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销售早会流程是怎样的 乔诺商学院 一 激励早会操作理念 1 早会理念早不要给员工灌输太多内容 早会时间也不能超过30分钟 激励早会形式大于内容 2 终极目标只有一条 早会就是让员工行动起来 为结果而战 3 三大组成会前早会 干部会 激励早会 全员会 计划早会 会后会 4 早会四声团队声分享声娱乐声梦想声 第一部分 会前早会 干部会 1 把控早会节奏会前早会是重要内容 但不是早会的主体 会前早会又称干部前会 是召集主管级以上的销售人员 提前通气 讨论当天要宣导的特别内容 2 注意一些事项 要省去问好和寒暄 有话则长 无话则短 快速 战斗 会前早会不更改早会的标准流程 只做个性化的内容宣导 如果没有特别事情 直接省掉这个环节 3 前会准备要素召开时间 上午8 9点之间 集思广益最好时机 召开场所 经理办公室 会议室 办公职场区原地 早会不必另找地点 参加人员 销售部所有干部 包括见习岗位 3 会前早会内容 乔诺商学院 第二部分 激励早会 全员会 1 注意事项避免成为领导发威 卖弄经验 卖弄学识的场所 避免变成批判会 毛病会 问题会 踢皮球会 抱怨会 避免杀一儆百 杀鸡骇猴 警示型内容放在周例会中 2 主要内容早会要开的简洁清爽 主要流程是固定的 定制早会都是在固定流程上做出微创新 早会四大内容 教导 激励 目标 活动 乔诺商学院 第三部分 计划早会 会后会 计划早会也是早会的组成部分 但不是早会的主体 计划早会是全员会议结束以后 每个小组 销售部的最小单位 进行目标分解会议 1 会后会操作要素会议主持 小组组长 会议频次 有早会就有会后会 会议时间 每天全员早会后 弹性时间 能短则短 会议时间 30分钟 切忌冗长耽误销售工作 召开场所 主管办公室 办公室职场区 召开重点 强化政令 解释政策 针对性训练 再教育 疑难解答 汇报需要组长协助的内容 2 会后会注意事项会后当天 如果遇到临时问题 和组长临时召开非正式沟通的 会议 确定什
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