论财务管理在医院发展中的作用及改进措施.doc

论财务管理在医院发展中的作用及改进措施摘要:医院财务管理对医院的整体发展具有重要的影响，从医院自身角度看，财务工作的良好进行能够实现医院各个部门的良好运转。从长远角度来看，其能够提升医院的管理水平和综合市场竞争力。然而现如今一些医院却并没有对医院财务管理有足够的重视。因此，为实现医院的良好运转和发展，财务管理改进措施势在必行。关键词:财务管理 意义 医院 发展 措施任何企业和单位都离不开财务管理部门。医院的管理也不例外，先进合理的医院财务管理制度可以提升医院的整个管理水平的发展，并且对医院的全面发展有着非常重要的影响和作用。下面就针对医院财务管理对医院的重要性，和其对医院发展产生恶积极作用，以及今后的医院财务管理措施进行详细的讨论。一、医院财务管理的重要意义和作用所谓医院财务管理，是指对医院有关资金的统筹、分配、使用等财务所进行的计划、控制、调节、考核等工作的总称。财务管理是一个医院经营和发展的重要基础，医院在实际的管理中，资金是保持其良好运转的重要保证。医院财务管理严格控制着医院的整体支出和收入，其根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织医院的各项财务管理活动，对医院的有关资金统筹、使用、分配进行全面调控管制。加强医院财务管理，起到促进医院合理利用资金的作用，从而提高资金的合理使用效率，从长远角度来说，加快了资金周转，降低了医疗服务成本，从而降低患者的医疗费用。从医院发展的角度来看，若要实现医院的良好发展势头，强化医院财务管理的合理化和高效化是势在必行的工作。加强财务管理，合理利用资金，从根本上解决患者“看病难、看病贵”的问题，能够提高医院经济效益，从而提升医院医院的综合市场竞争力。并且、实现医院财务管理的良好运转，能够促进医院各管理部门的合理高效运行，一个公司企业，先进的财务管理意味着先进的企业整体管理制度。良好的医院财务管理提升了医院的整体管理水平。医院财务管理就如同一个大家庭的管家，只有管家进行有效地管理，才能使医院这个大家庭井井有条地发展。二、现阶段医院财务管理面临的问题(一)预算管理不完善医院的预算管理控制整个医院活动的进行方向。其主要是结合医院管理水平现状、资金使用状况等，确定医院相关财务和部分非财务管理活动的预算。然而如今一些医院并没有重视和做好预算管理工作。现如今医院的预算管理主要存在两方面的问题，首先其认为预算管理只是对财务数据分配，对预算只是当做一种形式和任务，没有认真对待其重要性。其次医院整体认为预算只是财务部门的事情，与其他部门联系不大，导致预算的工作简单而没有实际意义。缺乏科学性。(二)对资金时间价值认识不清晰从医院运行现状来看，其流动资金占用过多，资金使用效率低，投资决策缺乏合理科学的依据。对资金的时间价值认识重视不够。导致医院进行盲目投资，形成资金回收慢，投资率低的现状。(三)医院财务管理盲目定位从目前的医院财务管理现状来看，医院财务管理目标定位有很多误区，比如有的追求医院盈利最大化，其忽视了医院的本质功能，一位地追求最大的利益，把医院当做纯粹的盈利性机构来管理。另外，也有医院追求社会效益最大化，为给社会提供更多福利不惜进行自身的“透支”这显然不利于医院的长期有效地发展，只有医院自身良好发展，才能给社会带来更多的福利。(四)医院内部没有健全的资金审计制度一些医院忽视了内部员工的资金控制，缺乏有效的监督机制进行员工监督，导致医院内部财务管理薄弱，财务经济管理随意，流动性大。财务管理部门没有意识到内部控制的重要性，从而给了谋取自身利益的人钻空子的机会。三、加强医院财务管理的具体措施医院若要实现良好长远的发展，必须要加强医院的财务管理，从而改善医院的经营管理状况，提高医院的社会经济效益，促进医院健康发展。下面就针对医院财务管理的现状，具体谈谈如何加强医院财务管理。(一)实施全面预算分析加强医院的预算管理，能够起到合理配置医院资源，实现收支平衡的作用，医院财务管理部门需认识到预算的重要性，具体的预算要灵活运用各种方法，要重点保证三项支出，人员费用支出、医院发展费用支出和医药设备费用支出的预算，对资金有一个大体的掌控。其次，财务部门还需不定期地根据有关数据资料对医院的收支情况作季度预算预测。找出不合理的运算开支，并在以后的工作中有效避免。(二)打造敬业的财务团队医院财务部门人员的素质水平高低直接影响着医院财务工作的进行。对于财务部门人员的要求要做到爱岗敬业，医院需增强财务管理人员的水平，要了解基本的会计核算和财务管理等理论知识，并且还需了解医院的各个部门现状，了解各个科室经营的全过程。从而对医院的整个财务工作有一个系统的掌握。(三)健全财务管理制度并严格执行财务管理制度是医院进行财务管理的指导方针，使医院进行财务管理的工作中能够做到有法可依、有章可循。从而实施规范管理。医院领导需根据自身具体情况，修订和完善财务管理规章制度。尤其是当中的财务开支审批制度。并且在实际工作开展中，要严格地执行，认真贯彻，加强员工的内部审计工作，内部考核、监督和制约机制。并且可以建立内部审计机构，对资金进行有效透明的管理。四、结束语本文针对现阶段医院财务工作的现状以及面临的一些待解决的问题，结合其对医院良好发展的重要意义，提出了几条改善医院财务管理工作的具体措施，以求给相关人士提供参考，实现医院的良好发展。参考文献:1陈蕾.加强医院财务管理，促进医院健康发展 j.现代保健医学创新研究，20072张少梅.加强医院财