质量验收统一标准1 2 天 6 6 ISO14001 环境管理体系认证1 4 天 6 7 解读 建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法 1 2 天 6 6质量安全系列质量安全系列 6 8 解读 建筑施工项目经理质量安全责任十项规定 试行 1 2 天 7 1 工程项目全过程法律风险防范1 2 天 7 2 招标投标业务法律风险防范1 2 天 7 3 国际工程项目前期法律风险防范1 2 天 7 4 工程企业跨境投资及项目法律风险1 2 天 7 5 工程质量缺陷权利主张业务1 2 天 7 6 工程及房地产企业并购法律服务1 2 天 7 7 新型园区 PPP 模式及结构设计法律服务1 2 天 7 7法律系列法律系列 7 8 地方政府投融资法律政策评估及债务风险1 2 天 8 1 建筑业的市场形势和企业战略对策1 2 天 8 2 施工企业的发展战略规划1 2 天 8 3 施工企业组织架构设计1 2 天 8 4 施工企业企业文化建设1 2 天 8 5 施工企业项目全过程风险管理1 2 天 8 6 施工企业分子公司管控架构 模式及策略1 2 天 8 7 施工企业管控流程体系搭建实践及案例1 2 天 8 8综合管理系列综合管理系列 8 8 施工企业内部控制与风险防范1 2 天 9 1 战略性人力资源管理1 2 天 9 9人人力力资源系列资源系列 9 2 非人力资源的人力资源管理1 2 天 Working Hard to make it Easier Page 5 9 3 如何选人 育人 用人和留人1 2 天 9 4 基于胜任力的人才培训体系建设实务1 2 天 9 5 企业内部培训师培养实务1 2 天 9 6 企业人才选拔和测评技巧1 2 天 9 7 绩效体系设计和落地技巧1 2 天 9 8 企业非薪激励技巧1 2 天 9 9 企业员工辅导及问题员工管理技巧1 2 天 9 10 优秀员工职业化塑造1 2 天 9 11 员工职业生涯规划与自我管理1 2 天 9 12 员工压力与情绪管理1 2 天 10 1 建筑业 营改增 政策解读与事前筹划1 2 天 10 2 建筑业财税疑难问题及税改风险控制1 2 天 10 3 建筑业企业纳税筹划 税务稽查及案例1 2 天 10 4 施工企业非财务的财务管理1 2 天 10 5 施工企业财务控制与风险防范1 2 天 10 6 施工企业资金的筹集和管理1 2 天 10 7 施工工程项目预算与成本管理1 2 天 1010财税管理系列财税管理系列 10 8 施工企业分子公司财务管控1 2 天 11 1 学习型团队建设1 2 天 11 2 高绩效团队建设1 2 天 11 3 卓越团队管理与沟通1 2 天 11 4 高效执行力1 2 天 11 5 领导力与领导艺术1 2 天 11 6 企业中层干部管理技能与综合素质提升1 2 天 11 7 教练技术培训 企业团队精英训练营1 2 天 1111团队建设系列团队建设系列 11 8 商务礼仪1 2 天 1212投融资系列投融资系列12 1 私募股权 基金 投融资运作模式解析1 2 天 Working Hard to make it Easier Page 6 12 2 房地产私募基金运作模式解析1 2 天 12 3 企业资本运营战略制定与财务分析1 2 天 12 4 公司改制与股权激励1 2 天 12 5 企业并购 重组与价值评估解析1 2 天 12 6 企业治理结构完善与规范治理解析1 2 天 12 7 企业上市及法规解析 新三板及海外 1 2 天 12 8 企业 上市公司 信息披露管理办法解析1 2 天 12 9 城镇化规划 产业定位与投融资体系搭建1 2 天 12 10 城建投融资管理与创新 平台优化与再造1 2 天 12 11 混合所有制与案例解析1 2 天 12 12 项目可行性分析 评价 报告撰写1 2 天 12 13 工程项目投融资工具 风控与前后评价1 2 天 12 14 BT BOT TOT 融资模式与案例解析1 2 天 12 15 PPP 运作模式与案例解析1 2 天 13 1 注册一级建造师1 2 天 科 13 2 注册二级建造师1 2 天 科 13 3 注册监理工程师1 2 天 科 13 4 注册咨询工程师1 2 天 科 13 5 注册造价师1 2 天 科 13 6 合同管理师4 5 天 13 7 高级人力资源管理师5 6 天 13 8 高级项目管理师5 6 天 13 9 绿色建筑师4 5 天 13 10 房地产策划师4 5 天 13 11 心理咨询师4 5 天 1313职业教育系列职业教育系列 13 12 理财规划师4 5 天 Working Hard to make it Easier Page 7 2 内容内容概要概要 模块模块 1 1 工程造价系列 工程造价系列 1 1 工程工程计计量土建工程定量土建工程定额额与与计计量量 建设工程定额 建设工程投资估算 建设工程设计概算与优化 建设工程施工图预算的编制与审查 工程建设工程造价构成及计算 1 2 工程工程计计量定量定额软额软件件应应用与信息系用与信息系统统 工程预结算编审模式 咨询公司 工程造价的难点分解 工程量 三算维算软件实操 初级培训的重点内容 1 3 工程造价全工程造价全过过程控制程控制 工程造价的控制及管理现状 存在问题 实施重点 1 4 工程价款精工程价款精细细化管理化管理 投标策略 不平衡报价 建设工程工程量清单计价规范下的不同合同类型中的风险合理分配 建设工程工程量清单计价规范下的工程计量与进度款支付问题研究 建设工程工程量清单计价规范下的变更及现场签证的应用 建设工程工程量清单计价规范下的调价因素及方法研究 建设工程工程量清单计价规范下的索赔策略 建设工程工程量清单计价规范下的竣工结算问题研究 工程价款纠纷的解决 1 5 工程造价法律工程造价法律风险预风险预防与争端防与争端处处理理 合同约定造价的适用 工程量清单计价下合同造价法律风险与预防 履约过程中的工程费用签证与索赔 工程结算阶段的造价风险控制 质量保修阶段的造价风险控制 工程造价裁判的一般规则 工程造价风险控制的操作要点 1 6 工程工程计计量安装工程定量安装工程定额额与与计计量量 建设工程定额 建设工程投资估算 建设工程设计概算与优化 建设工程施工图预算的编制与审查 工程建设工程造价构成及计算 1 8 工程工程计计价定价定额额原理及原理及应应用用 工程定额的产生和发展 工程定额体系 建设工程企业定额 建筑工程计价定额 1 9 13 版版 建建设设工程工程量清工程工程量清单计单计价价规规范范 解解读读 对 建设工程工程量清单计价规范 2013 版 的整体解读 对 建设工程工程量清单计价规范 2013 版 的具体解读 基于 建设工程工程量清单计价规范 2013 版 招投标阶段工程价款 精细化管理 基于 建设工程工程量清单计价规范 2013 版 施工阶段的工程价款 精细化管理 Working Hard to make it Easier Page 8 基于 建设工程工程量清单计价规范 2013 版 结算阶段的工程价款 精细化管理 1 10 成本控制成本控制 开工之前成本控制 施工过程中成本控制 模块模块 2 2 招标投标系列 招标投标系列 2 1 招招标标投投标标法法实实施条例施条例 疑疑难问题难问题解析解析 招标投标法实施条例 要点 热点和难点 招标投标监督管理与稽察实务 招标投标法实施条例 深度解析与相关实务 最佳采购实践 2 2 电电子招子招标标投投标办标办法及其新法法及其新法规规解解读读 电子招标投标办法 热点 难点解读 电子招标投标交易平台技术规范 的主要内容 招标投标法实施条例 解读与项目招投标关键环节操作实务 2 3 招招标标投投标标全全过过程及策略最佳程及策略最佳实实践践 成立精干的投标工作机构 确定项目投标参与 投标报告策略 2 4 项项目招目招标标投投标标采采购购管理管理 招标投标法实施条例 热点难点问题 招投标市场监管 招投标与采购的基本程序 实务操作要点及案例解析法系 2 5 九部委九部委 2013 年年 23 号令解号令解读读 涉及三部法律文件名称的修改 涉及七个政府部门名称的修改 涉及两部法律文件的引用 涉及相关法律条文具体内容的修改 涉及六项法律条文具体内容的增加 2 6 招招标标投投标标争争议处议处理案例分析理案例分析 招标投标法实施条例 及两个 标准施工招标文件 要点 热点和难 点解读 工程招投标采购的实务操作与管理 招投标监管及相关法规释义及案例分析 2 7 招招标标投投标监标监督管理与稽督管理与稽查审计查审计政策政策 招标投标法实施条例 征求意见稿 的立法背景 过程及现实意义 工程建设招投标实务 工程建设招投标纪检监察和审计 2 8 不平衡不平衡报报价策略及模价策略及模拟报拟报价演价演练练 基本理论 不平衡报价在投标报价中的应用 模块模块 3 3 合同管理系列 合同管理系列 3 1 施工合同管理 施工合同管理 风险风险防范与控制防范与控制 施工合同面临的问题 施工合同风险边界 施工合同风险事件防范与控制 3 2 工程工程项项目合同全目合同全过过程管理程管理 合同的内容和特点 合同管理在项目管理中的地位 当前工程项目合同管理现状和存在的问题及其负面影响 加强工程全过程合同管理的规范化 Working Hard to make it Easier Page 9 设计及施工中的变更管理 3 3 EPC 工程工程总总承包合同管理承包合同管理 EPC 工程项目总论 EPC 设计 采购 施工管理 EPC 合同管理与最佳实践 3 4 建建设项设项目合同条款目合同条款结结算算 合同条款结算常见问题 约定中间结算 3 5 新新版版 建建设设工程工程专业专业分包合同分包合同 示范文本示范文本 建建设设工程工程劳务劳务分包合同分包合同 示范文本示范文本 解解读读 专业分包合同与现行工程法律规范要求的分析 合理强化承包人总包管理责任的规范 分包合同与总包合同独立性介面确定的问题 明确索赔分包人的索赔期限 劳务分包合同与总包合同体例上的关系 强调承包人全面管理的机制 加强劳务分包人对劳务作业人员的管理 劳务分包人的质量合格义务 对于劳务分包合同列名多种计价方式 3 6 解读解读 建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法 试行 建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法 试行 查处发包 转包 违法分包及挂靠等违法行为认定标准 发包 转包 分包等行为应注意的法律问题 3 7 13 版版 建建设设工程施工合同 示范文本 工程施工合同 示范文本 难难点解析点解析 合同用语与一般规定的分析与解读 发包人及承包人的权利与义务 工期 变更与价格调整 合同价格 试验 试车与结算 3 8 工程工程项项目合同目合同谈谈判与索判与索赔赔管理管理 工程合同管理与索赔实务 新版示范文本征求意见稿疑难问题研判 3 9 FIDIC 合同条件与合同合同条件与合同变变更索更索赔实赔实践践 国际工程承包合同基本知识 FIDIC 合同体系特点及其发展 FIDIC 合同条件核心条款分析 国际工程法律知识体系学习路径与最佳实践 模块模块 4 4 项目管理系列 项目管理系列 4 1 工程工程项项目全目全过过程管理程管理实务实务 业主在立项决策阶段的管理 业主在建设项目前期的工作 业主对工程建设招标的管理 业主对工程建设项目合同的管理 业主对建设建立项目的监理管理 业主对建设项目的工程管理及全过程投资个管理 业主对建设项目的验收管理与后评价 4 2 项项目安全管理目安全管理 安全生产责任制 目标管理 安全生产保证体系文件 安全技术交底 分包管理 4 3 项项目目进进度与成本分析控制度与成本分析控制 资源分配和估算 Working Hard to make it Easier Page 10 项目进度编制网络图 基准项目基线的建立 项目中的变更管理 评估和预测项目偏差的缘由 项目收尾 4 4 项项目管理目管理标标准化准化 标准化知识体系 标准的编写 标准实施及评价 4 5 项项目目质质量管理量管理 项目质量管理体系 正确认识质量管理体系认证 质量管理过程 质量控制 QC 设计质量控制 采购质量控制 施工质量控制重点 建设工程施工质量监督 重视质量问题 事故 4 6 项项目目风险风险管理与防控管理与防控 项目风险因素的辨识 制定应对风险因素显现的规避措施 风险因素的日常监控 风险处理 4 7 大型复大型复杂项杂项目与多目与多项项目管理目管理 现代项目管理导论 大型复杂项目管理 多项目管理 4 8 创创建高效能的建高效能的项项目管理目管理办办公室公室 项目管理办公室概念 PMO 在项目选择阶段的职责 PMO 在项目启动和计划阶段的职责 PMO 在项目实施阶段的职责 PMO 对危机项目的整改 PMO 在项目收尾和评价阶段的职责 如何在组织内建立 PMO 职能 4 9EPC 设备设备成套采成套采购购与分包管理与分包管理 EPC 总承包模式下采购的重要意义 工程总承包项目的主要采购模式 怎样做好工程总承包项目采购管理 承包商采购的内部管理 案例解析 4 10 项项目管理模式与目管理模式与 EPC 工程工程总总承包承包 EPC 项目管理实务 EPC 工程总承包的合同管理 EPC 工程总承包合同法律风险管理与典型案例 EPC 交钥匙合同的设计 采购 施工和试运行合同管理要点 国际先进的项目管理理念和方法在 EPC 交钥匙项目管理全过程中应用 EPC 项目风险预防与争端处理 法律视角下国际 EPC 工程风险管理体系建设 4 11 组织级项组织级项目管理体系目管理体系规规划与建划与建设设 组织级项目管理概述 组织级项目管理方法 企业组织规划与成熟度 建立企业级项目管理体系 项目化管理机制与文化 Working Hard to make it Easier Page 11 4 12 项项目二次目二次经营经营与与创创收管理收管理 二次经营概述 二次经营实施的市场环境 二次经营的现状及难点分析 施工企业二次经营中成本管理的经验和方法 模块模块 5 5 国际工程系列 国际工程系列 5 1 国国际际工程工程项项目前期法律目前期法律风险风险防范防范 我国目前建设领域的基本情况 实施工程项目前存在的法律风险和法律控制措施 5 2 国国际际工程工程项项目管理目管理实务实务 公司组织机构 项目与项目组织机构 项目管理的知识领域 EPC 项目的主要工作任务 项目实施与项目管理 5 3 国国际际工程工程项项目管理模式与目管理模式与风险风险管理管理 传统 DBB 模式 CM 模式 设计 建造 D B 总承包模式 BOT 模式 伙伴关系模式 管理承包模式 MC PMC 模式 更替型项目组织模式 5 4 国国际际工程市工程市场场的拓展和的拓展和营销营销 市场营销的定位和愿景 4P 4C 理论 市场开发战略 市场开发的 利箭 模型 市场开拓的原则和规定 市场上的项目类型 市场开拓的准备 市场开拓的步骤 三段论 营销方案编制及市场营销心得 案例分析 5 5 国国际际工程法律知工程法律知识识体系体系 国际工程承包中的法律基础知识 英美法系 大陆法系以及伊斯兰法系的特点 在这些国家做工程应该注 意的事项 争端的解决与国际仲裁 如何选择仲裁机构 如何约定仲裁条款 索赔条件与案例分析 5 6 国国际际工程招工程招标标投投标标管理管理 作为业主实施项目招标投标活动的主要流程 作为承包商参加竞争性投标项目业务流程 完整标书的组成 EPC 项目投标报价 投标报价风险研究 5 7 国国际际工程索工程索赔赔管理管理 国际工程索赔权利 国际工程索赔程序 国际工程索赔证明 国际工程索赔报告 国际工程索赔原则 Working Hard to make it Easier Page 12 5 8 国国际际工程合同管理工程合同管理 EPC 合同解析 管理实践与案例分析 EPC 合同风险识别 分担和管理 国际 EPC 工程分包合同 经验分享与实战解析 国际 EPC 合同索赔 索赔的计算与管理 5 9 国国际际工程工程经营经营管理管理 合同管理 成本管理 计量支付 分包结算管理 5 10 国国际际商商务务礼礼仪仪 外事礼仪的基本守则 外事人员的个人礼仪 外事接待的常规礼仪 外事访问的一般礼仪 模块模块 6 6 质量安全系列 质量安全系列 6 1 OHSM18001 职业职业安全健康管理体系安全健康管理体系认证认证 OHSM18001 职业安全健康管理体系简介 企业实施职业安全健康管理体系的好处 进行职业安全健康管理体系认证的依据 职业安全健康管理体系规范 的主要内容和结构模式 6 2 ISO9000 国内和国国内和国际标际标准准质质量体系量体系认证认证 什么是 ISO ISO9000 族质量标准 八项质量管理原则 PDCA 的方法适用于所有过程 ISO9001 强调顾客满意度 6 3 OHSAS18000 系列系列标标准准 OHSAS18000 标准介绍 OHSAS18000 认证益处 建立体系好处 认证发展前景 OHSAS18000 认证目的 认证发展历史 OHSAS18000 认证范围 认证运行模式 OHSAS18000 认证动态 OHSAS18000 认证风险 实施认证意义 如何实施认证 6 4 建筑工程裂建筑工程裂缝缝防治技防治技术规术规程程 总则 术语和符号 基本规定 地基与基础的控制措施 混凝土结构裂缝控制 砌体结构裂缝控制 轻质隔墙裂缝控制 围护结构保温工程裂缝控制 建筑装修工程裂缝控制 裂缝的判断与处理 6 5 建筑工程施工建筑工程施工质质量量验验收收统统一一标标准准 内容简介 基本规定 Working Hard to make it Easier Page 13 建设工程项目质量控制 6 6 ISO14001 环环境管理境管理体系认证体系认证 环境管理体系审核概论 环境管理体系审核步骤 环境管理体系内部审核员 6 7 解读解读 建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法 分析责任主体项目负责人质量终身制的内涵 项目负责人质量终身制责任和形式 责任主体项目负责人质量终身制的具体措施 6 8 解读解读 建筑施工项目经理质量安全责任十项规定 试行 建筑施工项目经理质量安全责任十项规定 试行 分析项目经理质量责任的内涵 建筑施工项目经理质量安全的责任和形式 模块模块 7 7 法律系列 法律系列 7 1 工程工程项项目全目全过过程法律程法律风险风险防范防范 业务承接阶段的法律风险与防范 施工合同签订阶段的法律风险与防范 7 2 招招标标投投标业务标业务法律法律风险风险防范防范 招标阶段的法律风险防控 投标阶段的法律风险防控 开标与评价阶段的法律风险防控 定标与合同谈判阶段的法律风险防控 7 3 国国际际工程工程项项目前期法律目前期法律风险风险防范防范 工程项目开发阶段风险防范 工程项目合同谈判阶段的法律风险防范 7 4 工程企工程企业业跨境投跨境投资资及及项项目法律目法律风险风险 中国企业境外投资的基本情况 境外投资机会分析 目标企业寻找与评估 投资整体架构分析 7 5 工程工程质质量缺陷量缺陷权权利主利主张业务张业务 建筑工程质量总论 工程中质量控制 缺陷和事故 工程质量缺陷的界定 建设工程质量侵权责任与建设工程质量违约责任 我国现行立法对建设工程质量缺陷侵权的规定 建设工程质量侵权责任的规则设计 7 6 工程及房地工程及房地产产企企业业并并购购法律服法律服务务 并购的模型 律师在并购中的地位和作用 7 7 新型园区新型园区 PPP 模式及模式及结结构构设计设计法律服法律服务务 何谓 ppp 项目融资 特许经营与 PPP 中国的 PPP 法 PPP 的三大特征 公私如何合作 如何签署项目融资合同 7 8 地方政府投融地方政府投融资资法律政策法律政策评评估及估及债务风险债务风险 地方政府融资平台债务现状 地方融资平台债务急剧增加的原因 地方政府融资平台债务风险的危害 地方政府融资平台债务风险防范 模块模块 8 8 综合管理系列 综合管理系列 8 1 建筑建筑业业的市的市场场形形势势和企和企业战业战略略对对策策 Working Hard to make it Easier Page 14 我国建筑业的现状和存在的问题 中国建筑业应采取的对策 8 2 施工企施工企业业的的发发展展战战略略规规划划 公司发展现状 发展环境分析 发展战略计划 战略计划执行 战略计划控制 战略规划说明 8 3 施工企施工企业组织业组织架构架构设计设计 组织结构设计的误区 组织架构设计的理念和方法 施工企业组织设计需要考虑的因素 8 4 施工企施工企业业企企业业文化建文化建设设 企业文化的内涵 我国建筑企业文化的特点 建筑企业文化建设的具体措施 8 5 施工企施工企业项业项目全目全过过程程风险风险管理管理 建设企业风险管控和内控体系建设 建设企业法律事务管理及风险防控工作实务 8 6 施工企施工企业业分子公司管控架构 模式及策略分子公司管控架构 模式及策略 公司发展趋势与母子公司治理 母子公司管控问题与难点 母子公司管控模式与体系 母子公司管控建设与运行 涉税业务的巧妙安排 8 7 施工企施工企业业管控流程体系搭建管控流程体系搭建实实践及案例践及案例 施工企业管控流程体系概述 施工企业管控流程体系设计 施工企业管控流程体系案例研讨 施工企业管控流程体系实施 8 8 施工企施工企业业内部控制与内部控制与风险风险防范防范 项目风险识别 评估及项目风险预测与实践中的风险控制 业主如何有效预防投标人串标 挂靠和低价中标等发包风险 项目经理承包责任制和表见代理法律风险防范及案例分析 最高人民法院 关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解 释 在实践中遇到的新问题与案例分析 模块模块 9 9 人力资源系列 人力资源系列 9 1 战战略性人力略性人力资资源管理源管理 战略性人力资源管理基本特征 人力资源战略规划 人力资源管理策略 人力资源战略规划的主要影响因素 9 2 非人力非人力资资源的人力源的人力资资源管理源管理 成为部门经理心态及形势变更 部门经理如何与人力资源同事配合 部门经理的日常人力资源管理 如何做好人力运用 9 3 如何如何选选人 育人 用人和留人人 育人 用人和留人 世界人才战争 全球最稀缺资源的争夺战 企业人才危机 解决人才资源的浪费已刻不容缓 筑巢引凤 必须把人才引进当作企业战略来抓 造梦聚才 构建威力无比的企业磁场 设槽供跳 让跳槽成为企业中的积极能量 Working Hard to make it Easier Page 15 制造人才 生产的不是产品而是人才 9 4 基于基于胜胜任力的人才培任力的人才培训训体系建体系建设实务设实务 什么是胜任力 胜任力开发的类型 基于胜任力模型的员工素质开发要素与流程 基于胜任力模型的开发工具 基于胜任力模型的课程设计 基于胜任力模型的培训需求诊断 个性胜任力改善计划 群体胜任力改善计划 内训师队伍建设 9 5 企企业业内部培内部培训师训师培养培养实务实务 认识企业内部培训师的角色 认知成人学习的特性 了解企业培训的五种层次效果 建立正确的教学态度 学习常用的六种教学技巧 学习教学成果评鉴的工具与程序 9 6 企企业业人才人才选选拔和拔和测评测评技巧技巧 经验判断与心理测量 面试技巧 评价中心技术 胜任力模型 案例 9 7 绩绩效体系效体系设计设计和落地技巧和落地技巧 明确绩效考核与绩效管理的区别 在企业中建立以绩效为导向的企业文化 做好两个基础模块 目标管理和部门 岗位职责 9 8 企企业业非薪激励技巧非薪激励技巧 激励体系 原则与精神激励形式 激励理论 企业常用激励方式 案例分析 9 9 企企业员业员工工辅导辅导及及问题员问题员工管理技巧工管理技巧 认识冲突 引领与依赖 自由与束缚 有效激励 了解员工的一级核心需要 团队发展的阶段 9 10 优优秀秀员员工工职业职业化塑造化塑造 职业化基础 职业化应对危机 职业心态塑造 职业道德修炼 职业化规范 成为真正企业人 9 11 员员工工职业职业生涯生涯规规划与自我管理划与自我管理 职业生涯与目标 职业生涯与条件 职业生涯与心态 职业生涯规划与沟通 职业生涯与企业 9 12 员员工工压压力与情力与情绪绪管理管理 认识情绪与心理学基础 企业角度看员工情绪管理 员工情绪自我管理 Working Hard to make it Easier Page 16 模块模块 1010 财税管理系列 财税管理系列 10 1 建筑建筑业业 营营改增改增 政策解政策解读读与事前筹划与事前筹划 增值税的基本原理及其应用 增值税与营业税的优缺点比较 我国增值税改革的发展历程 营改增 的背景 内容 方式等 营改增 的试点范围 增值税纳税人的基本规定与对比分析 营改增 涉及的税率和征收率 工资薪金 外部劳务的增值税政策 企业人工费用将如何进行增值税处理 如何看待营改增企业税负的增减变化 10 2 建筑建筑业财业财税疑税疑难问题难问题及税改及税改风险风险控制控制 人工费用的处理及营改增问题 甲供材料的处理及营改增问题 自制材料的处理及营改增问题 工程分包的处理及营改增问题 BT BOT EPC 处理及其税改影响 营改增对企业经营管理的影响 10 3 建筑建筑业业企企业纳业纳税筹划 税税筹划 税务务稽稽查查及案例及案例 纳税筹划目的 纳税筹划思路 税务稽查的基本方法 主要稽查的内容 稽查主要环节的应对策略 10 4 施工企施工企业业非非财务财务的的财务财务管理管理 财务会计基础知识 如何快速读懂会计报表 如何利用财务数据分析并改善经营绩效 合同管理中的财务知识 营改增 政策解析及应对策略 10 5 施工企施工企业财务业财务控制与控制与风险风险防范防范 集团财务管控模式选择 财务总监委派制 采购集中的模式剖析 权力集中的模式剖析 集团风险控制 10 6 施工企施工企业资业资金的筹集和管理金的筹集和管理 集团资金管理的目标 集团资金管理 集中还是分散 集团资金管理模式详解 案例 XX 公司资金管理实践 财务公司 资金管理中心 集团资金管理的误区 10 7 施工工程施工工程项项目目预预算与成本管理算与成本管理 投标阶段工程项目的预算管理 施工前工程项目的预算管理 施工阶段的项目预算管理 10 8 施工企施工企业业分子分子公司公司财务财务管控管控 分子公司财务管控体系设计和运作 财务战略 战略 业务计划 预算管理体系设计 资产管理 财务分析和报告体系设计 Working Hard to make it Easier Page 17 模块模块 1111 团队建设系列 团队建设系列 11 1 学学习习型型团队团队建设建设 学习型团队管理理论的性质 学习型团队的三个真谛 学习型团队的优势 学习型团队学习的特点 学习型企业的构建特征 学习型团队的构建要素 五项修炼 11 2 高高绩绩效效团队团队建建设设 对团队的认知 高绩效团队的特性 如何建设高效团队 如何管理和领导高效团队 11 3 卓越卓越团队团队管理与沟通管理与沟通 管理从沟通开始 了解沟通 知己知彼 百战不殆 不战而屈人之兵 运筹帷幄 志在必得 一对多全盘通杀 组织沟通有效策略 11 4 高效高效执执行力行力 构建和谐的执行文化 发挥管理者的执行示范作用 构建良好的激励 监督机制 11 5 领导领导力与力与领导艺术领导艺术 从管理到领导 运用四种领导风格 将技术下属转变为追随者 授权的艺术 11 6 企企业业中中层层干部管理技能与干部管理技能与综综合素合素质质提升提升 提高中层的职业化素养 提高中层干部管理技能 如何成为团队生力军 11 7 教教练练技技术术培培训训 企企业团队业团队精英精英训练营训练营 信任与信念 团队的力量 承担与责任 赞美与欣赏 沟通与误解 激发自我突破自我 11 8 商商务务礼礼仪仪 商务礼仪基础 各种场合的商务礼仪技巧 见面礼仪 个人仪容礼仪 办公礼仪 接待礼仪 商谈礼仪等 商务礼仪应用与情景演练 模块模块 1212 投融资系列 投融资系列 12 1 私募股私募股权权 基金 投融 基金 投融资资运作模式解析运作模式解析 PE VC基础理论 PE VC投资策略 运作模式 风险控制 收益分配 激励机制设计及案例解析 PE VC设立和募集 PE VC投资企业 项目 标准 筛选技巧 决策和投资流程 PE VC投资企业 项目 后续管理与企业价值提升 Working Hard to make it Easier Page 18 PE VC投资退出机制 PE VC风险控制机制 PE VC相关政策法规解析 PE VC财务安排 PE VC 实务与案例解析 12 2 房地房地产产私募基金运作模式解析私募基金运作模式解析 基金资金来源 基金组织体系 房地产基金运作流程 12 3 企企业资业资本运本运营战营战略制定与略制定与财务财务分析分析 资本运营概述 资本运营的主要形式 资本运营中的估值技术 12 4 公司改制与股公司改制与股权权激励激励 公司股改操作流程 改制中业务重组与财务策划 拟上市企业改制关键问题与注意事项 公司治理与规范管理 股权激励模式设计与实施 12 5 企企业业并并购购 重 重组组与价与价值评值评估解析估解析 国内并购重组市场政策法律环境与现状分析 企业并购战略思维 战略规划与时机选择 企业资产并购与反并购 并购尽职调查与公司价值评估 并购中的交易结构设计 谈判 风险控制及法律实务 并购交易文件设计与准备 企业并购后的整合要点及难点分析 并购融资 全球流通下的上市公司收购与反收购 国外收购及案例解析 12 6 企企业业治理治理结结构完善与构完善与规规范治理解析范治理解析 公司治理结构概述 我国上市公司治理结构存在的问题 完善我国上市公司治理结构的建议和方法 12 7 企