大学生入职集中培训方案.doc

*公司2011年大学生入职集中培训实施方案*公司2011年大学生入职综合培训（1个月）实施方案*公司人力资源部二一一年七月目 录前 言2一、培训目的2二、培训与内容2（一）企业文化2（二）道德素养3（三）职业素养4（四）生产经营4（五）其他5三、培训师资6四、培训地点与食宿安排7五、组织管理形式7（一）培训的组织方式7（二）培训的组织管理8（三）培训管理组织机构9（四）培训学员管理制度9六、培训教学实施及培训考核与评估10（一）培训教学实施10（二）培训考核与评估11七、培训教材1112- 前 言为建立一支高素质的员工队伍，依照公司2011年培训计划，在认真总结近年新员工培训经验的基础上，特制定公司层面2011年新聘大学毕业生入职集中培训实施方案。一、培训目的紧紧围绕建设“一强三优”现代化公司的战略目标，以“努力超越，追求卓越”的企业文化为核心，使新入职大学生建立归属感与自豪感，树立正确的价值观和职业发展观，培养新员工爱岗敬业、协作互助的精神，结合现场，开展工作能力培养，提升新毕业大学生的职业素养，使其尽快完成从学生到企业员工的角色转变，融入企业，适应新的工作岗位要求。二、培训与内容新入职大学生综合培训为期1个月，培训主要内容分为企业文化、道德素养、职业素养、生产经营、其他五个模块。（内容构成见图1）（一）企业文化【培训目的】通过企业概况、企业文化、企业的社会责任、依法治企等一系列讲座以及变电站、调度中心的参观，进一步加深新入职大学生对公司企业文化、理念的理解，加深对公司发展战略的认识。【主要内容】1.公司概况2.企业文化讲座3.社会责任解读4.依法治企5.“十二五”规划【培训形式】领导、专家讲座;企业参观（二）道德素养【培训目的】通过道德素养教育，强化新入职大学生爱国主义精神教育，正确认识当代青年工作的使命，树立正确的人生观、价值观，强化使命感、责任感、荣誉感，为全面推进公司又好又快地发展提供有效地保证。【主要内容】1.复命与实干精神2.延安精神3.加快角色转换做合格电力人4.共青团和青年工作/青年论坛5. 职工职业道德规范【培训形式】专家讲座、先进事迹报告、座谈交流（三）职业素养 【培训目的】通过青年心理健康、企业法律法规、公文知识写作等培训，提高自身适应力和工作技能，展示企业职工的形象。【主要内容】1.公文知识写作2.公务礼仪3.员工沟通技巧4.青年心理健康5.法律法规【培训形式】领导、专家讲座、讲练结合（四）生产经营【培训目的】通过对公司生产运行、营销管理体系、人力资源管理体系、安全管理体系及SG186等方面的讲授，使新入职大学生能够熟悉公司的主要职能职责及日常业务，为今后尽快适应自身的岗位打好基础。【主要内容】1.营销与优质服务2.生产运行体系3.人力资源管理体系4.系统安全教育5.SG186信息化管理6.智能电网【培训形式】领导、专家讲座（五）其他【培训目的】通过军事训练与团队拓展，使新入职大学生树立时间观念、纪律严明，加强集体意识、协调意识和努力超越、追求卓越的精神。通过班级活动，加强联系，增加学员之间的友谊，展现当代青年人的风采。【主要内容】1.军事训练2.团队拓展3.班级文体活动【培训形式】军事训练、团队拓展公司概况企业文化讲座社会责任解读依法治企公司“十二五”规划企业文化16课时省公司二一年新毕业大学生入职集中培训模块复命与实干精神延安精神企业职工职业道德规范共青团和青年工作/青年论坛加快角色转换做合格电力人励志教育道德素养20课时公务礼仪员工沟通技巧公文知识写作青年心理健康法律法规职业素养24课时营销与优质服务智能电网生产运行体系系统安全教育人力资源管理体系SG186信息化管理生产经营20课时培训模块军事训练团队拓展现场参观班级座谈与活动、毕业及颁奖考试其他68课时图1 公司2010年大学生入职培训内容构成三、培训师资公司领导、专家；外聘专家、学者；培训中心教师。公司相关领导、专家、培训师应提前10天准备课件与考题，交由中心统一印制培训讲义。四、培训地点与食宿安排培训地点：培训中心上课教室：文化馆 住宿：培训期间统一安排住宿。参见表1。 就餐：在学生餐厅及培训餐厅统一就餐。培训中心对全体培训学员提供安全、卫生、优质的后勤生活保障。住 宿说 明培训学员住宿在学生公寓住宿，每间宿舍安排4-6位学员。（注：给每位学员提供被褥、脸盆、暖水瓶等必备住宿用品）军训教官在培训公寓统一安排住宿（标准间） 表1 住宿安排表 五、组织管理形式（一）培训的组织方式采用脱产封闭准军事化管理集中培训，培训时间一个月，每周休息一天。（二）培训的组织管理全部培训学员*人，大班授课、小班管理，拟分成*个班，每班约50人左右。采用班主任负责制，每班配备班主任一名，负责培训教学调度、培训成绩考核、日常考勤与管理、及时反馈培训学员意见和要求；每班配备军训教官一名，负责新入职大学生军事科目训练、早操训练、一日行为规范、集体活动的管理。每班成立班委会，协助班主任与军训教官进行培训教学和生活管理，安排组织学员业余文化生活，及时反馈学员的意见和要求。班委会设班长1名、生活委员1名，学习委员1名，每10人左右编为一组并设组长1名。在培训期间，采用封闭式准军事化管理模式，所有受训学员在集体活动时统一着装，着白色T恤衫、运动裤，穿运动鞋（本次培训将给学员提供白色T恤衫2件、运动裤2条，运动鞋1双）。封闭式准军事化管理主要内容包括两个方面：一是军训科目训练，二是准军事化一日行为规范，每日四次点名。早操：早操一般进行军事科目训练。因病确需休息的学员，应提前写出书面假条向军训教官请假，否则按无故不出操处理。正课：学员必须统一者装；不迟到、早退或旷课；课堂上注意力集中、禁止看报纸或与培训内容无关的书籍、杂志，禁止听CD、MP3、收音机等，禁止拨打、接听电话，不准吸烟。就餐：排队就餐，严禁酗酒、大声喧哗，并注意节约用餐。午休：由训练教官统一发出休息号令，非公勤人员立即停止各种活动，保持安静。严禁大声喧哗、私自上网、洗衣服。晚活动：19:30后按计划进行各项班级活动。就寝：熄灯后，要保持肃静，保证按时休息。培训学员作息时间计划参见表2。表2 培训学员作息时间表6：30起床12：5014：00午休6：407：10军训14：3016：30培训7：107：40整理内务18：0018：40晚餐7：408：10早餐19：3021：00班级活动8：3012：00培训22：00休息12：0012：50午餐（三）培训管理组织机构公司人力资源部负责组织协调新入职大学生的培训工作。培训中心成立相应的组织机构，具体负责新入职大学生培训的具体工作，负责培训过程中的组织协调、质量监督、教学调度、学员的生活、后勤保障等工作。（四）培训学员管理制度1.实行封闭式准军事化管理。按照一日行为规范进行管理。2. 上课及集体活动时须提前10分钟到达教室或指定集合地点，培训期间实行严格考勤制度，每日进行早操、培训、晚自习、就寝四次点名。培训期间原则上不能请假，未经允许不能出校门。如确有事必须请假者，须经公司人事部批准。3. 严格遵守培训教学纪律，服从培训期间的各项活动安排，尊敬班主任及军训教官。六、培训教学实施及培训考核与评估（一）培训教学实施主要方式：专题讲座、现场参观、班级活动。培训内容：见表3课程设置表。表3 集中培训课程设置与课时分配表 序号模块课程名称课时师资3企业文化公司概况44企业文化讲座45社会责任解读46依法治企28“十二五”规划29道德素养复命与实干精神410延安精神411职工职业道德规范412共青团和青年工作/青年论坛413加快角色转换做合格电力人214励志教育215职业素养公务礼仪216员工沟通技巧417公文知识写作1218法律法规219青年心理健康420生产经营营销与优质服务221生产运行体系422系统安全教育423人力资源管理体系424SG186信息化管理425智能电网226其他军事训练2427团队拓展1228现场参观629考试630班级座谈与活动16 144（二）培训考核与评估 在第一阶段培训过程中（包括综合培训与实训现场认知培训），加强考核力度，分模块对学员进行综合考试，强化重点内容；培训考核应以书面闭卷为主，其权重占60%，技能部分考试占20%，学习表现等综合