高山互通挤密砂桩施工组织方案.doc

高山互通挤密砂桩施工方案一. 工程概况该分项工程桩号为高山互通主线K30+280-K31+315、AK0+000-AK0+622、FK0+000-FK0+424。高山互通主线施工长度为448.5米，砂垫层厚度50CM，砂桩直径50CM,砂桩间距150CM。A匝道施工长度为140米, 砂垫层厚度50CM，砂桩直径50CM,砂桩间距150CM。F匝道施工长度120米，砂垫层厚度50CM，砂桩直径50CM,砂桩间距150CM。软弱地基处理按设计说明采用挤密砂桩施工，该分项工程主要工程量如下表所示： 工程数量表桩号项目名称砂垫层厚度()砂桩直径()砂桩间距()工程数量(m)K30+280-K31+315挤密砂桩505015094724AK0+000-AK0+622挤密砂桩505015022824FK0+000-FK0+424挤密砂桩505015021243二施工方案1、施工前准备工作（1）根据实际编制实施性施工组织设计(施工技术方案、质量计划)，编制中力求考虑周到，措施得力，便于操作。并上报监理工程师批复。（2）拆除障碍物，平整场地。然后进行挤密砂桩施工。（3）根据设计文件要求，布设桩位，桩间距及安排桩的分布形式。若有灌注桩和构造物基础，施工前必须完成砂桩。本标段高山互通内挤密砂桩桩径为50CM，桩距1.5M，桩位在平面上呈正三角形。这些在布桩图上均应标明清楚。（4）机械设备及材料的选择。根据地段的地基、砂桩桩径及桩长情况，选择合适的机械设备。本标段选用DZ60KSA振动沉桩机，内置平底活页式桩尖，并设有二次投料口。该机激振力为460KN，符合实际施工要求。原材料原则上使用淡水中粗砂，含泥量小于5%，当采用海砂时，应满足粗砂规格要求，含泥量小于3%。2、现场工艺性试验桩（1）实际施工之前，要进行桩试验，以便根据现场实际确定各项技术参数，如成桩时间、压放砂量、工艺确定等，确保大面积施工质量。（2）针对性选择试桩位置，既要考虑软土厚度，又要顾及地质特点，关键是必须选择有代表性的位置。（3）试桩时施工方、监理方均应派员在场，做好详尽的现场记录。成桩30D后进行单桩承载力、单桩复合地基承载力试验及桩身密实度检测(采用重型动力触探法)。并分析单桩承载力与贯入量30CM时锤击数的关系。试桩完成后必须提交试桩报告，重点阐述桩身密实度、桩长、荷载试验情况(含荷载P沉降S曲线，沉降S时间T曲线)，总结评价施工工艺、施工质量、加固效果。3、施工工序挤密砂桩施工工艺应按以下程序进行：整平原地面机具定位桩管沉入加料压密拔管机具移位。对桩位进行编号，以成桩先后为序，注明于布桩图上，然后在场地上放线，用木桩定位，按序号施工避免张冠李戴。导管必须高出设计桩长35米，桩头活页平底式。桩架就位后，应该调整导杆的竖直度，提升桩管，将桩头活页闭合。加压并开动振动锤，将钢管沉入至设计要求深度。在桩管内灌满水，为使砂料呈饱和水状态。应按桩孔体积和砂在中密状态时的干密度计算其实际灌砂量，然后按1.35松方系数估算用料量，一次上足或分两次投料。亦可超量投砂，即增投砂量，当桩管全部拔出地面时，仍剩余一些砂料。边振边均匀缓慢拔出桩管，直至桩管全部拔出。在孔口部位进行反插。移动机具，至下一桩施工。施工完毕后，整平场地，测量标高，整理施工记录。4、质量控制挤密砂桩施工不当或技术要领把握不住，极易留下质量隐患，严重影响处理效果。若灌砂量不足，砂的含水率不佳或加水量不足，就会引起成桩桩身密实度不足，引起疏松现象。因此要严格控制投砂量，桩管内的加水量必须充足。沉桩时桩管竖直度不够，或受邻桩振冲影响，容易引起已成砂桩倾斜。因此成桩时要经常校正桩管竖直度，相邻桩应间隔跳跃施工，避免相互间震动影响。桩底空松或桩底端料少或无料会引起短桩，沉管时遭遇局部硬土层或孤石，处理不当也会造成桩长不够。如果遇到土层或孤石，处理方法最好是即时停机，在桩位旁边试打，确定硬土层范围，然后考虑变更桩位；拔管前必须灌满砂料，并留振1MIN。三次投料不合理，反插深度和次数有误都会引起砂桩缩径，必须改变投料量比例，改变反差深度和次数以满足要求。断桩是施工中常见病害，造成的原因有反插深度有误、塌孔、卡管活页打不开等。要严格按工艺性试桩提供的技术参数及成桩步骤控制拔管高度和拔管进度，否则易出现断桩，不能保证桩身的连续性。卡管为成桩中常见现象，要整修活页，使活页开启灵活打开。5、挤密砂桩施工检测质量要求:检测频率:不少于砂桩总数的5%。成桩直径及间距垂直度等按有关规范执行。成桩长度及密实度采用静力触探检测,要求挤密砂桩桩长误差不大于1.0米，密实度稍密以上。挤密砂桩要求桩体的砂呈密密实状态，检测的方法一般用动探型，检测频率控制在2%以内。动2探型机检验挤密砂桩的标准，以每贯入30CM的锤击数不小于标准值为合格。鉴于标准值随深度的变化而变化，可结合本路段地质特点确定合格标准。三、施工进度计划计划2009年09月25日开始进行软弱地基开挖施工，到 2009年12月25日处理完毕，工期共计90天。四、质量保证措施1质量目标工程一次交验合格率100%，优质工程率达到90%以上。2质量保证组织机构项目经理部在工程部及各工程队设安全质量监察室，配备专职安全质量监察工程师。详见下图：工程质量保证组织体系框图质量体系运转流程。为确保工程质量，我们着重对生产过程和原材料质量进行检查和控制。在施工中，建立操作人员自检、班组互检、工序交接检；工前检查、工中检查和工后检查；分项分部检验、定期检验和随机抽查的内部检查制度。3.质量检查程序质检员检查合格后，报质检工程师；质检工程师检查合格，报项目安全质量监察室；安全质量监察验收合格并签认后，报监理工程师和建设单位。层层把关，确保工程质量。质量控制施工准备阶段、施工过程中和竣工收尾阶段三个阶段进行。4质量保证岗位责任制质量保证岗位责任制是施工质量保证的核心，其目的是施工质量管理做到“层层有人负责、事事有人管理”，全员都参加质量管理，施工全过程的质量都有人负责管理，实行全面的质量管理。各部门齐抓共管，职责分工明确，增强质量管理的力度，以确保施工质量，保证施工顺利进行。项目经理和质检工程师：项目经理和质检工程师是本项目质量保证的具体负责人。对本项目的质量工作负直接责任。必须认真执行国家的质量方针、政策、法律、法规。对本项目的质量实行监督、检查。项目总工程师和专业工程师对本项目负全面的技术责任。编制施工组织设计时，要贯彻“质量第一、百年大计”的方针。严格按照标准和规范要求，核对设计图纸，确定施工方法、施工机械设备、劳力组合等，按施工特点制订保证质量措施。试验工程师：对试验工作全面负责。负责项目经理部试验室和施工队试验组及其相应的试验人员的业务和布置检查，督促其进行业务工作。施工队长和质检员：对所经管的施工项目负直接质量责任或主要责任。认真落实各项技术指标、规范。结合工程项目施工特点，及时研究处理施工质量问题。班组长（含施工员）：班组长在各级质检工程师指导下进行质量检查工作。对班组的施工操作质量负责。组织好班组每日的作业活动，开好班前、班后会。各级物资供应人员：对所购进的材料质量负责。物资供应人员与工地办理交接材料到货的同时，必须提交该批材料的出厂合格证书，材质试验报告单并配合试验人员做好抽样复检工作。五安全生产措施安全生产是施工项目的重要目标之一，也是衡量企业管理水平的重要标志，为确保施工安全，实现 “无因工死亡和重大伤亡事故，无机械设备大事故，无火灾事故，无重要器材、设备被盗事故，年重伤率控制在0.04%以下”的目标为此必须作到：1.建立健全安全保证体系，认真贯彻“安全地一、预防为主”和坚持“抓生产必须抓安全，以安全促生产”的原则。2.建立持证上岗制度，施工员、质检员、安全员、试验员等管理人员和特殊工种的操作人员上工地要佩带胸卡、持证上岗。3.明确安全生产目标，建立安全、技术交底制度、奖罚制度、教育培训制度、事故申报制度，经常开展安全生产大检查，消除事故隐患，及时解决施工中的安全问题，实现安全目标，创建安全标准化工地。4. 建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。5.按施工人员的比例配备足够的专职安全员,驻地管理人员一律佩证上岗,安全员佩证为红色,以示醒目。6.在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。7. 每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报经监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。8.进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”，即：工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌、施工总平面图。9.坚持每周一安全活动日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。六文明施工1、建立全文明施工管理组织机构，项目经理部成立以项目经理为组长，各部室及施工队负责人为成员的文明施工领导小组，并由项目部配备专人负责日常业务，各施工队及班组配备兼职管理员负责文明施工日常管理工作。 2、建立健全文明施工管理制度，认真落实各项具体管理措施。 3、加强文明施工教育宣传工作，“文明施工”问题天天讲，会会讲，提高全体员工的文明施工意识。施工现场必须悬挂文明施工宣传标语，营造文明生产的浓厚气氛。 4、项目部及施工队定期进行检查，一般公司一月一次，项目部半月一次，施工队每周一次，文明施工检查情况定期上报监理工程师。 5、加强施工现场文明生产管理，做到工地材料、机具堆放排列有序，工项完工及时清理现场，营造整洁、清净的施工环境。 6、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。七环境保证措施1、针对工地自然条件及气候特征，制定有效的环保措施，实行环保目标责任制。 2、加强环保问题的宣传教育工作，提高全体员工的环保意识。施工现场必须悬挂各种环保宣传标语，营造“环境保护”的浓厚气氛。 3、控制施工废料的排放，以免污染附近水源和环境。 4、合理安排施工时间及施工临时设施，拌和站等尽量远离居民区，减少噪声对周围居民的干扰。 5、施工现场、施工便道常洒水，防土尘土飞扬，波及四周。 6、做好生活区的免疫工作、勤打扫、常喷药，做到环境卫生、饮食卫生，确保施工人员的身体健康。 7、加强环保检查和监控工作，公司、项目部、施工队定期进行检查。 8、施工现场污水及生活区污水，必须经过沉淀才能排入下水道。生活垃圾严格按当地环保部门的要求定点弃除。9、施工中所清淤泥树根杂草等非填筑料要统一运到监理指定地点或弃土场存放。八、主要管理人员与施工机械序号姓 名岗 位备 注1周军现场施工负责人施工负责人2陈波现场技术负责人路基工程师3赵栋梁测量工程师工程师4刘德山安全员安全工程师5韦建军质检工程师工程师6王春