2019年护理考核相关制度.doc

2019年护理考核相关制度 为加强单位内部管理机制的改革，不断完善考核管理制度，推进公司科学化管理、制度化管理进程，根据本公司的实际情况，特制定本规定。 一、养护人员管理制度 1、严格遵守工作时间，做到按时上、下班，不旷工、不脱岗、不私自调岗，交接-班时，认真履行交接-班手续，在岗期间，不做与工作无关的事。因患病不能坚持正常工作，要及时请假；事假须提前申请，经批准后方可休假。 2、上班要穿工作服，佩戴工作牌，仪表整洁。 3、养护人员要认真做好工作区绿化植物的养护工作，按照“南京市梅花杯绿化养护竞赛”办法规范养护，定期开展植物修剪作业，保证乔灌木、绿篱及绿地色块美观大方，无缺株缺损、无杂草丛生，鲜花布置有型，草坪平整。 4、时刻关注植物病虫害，一经发现第一时间向上级汇报，按上级要求及时进行病虫害防治。 5、服从上级指挥，做好领导交办的其它任务。 6、严格遵守公司考核制度，每月依照考核记录表进行评分，并书面报告本人，连续或一年内累计3次得分80分以下（含80分）者，解除其劳动（劳务）合同。 二、保洁人员管理制度 1、严格遵守工作时间，做到按时上、下班，不旷工、不脱岗、不私自调岗，交接-班时，认真履行交接-班手续，在岗期间，不做与工作无关的事。因患病不能坚持正常工作，要及时请假；事假须提前申请，经批准后方可休假。 共2页 2、上班要穿工作服，佩戴工作牌，仪表整洁。 3、保洁员要认真负责好工作区内的保洁工作，确保花坛、栏杆、雕塑、建筑小品洁净无刻画，无破损污迹，责任范围内无明显的纸屑、烟头、瓜果皮壳、废弃杂物、刻划涂写和随地吐痰、便溺等现象。 4、热情服务，礼貌待人，文明服务。对广场内污染环境卫生的不文明行为保洁员应及时予以劝阻，引导和规范市民文明游园。 5、服从上级指挥，做好领导交办的其它任务。 6、严格遵守公司考核制度，每月依照考核记录表进行评分，并书面报告本人，连续或一年内累计3次得分80分以下（含80分）者，解除其劳动（劳务）合同。 三、考核制度 公司实行考核与工资发放挂钩制度。一部分为日常检查，即各公园、广场、班组负责人应每月对每位员工的实际工作情况进行打分，并填写保洁、养护人员考核表，每月5日前完成考工、考勤、考绩工作，将统计结果报至生产科汇总；另一部分为月度综合检查。日常检查和月度检查各占50%。生产科根据统计结果报批工资，标准如下： 月考核得分工资待遇 95分以上（含95分）者全额发放 95分以下90分以上（含90分）者扣除工资5% 90分以下85分以上（含85分）者扣除工资10% 85分以下80分以上（含80分）者扣除工资15% 80分以下者扣除工资20% 连续或一年内累计3次得分80分以下（含80分）者，解除其劳动（劳务）合同。 本规定自二00九年四月起执行。 共2页 护理考核相关制度篇2 一、考核原则 1、定期考核与随机考核相结合，人才考核应建立定期考核制度。 2、综合考核与单项考核相结合。 3、领导考核与群众评议相结合。 4、学历与能力相结合。 5、定量考核与定性考核相结合。 二、考核内容 主要包括德、能、勤、绩4个方面。 1、德： 政治立场坚定，拥护并认真贯彻执行党的路线、方针、政策；关心国内外大事，积极参加政治学习；坚持原则，敢于同各种违法乱纪现象做斗争；大局观念强，服从命令，医.学教育网搜集整理听从指挥，团结同志；爱岗敬业；遵守党纪国法和各项规章制度，认真履行职责；热心为伤病员服务，有较强的事业心和良好的职业道德。 2、能： 护理管理：从管理的5个基本职能进行考评：包括计划、组织、领导、人才资源管理、控制、自我发展6个方面。 专业水平：能较好地了解国内外护理学科发展动态；有较强地解决实际问题能力和组织管理能力；基本操作技能和专科技术熟练，考核成绩优秀，无护理差错事故。 专业技能：熟练掌握输液泵、深静脉置管等急救及监护方面的护理新技术；能熟练制定危重病人护理计划，按护理程序对病人实施整体护理；危重病人护理、护理文书书写合格率达95%以上。 临床科研：能独立承担科研攻关任务，参与1项以上科研项目；在公开出版的学术刊物上发表有价值的学术论文。 新业务、新技术：积极开展新业务、新技术1项以上，有自己的专业发展方向和特色。 护理教学：积极开展教学活动，完成科室及全院性学术讲座。 3、勤： 工作态度、出勤情况和遵守劳动纪律等方面。 4、绩： 工作的质和量； 工作知识和技能； 主动性和责任心； 合作性和创新性。 三、考核方法 1、制定考核标准 在德才兼备原则的指导下，应根据学历、资历、工作表现、任职时间，以及实际的技术能力及学术水平，综合本单位情况，