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文档简介
執行長 管理者 該內升或空降 若你有志成為公司領導人 尤其是想成為 內行局外人 型的執行長 必須一開始就好好安排自己的事業發展 此份簡報能協助你規畫自己的事業宏圖 你 是可以被培養的接班人嗎 因此 企業必須設法培植所謂的 內行局外人 inside outsider 也就是具有局外人眼光的內部人選 這樣傑出的成就 光靠團隊根本辦不到 必須倚重一位胸懷明晰願景的領導人才能達成 1972年 雷吉納 瓊斯出掌奇異 他大幅改革奇異的產品線 退出電腦市場 並收購大型礦業公司猶他國際 以規避通膨風險 瓊斯領導下的奇異公司表現優異 成長率一直高於美國國內生產毛額的成長 幅度超過25 接任的傑克 威爾許 JackWelch 在1981年看出情勢即將丕變 就在兩 三年間 把瓊斯建立的規畫與組織結構 拆解大半 並且賣掉猶他國際 收購RCA 建立大型的金融服務事業部 中級管理階層和幕僚裁撤一空 他擔任執行長的第二個十年之間 奇異的市值成長了十倍以上 由奇異這幾位執行長的例子可以看出 他們有能力執行四個似乎互相矛盾的任務 這四項幾乎不可能共存 四個互相矛盾的任務 有志晉升為領導者的人 必須繳出漂亮的成績單 在創造短期績效之餘 也能兼顧長期發展 新任執行長若想推動公司進步 達到上述成果 需要四種技能 免費下載 培養自己的領導大能力檢測表 立即下載 本文摘自哈佛商業評論全球繁體中文版新版第21期 更多文章 請至哈佛商業評論全球中文版官方網站瀏覽 www HBR
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