安全生产标准化绩效评定管理制度1(精).doc

安全生产标准化绩效评定管理制度1 目的开展安全标准化工作, 持续改进安全管理绩效, 使安全生产管理 达到制度化、标准化、 规范化,为进一步验证各项安全生产制度措施 的适宜性、充分性和有效性, 提高公司基础安全管理水平,检查安全 生产工作目标、指标的完成情况,制定本制度。2 适用范围公司各部门、各级人员的安全生产标准化绩效评定工作。 3 职责3.1 主要负责人对公司的安全生产标准化绩效评定工作全面负责, 负 责组织每年一次的安全生产标准化绩效评定工作。3.2 公司安全生产领导小组负责对绩效评定工作中发现的问题和不 足提出纠正、预防的管理方案。3.3 安全办公室负责将最终的绩效评定结果向所有部门和从业人员 进行通报。3.4 所有部门人员必须积极配合安全生产标准化绩效评定工作。4 工作程序4.1 考核准则(1 冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则(2公司安全管理“三项制度”(3相关法律法规及其他要求4.2 计分办法4.2.1 根据 冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则 的 有关要求,针对公司实际情况,如实进行得分及扣分点说明、描述, 并在自评扣分点及原因说明汇总表中逐条列出。4.2.2 评定过程中累计扣分的,均为直到该评定内容分数扣完为止, 不出现负分。4.2.3 冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则 总分共 计 1000分,最终绩效评定分数要换算成百分制。换算公式如下:标准化得分(百分制 =标准化工作评定得分(1000-不参与考 评内容分数之和100。最后得分采用四舍五入,取小数点后一位数。4.3考核周期与频次4.3.1 主要负责人每年第二季度组织一次对公司安全生产标准化工 作进行一次绩效评定, 验证各项安全生产制度措施的适宜性、 充分性 和有效性,检查安全生产工作目标、指标的完成情况。4.3.2 公司如果发生死亡事故或生产工艺发生重大变化时, 应重新组 织一次安全生产标准化绩效评定工作。4.4 考核程序4.4.1 考核前准备(1主要负责人于于每年自评前两周成立安全标准化绩效考核 小组,成员覆盖公司相关管理人员。(2自评前安全标准化绩效考核小组按照冶金等工贸企业安 全生产标准化基本规范评分细则落实主责部门。(3 首次会议由安全标准化绩效考核小组组长主持, 公司领导、 部门负责人和相关管理人员参加, 确定每个要素的主责部门和完成期 限,形成评定计划。(4各主责部门按照自评计划和相关要求组织自评材料。 4.4.2考核实施(1安全标准化绩效考核小组组长召集小组成员召开安全标准 化绩效评定会议。(2安全标准化绩效考核小组按照冶金等工贸企业安全生产 标准化基本规范评分细则 的相关要求对各部门的标准化相关材料进 行考核打分。(3对各要素未达到考评分值的,要求其主责部门对未完成项 写出整改计划,达到所必须的分值。4.4.3考核结束(1标准化绩效评定工作要形成正式文件,对各要素考核结束 后, 所有与评定工作相关的材料最终要汇总形成 安全生产标准化绩 效评定工作报告 ,并将结果向所有部门、从业人员进行通报。 (2在评定工作中,发现安全管理过程中的责任履行、系统运 行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题, 由安全生产 领导小组讨论提出纠正、 预防的管理方案, 并纳入下一周期的安全工 作实施计划中。(3 各部门的安全生产标准化实施情况的评定结果要纳入部门、 员工年度安全绩