




已阅读5页,还剩90页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
一汽 大众经销商展厅销售流程总图 顾客接待 需求分析 新车展示 试乘试驾 客户维系 衍生服务 新车交付 1 2 3 4 5 8 11 12 产品确认 6 二手车置换 7 成交 10 后续跟进 9 获取顾客 一汽 大众经销商展厅销售流程总图 顾客接待 需求分析 新车展示 试乘试驾 客户维系 衍生服务 新车交付 1 2 3 4 5 8 11 12 产品确认 6 二手车置换 7 成交 10 后续跟进 9 获取顾客 获取顾客 获取顾客 的目的 1 吸引更多的潜在顾客来展厅 获得与其接触的机会2 快捷地传递经销商及产品的相关信息3 确保获取足够的潜在顾客 以完成销售目标顾客的利益 方便获取经销商的联系方式及感兴趣的产品信息 获取顾客 的执行与管理1 经销商销售总监结合当地市场环境和本公司实况以及一汽 大众商务计划 规划年度 季度和月度销售目标 与市场总监共同策划和安排相应的获取顾客活动2 展厅经理将月度销售目标分解到小组或个人 依据上述总体获取顾客策划指导小组或个人做获取顾客计划3 获取顾客过程中 销售顾问积极获得顾客的信息 及时录入到CRM系统中 由展厅经理每天进行检查和辅导 实现获取顾客计划的有效开展 进而有利于销售目标的达成 获取顾客 设定目标和获取顾客计划 目标和计划的分解 开展获取顾客活动 整理录入信息 CRM系统 制定跟进计划 开始 产品 活动咨询 顾客接待 后续跟进 销售总监 市场总监 销售顾问 客服专员 销售顾问 客服专员 销售顾问 销售顾问 展厅经理 展厅经理 销售顾问 销售顾问 客服专员 市场专员 责任人 工具 CRM系统 邀约顾客 CRM 获取顾客 流程 责任人 行动 工具 获取顾客目标的设定 设定目标和计划 目标和计划的分解 开展获取顾客活动 根据公司年度销售目标 前几个月的实际销售状况 确定当月销售目标根据CRM系统计算出近三个月整个销售团队的成交率 实际成交量 获取客户组数 确定当月全公司的获取顾客目标数量 销售目标 成交率 根据 获取顾客渠道成交率分析表 确定当月公司获取顾客的主导渠道 根据当月公司总体销售目标及销售顾问的具体情况 将销售任务进行分解落实展厅经理部署每个销售顾问应承担的具体任务 并提出业务提升目标销售顾问填写个人 月工作计划分析表 并将此表提报展厅经理 销售顾问根据个人 月计划分析表 所确定的目标 主动开展获取顾客活动积极参与本公司组织的各种获取顾客活动可开展的获取顾客活动见附表 销售总监 市场总监 展厅经理 销售顾问 销售顾问 客服专员 获取顾客 流程 责任人 行动 工具 名片 产品 活动咨询 邀约顾客 整理录入信息 CRM系统 销售顾问需携带足够的名片 主动提供给每一位感兴趣的潜在顾客主动获取顾客的基本信息请顾客填写 洽谈卡 或销售顾问 客服专员帮助顾客填写负责提供产品及展厅活动的相关信息 主动邀约顾客尽可能获取到顾客具体来店时间客服专员获得的邀约顾客提报给展厅经理 由展厅经理分配给销售顾问 销售顾问 客服专员 销售顾问依据获取的客户信息 洽谈卡 负责录入CRM系统 并提供给客服部门做汇总展厅经理利用CRM系统 核查销售顾问获取顾客计划的执行情况 并随时进行指导协调销售顾问必须完成CRM系统中每天的回访计划 并将回访结果维护到CRM系统中 销售顾问 客服专员 销售顾问 展厅经理 CRM系统 获取顾客 流程 责任人 行动 工具 制定跟进计划 销售顾问 在CRM系统中填写顾客活动计划表 销售顾问结合公司产品 服务及市场推广活动等机会对客户进行提醒服务 顾客接待 后续跟进 获取顾客渠道 附表1 获取顾客活动 展厅电话呼入展厅电话营销展厅接待记录交车时主动询问进厂维修客户网络沟通 展厅获取 客户和朋友介绍不同品牌之间的介绍车友俱乐部 健身俱乐部 自驾游协会 介绍获取 促销活动 技术支持和售后服务活动市场调研活动展会 车展 汽车工业展等 它业的展览 房地产 机电 住宅小区 单位巡展车友会讲座 活动获取 工商企业目录 开业公告 当地企业排行榜税务局公布的纳税大户加油站的定点客户名单保险公司 车险 客户名单车改单位内部通讯录 名录获取 与媒体 电视 报纸 杂志 互联网等 合作车管所与同业 保险业 金融 房地产等分享信息资源对驾校教练进行公关和驾校合作 提供展板 橱窗 协作获取 出行打车和出租车司机接触身边的谈话 活动 遍地撒网 潜在客户聚集的地方 网上车友会 论坛 同学聚会 朋友联欢公寓商场超市停车场发名片 随机获取 获取顾客 电话呼入 1 铃响三声之内有人微笑着接听应答2 通报公司名称 本人姓名与职务 您好 一汽 大众xx展厅 销售顾问xx为您服务 3 需要电话转接时 扼要说明来电原因4 认真倾听 热情回应 并随手做好记录5 获取顾客的姓名 交流中礼貌地称呼对方6 主动邀请客户到店看车 并确定来店时间7 询问显示的电话号码是否可以联系到对方8 告知顾客将以短信方式提供展厅地址 联系方式9 谈话结束时 感谢顾客来电话 并等顾客先挂断电话电话营销 准备工作 a 查阅CRM系统中潜在顾客信息档案 b 谈话要点准备 围绕要达到的目的及这个电话对顾客的价值所在 c 顾客可能搪塞或拒绝的理由有哪些 准备好相应的解释或化解方法 d 记录用的笔 本 e 相关材料及产品资料拨打电话 称呼对方并问候 再陈述公司名称及您的姓名 询问对方是否有时间与你交谈 简洁 清晰地说明打电话目的 谈论车的性能特点时要简略 主动邀约来店面谈或试驾 微笑并用礼貌用语 对于顾客谈及的主要内容 应随时记录 并在谈话结束前进行总结确认 感谢顾客接听电话 并等顾客先挂断电话 获取顾客 网络沟通 建设符合一汽 大众品牌形象要求的经销商网站 网站应便于浏览 而且内容要及时更新 使顾客在网站上不仅可以全面了解经销商 而且可以了解经营的最新车型及提供的各种服务 主要内容可以包括 1 公司简介 公司概况 荣誉 公司热点新闻 联系信息 地址 电话号码 地图 营业时间 2 在线问答 新车销售咨询 服务咨询 活动咨询3 新车销售 车型图片 价格与配置表 购车宝典4 二手车业务 置换 销售车型及图片 价格与配置4 试乘试驾 流程 试驾路线图 预约登记表5 售后服务 维修预约 维修保养常识 活动通知 售后人员资质介绍 服务顾问 服务技师 招贤纳士6 汽车用品 精品图片 附件功能 装饰常识7 汽车政策与法规8 车友俱乐部 VIP会员手册 车友活动 车友互动 获取顾客 工具 获取顾客目标的设定 表格说明 1 完成本月任务需要有多少组有效客户来店2 需要通过获取顾客得到多少组留档客户3 成交率为公司前3个月滚动加权平均所得 获取顾客 工具 获取顾客渠道成交率分析表 表格说明 表格应用的目标是力求从一个团队或者企业的角度分析有效的获取顾客渠道以及弱势渠道 针对企业实际情况挑选出适合当地市场环境的几个渠道2 成交率表示的是最终成交量与获取顾客量的比率3 成交率说明从该渠道获得的客户质量水平 成交率越高 渠道质量越高 获取顾客 工具 月工作计划分析表 2009年月销售顾问 表格说明 1 用于工作计划完成情况自检2 可以自我激励 自我安排3 明确通过获取顾客得到多少组留档客户4 成交率为销售顾问本人前3个月滚动加权平均所得 获取顾客 工具 客户洽谈卡 建档日期 年 月 日销售顾问 一汽 大众经销商展厅销售流程总图 顾客接待 需求分析 新车展示 试乘试驾 客户维系 衍生服务 新车交付 1 2 3 4 5 8 11 12 产品确认 6 二手车置换 7 成交 10 后续跟进 9 获取顾客 顾客接待 顾客接待的目的 1 通过热情 真诚的接待来消除顾客的疑虑和戒备 营造轻松 舒适的购车环境2 努力与顾客建立一种私人关系 使顾客对经销商形成正面的印象3 使顾客在展厅逗留更长时间 或愿意与我们再次联系 获得预约时间顾客的利益 1 热情接待让我感到自己备受重视和关注2 体验温暖 自然 贴心的个性化服务展厅接待的执行与管理1 负责接待顾客的各岗位人员配备需符合一汽 大众要求2 负责接待顾客的各岗位人员需严格按销售流程的接待要求执行3 实行展厅经理展厅内移动式管理 现场监督与检查销售人员接待前的准备工作及接待过程中的表现 现场给予指导 4 主持 早会 下达任务 鼓舞士气 数据支持 主持 夕会 工作总结 研讨学习 大众品牌培训部 顾客接待 是否需要咨询 Y N 顾客接待准备 欢迎顾客 请顾客随意 需求分析 顾客离开时道别 获取联系方式 后续工作 后续跟进 N 是否需要咨询 Y 销售顾问 展厅经理 销售顾问 销售顾问 销售顾问 销售顾问 顾客抵达 销售顾问 门卫 引导员 责任人 工具 试乘试驾车检查表 名片 洽谈卡 CRM 饮品 电话预约 顾客接待 流程 责任人 行动 工具 顾客接待准备 顾客打电话预约 顾客抵达 销售顾问 试驾专员 服务员 销售顾问 门卫 仪容仪表自检展车标准与清洁试乘试驾车辆准备办公室 洽谈区整理销售工具包准备 铃响三声内接听电话使用标准服务用语询问顾客的姓氏 确认联系方式主动邀请来店记录并解答顾客的疑问告知来店的路径确认来店时间 以便届时迎候 欢迎顾客确认来访意图指引到引导员 用语范例 您好 一汽 大众 经销商展厅 销售顾问 为您服务 顾客接待 流程 责任人 行动 工具 顾客停车 引导员 销售顾问 销售顾问 引导顾客将车停入顾客专用停车位欢迎顾客 并引领顾客到展厅门口必要时为顾客打伞遮阳 挡雨在展厅门口配备雨伞架 雨伞 顾客走进展厅 应立即迎前致词 并递交名片 如果无法及时接待 顾客等待的时间应不超过1分钟询问来访的目的 时间的安排根据顾客的意愿 或引领到展车前 或邀请到销售洽谈室 洽谈区坐下主动提供饮品询问顾客姓氏 交谈时称呼对方公司全员与顾客目光相遇时皆应点头示意 并礼貌 热情地打招呼 您好 顾客再次来展厅时 能直接称呼顾客 欢迎顾客 否 请顾客随意 保证顾客无干扰地观看在顾客目光所及范围内 关注顾客是否有需求5分钟后再次主动与顾客搭话 用语范例 欢迎光临一汽 大众 经销商展厅 我是销售顾问 这是我的名片 请问有什么可以帮助的吗 请随意 我愿意随时为您提供服务您看的这款车是我们最新上市的 名片 顾客接待 流程 责任人 行动 工具 销售顾问 销售顾问 CRM系统 名片 是否需要咨询 是 需求分析 车辆调整至规定位置并清洁洽谈桌清理 清洁在CRM系统中建立客户档案制定下一步联系计划着装 情绪调整 准备迎接其他顾客 后续工作 否 顾客离开时道别 放下手中事务 陪同顾客走向门口递交名片 若之前没有机会提供 并索要顾客的联系电话 询问顾客喜欢的联系方式预约下次来店时间真诚感谢顾客来店 期待下次光临送至门口 目送离去 后续跟进 用语范例 感谢张先生光临本店 期待下一次见面时间 顾客接待 工具 仪容仪表检查表 面部 男士胡子要刮净 鼻毛不外露 面部整洁 眼睛无睡意 不充血 女士化淡妆 自然 淡雅 不留痕迹 牙齿洁白 口腔无异味 餐后要刷牙头发 男士头发应经常修剪 不宜过长 女士头发不过肩 过长需挽束 做到前不覆额 侧不掩耳 后不及领 无头屑 不染奇特颜色手 保持手和指甲清洁 指甲修剪整齐 不染色服饰 统一着装 佩戴胸牌 左上方口袋正上方2厘米处 套装上衣长度手臂自然垂直 双手自然弯曲时手指第三节正好接触到西装上衣末端 服装表面没有脱线 衣领褶皱 纽扣松脱等现象 男士西服上扣保持扣住 最下方的扣子始终不扣 女士着套裙 裙长至膝盖上方1厘米 外套每周更换 熨烫平整 统一的浅色衬衫 每日更换并且熨烫平整 衬衫领口可以正好容纳2指伸入 不松不紧 领带宽度与西装上衣翻领相协调 男士领带 女士丝巾选择100 丝绸面料 男士黑色棉质袜 女士肤色丝袜 夏季 男士黑色系带皮鞋 女士黑色船形皮鞋 夏季 皮鞋要擦拭干净 鞋跟磨损不严重 男士腰间不佩带任何饰物 女士佩戴的饰物应小巧精致 顾客接待 工具 展车检查表 展车标准 展车含全部授权车型 按一汽 大众CI要求执行包括型号 颜色 位置 车辆信息牌等 展车前后均有车牌 前中文名称 后英文名称 营业时间车门不上锁 前车窗开启到三分之一处 天窗向上开启 座椅无塑料套 方向盘无保护套 确保整车没有任何保护膜和车贴 除规定的衍生物料外 展车内不放任何价格标签 除规定的衍生物料外 展车内不允许有任何杂物 方向盘VW标向上 安全带正确地缩进到位 前排座椅位置 靠背 头枕调整至常规位置 顾客使用后10分钟内回位 轮胎上蜡 表面光亮 轮毂大众标志向上 而且原则上轮胎下放置轮胎垫 且确保干净整洁 展车内时钟保持与北京标准时间一致 及时更换焦点车型 焦点车型尽量为最高配置 电瓶电力充足 定期变换车辆的颜色 以使顾客有耳目一新的感觉 展车内放置干净的脚垫展车清洁 车身漆面 玻璃 轮胎及整车内部干净整洁 车身漆面 玻璃表面无指印 展车内无异味 顾客接待 工具 试乘试驾检查表 试驾车辆符合一汽 大众必配车型及数量 试驾车辆摆放整齐 车头向外停在指定停车位 方便直接开出 确保有半箱以上油 车内准备纸抽 方便客户使用 每天早上清洁车辆 清洁标准与展厅展车一致 参考展车检查内容 每次出车返回 第一时间汇报 联系相关人员 修复车辆的任何缺陷及车身的损伤 并清洁车辆 同时将方向盘 前座椅 靠背 头枕等回位 办公区或洽谈区 桌面整理干净 基本空 可布置装饰品 如鲜花等 保持室内空气清新自然 电脑开机 随时方便输入客户信息或调出客户档案等 检查饮水机 饮品 杯子 糖果 雨伞 面巾纸 准备名片 洽谈记录本 笔等 查看商品车资源 如品种 颜色 数量 优惠标准等 销售顾问工具包 人人配备 接待顾客时携带 办公用品 计算器 笔 记录本 名片 夹 资料 公司介绍材料 荣誉介绍 产品介绍 竞争对手产品比较表 媒体报道剪辑 用户档案资料等销售工具表 产品参数表 产品装备表 产品价目表 洽谈卡 月计划分析表 需求分析评估表 试乘试驾协议书 总报价单 新车订单协议 万元基数表 车险解决方案表 保费报价单 库存车表等 一汽 大众经销商展厅销售流程总图 顾客接待 需求分析 新车展示 试乘试驾 客户维系 衍生服务 新车交付 1 2 3 4 5 8 11 12 产品确认 6 二手车置换 7 成交 10 后续跟进 9 获取顾客 大众品牌培训部 需求分析 需求分析的目的 1 了解顾客真正的需求 以推荐最接近顾客需求的一款车型2 以需求分析结果为依据 可以有效地劝服顾客尽快做出购买决策3 通过热情 细心 周到的服务 与顾客建立良好的关系4 体现科学 专业的服务品质 提高客户的满意度顾客的利益 1 帮助我认清已知或未知的需求 并获得足够多的产品及相关信息2 专业的咨询服务 节省我的时间 体力和精力3 帮助我作出选择需求分析的执行与管理1 使用 洽谈卡 收集顾客的基本信息2 在CRM系统中建立顾客档案 展厅经理每天下班前检查一次3 运用观察 询问和倾听技巧了解足够的信息4 总结获取的信息 并与顾客确认 向顾客推荐一款车5 建议需求分析占用时间10 15分钟 大众品牌培训部 需求分析 Y 开始 顾客是否有兴趣 新车展示 获取顾客信息 N 是否消除了异议 分析 总结顾客需求 提出建议车型 异议处理 Y N 顾客离开时道别 在CRM中维护档案 后续跟进 销售顾问 销售顾问 销售顾问 销售顾问 销售顾问 销售顾问 销售顾问 销售顾问 责任人 工具 观察 询问 倾听 产品宣传册 装备表 参数表 CRM 饮品 需求分析评估表 需求分析 流程 责任人 行动 工具 获取顾客信息 总结 分析顾客需求 提出建议车型 销售顾问 销售顾问 销售顾问 产品资料 饮品 了解顾客的时间安排喜欢的品牌 车型新车必备的配置主要用途主要驾驶者顾客的用车经历购车预算购车时间联系电话 建议开始提一些泛而广的问题 而后转入具体问题 站在顾客的立场上 总结分析出三条顾客购买动机 并获得顾客的确认交谈亲切 友好 回答问题准确 自信 充满感染力主动递交产品资料 供顾客参考站立时间不易过长 找时机或请顾客进入车内感受 或请顾客到洽谈区坐下交流提供饮品谈顾客感兴趣的话题 创造轻松 愉快的谈话氛围 选择某一款车型做重点推荐 并解释推荐的原因使顾客确认该车型确实符合需求依据顾客意愿或引领顾客走向展车或安排试乘试驾 用语范例 我可以问您几个问题吗 您对新车有什么特别的需求吗 您觉得这款车怎么样 我们有两热两凉4种饮品 您想喝点什么 需求分析 流程 责任人 行动 工具 是否消除了异议 销售顾问 销售顾问 销售顾问 顾客是否有兴趣 是 新车展示 试乘试驾 否 异议处理 询问原因提出解决方案 是 新车展示 车辆调整至最初规定位置并清洁洽谈桌清理 清洁在CRM系统中建立客户档案制定下一步联系计划着装 情绪调整 准备迎接其他顾客 后续工作 否 顾客离开时道别 感谢光临争取预约下次来店时间送至门口 目送离去 后续跟进 工具 需求分析评估表 需求分析 一汽 大众经销商展厅销售流程总图 顾客接待 需求分析 新车展示 试乘试驾 客户维系 衍生服务 新车交付 1 2 3 4 5 8 11 12 产品确认 6 二手车置换 7 成交 10 后续跟进 9 获取顾客 大众品牌培训部 新车展示 新车展示的目的 1 通过全方位车辆展示来突显一汽 大众的品牌特点 使顾客确信一汽 大众产品物有所值 为促成交易奠定基础2 通过有效的产品说服和异议处理来解决顾客对于产品及服务的问题和困惑 以进一步满足顾客的购买需求顾客的利益 1 销售顾问以我容易理解的方式展示产品 掌握足够多的产品信息2 帮助解决我的疑惑 能使我容易作出判断和选择3 节省了我的时间新车展示的执行与管理1 做好内部培训工作 使每个销售顾问对各种产品车型有较好的了解和把握2 展示中应依据顾客的兴趣点 产品的特点采用不同的方法3 产品介绍使用FFB法4 讲解中尽可能让顾客动手体验5 销售顾问要照顾好同行的所有顾客 大众品牌培训部 新车展示 N 开始 是否对该车型感兴趣 试乘试驾 结合顾客的愿望 确认需求 Y 异议处理 顾客离开时道别 在CRM中维护档案 后续跟进 主动邀请试乘试驾 Y N 展车介绍 6 1 激发顾客购买欲望 销售顾问 销售顾问 销售顾问 销售顾问 销售顾问 销售顾问 销售顾问 责任人 工具 产品宣传册 装备表 参数表 饮品 需求分析表 竞品资料 新车展示 流程 责任人 行动 工具 新车介绍 6 1 激发顾客购买欲望 结合顾客愿望确认需求 销售顾问 销售顾问 销售顾问 销售工具包 车辆展示可以分为 车左前方 车正前方 车右侧前部 车右侧后部 车尾部 驾驶室 发动机舱顾客有明显的兴趣点 则从顾客的兴趣点开始介绍 没有明显的兴趣点 且该顾客对展车了解甚微 可采用 6 1 绕车法顾客坐进驾驶室 销售顾问应在门口采用半蹲式 介绍座椅和方向盘 及左侧仪表板和门户板上的功能键 其它可坐到副司机位置介绍 展示车辆时要调动顾客的所有感官 看到 听到 触摸到 操作到展示内容应容易引发顾客兴趣 尤其相对于竞争产品有优势的部分关注顾客的反应 寻求顾客的认同 引导顾客提问强调顾客利益 利用FFB法将车的特性转化成客户利益表达出来与竞品对比时 不恶意贬低使用销售工具包里的产品资料 竞品对比资料等 再次确认顾客的需求 并与展示的车辆相比较询问顾客对展示车辆的看法主动邀请试乘试驾 介绍试乘试驾的好处 用语范例 张先生您自己试一下 感觉怎么样 张先生 我可以为您安排试乘试驾 让您亲身体验这款车的性能和特点 新车展示 流程 责任人 行动 工具 销售顾问 销售顾问 销售顾问 产品资料 饮品 是否消除了异议 顾客是否有兴趣 是 试乘试驾 否 异议处理 询问原因提出解决方案 是 试乘试驾 车辆调整至最初规定位置并清洁洽谈桌清理 清洁在CRM系统中建立客户档案制定下一步联系计划着装 情绪调整 准备迎接其他顾客 后续工作 否 顾客离开时道别 弄清原因 留下联系方式争取预约下次来店时间送至门口 目送离去 后续跟进 大众品牌培训部 新车展示 1 展车左前方展车品牌历史 外形设计 如速腾 最新的大众家族风格的前脸 散热器隔栅与中进气口成 V 形 时尚 车身呈楔形 前低后高 行驶阻力小 运动感强 2 展车正前方车身附件 如前大灯 保险杠 散热格栅 前风挡玻璃等 3 展车右侧前部车身制造工艺 如不等厚钢板 激光焊接 空腔注腊 车身衔接处零间隙等 车身附件 如侧保险杠 车轮 尺寸 防盗螺栓 车门 把手 门锁 绿色玻璃 防夹功能等 油漆质量 如7层车身工艺 表现为硬 亮 平 耐刮擦 底盘 如刹车盘 悬挂等 4 展车右侧后部后排座椅 如舒适性 折叠 中央扶手 安全带 空间 视野5 展车尾部车尾部造型特点 车身附件 后挡风玻璃 后保险杠 尾灯等 后备箱 开启 便利性 角度 弹簧 容积 毛毡 6 驾驶室座椅和方向盘 如座椅 N向调节 环保面料 包裹性 硬度 方向盘 M向调节 触摸感觉 仪表 如显示清晰度 布局合理性 内外后视镜及门护板 后视镜调节 中控锁 音箱等 配置 如安全 舒适及其使用功能等 储物空间 杯架 遮阳板以及其它所有人性化设计6 1 发动机舱指导开启方法 并请顾客亲自开启 介绍舱内布置规则性 发动机技术等 一汽 大众经销商展厅销售流程总图 顾客接待 需求分析 新车展示 试乘试驾 客户维系 衍生服务 新车交付 1 2 3 4 5 8 11 12 产品确认 6 二手车置换 7 成交 10 后续跟进 9 获取顾客 大众品牌培训部 试乘试驾 试乘试驾的目的 1 通过亲自驾驶体验 使顾客对一汽 大众轿车有一个感性认识2 强化顾客对于一汽 大众轿车各项功能的实际驾驶印象 增强购买信心 3 使顾客产生拥有这辆汽车的愿望 激发顾客购买冲动以促成交易 顾客的利益 1 能够亲自驾驶感兴趣的车辆 对听到和看到的优势可以进行验证2 这种亲身体验可以使我作出更好的判断和选择试乘试驾的执行与管理1 做好试乘试驾的准备工作 包括 车辆 试驾人员有序安排 资料及表格 饮品等2 遵循试乘试驾流程开展工作3 试驾中重点讲解顾客感兴趣的内容 使顾客得到充分体验 大众品牌培训部 试乘试驾 准备 产品确认 试驾前讲解 顾客试乘 顾客试驾 试驾完询问感受 解释疑惑 登记驾照 签协议 对该车型的功能是否感兴趣 Y Y N 责任人 工具 销售顾问 试驾专员 销售顾问 试驾专员 销售顾问 试驾专员 销售顾问 试驾专员 销售顾问 销售顾问 试驾协议书 试驾信息登记表 试驾路线图 试驾车辆使用登记表 预约登记表 试驾专员 销售顾问 交换位置 大众品牌培训部 试乘试驾 异议处理 顾客离开时道别 在CRM中维护档案 后续跟进 是否消除了顾客异议 N 责任人 工具 销售顾问 销售顾问 Y 销售顾问 CRM 试乘试驾 流程 责任人 行动 工具 准备 登记驾照 签协议 试驾前讲解 销售顾问 销售顾问 销售顾问 试驾专员 查看试乘试驾车使用登记表和试驾预约记录单试驾车辆准备 准备饮品 依据需要 提前打开空调 暖风试驾协议书 试驾路线 的确定和可用确定预约顾客试驾时间 提醒带驾照 不穿高跟鞋了解试驾者的驾驶技能及是否有家人伴随等 引导顾客到洽谈室提供饮品登记驾驶证 填写相关信息 驾驶证复印存档讲解试驾流程及完成试驾所需时间介绍相关规定 并签署试驾协议书 介绍试驾行驶路线指导顾客调整各项装备 例如座椅 方向盘 后视镜 空调 音响等解释基本功能和指示器讲解试乘试驾测试重点 关注并记下顾客个性化要求如果由试驾专员陪同试乘试驾 销售员应向顾客介绍 以方便沟通讲解试驾时的安全事项 试驾路线 张先生请您出示驾驶证 用语范例 张先生这是试驾线路图 一会儿我们将沿这条路线试驾 试乘试驾 流程 责任人 行动 工具 顾客试乘 交换位置 顾客试驾 试驾专员 销售顾问 试驾专员 销售顾问 试驾专员 销售顾问 出发前 提醒车内所有人系好安全带顾客试乘 由试驾专员 销售顾问示范驾驶和讲解依车辆行驶路段进行说明 充分展示车辆动态特性打开娱乐系统 并演示其功能 播放顾客喜爱的音乐 营造轻松氛围 在预定的安全地点换手 将车熄火 手刹拉起 互换座位后 将车钥匙交给顾客提醒顾客调整座椅 方向盘 后视镜 空调 音响 并系好安全带再次强调安全驾驶事项 驾驶过程中简要提醒顾客体验的重点内容 以强化感受提醒顾客注意安全当顾客有危险 违章动作和行为时 果断采取措施 并请顾客在安全地点停车向顾客讲解保障安全的重要性 取得顾客的理解改试驾为试乘 由试驾专员 销售顾问驾驶返回经销店 您注意到了吗 提速并没有提高噪音 前边有弯道 请注意减速行驶 用语范例 为了安全起见 请您系好安全带 张先生 这车的动力性很好 我们试试起步加速 试乘试驾 流程 责任人 行动 工具 试驾完询问感受 解释疑惑 对该车型的功能是否感兴趣 试驾专员 销售顾问 销售顾问 销售顾问 询问顾客的试驾感受适当称赞顾客的驾驶技术提醒顾客携带好随身物品 以免遗忘在车内引导顾客回到展厅洽谈室 提供饮品总结试乘试驾体验 解释疑惑 并请顾客填写试乘试驾意见反馈表试驾车重新准备时间控制在10分钟内 用语范例 是 产品确认 否 异议处理 询问原因提出解决方案 是否消除了异议 产品确认 否 顾客离开时道别 弄清原因 留下联系方式争取预约下次来店时间送至门口 目送离去 是 张先生您觉得这车的动力性怎么样 试乘试驾意见反馈表 试乘试驾 流程 责任人 行动 工具 销售顾问 洽谈桌清理 清洁在CRM系统中建立客户档案制定下一步联系计划着装 情绪调整 准备迎接其他顾客 后续工作 后续跟进 试驾协议书一汽 大众特许经销店名称 试驾车型 本人于 年 月 日在一汽 大众特许经销店 自愿参加 车型的试驾活动 特作以下陈述与声明 1 本人保证在试驾过程中严格遵守交通法规以及本次试驾活动要求 2 服从经销店人员指挥和安排 安全 文明驾驶 3 如因本人违背上述声明或者非所驾车辆之瑕疵的其它原因 给本人或他人造成了人身伤害或损失 给所试驾车辆造成了损失 给其它车辆或道路 场地等设施造成损失 超出保险公司赔付的部分将皆由本人承担全部责任 与经销店无关 试驾人已阅读并理解了以上内容 试驾人签字 试驾专员 年月日驾驶证号码 联系电话 驾照复印位置 试驾注意事项 1 试驾前调整好座椅 方向盘及后视镜 并带好安全带2 按事先确定的路线进行试驾 严格遵守驾驶规则和要求 安全文明驾驶3 试驾中 听从销售员的指挥和安排 严禁出现危险的驾驶动作 试乘试驾意见反馈表 感谢您的支持与配合 请在此处签署您的名字 试驾专员 销售顾问 日期 试乘试驾车使用登记表 试乘试驾预约记录单 试乘试驾线路 基本要求 经销商开展试乘试驾活动 所行驶的路线应确保大众品牌汽车性能特点和优势能够得到充分展现 以此激发顾客的购买欲望 增强顾客的购买信心 所以事先规划试驾路线显得格外重要 试乘试驾线路的基本要求 1 长度 8 10公里2 路况良好 车流量较小 没有堵车的现象 3 车道为封闭式车道 路口除外 4 路段应包括 安全区 用于座椅调整 系安全带 启动车辆 试驾专员与顾客换手等 直路 体验起步加速 超车加速 高速稳定性 紧急制动 音响空调等 弯路 体验转向特性 抗侧倾能力等 坡路 体验动力性 爬坡能力 凹凸不平路 减震 座椅舒适性 隔音效果等 一汽 大众经销商展厅销售流程总图 顾客接待 需求分析 新车展示 试乘试驾 客户维系 衍生服务 新车交付 1 2 3 4 5 8 11 12 产品确认 6 二手车置换 7 成交 10 后续跟进 9 获取顾客 大众品牌培训部 产品确认 产品确认的目的 1 进一步确认所购车型的配置 颜色等2 推荐相应的精品和装饰件3 在满足顾客需求的同时 实现利益的增长点顾客的利益 1 结合我的需求 介绍可选装的配置及其用途 供我决策2 向我推荐适合我的颜色 具备的精品和装饰件 不用我费心去选择产品确认的执行与管理1 给顾客提供所购车型的配置表及颜色 详细地进行讲解2 不单纯以盈利为目的 真正站在顾客的角度推荐精品和装饰件3 提报指导价 大众品牌培训部 产品确认 开始 顾客是否有购买意向 N Y 确认所购车型配置 颜色 Y 责任人 工具 销售顾问 销售顾问 销售顾问 装备表 二手车置换 顾客离开时道别 在CRM中维护档案 后续跟进 推荐精品和装饰件 报价 精品 装饰件表 销售顾问 产品确认 流程 责任人 行动 工具 顾客是否有购买意向 销售顾问 销售顾问 确认所购车型配置 颜色 推荐精品和装饰件 销售顾问 依据顾客的需求及预算向顾客推荐精品和装饰件不对顾客施加压力 对顾客的选择表示理解 否 是 介绍意向车型可供选择的发动机 变速箱的特点和优势介绍选装配置 说明可以给顾客带来的利益结合顾客的需求和预算 进行推荐介绍不同颜色的优缺点告知顾客最受欢迎的颜色组合 及颜色对残值的影响 装备表 精品 装饰件表 洽谈桌清理 清洁在CRM系统中建立客户档案制定下一步联系计划着装 情绪调整 准备迎接其他顾客 后续工作 顾客离开时道别 感谢光临争取预约下次来店时间送至门口 目送离去 后续跟进 产品确认 流程 责任人 行动 工具 报价 销售顾问 依据顾客选定的配置 颜色以及精品 装饰件为顾客提报价格解释报价内容 并耐心解答顾客的问题 二手车置换 精品 装饰件表 一汽 大众经销商展厅销售流程总图 顾客接待 需求分析 新车展示 试乘试驾 客户维系 衍生服务 新车交付 1 2 3 4 5 8 11 12 产品确认 6 二手车置换 7 成交 10 后续跟进 9 获取顾客 大众品牌培训部 二手车置换 二手车置换的目的 1 通过以旧换新 完善一汽 大众服务链 提高品牌价值2 提供专业的二手车服务 能够提高顾客的品牌忠诚度3 对新车销售 维修服务 备件销售 金融信贷起着重要的促进作用4 二手车业务将为经销商带来盈利增长点顾客的利益 1 以旧换新 二手车残值抵新车款 方便简单2 得到规范 诚信的专业服务二手车置换的执行与管理1 二手车经理负责对销售顾问进行置换流程及话术的培训与管理2 二手车经理制定公司的置换率 利润KPI报总经理批准并负责完成3 二手车经理应确保业务过程客户的满意及车辆交易的安全 大众品牌培训部 开始 N 填写评估报告 N Y 是否要二手车置换 是否满意 Y 责任人 工具 销售顾问 二手车评估师 二手车经理 二手车评估表 二手车置换 材料核查 车辆检测 商谈置换价格 签订置换合同 二手车评估师 二手车评估师 实物接收 建档 衍生产品 二手车评估师 二手车交易合同 二手车置换 流程 责任人 行动 工具 是否二手车置换 销售顾问 销售顾问 二手车评估师 介绍二手车评估师审核顾客身份证与车主身份是否一致车辆凭证核查 保险单 车船税完税凭证以及行驶证 登记证书 原车发票 购置税等凭证是否齐全 置换车辆核查 核对车架号 发动机号有无变更 与行驶证 登记证书 原车发票等凭证是否相符 检查是否有违章记录 静态观察 动态试驾和技术检测等方法对车辆进行全面检测 材料审核 车辆检测 填写评估报告 是 二手车评估师 将检测情况逐项填入评估表 否 衍生服务 用语范例 您说您现在开的是一辆 不知道您对二手车置换是否感兴趣 这是我们二手车评估师 他将为您的车进行专业的检测和评估 二手车置换 流程 责任人 行动 工具 商谈置换价格 二手车经理 二手车评估师 是否满意 签订置换协议 二手车评估师 双方在置换协议书上签字 在完成车辆评估和价格核算后 与顾客充分沟通以预算价格为准 与客户进行价格协商 是 否 衍生服务 二手车置换 流程 责任人 行动 工具 实物接收 建档 二手车评估师 交接车辆时 与客户一起验收 填写交接备忘录建档包括 检测评估表 交接备忘录 保险单 车船税完税凭证以及行驶证 登记证书 原车发票 购置税等凭证 相关随车文件 保养手册 说明书等 收购价格 内部维修 整备核算等与顾客预约车辆过户转籍时间 衍生服务 一汽 大众经销商展厅销售流程总图 顾客接待 需求分析 新车展示 试乘试驾 客户维系 衍生服务 新车交付 1 2 3 4 5 8 11 12 产品确认 6 二手车置换 7 成交 10 后续跟进 9 获取顾客 大众品牌培训部 衍生服务 衍生服务的目的 1 吸引更多的潜在顾客 使不能全款购车的顾客实现购车 可全款购买低端车的顾客实现升级购买 提升销量2 利用金融衍生服务增加赢利点 获取更多的利润3 提高客户满意度顾客的利益 1 解决支付能力不足的问题2 提前消费 提前享受3 在4S店投保 可以保证维修质量 享受理赔一条龙服务 消除我使用车辆的后顾之忧衍生服务的执行与管理1 销售顾问介绍车贷产品和价格 并负责详细解释车贷产品2 衍生服务顾问指导顾客填报车贷申请 跟踪申请审批状态并通报给顾客2 销售顾问负责进行车险的介绍和说服工作 大众品牌培训部 衍生服务 开始 是否需代办车险 是否考虑贷款按揭 提供方案 介绍办理车贷手续 Y 介绍车险产品和报价 N 责任人 工具 销售顾问 衍生服务顾问 销售顾问 汽车保险资料 金融产品资料 销售顾问 衍生服务顾问 N Y 成交 介绍车贷产品和报价 Y 衍生服务 流程 责任人 行动 工具 介绍车贷申办事宜 是否考虑贷款按揭 介绍车贷产品 销售顾问 强调使用贷款购车能够为客户带来的价值向客户详细介绍汽车贷款的可行性及优点 介绍普通案 促销专案汽车贷款产品介绍汽车贷款相关费用 是 否 销售顾问 张先生 不知道您是否考虑过贷款购车 用语范例 贷款购车或全款支付各有优缺点 向客户解释申请通过率 申请条件 附加条件 审批速度等相关事宜 销售顾问 是否代办车险 衍生服务 流程 责任人 行动 工具 提供方案 介绍办理车贷手续 销售顾问 根据客户的经济状况 消费观念及当前考虑的车型 对比分析各金融机构的汽车贷款产品优劣势推荐最佳方案给顾客使用万元基数表进行说服说明车贷所需材料提供需填写的车贷申请表办理车贷申请手续 并跟踪 是否代办车险 衍生服务顾问 确认是否申办车贷 客户决定采取贷款方式购车时 销售顾问将衍生服务顾问介绍给客户 销售顾问 是 成交 否 汽车贷款专案万元基数表 衍生服务 流程 责任人 行动 工具 介绍车险产品 介绍车险险种为顾客提供车险方案 并参考 车险解决方案表 中的内容 讲解给顾客各方案的优缺点根据顾客要求调整险种组合使用 保费报价单 提报价格介绍在本店投保的优点 并进行说服 销售顾问 衍生服务顾问 车险解决方案表保费报价单 成交 汽车贷款专案万元基数表 示例 第一步选定专案车型以速腾1 6手动 成交价138 800元 首付3成 用 0利率 专案第二步选定汽车贷款期数 贷款3年 36个月 第三步计算贷款额 贷款额 138 800 70 97160第四步贷款千元归整 97 000第五步计算首付款 首付款 138 800 97000 41 800第六步计算月供 贷款万元数 9 7万月供 贷款万元数 万元基数 9 7 302 00 2929 40 车险解决方案表 示例 保费报价单 保险公司 示例 一汽 大众经销商展厅销售流程总图 顾客接待 需求分析 新车展示 试乘试驾 客户维系 衍生服务 新车交付 1 2 3 4 5 8 11 12 产品确认 6 二手车置换 7 成交 10 后续跟进 9 获取顾客 大众品牌培训部 后续跟进 后续跟进的目的 1 每一次接触顾客不一定都有结果 进一步跟进可以了解到顾客的想法和态度 以此可以改进工作2 可以进一步寻求发展机会顾客的利益 1 关心和重视我的感受2 及时了解与购车相关的信息后续跟进的执行与管理1 展厅经理检查潜在顾客实际跟进情况2 对CRM系统中的潜在顾客进行分类管理 后续跟进 开始 跟进执行 跟进准备 在CRM系统信息维护 顾客接待 跟进结果分析 计划下一步 责任人 工具 销售顾问 销售顾问 销售顾问 销售顾问 CRM CRM CRM 后续跟进 流程 责任人 行动 工具 销售顾问 销售顾问 每天依据CRM系统中计划执行以顾客喜欢的形式进行跟进热情 友好不给顾客太大的心理压力主动预约 确定来店时间 跟进执行 在CRM系统信息维护 销售顾问 对每次跟进进行回顾和总结每天下班前 将潜在顾客信息录入 维护到CRM系统中对潜在顾客进行分类管理 CRM系统 查阅CRM系统中的潜在顾客信息顾客可能搪塞或拒绝的理由 准备好相应的解释或化解方法分析 选择跟进形式及时间段与潜在顾客联系的谈话切入点准备记录用的笔本材料准备 跟进准备 CRM系统 后续跟进 流程 责任人 行动 工具 销售顾问 应对潜在顾客的特征如年龄 性别 购买需求 购买时间等进行分析 在CRM系统中填写客户活动计划表 跟进结果分析 计划下一步 CRM系统 顾客接待 CRM系统 销售顾问需主动使用DS CRM系统辅助工作 保证准确 及时 完整的将各类信息录入到DS CRM系统 建立和管理有购车意向的销售线索 管理销售线索对应的活动 相关文档 订单 试乘试驾等信息 潜在客户管理记录和管理与潜在客户相关的购车意向 联系人 联系历史 活动计划 相关文件 已购车辆等信息 现实客户管理即对已购车客户的管理 包括购车后的回访 新购车意向信息的添加 跟踪与管理 活动计划管理添加针对某客户的活动 如与客户约会 给客户打电话 发短信等 销售任务管理根据所有潜在客户的购买可能性和购买时间来推算出在特定的时间段内有可能销售的车辆数 销售流程管理查看处在各种流程状态中潜在客户的数量 便于分析和改进执行销售流程中存在的问题 生日提醒查询指定时间段内过生日的客户 并采取电话或短信等形式进行祝贺 一汽 大众经销商展厅销售流程总图 顾客接待 需求分析 新车展示 试乘试驾 客户维系 衍生服务 新车交付 1 2 3 4 5 8 11 12 产品确认 6 二手车置换 7 成交 10 后续跟进 9 获取顾客 大众品牌培训部 成交 成交的目的 1 通过合理的议价 买卖双方实现共赢顾客的利益 1 销售顾问专业的解释各种条款和费用 使我能做出正确的判断2 销售顾问帮助我建立信心 让我的决策变得更容易成交的执行与管理1 根据顾客需求制作总价格表 供顾客了解需支付的款项2 关注顾客的购买信号 不失时机地提出成交要求3 强调产品的物有所值 增强顾客对品牌和产品的信心 并鼓励和支持顾客做出购买决策4 填写 销售确认单 由展厅经理签字 确认实现销售并存档5 填写订单 合同书 大众品牌培训部 成交 新车交付 价格合理性说明和有效谈判 顾客是否满意 N 顾客选车 车间PDI检测 Y 提出成交要求 Y N 有库存车 Y N 车辆信息跟踪 并通报顾客 制作总价格单并加以解释 开始 责任人 工具 销售顾问 销售顾问 销售顾问 销售顾问 总报价单 商品车订购确认单 销售顾问 PDI 销售顾问 维修技工 后续跟进 填写订购确认单 成交 流程 责任人 行动 工具 制作总价格单并加以解释 销售顾问 销售顾问 顾客否满意 提出成交要求 销售顾问 在确认的产品基础上 结合二手车评估价 衍生产品的选择 办理牌照等项目制作总价格单递交给顾客 并加以解释 耐心回答顾客的问题确保顾客有充分的时间了解价格单明细必要时给顾客时间考虑 不施压 强迫顾客 是 是 否 强调顾客选定车型的主要配置及可以获得的利益经销商提供的优质服务 可以保障顾客安心驾驶 无后顾之忧强调将获得的附加价值 如VIP会员卡等 价格合理性说明和有效谈判 否 后续跟进 成交 流程 责任人 行动 工具 有库存车 销售顾问 维修技工 车辆信息跟进 顾客等车期间 保持与顾客的联系 让顾客及时了解准备车辆情况在事先约定的期限内打电话给顾客 告知车辆已到并确定交付时间若交车延迟 向顾客致歉并提出新的交车时间 并赠送礼品 新车交付 选车 PDI检测 引领顾客选车将选定的车辆托付售后服务部进行PDI检测询问付款方式 新车交付 是 否 填写商品车订购确认单 填写 商品车订购确认单 提交给展厅经理签字 总报价单 销售顾问 联系电话 填表日期 商品车订购确认单 销售顾问签字 客户签字 部门经理签字 年月日 1 交货日期 按双方约定 签署订购确认单之日起 工作日交货 如果此订购的车辆是非现车 则有可能在生产或运输过程中出现特殊情况 供货日期将会延期 如有延期 销售顾问将提前通知客户2 购车客户确定车型和装备并与经销商签署本确认单后 不可再对所选车型和装备进行更改3 购车客户所订车已运抵本公司 通知客户之日起购车客户需在 日内将其余车款补齐 如购车客户在规定日内未将其余车款补齐 经销商有权单方面认定购车客户违约 终止此订购约定4 特别约定 4 此订单一式两份 双方各执一份 订单 现车 一汽 大众经销商展厅销售流程总图 顾客接待 需求分析 新车展示 试乘试驾 客户维系 衍生服务 新车交付 1 2 3 4 5 8 11 12 产品确认 6 二手车置换 7 成交 10 后续跟进 9 获取顾客 大众品牌培训部 新车交付 新车交付的目的 1 通过新车交付前的精心准备 使新车交付过程成为顾客难以忘怀的激动人心的时刻 销售顾问及所有的经销商工作人员共同分享他的欢乐与喜悦2 通过热情 专业 规范的交车 来加深顾客印象 提高客户满意度 并以此为机会发掘更多的销售机会3 让顾客充分了解新车的操作和使用 以及后续保养服务事项 确保顾客熟练驾车 无后顾之忧顾客的利益 1 新车交付过程成为我愉快的经历 美好的回忆2 专业规范的交车流程确保我提取完好的车辆 同时得到车辆使用和服务方面的专业指导3 销售顾问切实履行了承诺新车交付的执行与管理1 按规范要求完成交车前的准备工作 做好预约2 始终保持对顾客细心关注和热情友好3 确保交车过程井然有序 迎接顾客 验收车辆 交付车款 车辆和文件说明 交车仪式 与服务部门交接工作 欢送等4 为每一位交车时间安排1小时左右 也可以依据顾客要求进行调整 大众品牌培训部 新车交付 客户维系 交车前准备 验收车辆 PDI 签字 欢迎顾客 引领顾客到收银台 介绍服务顾问 欢送顾客 交车后跟踪计划 介绍交车流程 签订单顾客 签合同 解释产品功能 注意事项 工具 销售顾问 维修技工 销售顾问 销售顾问 销售顾问 钥匙 照相机 PDI 责任人 交车流程 销售顾问 收银员 销售顾问 销售顾问 新车订购合同 用户手册 PDI 销售顾问 销售顾问 1名二级经理 销售顾问 交车仪式 交钥匙 拍照等 新车交付 流程 责任人 行动 工具 交车前准备 销售顾问 洗车工 销售顾问 销售顾问到展厅门口等候 热情迎接顾客介绍交车流程和所需时间 并得到顾客认可为每一位顾客安排交车时间1小时左右 也可以依据顾客要求进行调整 介绍交车流程 验收车辆 签字 销售顾问 维修技工 按照 商品车交接单 PDI检测表 与顾客一起逐项检查 顾客无异议时 请顾客分别在两个文件中签字 给顾客致电 确定交车时间 询问同行人员 并对交车流程和时间做简要介绍对车辆进行清洗和美容准备好需要签字 盖章的各种文件检查车辆是否清洁 清新 车内地板铺上保护纸垫 并放到干净的交车区内 盖上车罩 红绸核实随车用户手册和工具等通知售后服务部门 客服中心 销售部等相关人员仪式时间检查对顾客的承诺事项特殊安排的准备 摄像机 照相机 礼品 服务优惠券等 准备好车辆出门证 流程 责任人 行动 工具 引领顾客到收银台 销售顾问 销售顾问 解释产品内饰 配置和功能 解答顾客的疑问用 安全使用说明 讲解车辆规范操作要领介绍保养周期 质量担保规定和新车注意事项请顾客务必仔细阅读 安全使用说明 保养手册 等 有问题随时来电核对随车物品为顾客介绍售后维修车间提供代办牌照 顾客有需求 若顾客自行办理牌照 交代顾客首先需办理交强险办理牌照需携带 身份证原件 车辆合格证 购
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中国广电阿里市2025秋招笔试行测题库及答案市场与服务类
- 天津市中石油2025秋招面试半结构化模拟题及答案油品分析质检岗
- 大唐电力运城市2025秋招面试专业追问及参考能源与动力工程岗
- 黄山市中石化2025秋招面试半结构化模拟题及答案法律与合规岗
- 中国广电驻马店市2025秋招财务审计类专业追问清单及参考回答
- 承德市中石油2025秋招笔试模拟题含答案油气储运与管道岗
- 南宁市中石油2025秋招笔试模拟题含答案油田工程技术岗
- 国家能源山西地区2025秋招笔试题库含答案
- 2025年屠宰营销考试题及答案
- 苏州生物会考试题及答案
- 医疗机构医疗质量安全专项整治行动自查自纠报告
- 待灭菌物品的装载
- 2025年职业病诊断医师考核试题(答案)
- 中学窗帘采购项目方案投标文件(技术文件)
- 渔政执法快艇管理办法
- 2025年中远海运集团招聘笔试备考题库(带答案详解)
- 2025至2030光纤电缆(光缆)行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告
- 高桩码头施工培训课件
- 2025年Bio-based+100+生物基材料创新应用案例
- 中通规章管理制度
- 城市地理学第二版第三章城市的产生与发展 第四章城市化原理课件
评论
0/150
提交评论