九降造措施.doc

降 造 措 施我单位认真研究了新建沈阳南站工程（站房部分）（SYNS-3)标段的招标文件及招标文件答疑的有关规定和要求，充分考虑了合同期内的各种风险因素，在保证兑现本工程投标文件中的工期、质量、安全、环保等目标和工人工资、劳动保险、施工安全措施费、税金及有关规费等费用不低于国家和工程所在地规定标准的前提下，根据我单位多年来在铁路站房工程施工管理中积累的组织、管理、技术等方面的经验，充分发挥自身优势，针对本工程的具体情况，采取以下主要降造措施，合理降低工程造价：一、 组织措施1、采用架子队管理模式组织施工，强化对作业层的管理和控制，确保本工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现。2、成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，由施工技术、设备物资、计划合同、财务、安全质量、试验等部门负责人为成员的目标成本管理领导小组，制定目标成本并检查落实。按项目管理办法的规定，各部门分工协作，重、难点工序每月进行一次成本分析，一般工序每季进行一次成本分析，对本工程的施工成本实施动态管理，发现问题及时采取有效解决措施，确保目标成本的实现。3、整合人力资源，优化项目部机构人员配置。针对本工程特点，我单位本着“精干”、“高效”、“减少管理层次”的原则配置项目部管理机构人员，将调集一批“一专多能”的懂管理、懂技术、业务精的管理人员，提高管理水平。二、 管理措施1、按照制定的目标成本管理要求，科学的进行成本分析和测算，并进行细化分解，把成本控制落实到人，实施于工序，确保每一项费用支出都有明确的控制目标和责任人。在明确目标成本的同时，明确每一实施主体在成本控制过程中的责、权、利，加大考核、奖惩力度，使成本管理工作做到全员参与、全过程控制，从而保证计划目标成本的实现。2、推行全面质量管理、提高施工管理水平，牢固树立以人为本，推动全体职工提高质量、安全、工效、成本、进度意识。3、充分发挥已有的企业内部信息网络系统，达到正确决策，提高工作效率和工程质量，降低成本。4、在本工程施工中，我单位将建立起施工项目的资金使用计划，可以使项目上的成本管理工作规范化、程序化、进而优化施工组织设计，降低资金投入峰值，完善项目管理。同时还可以合理安排资金的使用，并在满足总工期要求的前提下，调整施工进度计划。5、继续推广使用已成熟的项目标准化管理，全面实现变更设计、劳务使用、物资设备订货、材料发放与回收、机械使用、奖惩制度等计算机管理化，提高各部门协作效率，确保人、机、料的使用得到有效控制，降低成本。6、在整个工程准备阶段，选择并确定出合理的施工工艺及流程，尽可能选择通用设备，以避免计划不周所造成的人力、物力、工期的损失。7、合理组织水电、暖卫施工，与土建密切配合，合理安排工艺流程、工序交接，避免窝工返工修补损失。8、现场成立综合管理班组，负责现场施工用水、用电、施工机械的维修保养等管理，消灭长流水、长明灯、确保机械设备保持良好状态，使现场各项成本都得到有效控制。9、严格材料管理制度，坚持按计划进料，严格限额领料，根据总施工进度计划合理安排材料进场时间，及时做好材料进场制度。10、要求施工人员做到工完、料净、场地清，施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。三、 技术措施施工管理的宗旨是为建设单位着想，对建设单位负责。节约成本，提高工程质量，降低工程造价是双方共同的目标。在施工过程中，我单位将采取以下技术措施，达到降低工程造价的目的。1、坚持技术创新，优化施工方案，实现经济与技术、进度、质量、安全等诸方面相结合，达到最佳点。2、物资采购前，先编制采购物资技术要求，并要充分考虑下料的工艺要求，尽可能地降低余料和料头；物资采购采用公开招标的方式，选择质量信誉较好，价格合理的材料，要求尽可能采用模块供应方式，避免现场二次加工，降低总成本。3、充分发挥公司的综合实力，利用自有周转材料，降低周转材料费。4、利用自有的大型机械设备，在施工时，可以做到减少外购、外租，大大降低施工成本。5、根据工程实际，采取流水施工，各工种按流水段施工，既节约围档、脚手架等周转料的投入，又减