会盟一中教师绩效工资方案(讨论稿2).doc

会盟二中绩效考核办法及绩效工资发放办法 为了进一步激活我校内部活力，不断提高广大教职工的工作效率，根据孟津县义务教育学校教职工绩效工资考核工作指导意见（试行）（孟教【2009】173号文件精神，经民主评议，推出教职工绩效考核小组，结合我校实际情况，特制订会盟二中义务教育阶段学校教师绩效工资考核分配实施办法（试行）一、指导思想以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进教育事业持续健康快速发展。二、考核分配原则坚持实事求是，客观公正的原则，激励先进、促进发展的原则，以德为先、注重实绩的原则，方法恰当、定位准确的原则，突出重点、比重合理的原则，科学实用简便易行的原则。三、实施对象会盟二中除校长外在编在岗的教职工。四、绩效考核内容及量化计分办法 （一）教学人员绩效考核内容及量化计分办法1、师德规范（10分）以考核小组评议，根据教师的师德表现，若无特殊情况者得10分。若有下列情况者，酌情奖扣分：（1）忠诚于党和人民的教育事业，树立正确的人生观和价值观，坚持正确的社会主义政治方向。散布消极言论或自作主张给学校的工作造成消极影响的每次扣2分。（2）关心学校建设和发展，积极为学校的建设和发展献计献策，每条建议经班子研究采纳者奖励2分；（3）遵守教师的道德准则和行为规范，以身作则，言传身教，做到学为人师，行为世范。如有赌博等行为者，一经查实，每次扣3分；依法执教，关爱学生，不体罚或变相体罚学生，每体罚一次学生扣2分；若引起家长上访每次再扣2分（无理取闹者除外）。（4）学校声誉。不得以任何理由、任何方式防碍教育教学任务的完成，不得以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序或会场秩序、损害学生利益，若违反本条，每次扣5分。如有偿家教，经投诉落实，除扣分外绩效考核定为不称职。（5）上级检查被提出批评，如监考不合要求、自己岗位没有尽职尽责者，扣具体责任人2分/次。（6）大型活动，如外出家访、学校临时大型活动等，不按要求到岗者，每次扣2分，早退、迟到每次扣1分。2、教学常规（15分）备课（4分）：备课认真，教案完整、规范。形式以教导处常规检查及抽查记录为依据，每少一次扣0.5分。教案优秀可作为示范教案，每次检查要评出优秀教案，期末总评评出20%教学人员为优秀者奖0.5分；中心校在视导时认定为优秀者奖0.5分/次。讲课(4分)：完成规定的授课任务，教学认真，讲究效率和质量。主动参加校级课改课赛讲，平时按课改精神上课者，可得4分；参加上级课改优质课者每次奖0.5分；随堂听课，查当节教案，缺教案1次扣0.5分；以领导听课或教导处检查记录为准，要求检查的领导向本人及教导处通报。若发现坐讲或接打手机者，一次扣0.5分；无故离开教室每次扣0.5分。作业（2分）：作业布置适量，评改及时、认真、准确、规范。不按要求批阅者，每少做一次或每少批阅一次扣0.5分，扣完为止。辅导学生（2分）：准确掌握学生存在的难点和疑点问题，循循善诱，诲人不倦。按照学校辅导安排，按时辅导，包括考试期间安排的临时性辅导，迟到或者早退每缺少两次扣0.5分；缺岗一次扣1分。听课（2分）：听课达到规定数目，对讲课教师提出中肯建议，认真参与评课得2分。以教导处检查记录为准，每缺1次扣0.5分。相关工作（1分）：做好学校安排的升旗、课间操、班会及临时性会议等全勤得1分。每缺1次扣0.5分，可累计扣分。3、履行职责（30分）工作量（20分）：履行学校根据实际需要安排的各项工作，可得满分。出勤（10分）：遵守学校的作息制度，保证工作时间。根据学校出勤统计迟到、早退每次扣0.5分（不签到经查在岗者视为迟到，不在岗者视为缺岗或旷职），缺岗每次扣1分，旷职1节扣2分。按规定履行请假手续，每月允许请假半天，超过部分：请事假半天扣0.5分，以次累加，请病假扣分为事假的50%。婚、丧假按照县文件执行，只作考勤不扣分，超期按规定扣分。遵守学校的工作纪律，如学习制度、值日制度，不做违犯学校工作纪律的事情。每发现一次违纪情况扣13分。配合学校中心工作，完成学校分配的临时工作任务。每缺少一次扣1分。班主任费标准：九年级每班50元/月，七、八年级每班40元/月，按会盟二中班级百分制管理考核办法由政教处执行，积分发放（每月核算一次并公布）。每学期发放班主任费5个月。4、教育科研（10分）教学论文：按学校工作计划按时完成论文、优秀案例、教学反思等撰写工作，每少一篇扣1分，迟交者每次扣0.5分。教研活动：积极参加学校组织的教研活动，每少参加一次听课、说课扣1分；能够承担镇、县、市级研讨会示范课任务，每次奖1分、2分、3分。互助组听课活动：按学校规定认真开展互助组听课活动，有听课记录且项目齐全，根据学校教导处检查记录每少一次扣0.5分。每主动认真、真实听课每两次奖0.5分，封顶3分。（提前预约，教导处查实）科研课题：能够承担县、市级以上科研课题，若立项参与者每人奖1分，若能按计划实施，每期每人奖1分，若按时结题的奖励2分。政治笔记、业务笔记、试卷分析等，若不能按时上交，每次扣0.5分，虽上交但质量较差或不符合要求，每次扣0.3分。5、工作能力及教学效果（35分）继续教育（1分）：积极参加继续教育学习，完成学习任务，取得继续教育证书。若取得证书或结业证书得分，无证书或不结业者，不得分。电脑培训等各项培训（1分）：积极参加电脑等培训学习，完成学习任务，若取得证书或结业证书得分，无证书或不结业者，不得分。学生评价（2分）：主要评价教师的师德表现、教学态度、教学方法、教学质量、教学常规完成情况等，以学生（家长）的满意程度作为主要衡量指标。评价结果优秀者奖1分，称职者得2分，不称职扣1分。（领导小组分级落实）同行评价（5分）：包括学校领导和学校有关部门负责人的评价。主要评价教师的师德表现、遵守纪律、学习提高、团结协作、教育科研等情况。（业务校长负责）教学成绩（25分）：主要考察是否完成规定的教学目标，是否达到基本教育质量要求，按照期中、期末教师成绩（比例期中占40%，期末占60%）。针对非考试科目的教学人员，可根据所教班级参加比赛活动的人员及比赛结果确定。（讨论方法）教学成果奖励：在教学方面受到上级教育主管部门表彰的给予奖励（其他教育部门的奖励证件减半）。国家级：1分；省级0.8分；市级0.6分；县级0.4分；镇级0.2分。本项奖励依据教导处存复印件及记录为准。封顶2分。6、计算出各项总分，把全体人员按从高到低分排序。（二）管理人员考核（满分100分）1、指不带课的专职管理人员。2、教师评价占40%，考核小组评价占60%，合计总分90分。3、评价所得分数加上考勤工作得分（满10分）及其他工作奖励分数为个人最终得分。4、所有管理人员按总分排序。(讨论是否插入教学人员序中；若单独排序时，各块比例。)五、绩效工资发放办法1、教职工绩效工资每学年分上、下期两次分别考核，按考核结果发放。2、按照绩效考核得分从高到低将考核结果划分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，其中优秀占25%、称职占70%、基本称职占5%，不称职人数不占比例。3、原则上按三档发放绩效工资，绩效工资月档差为3元。六、有关说明1、学生评议、教师评议、考核小组评议由学校组织领导实施，每学期进行一次。2、有下列行为之一者为不称职：触犯国家法律法规；体罚学生；旷工或请假超过国家规定的天数；从事有偿家教等。3、每学期优先从绩效工资中提取出班主任费。4、绩效考核实行师德考核一票否决制，凡师德考核不及格者，绩效考核等次不能定为称职及以上。5、因个人原因受降级以上处分或因重大失误对学校工作造成恶劣影响者，当年绩效考核等次不能定为称职及以上。6、凡工作任务（工作量）达不到标准工作量60%的，绩效考核等次不能定为称职及以上。7、一学期内累计旷工13个工作日的，绩效考核等