三基管理 燕化公司刘长伟.pdf

三基 管理 YOUR SITE HERE LOGO 三基工作概述 YOUR SITE HERE LOGO 1 三基工作的产生 2 三基工作的发展 3 三基工作经常出现的问题 4 三基工作基本原则 三基工作概述 3 三基工作的实践 YOUR SITE HERE LOGO 三基工作的基本原则 坚持系统思考 坚持答案就在现场 坚持以人为本 坚持持续创新 三基工作概述 YOUR SITE HERE LOGO 三基 关系图 手绘版 三基工作概述 系统思考 YOUR SITE HERE LOGO 三基 关系图 基 层 建 设 基础工作 基本功训练 人 知知 识识 管管 理理 团队团队 个人个人 现场现场 三基工作概述 系统思考 YOUR SITE HERE LOGO 三基工作概述 案例 1 2 3 五法 管理激发班组活力 基层单位开展创建 五星级 车间实录 短寿的企业 YOUR SITE HERE LOGO 基层建设 YOUR SITE HERE LOGO 基层建设 基层单位的组织建设和员工 队伍建设 包括基层单位的领导班子建设 工会 共青团等群众组织建设 员工队伍建设和企业文化建设 基层建设概括地讲即团队的力量 包括职业化素养 合理的分工 高效 的人员配置 卓越的团队文化等 基层建设的核心 强调的是以人为本 激活每一个细胞 基层建设的重点 抓组织 抓思想 抓文化 基层建设 YOUR SITE HERE LOGO 1 团队和群体 3 团队建设的真谛 2 团队精神 一 班组 二 班组长 基层建设 抓组织 YOUR SITE HERE LOGO 善于学习 熟悉政策法规 两不原则 两不 不冒职业风险 不犯低级错误 始终把培养人放在第一位 始终和公司保持一致 把自己拔高一层考虑问题 讲 政 治 基层建设 抓组织 YOUR SITE HERE LOGO 有应急处理的经验 专业上的行家里手 善于解决现场问题 参加过大检修及有多岗工作经历 技 术 精 基层建设 抓组织 YOUR SITE HERE LOGO 善 管 理 敢担当 两担当 面对错误 困难时 话宜缓 善于倾听 以身作则 心宜善 不忘初心 严格要求 重积累 两积累 感情 经验 基层建设 抓组织 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 抓组织 以培育团队精神为核心 团队精神培育的核心 以成长为动力 员工成长的载体 学习型组织的建设 学习型组织建设的关键 团队学习 大团队的概念 基层建设 抓组织的延伸思考 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 没有完美的个人 只有完美的团队 2 共同协作的价值高于单干的价值 4 团队就是我们学习知识的来源和进步的动力 3 3 先有团队 才有个人 团队的利益和力量远大于个人 3 1 基层建设 抓组织 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 成长成长 我的价值在岗位上体现 与人合作实现最大价值 我愿意帮助别人 我愿意接受别人的帮助 工作的过程是我成长的过程 基层建设 抓组织 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 共同的愿景 凝聚人 良好的沟通环境 鼓舞人 真诚的互助合作 成长人 建立新型的领导与员工关系 引导人 坚持团队学习 培养人 英国作家肖伯纳有一句名言 两个人各自拿着一个苹果 互相 交换 每人仍然只有一个苹果 两个人各自拥有一个思想 互相交换 每个人就拥有两个思想 基层建设 抓组织 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 专业化的组织架构 对专业化的理解 组织架构专业化 人员使用专业化 经营方向专业化 通过组织建设加强现场和市场的联系 大前研一 项目式团队将成为主流 华为 一线服务团队 BASF的矩阵式管理模式 思考 我们该怎么对员工进行奖励 参与管理 让员工看到公司的产品在市场上应用 基层建设 抓组织的延伸思考 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 班组文化 企业文化 行为 习惯 文化 我们要安全 的安全文化 基层建设 抓文化 抓 文 化 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 自然本自然本 能阶段能阶段 依赖严依赖严 格的监格的监 管管 独立自独立自 主阶段主阶段 团队建团队建 设阶段设阶段 基层建设 抓文化 我 们 要 安 全 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 根据杜邦公司的安全管理四个阶段论可以看出 安全生产不仅局限 在个人认知的范围 而是与团队建设和荣誉紧密相关 不但要让员工从 要我安全 向 我要安全 转变 还要从 我要安全 向 我们要安 全 转变 从安全的角度来认识 团队的荣誉高于一切 杜邦安全管理的第四个阶段将安全 和团队联系在一起 团队安全是本质安 全 是一种文化 帮助实现由 我们要 安全 的转变 这样使我们由 三不伤 害 向 四不伤害 转变 基层建设 抓文化 我 们 要 安 全 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 不伤害自己 不伤害别人 不被别人伤害 不伤害自己 不伤害别人 不被别人伤害 保护他人不被伤害 基层建设 抓文化 四 不 伤 害 我 们 要 安 全 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 保持警惕提醒自己 积累经验提醒他人 调整心态接受提醒 I 如何保证团队 安全 经验分享 相 互提醒和监督 基层建设 抓文化 我 们 要 安 全 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 基层建设 抓思想 坚持思想领先 抓生产 首先要抓人的思想政治教育 注重解决生产过程中遇到的 各种思想问题 把思想工作 做在前头 思想政治工作必须融入中 心工作进行 根据中心工作实 际 确定思想政治工作任务 把思想政治工作贯穿于完成中 心工作的全过程 保证中心工 作的完成和经济效益的提高 抓抓生产生产从思想入手从思想入手 抓思想从抓思想从生产生产出发出发 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 参与是最好的激励 欣赏员工的每一个闪光点 让每一名员工分享企业的成就和荣耀 带着感情 关心职工于细微中 1 2 3 4 基层建设 抓思想 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 如果有机会 就将员工介绍给企业高层管理人员 员工在工作之外的出色表现 也要给予赞扬和认可 鼓励员工学习新知识和新技能 以实现他们的个人理想 不定期开展聚会和活动 每年组织一次员工家属年会 5 6 7 8 9 基层建设 抓思想 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 哲理小故事 雁阵的启示 红杉树的启示 乔丹的冠军之戒 颇有创意的登山比赛 从 这是你的船 中学习管理之道 案例 化七的故事 化工一厂 信得过 班组管理办法 我的婚礼主持词 像张海萍那样工作 基层建设 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 基础工作 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 基层建设 基础工作 团队 基本功 训练 个人 现场 基础工作 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 基础工作是什么 基础工作怎样在现场体现 基础工作 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 第一节第一节 现场管理的基本概念 第二节第二节 现场管理的重要性 第三节第三节 现场管理的基本原则 第四节第四节 现场管理的基本方针 第五节第五节 现场管理的基本方法 第六节第六节 现场管理的基本要求 基础工作 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 严格标准 严格要求 严格考核 严格问责 严 过细工作 精细管理 细 切合实际 注重实效 实 持之以恒 常抓不懈 恒 基础工作 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 现场管理之屋现场管理之屋 基础工作 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 台账齐全 数据真实 标识清晰 现场整洁 作业标准 执行到位 现场管理的基本要求 基础工作 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 美国警察局启示 学会 断舍离 人生更轻盈 核心竞争力 问题管理 宝洁企业文化 案例 苯乙烯失窃案 小矮人们的力量 美军的 事后学习法 韩国的地铁经 基础工作 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 基本功训练 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 基本功训练的概念 基本功训练的三个阶段 员工的学习培训要做到 我要训练 和 必须 训练 的结合 基本素质 基本功训练 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 基本功训练 基 本 功 训 练 三 个 层 次 基 本 功 训 练 三 个 层 次 手 绘 版 手 绘 版 L225067 YOUR SITE HERE LOGO 基本功训练 组织学习 行动学习 基本素质 第一层 第二层 第三层 十年领袖 3 5 5 18 五年专家 3 5 8 三年做熟 3 基 本 内 容 要 求 应知应会 应会 知其然 动手 应知 知其所以然 动脑 工作档案 心智模式 要事第一 日事日毕 习惯 第一反应是正确的 基 本 内 容 要 求 应知应会 规则 制度 流程 深入现场 结果导向 日事日毕 日清日高 习惯 办公办事 办会能力 用数字说话 用图形表达 基