工程项目管理-阶段测验二(第-章).doc

工程项目管理 阶段测验二（第3-5章） 最后得分：100 分 做题时长：58分36秒 测验时间： 2018-09-17 18:29:56 一、单项选择题 1、开标应当在招标文件确定的提交的（）同一时间公开进行。A、 投标文件截止时间 B、 投标文件递交时间 C、 投标保证金提交时间 D、 履约担保提交时间 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。参见教材P55。 2、下列评标工作中属于详评阶段的是（）。A、 投标书的有效性 B、 投标书的完整性 C、 报价计算的正确性 D、 技术评审 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。详评的内容包括：技术评审；价格分析；管理和技术能力评审；商务法律评审。参见教材P57。 3、下列评标方法中，由评标委员会根据预先确定的拟评定内容进行综合评审的是（）。A、 经验判断法 B、 专家评议法 C、 综合评分法 D、 最低评标价法 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。专家评议法由评标委员会根据预先确定拟评定的内容，如工程报价、工期计划、主要材料消耗、施工方案、工程质量和安全保证措施等项目，经过认真分析、横向比较和调查后进行综合评议。参见教材P57。 4、下列（）不属于合同总体策划的依据。A、 项目要求 B、 资源情况 C、 承包方式 D、 市场状况 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目的合同管理。合同策划的依据主要包括：项目要求；资源情况；市场状况。参见教材P66。 5、组织系统图的基本表现形式不包括下列选项（）。A、 组织结构图 B、 职位描述 C、 工作流程图 D、 职能分配图 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目组织概述。组织系统图的基本表现形式有：组织结构图，职位描述，工作流程图等。参见教材P70。 6、影响管理跨度的因素不包括（）。A、 管理者因素 B、 被管理者因素 C、 工作因素 D、 经济因素 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目组织概述。影响管理跨度的因素包括：管理者因素；被管理者因素；工作因素；组织因素。参见教材P71。 7、下列组织形式中，（）组织待项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。A、 职能式 B、 项目式 C、 矩阵式 D、 直线制 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目组织形式。项目式组织形式也称工作队式组织形式，是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织，首先聘任项目经理，再由项目经理负责从企业内部抽调或外部招聘人员组成项目组织。项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。参见教材P74。 8、下列选项（）不属于项目经理的职责范围。A、 组建项目经理部 B、 签订“项目管理目标责任书” C、 编制施工管理规划 D、 参与企业进行施工项目投标 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目经理。选项D错误，参与企业进行施工项目投标和签订施工合同属于项目经理的权利。参见教材P86。 9、下列不属于项目经理部的特征的是（）。A、 项目经理部具有明确的目的性 B、 项目经理部是永久性组织 C、 项目经理部具有团队精神 D、 项目经理部是动态的组织 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是项目经理部。项目经理部的特征包括：工程项目经理部具有明确的目的性；工程项目经理部是非永久性组织；工程项目经理部具有团队精神；工程项目经理部是动态的组织。参见教材P86。 10、工程项目经理部外层关系沟通不包括（）。A、 项目经理部与业主的沟通 B、 项目经理部与监理单位的沟通 C、 项目经理部内部供求关系的协调 D、 项目经理部与设计单位的沟通 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目的沟通管理。选项C属于工程项目经理部内部关系的协调。参见教材P91。 11、工程项目进度计划编制阶段分为计划准备阶段，计算时间参数即确定关键线路阶段；绘制网络图阶段；编制正式网络计划阶段。下列排序正确的是（）。A、 B、 C、 D、 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目进度计划。工程项目进度计划编制阶段分为计划准备阶段，绘制网络图阶段；计算时间参数即确定关键线路阶段；编制正式网络计划阶段。参见教材P98。 12、下列编制步骤不属于计算时间参数及确定关键线路阶段的是（）。A、 确定网络计划目标 B、 计算工作持续时间 C、 计算网络计划时间参数 D、 确定关键线路 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目进度计划。选项A属于计划准备阶段的编制步骤。参见教材P98。 13、根据所追求的目标不同，网络计划可以进行优化，网络计划的优化不包括（）。A、 工期优化 B、 合同优化 C、 费用优化 D、 资源优化 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目进度计划。根据所追求的目标不同，网络计划的优化包括工期优化、费用优化和资源优化三种。参见教材P99。 14、双代号网络图绘制时，应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用（）处理。A、 母线法 B、 S曲线法 C、 过桥法 D、 搭接法 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是双代号网络计划。绘制网络图时，尽可能避免箭线交叉。当交叉不可避免时应采用过桥法或指向法。参见教材P102。 15、在工程网络图中，工作K的最迟完成时间为第22天，其持续时间为5天，该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第8天、第10天、第12天，则工作K的总时差为（）天。A、 6 B、 5 C、 4 D、 2 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是双代号网络计划。工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。工作K的最早开始时间=max8，10，12=12天，总时差=22-5-12=5天。参见教材P107。 16、在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。A、 最早完成时间的最小值 B、 最早完成时间的最大值 C、 最迟完成时间的最小值 D、 最迟完成时间的最大值 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是双代号网络计划。其他工作i-j的最早开始时间应为其诸紧前工作最早开始时间与该紧前工作的持续时间之和中的最大值，其计算表达式为ESi-j=maxESh-i+Dh-i。参见教材P106。 17、当计划工期等于计算工期时，按最早时间绘制的双代号时标网络计划中的波形线是（）。A、 自由时差 B、 时距 C、 总时差 D、 虚工作 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是双代号时标网络计划。某些内向箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，这就是自由时差。参见教材P114。 18、常用的进度比较方法中，主要适用于时标网络计划的是（）。A、 横道图比较法 B、 S曲线比较法 C、 香蕉曲线比较法 D、 前锋线比较法 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目进度计划实施中的检查与调整。前锋线比较法就是在时标网络计划中通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，并与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。参见教材P119。 19、工程进度控制措施中，及时办理工程预付款及工程进度款支付手续属于（）。A、 组织措施 B、 技术措施 C、 经济措施 D、 合同措施 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目进度控制。经济措施主要包括：及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；对应急赶工给予优厚的赶工费用；对工期提前给予奖励；对工程延误收取误期损失赔偿金；加强索赔管理，公正地处理索赔。参见教材P128。 20、下列主要任务中（）不属于施工阶段进度控制的任务。A、 编制施工总进度计划 B、 编制单位工程施工进度计划 C、 编制设计阶段工作计划 D、 编制月实施计划 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目进度控制。施工阶段进度控制的主要任务是：编制施工总进度计划，并控制其执行；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。参见教材P128。 二、 多项选择题 1、下列内容中（）不属于资格预审的内容。A、 法人地位 B、 商业信誉 C、 投标报价 D、 技术能力 E、 施工经验 【正确答案】：ABDE 【您的答案】：ABDE 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。资格预审的内容包括：法人地位；商业信誉；财务能力；技术能力；施工经验。参见教材P53。 2、合同在工程项目中的作用主要包括（）。A、 分配任务 B、 确定组织关系 C、 法律约束 D、 协调关系 E、 认定标准合同条件 【正确答案】：ABCD 【您的答案】：ABCD 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目的合同管理。合同在工程项目中的作用包括：分配任务；确定组织关系；法律约束；协调关系；解决争执。参见教材P62。 3、组织结构的构成因素主要包括（）。A、 管理层次 B、 管理跨度 C、 管理部门 D、 管理方式 E、 管理职责 【正确答案】：ABCE 【您的答案】：ABCE 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目组织概述。组织结构由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四部分组成。参见教材P70。 4、矩阵式组织结构的缺点主要包括（）。A、 双重领导 B、 局限性大，沟通困难 C、 责任不明确，协调困难 D、 效率降低 E、 经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象 【正确答案】：AE 【您的答案】：AE 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目组织形式。矩阵式组织的缺点：（1）双重领导；（2）经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。参见教材P76。 5、下列有关CM管理模式的说明正确的是（）。A、 CM单位是承包商，不是咨询单位 B、 承包型CM单位可以直接进行分包的发包 C、 咨询型CM单位以总承包商身份参与工作 D、 CM模式主要优点是缩短工期 E、 CM模式适用于设计变更可能性比较小的建设工程 【正确答案】：ABD 【您的答案】：ABD 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目管理的模式。选项C错误，咨询型CM单位以业主代理人的身份参与工作；选项E错误，CM模式适用于工程项目工期短，范围和规模等不确定因素多，设计变更可能性比较大，无法准确定价的建设工程。参见教材P80。 6、下列责任制中属于项目经理责任制的特点的是（）。A、 全面负责制 B、 经理负责制 C、 成本控制责任制 D、 目标责任制 E、 风险责任制 【正确答案】：ABDE 【您的答案】：ABDE 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目经理。项目经理责任制的特点包括：全面负责制；经理负责制；目标责任制；风险责任制。参见教材P82。 7、工程项目协调与沟通方法中属于书面协调方式的是（）。A、 信函沟通 B、 电子邮件沟通 C、 工地例会沟通 D、 电话交谈 E、 走访 【正确答案】：AB 【您的答案】：AB 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目的沟通管理。在工程项目实施过程中，项目经理采用较正式的协调与沟通方式如下：（1）会议协调，通过召开工地例会、专题会议与各方进行沟通、协调。（2）书面协调，通过信函、电子邮件等方式进行沟通、协调。而非正式的协调与沟通方式有面对面会谈、电话交谈、走访、邀请等。参见教材P90。 8、根据图表形式的不同，工程进度计划可以用（）表达。A、 横道图 B、 折线图 C、 斜线图 D、 线型图 E、 网络图 【正确答案】：ACDE 【您的答案】：ACDE 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目进度计划。根据图表形式的不同，工程进度计划的表达有横道图、斜线图、线型图、网络图等形式。参见教材P97。 9、绘制网络图阶段的编制步骤包括（）。A、 调查研究 B、 进行项目分解 C、 分析逻辑关系 D、 绘制网络图 E、 计算工作持续时间 【正确答案】：BCD 【您的答案】：BCD 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目进度计划。选项A属于计划准备阶段步骤，选项E属于计算时间参数及确定关键线路阶段。参见教材P98。 10、香蕉曲线图是由（）两天曲线组成的图形。A、 ES B、 EF C、 LS D、 LE E、 TF 【正确答案】：AC 【您的答案】：AC 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目进度计划实施中的检查与调整。对工程网络计划而言，其逐日累计完成的工作任务量就必然都可借助于两条S形曲线概括表示：一是按工作的最早开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称为ES曲线；二是按工作的最迟开始时间安排计划进度而绘制的S形曲线称为LS曲线。参见教材P118。 阶段测验二（第3-5章） 最后得分：89 分 做题时长：87分48秒 测验时间： 2018-09-17 17:25:42 一、单项选择题 1、（）是指一个工程项目的投标报价在总价基本确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期既不影响总报价，又在中标后可以获得较好的经济效益。A、 多方案报价法 B、 突然降价法 C、 优惠条件法 D、 不平衡报价法 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。不平衡报价法是指一个工程项目的投标报价在总价基本确定后，如何调整内部各个子项目的报价，以期既不影响总报价，又在中标后可以获得较好的经济效益。参见教材P61。 2、合同策划依据之一是资源情况，下列资源不属于工程资源的是（）。A、 资金的供应 B、 物价的稳定性 C、 材料的供应 D、 设备的供应 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目的合同管理。人力资源，工程资源（如资金、材料、设备等供应及限制条件），环境资源（如法律环境，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件及其确定性），获得额外资源的可能性等。参见教材P64。 3、组织系统图的基本表现形式不包括下列选项（）。A、 组织结构图 B、 职位描述 C、 工作流程图 D、 职能分配图 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目组织概述。组织系统图的基本表现形式有：组织结构图，职位描述，工作流程图等。参见教材P70。 4、影响管理跨度的因素不包括（）。A、 管理者因素 B、 被管理者因素 C、 工作因素 D、 经济因素 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目组织概述。影响管理跨度的因素包括：管理者因素；被管理者因素；工作因素；组织因素。参见教材P71。 5、工程项目组织形式按照项目组织与企业组织联系方式划分不应包括（）。A、 职能式 B、 项目式 C、 事业部制 D、 矩阵式 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目组织形式。工程项目组织形式是组织中各要素相互联结的框架的形式。该形式按组织结构可划分为直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等；按项目组织与企业组织联系方式可划分为职能式、项目式、矩阵式等。参见教材P73。 6、下列组织形式中，（）组织待项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。A、 职能式 B、 项目式 C、 矩阵式 D、 直线制 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目组织形式。项目式组织形式也称工作队式组织形式，是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织，首先聘任项目经理，再由项目经理负责从企业内部抽调或外部招聘人员组成项目组织。项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。参见教材P74。 7、（）组织形式既发挥了纵向职能组织的优势，又发挥了横向项目组织的优势，达到企业长期例行管理和项目一次性管理的统一。A、 矩阵式 B、 职能式 C、 项目式 D、 直线制 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目组织形式。矩阵式组织形式既发挥了纵向职能组织的优势，又发挥了横向项目组织的优势，达到企业长期例行管理和项目一次性管理的统一。参见教材P75。 8、下列关系中不属于沟通与协调的工作内容的是（）。A、 工程项目内部人际关系的协调 B、 工程项目外部人际关系的协调 C、 人与人之间在管理工作中的联系 D、 项目经理部与劳务作业层之间的关系 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目的沟通管理。人际关系沟通：包括工程项目组织内部、外部人际关系的协调，及人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。选项D属于组织机构沟通。参见教材P90。 9、工程项目进度计划编制阶段分为计划准备阶段，计算时间参数即确定关键线路阶段；绘制网络图阶段；编制正式网络计划阶段。下列排序正确的是（）。A、 B、 C、 D、 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目进度计划。工程项目进度计划编制阶段分为计划准备阶段，绘制网络图阶段；计算时间参数即确定关键线路阶段；编制正式网络计划阶段。参见教材P98。 10、计划准备阶段调查研究的方法不包括（）。A、 实际观察 B、 询问 C、 会议调查 D、 电话访问 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目进度计划。调查研究的方法有：实际观察、测算、询问；会议调査；资料检索；分析预测等。参见教材P98。 11、根据所追求的目标不同，网络计划可以进行优化，网络计划的优化不包括（）。A、 工期优化 B、 合同优化 C、 费用优化 D、 资源优化 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目进度计划。根据所追求的目标不同，网络计划的优化包括工期优化、费用优化和资源优化三种。参见教材P99。 12、虚工作在双代号网络图起到一定的作用，用虚工作表达工作之间的工艺联系和组织联系的作用的是（）。A、 联系 B、 区分 C、 断路 D、 交接 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是双代号网络计划。虚工作在双代号网络图中，一般起着联系、区分和断路三个作用。联系作用是指应用虚工作正确表达工作之间的工艺联系和组织联系的作用；区分作用是指双代号网络图中应用两个代号表示一项工作，若两项工作用同一代号就应用虚工作加以区分；断路作用则是指当网络图中中间节点有逻辑错误时，应用虚工作断路，从而能正确表达工作间的逻辑关系。参见教材P100。 13、双代号网络图绘制时，应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用（）处理。A、 母线法 B、 S曲线法 C、 过桥法 D、 搭接法 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是双代号网络计划。绘制网络图时，尽可能避免箭线交叉。当交叉不可避免时应采用过桥法或指向法。参见教材P102。 14、在工程网络图中，工作K的最迟完成时间为第22天，其持续时间为5天，该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第8天、第10天、第12天，则工作K的总时差为（）天。A、 6 B、 5 C、 4 D、 2 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是双代号网络计划。工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。工作K的最早开始时间=max8，10，12=12天，总时差=22-5-12=5天。参见教材P107。 15、某工程网络计划中工作C的持续时间为6天，其两项紧前工作的最早完成时间分别为第8天和第10天，则工作C的最早完成时间为第（）天。A、 8 B、 10 C、 16 D、 18 【正确答案】：C 【您的答案】：C 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是双代号网络计划。C工作的最早开始时间max8，1010（天），C工作的最早完成时间最早开始时间持续时间10616（天）。参见教材P107。 16、当计划工期等于计算工期时，按最早时间绘制的双代号时标网络计划中的波形线是（）。A、 自由时差 B、 时距 C、 总时差 D、 虚工作 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是双代号时标网络计划。某些内向箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，这就是自由时差。参见教材P114。 17、下列选项中，关于时标网络计划中的关键线路叙述不正确的是（）。A、 凡自始至终不出现波形线路的为关键线路 B、 关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为0 C、 自始至终没有自由时差的线路为关键线路 D、 关键工作的自由时差小于总时差 【正确答案】：D 【您的答案】：D 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是双代号时标网络计划。判别是否关键线路，要看这条线路上的各项工作是否有总时差。这里是用有没有自由时差判断有没有总时差的。因为有自由时差的线路即有总时差，而自由时差集中在线路段的末端，既然末端不出现自由时差，那么这条线路段便不存在总时差，自终至始没有自由时差的线路，自然就不存在总时差，这条线路就必然是关键线路。参见教材P114。 18、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差（）周。A、 均为1 B、 分别为2和1 C、 分别为4和1 D、 均为4 【正确答案】：B 【您的答案】：B 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是双代号时标网络计划。时标网络计划中的工作自由时差值等于其波形线在坐标轴上的水平投影长度；应自右向左，在其诸紧后工作的总时差被判定后，本工作的总时差才能判定。工作总时差之值，等于诸紧后工作总时差的最小值与本工作的自由时差值之和。据此计算，工作F的总时差为1周，工作K的总时差为0周，工作H的总时差为2+1=3（周），工作I的总时差为0周，工作D的总时差为1+0=1（周），工作B的总时差为1+1=2（周）。B工作的自由时差为该工作箭线中波形线的水平投影长度，即为1周。参见教材P115。 19、采用前锋线控制工程进度，下列说法正确的是（）。A、 工作实际进展位置落在检查日期左侧，表明该工作进度超前 B、 工作实际进展位置落在检查日期重合，表明该工作进度延后 C、 工作实际进度位置点落后检查日期小于原有总时差，不影响总工期 D、 工作实际进度位置点超前检查日期，则工期将提前 【正确答案】：C 【您的答案】：D 【答案解析】：本题考查的是工程项目进度计划实施中的检查与调整。对于某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：（1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；（2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；（3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；（4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。参见教材P120。 20、网络计划工期调整的首要步骤是（）。A、 确定计算工期和关键线路 B、 按要求工期计算应缩短的时间 C、 选择应缩短持续时间的关键工作 D、 重新确定关键线路 【正确答案】：A 【您的答案】：A 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目进度计划实施中的检查与调整。网络计划的工期调整可按下列步骤进行：第一，确定初始网络计划的计算工期和关键线路；第二，按要求工期计算应缩短的时间；第三，选择应该缩短持续时间的关键工作；第四，将选定工作的持续时间压缩至最短，并重新确定关键线路、计算工期；第五，当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述第二至第四步，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止；第六，当所有关键工作的持续时间都已达到其所能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，而网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。参见教材P120。 二、 多项选择题 1、下列不属于投标文件的组成内容的是（）。A、 投标书 B、 报价表 C、 施工组织设计 D、 投标邀请书 E、 设计图纸 【正确答案】：DE 【您的答案】：DE 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。投标文件的内容包括：投标书；投标保证金；报价表；施工组织设计或施工规划；施工组织机构图表及主要工程施工管理人员名单和简历；若将部分子项工程分包给其他承包人，则需将分包商的情况写入投标文件；其他必要的附加及资料。参见教材P60。 2、当采用不平衡报价法报价时，下列（）项目可以适当的报高价。A、 基础工程 B、 土方工程 C、 机电安装工程 D、 装饰装修工程 E、 疏淤工程中的淤泥开挖 【正确答案】：ABE 【您的答案】：ABE 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。能够早日完工的项目，如基础工程、土方工程等，可以报较高的单价，以利于及早收回工程款，加速资金周转；而后期工程项目，如机电设备安装、装饰等工程，可适当降低单价；没有工程量只填报单价的项目，如疏淤工程中的淤泥开挖，其单价高些，并不影响到总价。参见教材P61。 3、组织结构的构成因素主要包括（）。A、 管理层次 B、 管理跨度 C、 管理部门 D、 管理方式 E、 管理职责 【正确答案】：ABCE 【您的答案】：ABCE 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目组织概述。组织结构由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四部分组成。参见教材P70。 4、影响选择组织形式的因素主要包括（）。A、 技术的难易和复杂程度 B、 工程的规模和工期 C、 工程建设的外部条件 D、 工程建设的内部条件 E、 工程成本 【正确答案】：ABC 【您的答案】：ABC 【答案正确】 【答案解析】：本题考查的是工程项目组织形式。影响选择组织形式的因素：（1）工程项目影响因素的不确定性；（2）技术的难易和