郑州亚细亚案例分析PPT课件.ppt

亚细亚 激情燃尽的 野太阳 刘姣吴凯莉夏红琼 1 A 亚细亚简介 B 公司衰败的分析 C 重点剖析 D SWOT分析 目录 2020 1 8 2 亚细亚大事记 1992 1989 1990 1993 1991 郑州亚细亚零售商场正式开业 由王遂舟出任商场总经理 当年年底销售额达到9000万元 销售额达1 86亿元 名列全国大型商场第35位 1990年 1993年 营业额每年均以30 以上的速度递增 王遂舟在海口市开办海南亚细亚大酒店 经营十个月倒闭 中央电视台到郑州以亚细亚为主线拍了一部纪录片 商战 同年郑州亚细亚名声达到顶峰 亚细亚总经理王遂舟获得了年度全国十大杰出青年殊荣 被选为第八届全国人大代表 王遂舟亲自带队 带领亚细亚冲出河南 在各地建立大型连锁商场 走上连锁经营之路 2020 1 8 3 亚细亚大事记 1997 1998 1994 1999 2000 1996 南阳亚细亚商厦最早开业 其销售额却日渐下滑 同年其他分店也纷纷亏损 10个月亏损1234万元 广州上海北京等地的分店相继营业 但销售额迅速下滑过了警戒线 同年 亚细亚五彩广场开业 业绩惨淡 11月 天津亚细亚商厦倒闭 王遂舟辞职 成都广州上海等地的仟村百货相继停业 郑州亚细亚集团首度对外宣布集团总负债6 15亿元 北京仟村超市停业 亚细亚五彩广场仅 复业 一个多月 2000年7月 亚细亚五彩广场宣告破产 同时郑州亚细亚宣布面向全国重新招商 2020 1 8 4 王遂舟 1988年 原被内定为郑州市工商局铁路分局副局长的王遂舟从空军转业 被某公司相中 出任正在筹建中的亚细亚百货商场的总经理 用198天完成整个商场的开业筹备期 王遂舟采用全新的发展经营战略 使亚细亚商场的名声在1992年前后达到辉煌的顶峰 获得了年度全国十大杰出青年殊荣 被选为第八届全国人大代表 成为中国第一个著名的 职业经理人 主要人物简介 2020 1 8 5 在建中的亚细亚商场 建成的亚细亚商场 2020 1 8 6 成功 衰败 2020 1 8 7 企业衰败原因分析 2020 1 8 8 1 贸然经营连锁商业 缺少职业化系统化的训练 2 缺少对国际最新商业趋势的系统了解和清醒认识 把连锁经营粗浅的理解成规模的扩张 重数量轻质量 3 企业发展贪大图快 战略决策 2020 1 8 9 企业最高决策机构和监督机构形同虚设 01 经营管理无章法 02 无合理权责关系 盲目按个人意志行使权力 03 企业框架 10 11 02 03 01 企业最高决策机构和监督机构形同虚设 经营管理无章法 无合理权责关系 盲目按个人意志行使权力 企业框架 2020 1 8 12 经营理念 重名声 轻实效 华而不实的经营理念 1 对顾客无限谦让 微笑待之 对供应商百般盘剥 长期拖款 缺乏共兴共荣的经营意识 导致基础关系薄弱 2 2020 1 8 13 未建立起其他人事管理制度 缺乏制度化 规范化的人事管理 没有晋升依据 没有人事考核 人事管理毫无章法 人事管理 2020 1 8 14 重点分析 战略决策 2020 1 8 15 自我认识不足 2020 1 8 16 重点分析 经营管理 企业最基本的目标是其可持续发展的前提是利润 攘外必先安内 企业的发展不等同于规模的扩张 坚持互利共赢 2020 1 8 17 SWOT分析 S 管理体系相当严格经营理念超前创造多个第一 开销无节制财务管理制度不健全审计不全面人员配备不当 中国的经济发展水平不够大型商场失去了往日特权体制不够完善市场消费需求不足 不同于