物业工程部工作总结及计划PPT课件.ppt

上半年工作总结暨下半年工作计划 2018 T12 1 2020 1 7 T12 目录一 2018年上半年工作总结二 2018年上半年能耗分析三 2017及2018年上半年度费用收支统计与同比四 2018年上半年度指标完成情况五 2018年下半年计划 2 2020 1 7 T12 2018年上半年工作总结一 节能降本 提高效率1 与空调维保单位一道 对楼内空调各处故障陆续排查并维修 过程中严格把关材料用量及价格 杜绝浪工废料现象 同时提高自身员工工作效率 提高故障发生响应度 2 反复沟通房产项目部 对存在疑问的设备设施故障 积极追诉原施工单位 如电磁铁 外立面灯带 发光字等 都协调了原施工单位维修或付费 节省了财务成本 3 积极配合企划部美陈施工 如扶梯灯带 场内亮化 外围美陈等 并组织自有人员进行部分设备设施改造 减少了大量人工支出 4 优化了部门人员结构并合理调配 在缺少空调工1名的情况下 按计划完成了各项相关工作 并积极协助了鸿运 尚城 动力等集团其他项目的工作开展 3 2020 1 7 T12 2018年上半年工作总结二 加强革新 规范管理1 工程部主导并协助了内街喷雾设备的施工 现已基本完工 调试效果与预期相符 希望成为市中心亮点之一 2 对生活水泵房按规范进行了管道油漆色标的翻新 并对管道及阀门加设了阀门开关标识 并进行了半年一次的清理 新泵房已达到示范物业的标准 3 建立了新的公共设备台账及商户设备台账 高压设备完善了数据标签 使巡查及管理有据可查 商户台账统计了油烟 下水 给水 电力等各项数据 招商及改造更加合理高效 4 组织营运部及物业部开展了装修管理规范及施工规范的培训 再次明确了相关材料标准及验收流程 并协助楼内十多家商户开业 4 2020 1 7 T12 2018年上半年工作总结三 查漏补缺 消除顽疾1 新增了变频器维保 自控系统维保单位 为出保修期设备设施建立了维修平台及快速反应机制 维修时间节点可确认 可闭环 2 对大楼地下室集水井及潜水泵陆续开展了保养清理 为雨季排涝做好准备工作 3 对冷却塔进行了大保 检出大量铜管开口 破裂 并烧焊维修节省了更换成本 改造了冷却塔淋水盘 提升了冷却塔喷淋降温效果 也减少了反复做功的部分能耗 4 不断完善大楼缺损配套 对地下室车位编号进行了翻新 为水泵房新增了除湿设备 牵头了客流计数器的安装与调试 配合安装了母婴室设备 女卫生间闭门器等等 5 2020 1 7 T12 2018年上半年工作总结四 工作展示 6 2020 1 7 7 2020 1 7 8 2020 1 7 T12 2017及2018年上半年能耗同比图 9 2020 1 7 T12 2017及2018年上半年能耗分析表 半年度总能耗费用129万元 相较于去年131万元 基本持平 电量控制较好 下降14 单价下降8 总价下降17 公区用水量增多 主要体现为厕所用水 以2楼厕所为例 用水量每月是去年同期的2倍 一定程度体现了今年上半年同比去年客流是增加较多的 对应去年上半年3楼封闭及2楼改造状态 数据合理 蒸汽用量较2017年增加较多 或与云顶延时及17年板换堵塞有关 但与2016年同期50万相比减少33 10 2020 1 7 11 2020 1 7 12 2020 1 7 13 2020 1 7 14 2020 1 7 T12 2018年上半年能耗分析一 公区用电量同比下降17 主要原因有 1 四楼用电大部分已归入华夏教育 2 三楼未切分电表已单独归类给三楼 原公共照明仅剩卫生间及楼梯间 3 去年上半年公区改造较多 施工量大 今年上半年场内改造较少 二 半年度商户用电费用上升17 原因分析 相较2017年上半年 增加餐饮用电大户 且2F 3F开业 4F独立计费 2018年上半年因商户用电量上升48万元 物业电费1 6月调价均价约0 79 差价约0 31 物业盈利增加约15万元 不计未收缴电费 15 2020 1 7 T12 2017及2018年上半年费用收支表 16 2020 1 7 T12 2018年上半年指标完成情况一 公司指标安全目标 全年0起电气安全火灾事故 全年公区能耗下降5 上半年同期能耗下降3 全年部门有效投诉 10起 0起 公区能耗265万 已消耗129万 二 部门提升公区维修 上半年维修项目记录在案的共有260多处 已超去年全年维修量 创收情况 共计增加有偿服务收入4470元三 团队管理形象统一 更换了夏季工作服装 更换了部分废旧操作工具 完善制度 早班领班发布每日工作计划及每日工作总结规定 晚班人员电话报备商管群规定 电梯故障每日报备规定 高配室卫生值班规定 培训学习 完成了工作手册 安全操作 空调培训等多项岗位培训 17 2020 1 7 T12 2018年下半年工作计划一 安全检查 持续深入1 深化各级安全检查工作 立足本职工作 确保水 电 设备安全事故零发生 2 严格执行下半年相关检修计划 如变电所 新排风设备 油烟风机等 做到工作平时做 问题少发生 3 加强装修管控 对商户进场 装修 拆退铺跟踪协调 并根据装修管理规定 严格要求施工规范作业 减少相关安全隐患 帮助商户解决装修中的问题 确保各项施工有序进行 4 严格执行设备巡查制度 发现问题及时解决 18 2020 1 7 T2 2018年下半年工作计划二 提高效率 优化能耗1 督促相关节能方案落实 控制全年能耗成本在能耗预算目标265万之内 2 提高商场各类维修完成率 尤其在空调方面确保相关维修响应速率 3 严格按计划执行室外隔油池清理及管道疏通工作 做好相关考评 提升管道疏通质量及效率 4 为确保商户用电 计划增加商户自助充值系统 5 配合招商需求进行楼层铺位切分所涉及水电空调改造 6 按计划完成生活水箱清洗 火灾报警系统改造 19 2020 1 7 T12 2017年下半年工作计划三 加强管理 工作落地1 做好各分项电梯系统的相关维保工作 并安排好相关年检 确保一次通过 保证商场正常运行 2 加强空调系统维修保