欧华绩效管理方案.ppt

广东欧华电子有限公司 绩效管理方案 绩效管理方案 一 绩效管理的目的与意义二 绩效管理能解决什么问题三 人力资源部当前建议四 绩效管理的思路五 实施绩效管理的注意事项 第一部分绩效管理的目的与意义 1 公司管理现状的比较分析 说明 如上的 维度 并不就是具体的部门 第一部分绩效管理的目的与意义 2 绩效管理的目的与意义 绩效管理目的与意义从公司管理现状的对比差异 针对存在的问题 通过绩效管理制定针对性绩效管控计划 逐步提升个人 部门 公司的竞争力 PDCA绩效管理基本步骤各级管理者和员工为了达到公司的目标共同参与的绩效计划制定 绩效辅导沟通 绩效考核评价 绩效结果应用 绩效目标提升的持续循环过程 第二部分绩效管理能解决什么问题 科学的绩效管理能解决如下问题 如何使公司 部门 个人工作目标达成一致将公司的经营目标 部门 个人工作目标的统一 通过目标分解的方式串联公司目标的环环推进与落实到岗位 兼顾管控经营结果与过程管控通过工作绩效与目标绩效比较 管控经营状况 绩效差距的分析与改进分析差距 提出针对性的绩效改善与工作关注重点 有效激励员工通过绩效管理结果的运用提升员工工作士气 保障人事调整依据为内部晋升 调薪提供充足的考量依据 第三部分人力资源部当前建议 绩效管理推行的入手点 高级管理人员作为第一批推行的对象高管是影响公司经营计划实施的直接担当 第一步通过对高管的绩效管理 让高层有一个理解与熟悉绩效管理的过程 以便于逐步往下推行 推行的批次高管为第一批推行人员 3个月 中层 基层为第二批推行对象 第四部分绩效管理推行思路 1 绩效管理考核方式 除产线工人外 高级管理人员采用平衡积分卡 BSC BSC是实施战略绩效管理平衡发展的最佳工具 高管是公司战略计划实施的主导者 应高度关注公司整体竞争力的提升 保障经营结果与长期资源优化 中层采用采用平衡积分卡 BSC 关键能力 态度指标 KCI 中层是团队管理者 承接高管的工作分解 通过自身能力与工作态度带动团队的高绩效 基层采用关键绩效指标 KPI 关键能力 态度指标 KCI 基层人员通过结果与过程管控保障工作目标的实现 注解 BSC 平衡计分卡 注重客户管理 财务管控 内部运营 人员学习成长四个维度均衡发展KPI 关键绩效指标 关注执行过程的重要的业绩指标 以结果为导向的量化考核KCI 关键素质指标 关注员工能力 工作态度表现 体现过程管控定性考核 第四部分绩效管理推行思路 2 考核指标分解举例人力资源中心高管考核分解指标 第四部分绩效管理推行思路 国内营销中心高管分解指标 举例 第四部分绩效管理推行思路 3 绩效考核的方式与权重 考核的权重说明依据20 80原则 提倡重点关注经营结果 兼顾过程管控的绩效思路高管运用 BSC 管控客户管理 财务管控 内部运营 人员成长四个维度的平衡的经营结果量化考核 中层80 的工作重心关注高管分解的工作经营结果量化考核 20 的KCI是对过程管控的定性考核 基层80 工作是本质工作的定量的KPI 而20 考核工作过程能力 工作态度等定性KCI考核 第四部分绩效管理推行思路 4 考核指标权重举例人力资源中心指标考核权重 第四部分绩效管理推行思路 5 绩效激励标准的设定 考核的激励说明把原有工资结构分解成标准工资 绩效工资 即原工资总额 标准工资 绩效工资设置结构标准参考如下 标准工资与出勤相关 绩效工资与绩效表现相关 高管标准工资 70 绩效工资 30 中层标准工资 80 绩效工资 20 基层标准工资 90 绩效工资 10 第四部分绩效管理推行思路 5 考核结果转化与运用 实际绩效工资 标准绩效工资 考核系数 第五部分实施绩效管理的注意事项 1 绩效管理推行成功获益 推动公司经营计划落实全员工作状态评价标准清晰员工的积极性能很好的激励提供人事异动 晋升 调薪 依据针对特性绩效状态作出改善计划如培训 目标调整 组织结构重组等 第五部分实施绩效管理的注意事项 2 绩效管理推行成功关键因素 高层重视与支持全员的理解与配合绩效运用的战略导向明确多层次的充分沟通 第五部分实施绩效管理的注意事项 3 绩效管理推行对人的要求 2 1绩效管理对考核人要求理解并重视绩效管理熟悉绩效管理的操作方法职业化态度良好沟通方式方法 2 2绩效管理对被考核人要求理解并配合绩效管理工作推行积极坦诚的向上沟通 2 3绩效管理对人力资源部要求宣导绩效管理体系 操作方法对指标分解提供技术 咨询服务对数据采集监督主导绩效推行的总结与改善分析 2 4绩效管理对数据提供人员要求提供及时 准确的数据与所属负责人确认数据的真实性 第五部分实施绩效管理的注意事项 4 绩效管理推行过程的注意事项 2 1导入前期高层参与专题会议最高领导阐述绩效的意义人资宣导与沟通绩效管理制度编制与方式方法识别 2 2推行前期高层参与高层绩效指标制定高层与高