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文档简介

管 理 制 度 有限公司文件编号： 标题：员工转正考核工作流程版号修改码：A00一、目的（一）转正是对员工的一次工作评估的机会，也是集团优化人员的一个重要组成部分。（二）转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。二、员工试用期转正考核工作流程新员工试用期为三个月，试用期满安排转正考试考核。考试分操作考核和理论考试。其流程如下：（一）每月底统计下月要参加转正考试的人员名单。（二）生产工人考核：由技术部（工艺科）提供理论考试题，并建议操作考核内容；管理人员考核：由用人部门根据岗位技能要求安排操作考核、提供理论考试试题。（三）各相关部门在接到通知五日内将试题交行政人事部。（四）组织考试：行政人事部安排理论考试地点、时间并监考。操作考核由质检员、工艺员考核并打分，特种设备操作人员还应由生产部设备管理人员参加考核并打分。（五）将成绩通知单、员工试用期考核呈批表交用人部门，由本人填写自我鉴定，相关班组、部门、分管副总签署考核意见，确定薪资待遇后交行政人事部。（六）行政人事部签署考核意见后，交常务副总或总经理审批。（七）根据考核结果，如该员工工作表现较好、遵章守纪、考核合格，经各部门考核同意符合转正要求，可按期转正；否则经用人部门建议可继续试用（一般最多不超过三个月）或解除劳动关系。 开始每月底列出下月要参加转正考试的名单。试 继续试用用通知相关部门组织考试期转5日内将理论考试题及操作考试内容、时间交人力资源部正考相关部门准备考试核流通知考试本人进行应知应会及理论考试程 图 将成绩通知单和转正考核表交用人部门（需本人填写自我鉴定、部门签写考核意见、分管副总签意见等） yes 接通知后五日内将转正考核表或考核结果交人力资源部汇总。是否达到转正
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