招商运营部招商进度方案.docx

招商运营部招商进度方案（初 稿） 招商运营部招商品类分工 第一品类组：负责人：熊飞、刘凯明 品类：鞋、皮具箱包、床品、窗帘、布艺； 第二品类组：负责人：杨华、刘波 品类：服饰配件、化妆品、美容美发用品、洗护用具、礼品饰品； 第三品类组：负责人：王威雕 品类：旅游用品、酒店用品、图书教辅、家电用品； 第四品类组：负责人：翟磊、王飞 品类：男女服装、海宁皮革、婴童装、针织内衣； 第五品类组：负责人：翟磊、熊飞、刘凯明 品类：超市、酒店、小百货、餐饮、幼儿园、电器、健身美容、娱乐休闲、儿童体验中心2013年 商业运营部 公司（部门）工作计划时间安排表工作项目序号主要工作工作目标及成果标准完成时限招商1整合芜湖纺织城现有资源，进行摸底、排查、动援工作，聚拢行业各类代表，就租赁商铺各项准备工作进入启动时期团结市场内各股势力，统一思想进行市场整体招商2013.1.312启动并完成芜湖纺织城的租赁工作确保90%的意向经营户签定个人租赁合同，并完成保证金、租金等相关费用的收取。2013.2.283整合巨龙、宝文鞋城现有资源，进行摸底、排查、动援工作，聚拢行业各类代表，就租赁商铺各项准备工作进入启动时期；同期启动异地招商，就合肥白马商圈的品牌类资源进行招商租赁和集中采购的准备工作深入市场，挖掘行业大户，就商户诉求，寻找突破口，并保持良好沟通；对异地招商主体进行不间断的邀约参观，并对集中采购品类进行界定和初步确认2013.3.314完成精品鞋服博览中心1-4层的租赁签约工作 1-2层确保70%的出租率，3-4层确保50%的出租率，完成个人租赁合同的签定、保证金、租金等相关费用的收取2013.4.30招商运营5针对缺失业态采取集中采购的经营模式，对点招商，于6月30日完成自主经营品类的陆续进场运营团队的建立和系统培训于5月31日确定集中采购的流程及相应机构的设立2013.5.316利用各项自有资源，完成全国各类厂家、产品集散地及各商业协会组织的数据库建立工作，对已开业运营的业态，做常规性资源储备（全年）开始对E地块的招商进行调研考察，并确定定位方案B地块单体商业装修入驻，开业营业的先期准备单体商业招商主体资源的常规性储备和调整，保障顺利开业2013.6.307市场运营工作的全面开展E地块招商主体的确定和本、异地招商工作的全面开展招商团队进行异地驻点招商，完成主体资源的数据库建立和签定进驻意向2013.7.318市场运营工作的持续开展，并做好开业前策划活动D地块招商主体的确定和本、异地招商工作的全面开展招商团队进行异地驻点招商，完成主体资源的数据库建立和签定进驻意向2013.831招商运营9市场运营工作的开业准备和开业策划活动，并对疑难客户做好沟通工作针对ED地块的资源储备，对缺失业态和品牌进行集中采购运营团队就B地块顺利开业，要逐户落实装修、上货及上下游和各项事宜2013.9.3010市场运营的日常管理工作对ED地块的主力店或行业团租以及集中采购进行落定交租完成部分招商主体的签约工作2013.10.3111市场运营的日常管理工作针对ED地块的内装、价格方案、租赁方案、租赁合同进行确认为启动两地块招商租赁做准备2012.11.3012市场运营的日常管理工作针对ED地块的蓄水资源，根据工程节点适时启动租赁定租根据定租的目标确定，做好各项定租的准备工作2012.12.31备注事宜部门内部日常管理、考核、招聘、培训进行常规性开展四、2013年工作计划：新的一年，新的开始。伴随着2012年B地块首开运营，D、E地块的相继开发启动，营运部所承担的工作任务艰巨而繁重。现拟如下重点工作任务。时间工作目标工作内容一、团队建设及管理全年完成部门组织结构的搭建，完成员工业务技能及相关知识的培训1、团队搭建：根据部门工作需要编制人员需求计划，配合人事部招聘品牌招商专员。2、员工培训：对员工进行相关管理制度及各项业务知识和技能的培训。 技能培训内容：项目培训、商务谈判培训、商业管理运营 培训、团队建设管理培训、仪容仪表培训。3、员工考核：制定团队完成目标，建立部门员工考核办法和标准，进行考核，为员工加薪、升职、合同续签提供依据。二、业务项目方面14月份1、 完成单体商业的招商租赁工作1、完成精品轻纺博览中心的租赁签约工作（元月1日2月28日），确保90%的意向经营户签定个人租赁合同，并完成保证金、租金等相关费用的收取。2、完成精品鞋服博览中心1-2层的租赁签约工作（元月1日4月30日），确保70%的出租率，完成个人租赁合同的签定、保证金、租金等相关费用的收取。3、完成精品鞋服博览中心3-4层的租赁签约工作（元月1日4月30日），确保50%的出租率，完成个人租赁合同的签定、保证金、租金等相关费用的收取。512月份招商团队:滚动开发E、D地块大商业的招商1、利用各项自有资源，完成全国各类厂家、产品集散地及各商业协会组织的数据库建立工作。2、对已开业运营的业态，做常规性资源储备。3、针对ED地块的定位规划，启动异地招商。4、与重点主力店、次主力店、行业商会进行周密联系，跟进动态发展，与其主要拓展负责人建立良好的沟通桥梁。5、对苏皖地区、浙江及沿海地区的各大产业集散地、市场及厂家