场平施工方案 备份.doc

目录第一章工程概况及编制依据1.1工程简介1.2编制目的1.3编制原则1.4编制依据1.5实施目标第二章施工准备2.1建设方应作的准备工作2.2施工方应作的准备第三章施工人员组织和管理方案3.1项目部管理人员调配管理方案3.2项目经理部管理网络布置计划3.3劳动力、机械配备计划3.4项目部管理制度的建立3.5对专业施工班组的管理设想3.6作业班组管理的部门职能分配第四章主要施工方法及技术措施4.1施工测量4.2土方工程第五章机械设备及劳动力计划5.1劳动力计划5.2施工机具计划第六章质量保证措施6.1质量体系建立6.2质量控制的原则6.3质量控制的主导过程及管理程度6.4各阶段的质量控制内容6.5工作质量及工序质量的控制6.6工序活动效果的质量检验6.7质量检查及技术复核制度的建立第七章安全生产保证措施7.1安全管理目标7.2安全监控措施7.3安全管理措施第八章工期保证措施8.1施工进度以计划的编制原则和方法8.2工期履约的组织保证措施8.3工期履约的制度保证措施8.4工期履约的资源保证措施第九章文明施工保证措施9.1创建安全文明工地的宗旨9.2创建文明工地的基本内容9.3创文明标化样板工地实施措施第十章雨季施工措施第十一章降低工程成本措施附件1阳逻经济开发区一冶项目用地场平施工进度网络计划图附件2阳逻经济开发区一冶项目用地场平施工平面图第一章 工程概况及编制依据1.1工程简介本项目位于武汉阳逻经济技术开发区汉施路以北，为一冶项目用地场平工程，本标段挖方量为222492立方米，填方量为107250立方米。1.2编制目的我公司在认真阅读招标文件的基础上，对本工程施工建设进行了充分的研究和论证，编制了本工程施工组织设计，用以指导工程的施工和管理，规范工程施工、管理与协调，以实现我公司的经营方针和管理目标。为工程施工提供完整的纲领性文件，确保“优质、高速、安全、文明”地完成建设任务。本工程如我公司中标，我公司将以最短的工期，合理的造价，良好的服务完成该工程建设任务，不负业主对我公司的信任。1.3编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设程序。2、遵循各工序的施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、采用流水施工方法和网络计划技术组织施工。4、科学地安排雨季施工项目，保证生产的连续性和均衡性。5、充分利用现有的机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度。6、尽量采用国内外先进技术和科学管理方法。7、尽量减少暂设工程合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面。8、方案力求做到有针对性、科学性、合理性、适用性、高效性。9、加强质量管理，确保工程质量优良。10、在确保工程质量的前提下，尽量降低工程成本。11、在确保工程质量和安全生产前提下尽量加快工程施工进度，达到缩短工期、降低成本的目的。组织施工注重对周边环境的保护，提倡文明施工、环保施工。1.4编制依据1、武汉阳逻经济开发区建设开发有限公司一冶项目用地场平工程招标文件。2、中华人民共和国建筑法、建设部颁布的建设工程施工现场管理规定等现行的国家规范、建筑市场的法律法规。3、国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程。4、国家及地方现行的技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准、施工操作规程及强制性条文的规定；5、湖北省及建委颁发的现行的安全生产、文明施工的规定；6、中华人民共和国建筑法、建设部颁布的建设工程施工现场管理规定等现行的国家规范建筑市场的法律法规及行业行政主管部门颁布的有关规范及市建委颁发的有关建筑规程、安全、质量等地方性文件的有关规定外，并参考了以下标准规定及公司内部管理标准文件：项目经理管理手册、市文明标化工地评定规定、湖北省文明标化工地评定规定、建设工程技术规程。7、我公司有关类似工程施工总结及相关资料8、我公司的技术力量及装备水平。1.5实施目标1、质量目标：质量达到优质工程。2、工期目标：本合同段计划总工期25天。3、安全目标：三无：无工伤死亡、无交通死亡、无火灾死亡。一达标：安全达标工地。一杜绝：杜绝重伤事故。4、文明施工目标：文明施工达标工地。5、环保目标在工程施工过程中，我公司将严格遵守对环境保护的有关规定，采取各种有效合理的措施尽量避免因施工而产生的环境污染，严格控制扬尘，噪声、废弃物、排水、材料漏堆、工地保护、农田排灌系统、植被，不破坏可视范围景观，不污染环境。6、精神文明目标加强项目的思想政治教育工作和精神文明创建工作，做到廉政、勤政、文明生产。第二章施工准备2.1、建设方应作的准备工作为了使工程能够顺利开工，建设方应提供施工所需要的水源电源及坐标引点，水准引点，选派贵公司的现场全权代表协商处理建施双方在施工中可能出现的各种问题和事项，委托社会工程质量监督部门对本工程实行工程质量监理，负责组织图纸会审和技术交底，组织决算及竣工验收。2.2、施工方应作的准备1、劳动力准备：积极办妥本工程所需的一切许可批件手续，组织劳动力进场，选拔配备项目施工精干班子，优选各专业工程的施工力量，为本工程全面施工作施工力量的准备。2、劳动力计划：为加快施工进度，本工程加大施工劳动力投入，确保按预定工期完工。3、机械准备：我公司机械设备充足，为保证工程质量和工程进度，我公司将配备先进的施工机械，在进场前对机械操作人员进行分组，确立责、权、利，定编、定岗、定任务，加强安全教育，组织维修人员进场。进场前，将机械设备全部检修一遍，确保施工时万无一失。具体见“施工机具计划”4、施工技术准备：（1）组织施工管理和技术人员熟悉设计文件。（2）收集有关技术资料，施工规范和操作规程。（3）了解本工程的水文、地质、气象、岩土等资料。（4）规划好交通运输路线，做好施工便道、用水、用电及临建布置，做好劳动力、机械、场地和调配计划。（5）做好详细的施工作业指导书施工组织现场布置、施工程序、施工方法、工程进度计划以及保证质量、安全、进度计划的实施措施。5、施工场地准备（1）施工现场布置见施工总平面图。（2）生产用水、用电：本工程用水、用电由业主协助解决。第三章施工人员组织和管理方案3.1项目部管理人员调配管理方案1、我们将以ISO9001质量保证体系为标准，列入我公司的重点创优工程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。2、我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。3、公司总部积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部并成立由各方面专家组成顾问组，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、重点指导。4、在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。3.2 项目经理部管理网络布置计划1、根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为四条线进行管理。2、管理的四条结管理体制（1）生产线：设总施工1人、施工员2人及测量人员6人，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。（2）技术线：由公司协助现场的项目总工程师领导的工程技术部专门负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。（3）质安线：由公司协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全问题，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。（4）核算及后勤线：由项目经济师和办公室主任负责本工程的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。3.3 劳动力、机械配备计划1、本工程劳动力、机械配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、企业劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制机械操作司机的劳动力，原则上满足24小时作业的要求。3.4项目部管理制度的建立建立完善的项目部管理制度，对职工进行宣传教育，为工作制度的实施开展必要的监督制度，是按质、按量完成本工程即定目标的一个重要环节。1、项目部管理制度制订的原则（1）必须贯彻国家法律和政策，以及部门、公司的法规等文件精神，不得有抵触和矛盾。（2）制定制度必须符合本工程施工项目的需要和结合武汉市的有关实际情况。（3）管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场各项管理的各个方面和全过程。（4）管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确，文字表达要简洁。（5）工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。（6）建立了完善的制度后，要组织职工进行学习和宣传工作，并将有关条款在工地和办公室悬挂。2、拟在本工程项目管理中实施的管理制度（1）项目经理部管理人员岗位职责（2）项目经理部成本管理办法（3）项目经理部材料购销合同的有关规定（4）项目经理部社会、经济效益奖惩规定（5）项目经理部财务管理规定（6）项目经理部ISO9001贯标实施细则（7）工程项目文明施工管理办法（8）工程项目施工生产计划管理规定（9）工程项目质量管理与控制办法的有关规定（10）工程项目技术管理办法（11）工程项目安全管理办法（12）施工作业安全及技术交底管理规定（13）项目经理部作业班且责任承包的实施办法（14）施工现场材料管理办法（15）工程机械设备管理办法（16）工程项目计量具管理办法（17）项目经理部生活宿舍管理办法（18）项目经理部门卫管理制度（19）项目经理部消防管理办法（20）项目经理部卫生管理办法（21）项目经理部职工教育培训制度和计划（22）项目经理部治安综合治理管理（23）项目经理部计划生育管理制度（24）施工现场用电检查制度（25）项目经理部办公制度（26）项目经理部仓库保管制度3.5对专业施工班组的管理设想1、本工程的所有施工任务将由我公司自身队伍施工，加强自身队伍的建设，不断提高自身素质。在工程开工前做好各种学习和交底，对针对本工程管理目标的要求进行细化分解，要求各施工班组统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各自的责任、义务和权利。2、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有班组作业行为奖惩准则的基础。在合同中对于产品保护、索赔签证、界面争议、奖惩制度、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各施工班组碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。3、各专业工程全面展开后，为确保各专业工程井然有序的施工状态，事先做好对专业工程施工方案的审核与优化，明确各专业或结构层的节点工期，事中加强对各施工班组工程的技术综合管理、质量控制制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。3.6作业班组管理的门部职能分配在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。各职能科室的总承包管理主要职责：1、生产组职责内容（1）会同业主或业主代表共同对施工班组在开工前的考核；（2）根据批准的总进度计划，监督、指导施工班组履约形成进度计划；（3）负责各施工班组间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；（4）施工班组的操作质量监控；（5）现场总平面施工的管理；（6）检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议；（7）负责向类主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、施工班组间协调负责。2、计划经营组职责内容（1）按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价管理；（2）以业主或业主代表名义，按合同要求，输免税进口直至运至现场的一切工作；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；（3）对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。（4）工程总承包价的控制；（5）审核施工班组提交的报价和施工鉴证；（6）工程总费用使用的监控；（7）合同条款执行的监督；（8）负责编制总承包管理指标价格；（9）协助业主或业主代表对各施工班组提供的报价予以审核确认；（10）负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件；（11）负责与业主代办理追加金额；（12）办理与业主的工程款收取、支付；（13）组织经济活动分析；（14）对工程造价控制及成本控制负全责。3、技术质安组（1）按合同要求落实分部工程的设计；（2）按合同要求落实“施工大纲”的编制；（3）按规定制定工艺卡；（4）落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；（5）制订施工使用规范，做好技术档案工作；（6）审查施工班组的技术施工措施及班前的安全、技术交底；（7）按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；（8）进行隐蔽工程的检查评定；（9）参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；（10）参与对施工班组的质量状况的考评；（11）对工程产品的最终施工质量负全责。第四章主要施工方法及技术措施4.1施工测量本工程地势复杂，对测量要求较高，施工前应加强熟悉、了解设计意图和施工图纸，复核原始数据。土方开挖前，根据设计图纸和有关规定，建立标高控制点，其间隔不大于100米；施工期间根据实际情况需要随时进行复测。对业主提供的原始高程点位进行复核，施工中根据需要进行高程点加密，临时水准点位应标在固定、不宜沉降处。对高程控制点每周进行一次复测，以满足施工精度需要。本工程测量仪器需用计划见下表测量仪器一览表序号仪器名称型 号数 量1自动安平水准仪DZSZ22水准尺13经纬仪J214钢卷尺50m2把4.2土方工程1、施工机械选择(1)就近回填(20m-100m以内)：选用135KW推土机推土，90KW推土机推平。(2)运距100m以上：选用日反铲挖掘机(0.81.0m3抓斗)挖土；5T自卸汽车运土， 135kw推土机推填，15T压路机碾压，75kw推土机推平。2、就近回填施工技术方案施工工序：调查与试验 场地清理 测量放线 推土机推土 推土机平整(人工整形) 压路机压实 验收。施工方法：(1)调查与试验施工前，应对施工范围内的地质、水文、障碍物、文物古迹及各种管线等情况进行详细调查。应对图示挖方、填方取代表性的土样进行试验。a液限、塑性指数、天然稠度。b颗粒大小分析实验。c含水量试验。d密度试验。e相对密度试验。f土 的承载比试验。g有机质含量和易溶盐含量试验。(2)场地清理根据测量放线情况严格按照设计要求和监理工程师的指示，对场平范围内的各类现有建筑物、障碍物和设备的位置情况、地下管线进行认真仔细检查，同时进行现场核对和补充调查，并协助当地有关部门单位按要求进行挖掘、迁移、拆除和清理改造。场平范围内的树木，灌木丛等在施工前砍伐或移植，砍伐的树木在场平范围之外堆放整齐，并妥善处理。路基用地范围以内的表土和草皮等非适用材料按要求清理，一般清量深度在30-50CM，并将清理出的废弃料堆置在指定的弃土场或移运到适宜的地方。在场平范围清理的的同时，根据各施工段的实际情况和需要，开挖临时排水沟，以利将雨水、地面积水或地下渗水通过横向排水沟及时排除。鱼塘清淤：对于鱼塘淤泥处理，充分组织精干人员成立排水专班，利用自然排水沟，另根据实际排水需要挖填土方，形成良好的排水系统，用150潜水泵排水，排水后按设计要求采取换填措施，将淤泥挖除，露出老土，并进行填前碾压，让其密实度达到规定要求，然后换填三类土。填筑时，采用分层回填，每层松铺厚度30CM，填料最大粒径控制大20CM以下。(3)测量放线：定出挖填平衡线，测出挖填高程，选择合理运距。(4)推土机推土：采用135KW推土机推土，推土机推土的经济运距为100m以内，效率最高为60m，上下坡度不得超过35度，横坡不得超过10度，推土机前后距离应大于8m。推土机方法为下坡推土，即在斜坡上推土机顺下坡方向切土与推运，坡度不宜超过15度，以免后退时爬坡困难。推土机推土须自下而上分层铺填，一般每层虚铺厚度不宜大于30cm，推土机运土回填，应先在路线上某中间点逐步分段集中成大堆，再分若干次运送至卸土地点，分段距离为1015m，以减少运土的漏失量。(5)推土机平整：场区主要工序完工后，要统一测算工程，对照设计图纸用推土机整形，局部可采用人工整形。(6)土方施工，碾压是核心，其碾压密实度是否符合设计要求，直接影响到建成后能否达到设计标准，所以在施工中，我们要严格按照设计要求，技术规范、操作规程，根据施工工艺和试验地段施工的确定的施工方法，对开挖、填筑、碾压施工全过程的每一道工序实行全面的检查控制，确保碾压密实度达到设计要求。施工中碾压采取先轻后重，先慢后快，相邻两次碾压的轻迹要重叠三分之一左右，以便各点都得到压实。(7)验收；各工序完工后，要及时办理好竣工资料、结算资料，报开发商审核，质检部门统一验收。3、运距100m以上施工技术方案：由于工期紧，土方量大，为保质按时完成本工程任务，本方案计划在土方量的区域进行分段施工，划分各施工段填方区和挖方区，做好测量放线工作，选择合理挖运路线，做好土方调配工作。1)施工工序：调查与试验 场地清理 测量放线 推土机推土 推土机平整(人工整形) 压路机压实 验收。 2)施工方法：清障、测量放线、推土机推土、推土机平整、验收等工序。划分施工段为加快施工进度，本施工方案计划分三个区域作业，对于运距小于100米以内的采用推土机推填，大于100米以上的采用合理的土方调配方案，采用挖掘机挖土，自卸汽车运土。修筑施工便道本次施工场地为丘陵地段，无自然成型路面，需修筑施工便道。因场区北段挖方量大，填方量小，南段填方量大，挖方量小。故在进行大量土石方挖运前，应修筑南北向施工便道。首先，对施工便道进行放线，选择挖方区中心至填方区中心的路线，尽量避开排水系统，对便道范围内的树木、庄稼进行清运，对水田进行排水后将淤泥挖除，露出老土，并进行填前碾压，然后进行土方回填，回填土方土质必须符合要求，达到最佳含水量，采用分层回填，每层松铺厚度30cm，填料最大粒径在20cm以下，路面选用7m宽，留2%-4%横坡以利雨季排水。挖掘机进场：挖掘机进场前，要做好其维修检查、试运转工作、消除不良隐患。并要做修筑好施工场地内机械运行道路，主要干线结合永久性道路修建，路面按双车道，宽度选用7m宽，路基两侧设排水沟，尽量使一线多用，重车下坡行驶。道路的坡度、转弯应符合安全要求。场区临时道路要有专人维修保养。清障清淤：本工程项目平整范围内有旱地、水田、池塘、坟地，对地表、农作物需进行清除运走，对水田、池塘必须先进行排水后挖淤泥，将其翻晒，待其晾晒干后方能回填土。挖掘机挖土、自卸汽车运土：选用反铲挖掘机挖土，采用之字形开挖法，后退挖土，用5T自卸汽车运走。填土采用分层填土，汽车每次填土厚度不超过50cm，以保证土方密实度。挖掘深度按2-3m，挖至设计高程附近时用推土机平整。要注意做好挖掘记录，以利结算。进行土方调配平衡，对场区内的电话线杆，留5m距离，待拆除后再挖。4、技术措施1)绘制好土方调配图：土方调配图绘制是施工的重要工作，通过其绘制确定挖方区和填方区，并将挖方量和填方量标注在方格网内，求出最近运距，选定最优调配方案，并在施工时严格组织控制。2)做好场区排水工作：场区排水工作主要是排除地表水，场区填土要做成0.5%左右的坡度，中高边低，两面分坡，并做好排水沟，设置截水沟；避免雨水流入场区。3)含水量控制：最优含水量一般为WP+Z,填土含水最的大小，对土的回填压实效果有直接影响，在压实前要予先试验求出设计要求的最佳含水量和最少压实遍数，填土压实时，应使用填土的含水量在最优含水量范围之内。粘性土的施工含水量与最优含水量之差控制在-4至+2%范围内，工地简单检验一般以手捏成团落地开为标准。避免含水量过大碾压或橡皮土，含水量过大时，一是采取翻开凉晒，二是直接晒干。含水量较小时，用洒水汽车洒水湿润，待其均匀后再行碾压。4)竖向布置控制：严格按照开发商提供的竖向布置图施工，组织测量专班，做好经常性的测设工作，避免重复挖填。第五章机械设备及劳动力计划5.1劳动力计划为了保证工程进度，项目部准备充足的劳动力资源序号工 种单 位数 量备 注1挖掘机班人152推土机班人163汽车班人504维修班人45其它机械司机人156防护排水班人87测量班人68项目部人10后 勤人4食堂、卫生、保卫合 计人1215.2施工机具计划序号机械或设备名称型号规格数量购买时间备注1液压挖掘机日本小松200519962液压挖掘机卡特320719983推土机东方红170320014推土机东方红802919985自缷汽车东风5T3219976自缷汽车东风8T1019987平地机PY160220008压路机YZ18320029装载机ZL50A1200410洒水车解放1402200311平板拖车262-30*25002200212潜水泵3B333200313自动安平水准仪DZSZ2200214水准尺115经纬仪J212000第六章质量保证措施6.1质量体系建立1、质量管理组织体系建立由公司有关领导指导，项目经理领导，项目副经理、勤务员管理部经理、项目工程师、生产负责人、安全负责人中间控制，质检员基层检查的三级质量管理体系，形成一个横向从挖土到运输到回填，纵向从项目经理到生产作业各班组的质量管理网络。2、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门及作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求，为实现这一质量目标应有的权限范围、达到质量目标后应获得的利益及达不到质量目标应受到的惩罚。3、积极开施工工艺创机关报及展质量管理（QC）小组的活动。工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作及施工艺创机关报活动。6.2 质量控制的原则1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感 ，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，保工程质量。3、以“预防为主”的质量控制原则以“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基本和依据，产品质量是否复核质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正这风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。6.3质量控制的主导过程及管理程度1、质量控制的主导过程分：（1）工作质量的控制。（2）工序质量的控制。（3）分项工程质量控制。（4）分部工程质量控制。（5）单位工程的质量控制。（6）整个建设项目的质量控制。2、质量控制组织管理程序（1）工程质量管理组织程序：建设、设计、监理等确认工程使用材料、生产厂家、施工方案编制施工作业指导书、组织样板施工通过样板施工，进一步完善工序、工处之间交叉配合及施工质量建设、设计、监理等确认样板质量工程按照样板大面积开展施工（2）质量验收程序：班组检查分包单位质量检查总承包单位质量检查监理工程师检查6.4 各阶段的质量控制内容1、施工准备过程中的质量控制（1）认真作好工人的质量意识教育，以质量是企业的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工员的头脑中。（2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度、合理调配劳动力，对总体对计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。（3）建立由公司有关人员组成的有效的质量检查机构。（4）合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。（1）施工准备工作应贯彻于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。（2）所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一个计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。（3）每一个施工准备计划的编制均包括以下内容：A、技术准备工作：含施工新技术的论证工作等。B、机械准备工作：包括各种施工机具准备、生产工艺设备的准备等。C、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。D、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。3、事中质量控制建立高效灵敏的质量信息反馈网络，以专职的质检员和技术员为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传给执行机构，调整施工部署，纠正编差。内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全资料便对工程的各分部分项进行考核。（1）本工程事中质量的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。（2）对施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专长队伍之间的交接检查养成一种习惯。（3）对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。（4）重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。（5）任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的事物交底。（6）所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。（7）隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。（8）计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。（9）任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果。（10）由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。（12）各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；，施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。4、事后质量控制（1）每一分部分项完成后，先组织自检。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查。（2）对质量检查不合作的产品，进行返工修整直至达到要求为止。（3）项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工动态、分析质量情况，加强检查验收找出的薄弱环节，提出改进方案，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。6.5工作质量及工序质量的控制1、施工工序质量控制（1）质量控制网络图和分部分项质量控制程序内容如下：场地清理质量控制挖土工程质量控制回填工程质量控制碾压工程质量控制（2）主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的四大因素：（既施工操作者、施工机械设备、施工方法和施工环境）；（3）及时检验工序活动效果的质量；（4）在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点；为确保各施工人员严格遵守分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。2、工序活动条件的质量控制（1）施工作业人员的控制人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。操作工人的骨干选用公司在职技术工人和长期合同工外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。对技术复杂、难度大、精度市制工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。（3）施工方法的控制施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送分公司主任工程师审批，分公司主任工程师审批后，再报监理及建设方批准执行。预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益的比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。施工方案一经确定，再施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。（4）环境控制施工现场按武汉市标准化工地、文明工地的要求布置，保持机械停放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理。质量管理严格按公司的ISO9002质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。6.6工序活动效果的质量检验工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：每一施工过程均由专职质量员或兼职质量跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。上质量员负责及时用数理统计的方案掌握各施工过程的质量动态。一理发现有异觉情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。6.7 质量检查及技术复核制度的建立1、班组自检和交接检制度按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合作的标准。而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并签名。2、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在隐蔽前所进行的验收。坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量的重要措施。隐蔽工程的验收应请甲方（或监理）参加，并签署书面记录。重要的隐蔽工程项目，如基础工程等，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收工程中提出的不答合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合作的，不得进行下道工序施工。3、预检制度预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。一般预检项目由施工总负责主持，请质量检查员、有关班组长展参加（如果质量监督站指定的核验项目，应请质量监督员参加检验）。重要的预检、项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。第七章安全生产保证措施7.1 安全管理目标全面实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大人身与设备事故，现场安全管理确保武汉市安全文明达标施工现场。7.2 安全监控措施为确保工程施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场实监控。7.3 安全管理措施1、方针目标（1）在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、湖北省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实湖北省建委、湖北省劳动局发布的湖北省建筑施工现场安全防护基本标准，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。（2）强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.5以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。2、组织管理（1）成立由总包项目经理部安全生产负责人为首，各分包施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。（2）根据作业人员情况成立专职的现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员佩戴项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。（3）项目经理部主要负责人与各分包施工单位主要负责人签订安全生产责任状，施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。3、工作制度（1）每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（2）各施工单位有组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。（3）严格执行现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底与被交底人签字。（5）建立并执行班前安全生产讲话制度。（6）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患 问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决问题。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。4、行为控制（1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。（2）参加现场施工的所有电工、信号工、翻半车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。（3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报导项目经理部安全文明部备案。5、劳务用工管理（1）各施工单位使用的外施队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。（2）外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不得少于24学时。（3）外施队人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：A、安全生产的方针、政策、法规和制度。B、安全生产的重要意义和必要性。C、建筑安装工程施工中安全生产的特点。D、项目施工现场的概况。E、讲解本工程项目施工现场安全生产管理制度、规定。外施队人员上岗作业前，必须由外队施工长（或班组长）负责组织本队（组）学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。主要内容有：H、湖北省建委编写的危险预知训练初级教材。I、湖北省劳动局颁发的湖北地区建筑施工人员安全生产须知（4）关于班组安全生产教育的基本要求A、在向外施队（班组）下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的。外施队（班组）有权拒绝接爱任务。B、每日上班前，外施队（班组）负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。C、强化对外施队人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。6、临时用电管理（1）建立现场临时用电检查制度，按湖北省建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。（2）现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规定架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。（3）施工机具、车辆及人员，应与内、外电线保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。（4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选 型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。（5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力机械金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。（6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。（7）各种高大设施必须按规定装设避雷装置。（8）拖持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。（9）施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在定板施工中预埋线管，临时照明和动电电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。第八章工期保证措施8.1 施工进度以计划的编制原则和方法1、根据建筑设计院提供的建筑设计图、招标文件及其它文件。2、根据待建项目建设用地的周围环境及现场情况。3、根据现行的国家各种施工、验收规范、规程和质量评定标准。4、根据现行的国家关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准。5、根据本公司颁发的文件、工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。6、根据本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求编制。7、本工程施工进度以计划按照以上依据及既定的施工方法，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。8、为了使贵方在工期进度能够清楚各分部分项工程进度情况，我方的施工进度计划采用横道图方式表达。8.2 工期履约的组织保证措施1、我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青年骨干且成，为一个知识密集型的群体，公司还将成立指挥部和专家组，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目地行技术、资金和人力资源的支持。2、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择