2006年五项文明创建方案与总结.doc

2006年中国联通锡林郭勒分公司“五项文明”活动计划 根据党的十六届五中全会和盟委(扩大)会议精神，为了进一步加大中国联通精神文明建设力度，创造良好的经济社会发展环境，公司党委结合公司的实际情况决定从环境建设这个侧重点来开展五项文明活动，特制定如下方案：一、在单位开展绿化、美化、硬化、净化、亮化活动。具体要求是：单位周边空地绿化面积不低于20%（包括草坪、植树和摆放盆花），硬化面积不低于70%，办公房舍窗明几净，并建立相应制度，为全体员工创建了一个幽雅舒适的办公环境，并结合实际去开展一些演讲或者是知识竞赛活动，来调动全体员工的积极性与创造性。二、在全体职工中开展“知荣辱、兴联通”活动：根据内蒙联通的统一部署，从2006年5月开始，集中100天时间，在全体员工中开展以学习、宣传贯彻胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观为主要内容的“知荣辱、兴联通”活动，通过办公网站、宣传橱窗、印发资料、学习讨论、演讲比赛等多种形式学习宣传社会主义荣辱观，以讲文明、讲礼貌、树新风为重点，集中解决员工行为习惯和社会风尚中存在的突出问题，坚决革除有悖公德，有悖诚信、有损形象、污染环境、危害环境等不文明现象，使全体员工在文明用语、礼貌待人、讲究公德、遵纪守法、方面有明显进步，同时进一步加强了领导班子和员工队伍思想道德建设，改进了工作作风，增强了员工服务社会、服务客户的意识。三、在办公场所、值班室、会议室合理设置警示标牌、标语，推行司务公开和“首问负责制”，坚持跟踪服务、预约服务和上门服务等服务措施，丰富服务内涵，提升服务档次，建立良好的社会服务环境。2006年中国联通锡林郭勒分公司“五项文明”活动总结自2006年开展“五项文明”活动以来，中国联通锡林郭勒分公司内部形成了以部门引导、全体员工广泛参与的群众性创建格局，并取得明显成效。“五项文明”活动推行以后，我公司各部门把“五项文明”活动作为优化发展环境、促进经济转型、提高人员素质和社会文明程度的有效手段，切实加强组织领导，建立健全工作机制，为活动深入扎实开展提供了组织和制度保障。一是成立了活动领导小组，统一指挥，统筹安排，做到管理有序、分工明确、责任到人。二是结合实际制定了“方案”和“细则”，进一步明确活动内容、要求和时间进度，并及时召开动员会、专题推进会，进行动员部署。三是强化考评机制，与各部门工作实绩目标考核进行挂钩，确保了活动顺利开展。2006年在单位开展绿化、美化、硬化、净化、亮化活动项文明”活动也取得很好的成效。经过此次活动的开展，中国联通锡林郭勒分公司的周边空地绿化面积（包括草坪、植树和摆放盆花）达到20%以上，硬化面积达到70%以上，办公房舍配置了相应的盆栽，不但窗明几净，还像联通远大的前景一样呈现一片生气盎然的景象。“知荣辱、兴联通”活动在全体职工中更是开展的轰轰烈烈，公司在全体员工中开展了以学习、宣传贯彻胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观为主要内容的“知荣辱、兴联通”活动，通过办公网站、宣传橱窗、印发资料、学习讨论、演讲比赛等多种形式学习宣传社会主义荣辱观，进一步加强了领导班子和员工队伍思想道德建设，改进了工作作风，增强了员工服务社会、服务客户的意识。总体来说，在公