单机计件.doc

关于计件工资和公司管理方面的相关建议为拉提高员工的工作积极性，提高工作效率，提高员工工资水平，建议从2012年2月1日起全部部门实施计件工资制度，要将计件工资做到公平公正，让工人拿到她们应得的那份工资！对于管理上的一些问题提出一点自己的愚见！1， 裁剪计件工资：裁剪员工计件工资按照车间工价的8%-10%核算，如果车间每月产量少于一万件，那么裁剪工价相应调整1%-2%，即车间一款衣服单价6元，裁剪单件价格要在0.48-0.6元之间，如裁剪员工在完成自己任务的情况下到车间或后整理帮工序，那么根据所帮工序的情况实施计件，如因技术能力的原因造成计件工资太低的情况，公司会给予每天一定的补贴。裁剪员工具体的计件规则如下：排版工，裁剪工是第一档次一般吃裁剪平均工资的1.1系数，统计吃平均工资，拉布，写号，及其他辅助工吃0.9系数，如考勤每月迟到，请假超三天，旷勤超一天，都要有相应的系数减低！每月会从计件工资里面的零钱，以及不遵守纪律的罚款奖励表现突出的员工！工资构成基本就是：计件工资+满勤奖+工龄奖+替他工资（帮工序的工资）=实际工资。裁剪是第一道工作裁剪工作的细心，工作的及时高效直接影响到车间投产的进度，因此新的一年我希望我们裁剪所有人员认真仔细，准确及时的供应缝制各班组裁片，希望我们及时沟通，将所有的错误扼杀在萌芽状态！2， 缝制车间计件工资：缝制班组要想做好计件工资，必须要做好的就是秒时的及时精确！首先说及时，秒时必须在开始做投产样的时候由技术科一并将工艺，工序，基础秒时弄出来。然后开产前会讨论这件衣服的难易点，分工序，基础秒时弄出来之后，要根据车间投产新活后三天把正确的秒时测出来，测出的秒时必须公平公正，不能因为是朋友或是关系不好就把秒时做的不准确，一定要测出的秒时技术员必须能准确，秒时之内做出来用每天的工作时间总秒时=10小时/1小时=10件（单机产量）然后定产量=班组工作人数X单机产量（20人*10件=200件）分工序时要按照节拍来分，不然会造成流水线不畅通。节拍=每天工作时间每天定产量（10小时（36000秒）200件=180秒）所以分工序的时候最高秒时不超180秒，可以根据班组人员技术水平灵活调配，技术低的可以少一点，工序简单一点，技术好的可以高一点，但是要根据秒时计算出每天每人每道工序的产量。完成产量的可以不加班，但是要做到正常上下班的时间，因为不到下班时间下班走出去让客户，领导，还有街上的人看见影响不好。完成产量的前提下超产有超产奖，超产越多，纪律好，卫生整洁干净的每月评选一个优秀班组，反之完不成产量的请自觉加班，因为只要有人完不成，就会影响整个班组的产量产值。纪律卫生也是一样，如果产量产值一样就要看你们班组的纪律卫生，所以今年咱们一定要把提高产量放在第一位，但是要让员工自觉地去遵守纪律，维持车间的卫生整洁干净，因为这也牵扯到工人的工资奖金。还有就是不搞一阵风式的整风运动，要每天每时每刻都严格要求，只有这样我们的工人才能把重点放在工作上，而不是每天想着靠时间，不厌其烦的去厕所，打电话，上网，聊天。工人只有挣到钱才会说你班长好，公司好，所以千万不要放纵工人啦！在严格管理之外，我们人性化管理方面也有很多需要提高的地方，一定要让员工能够感受到家一样的温暖，多指导，少指责。多一点赞美，少一点批评。平时工作中生活上有什么困难及时的帮助员工解决，让工人感觉咱们公司是一个有人情味的公司，比如可以在员工生日时给员工过个生日，员工家里有红白事的时候，公司都能派个人过去慰问一下等等。让工人发自内心的去宣传赞美咱们公司，只有这样公司招工工作才能顺利，快速的招到工人。公司所有管理人员给工人承诺的事情一定要做到，要不就不要承诺！要求工人做什么事情之前，先问一下自己能做到吗？3， 关于后整理的工资：后整理因其工作的特殊性重要性，造成员工计件比较难计件，但是在全厂都要计件的前提下，我们虽然难记，但是我们也要找个合理的方式方法计件。第一种方法：大计件法，就是根据一款衣服需要后整做的工序的难易，需要的人员多少，劳动强度大小，工作时间长短，订单工价的高低，给后整定工价，一般后整工价占车间加工费的20%，也就是说车间一款衣服加工费是10元，那么后整的工价就是2元，这2元钱再根据各个工序的难易按比例系数划分，如这个月出库6000件衣服，那么后整人员就分这12000元计件工资，没有活的情况下去车间帮工序也要计件，但因技术能力达不到造成计件太低的公司要给予一定的补贴，但是如因后整需要帮忙的工资要从后整计件工资中扣除！但因客户或公司原因造成交期提前的，公司要负责帮工人员的工资。这种计件方法比较简单，但是做工资时要多方商议工价，各个工序的比例系数，都要技术科，后整班长主任，厂长集体商议，做到公平公正！第二种计件方法：就是和车间一样，由技术科把后整的每一道工序都测出秒时，让员工每道工序每天做啦多少都记下来，然后根据秒时计算工资，但是因为后整工序多人员少，造成一个员工每天甚至每小时都有可能换工序，要是换一次就记一次数的话，可能每天浪费在查数计数上面的时间太多啦而且灵活性机动性受到很大限制，算工资，分工序的时候员工可能对于能胜任多个工序的人，如何安排协调都是很麻烦的事情。这种方法看似公平公正，但是里面不合理之处只有切身做过之后才会体现出来，还有就是车间每月的生产能力，也牵连着后整的工资，如果每月车间的出库量太低的话，计件工资肯定很低，这样的话，如果不适当的补贴一点，后整人员的积极性，以及人员的流动性就会很大，后整人员的培养也不是一朝一夕就成的。不管怎么计件都要做到公平合理，不要高也好低也好都拿后整工资说事，因为干活出力的时候，加班加点的时候很少会有人看见。或许真正去切身体会一下才知道里面的酸甜苦辣！希望新的一年后整所有人员齐心协力将每一批订单都及时，保质保量的完成！4， 以上所有的东西都是我这些年在各家工厂看到的学到的，肯定有