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文档简介

2019年销售计划的协议书 一、销售指标： 1、20XX年销售额总指标为500万人民币。 2、原有的客户分到每个销售员手上，按20XX年销售额计算，20XX年老客户销售额保持200万元。 3、20X年每个销售员必须单独完成100万销售额，销售科长完成200万销售额。 二、销售款的回收： 1、20XX年每个订单必须签订供销合同，原则上应收货款必须写明货到付款，如不能则必须由总经理批准认可。 2、如确因质量问题不能及时回收货款，销售员必须协同科长和技术员妥善处理，处理不了由公司总经理做出决定，销售员必须全力配合公司收回货款。 3、无特殊原因外，销售员必须在当年度收回全部货款。 三、销售员出差报销制度： 1、费用报销基本按20XX年制定的报销制度执行。（另外说明） 2、出差原则上能坐普通列车的尽量坐普通列车，能坐公交的尽量坐公交，特殊情况必须事先经领导同意方可，否则所产生的费用不予报销。 3、考虑到业务员正常的交际过程中所产生的费用，比如烟、酒、茶叶等，业务员一律不准私自买回再报销。公司会统一发放给业务员每月一条香烟，特殊情况由总经理特批。过年过节客户拜访由公司统一安排，所有费用由公司承担。 四、奖罚制度： 1、业务员在当年度完成所定指标并且在应收款全部到账后，公司按销售额的1奖励，如果业务员超额完成，超额部分按3奖励，年终奖励（红包）除外。 2、如果业务员没有完成公司所定的最低指标：（100万），公司可以停发业务员的业务工资，只发生活（按常州市最低工资标准发放），取消其一切福利待遇。 3、如果业务员没有完成公司所定的最低指标的一半（50万），公司有权辞退或
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