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文档简介

流程名称 企业管理改进流程流程编号 2 1 5流程拥有者 战略规划部 是否需要改进绩效 是 否 战略规划部 企划部 人力资源部 制定绩效考核原则 建立明确的绩效指标 分析实际表现与目标绩效的差距 制定初步方案并进行评估 将绩效指标和行业标准进行比较 监测各部门绩效 监测财务绩效 将实际绩效和计划对比 设计并改进管理流程 设计并改进组织结构和工作角色 人事部参与组织结构和职位的设计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 管理层 A 流程名称 企业管理改进流程流程编号 2 1 5流程拥有者 战略规划部 战略规划部 企划部 人力资源部 制定业务改进计划草案 进行成本分析 制定改进优先顺序 实施流程重组 充分沟通改进计划 变革后续管理 12 13 14 15 16 19 17 18 提交管理层审批 管理层 监控 评估效果 A 流程名称 企业管理改进流程说明流程编号 2 1 5流程拥有者 战略规划部 流程名称 企业管理改进流程说明 续 流程编号 2 1 5流程拥有者 战略规划部

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