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集集团团下下属属各各单单位位企企业业文文化化工工作作考考核核表表 战战略略要要素素序序号号 衡衡量量指指标标考考核核点点分分值值 组组织织1 一师两员 培训推广师 通讯 员 联络员 名单提报 1 按时提报 5 2 联系方式完整准确 人员更换及时通知5 战战略略要要素素序序号号 衡衡量量指指标标衡衡量量标标准准分分值值 制制度度1制定本单位企业文化工作计划 1 按时交 5 2 计划完整 责任人明确5 3 特色项目有创新 经评定 每项加5 战战略略要要素素序序号号 衡衡量量指指标标衡衡量量标标准准分分值值 传传播播 1内刊传播 1 人 投稿1分 篇 2 人 发稿3分 篇 2文化墙建设 1 框架图上墙20 2 其他部门特色文化上墙1 10 3企业文化培训宣贯 1 按规定时间完成培训30 2 培训覆盖率100 10 4企业文化认知度 认同度调研 1 按时完成问卷调查10 2 认知度 70 认知度 70 20 5企业文化培训心得征文 1 投稿参与率 80 1 10 2 评选获奖5 20 6 企业文化群英会 趣味知识竞 赛 1 组织推选参赛选手 提报名单5 2 获奖5 20 7文化故事征集活动 1 组织征集10 2 获奖5 20 8 下属各单位自行组织的企业文 化活动 1 提报活动方案5分 个 1 提报活动图片 视频或相关文字材料5分 次 8其他企业文化活动 根据集团发展要求 组织的其他企业文化主题活 动 1 20 战战略略要要素素序序号号 衡衡量量指指标标衡衡量量标标准准分分值值 评评估估1企业文化年度积分考核根据通知要求提报相关材料5 总总得得分分 传传播播 自自评评得得分分 复复评评得得分分备备注注 备备注注 每延迟1个工作日扣1 分 扣完为止 备备注注 按企业文化部发布的 模版 根据文化上墙情况酌 情给分 现场考察或 图片提报 每延迟1个工作日扣1 分 扣完为止 每降低5个百分点扣1 分 扣完为止 每延迟1个工作日扣1 分 扣完为止 每降低1个百分点扣 0 5分 低于50 不得 分 每降低1个百分点扣 0 5分 扣完为止 一等奖加20分 二等 奖加15分 三等奖加 10分 优秀奖加5分 单位加分总额不超过 20分 一等奖加20分 二等 奖加15分 三等奖加 10分 优秀奖加5分 一等奖加20分 二等 奖加15分 三等奖加 10分 优秀奖加5分 集集团团下下属属各各单单位位企
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