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天职工程业务规范体系 2011 版 第四部分 业务实施范例第四部分 业务实施范例 1 天职工程范例001号 建设项目全过程管理审计 第四册 2 天职工程范例002号 建设项目全过程投资审计 第四册 3 天职工程范例003号 全过程造价咨询案例分析 第四册 4 天职工程范例007号 建设项目工程结算编审 第四册 新业规的特点在于 新业规的特点在于 一 将各主管部委下发的执业标准和指南也纳入我们的业规体系 二 进一步细分了我们的服务产品 并加以规范 确保专业化深度研究 三 将 过程控制 引入业务管理 有效保证业务实施质量 四 将范例及案例分析部分纳入业务规范体系当中 便于培训及员工参照 五 引入持续改进的思路 不断的完善业规体系 因行业的特殊性等因素 本规程难免会有疏漏和不足之处 欢迎大家提出宝贵意见 并及时与技术支持部 联系 以便在修订时补充与完善 天职 北京 国际工程项目管理有限公司 2011年9月 天职工程业务规范体系 2011 版 第四部分 业务实施范例第四部分 业务实施范例 1 天职工程范例001号 建设项目全过程管理审计 第四册 2 天职工程范例002号 建设项目全过程投资审计 第四册 3 天职工程范例003号 全过程造价咨询案例分析 第四册 4 天职工程范例007号 建设项目工程结算编审 第四册 新业规的特点在于 新业规的特点在于 一 将各主管部委下发的执业标准和指南也纳入我们的业规体系 二 进一步细分了我们的服务产品 并加以规范 确保专业化深度研究 三 将 过程控制 引入业务管理 有效保证业务实施质量 四 将范例及案例分析部分纳入业务规范体系当中 便于培训及员工参照 五 引入持续改进的思路 不断的完善业规体系 因行业的特殊性等因素 本规程难免会有疏漏和不足之处 欢迎大家提出宝贵意见 并及时与技术支持部 联系 以便在修订时补充与完善 天职 北京 国际工程项目管理有限公司 2011年9月 天职工程业务规范体系 2011 版 第二册 目录 第二册 目录 第一篇 建设项目全过程造价咨询 天职工程业规 203 号 第一篇 建设项目全过程造价咨询 天职工程业规 203 号 第一章 术 语 3 第二章 全过程造价咨询阶段划分及工作任务 6 第三章 全过程造价咨询组织机构及岗位职责 7 第四章 全过程造价咨询实施方案 12 第五章 全过程造价咨询工作程序 14 第六章 全过程造价咨询工作内容 方法及要求 37 第七章 全过程造价咨询风险管理 58 第八章 全过程造价咨询信息管理 117 第九章 全过程造价咨询档案管理 119 第十章 全过程造价咨询工作表单及成果文件 120 第十一章 全过程造价咨询合同模板 216 第二篇 建设项目投资估算编审 天职工程业规 204 号 第二篇 建设项目投资估算编审 天职工程业规 204 号 第一章 概 述 232 第二章 术 语 233 第三章 工作流程 236 第四章 编制及审核依据 247 第五章 投资估算编制及审核要求 方法及要点 248 第六章 估算文件组成及底稿要求 256 第七章 工程投资估算用表样式 258 第八章 投资估算委托合同及报告模板 283 天职工程业务规范体系 2011 版 第二册 目录 第二册 目录 第一篇 建设项目全过程造价咨询 天职工程业规 203 号 第一篇 建设项目全过程造价咨询 天职工程业规 203 号 第一章 术 语 3 第二章 全过程造价咨询阶段划分及工作任务 6 第三章 全过程造价咨询组织机构及岗位职责 7 第四章 全过程造价咨询实施方案 12 第五章 全过程造价咨询工作程序 14 第六章 全过程造价咨询工作内容 方法及要求 37 第七章 全过程造价咨询风险管理 58 第八章 全过程造价咨询信息管理 117 第九章 全过程造价咨询档案管理 119 第十章 全过程造价咨询工作表单及成果文件 120 第十一章 全过程造价咨询合同模板 216 第二篇 建设项目投资估算编审 天职工程业规 204 号 第二篇 建设项目投资估算编审 天职工程业规 204 号 第一章 概 述 232 第二章 术 语 233 第三章 工作流程 236 第四章 编制及审核依据 247 第五章 投资估算编制及审核要求 方法及要点 248 第六章 估算文件组成及底稿要求 256 第七章 工程投资估算用表样式 258 第八章 投资估算委托合同及报告模板 283 建设项目全过程造价咨询 业规 203 1 天职工程业务规范体系天职工程业务规范体系 建设项目全过程造价咨询 建设项目全过程造价咨询 天职工程业规 203 号 天职工程业规 203 号 天职 北京 国际工程项目管理有限公司编制 2011 09 建设项目全过程造价咨询 业规 203 1 天职工程业务规范体系天职工程业务规范体系 建设项目全过程造价咨询 建设项目全过程造价咨询 天职工程业规 203 号 天职工程业规 203 号 天职 北京 国际工程项目管理有限公司编制 2011 09 建设项目全过程造价咨询 业规 203 2 目 录 目 录 第一章 术 语 3 第二章 全过程造价咨询阶段划分及工作任务 6 第一章 术 语 3 第二章 全过程造价咨询阶段划分及工作任务 6 一 阶段划分 6 二 工作任务 6 第三章 全过程造价咨询组织机构及岗位职责 7第三章 全过程造价咨询组织机构及岗位职责 7 一 组织机构 7 二 岗位职责 7 三 执业操守 10 第四章 全过程造价咨询实施方案 12 第四章 全过程造价咨询实施方案 12 一 实施方案编制要求 12 二 实施方案主要内容 12 三 实施方案表现形式 13 第五章 全过程造价咨询工作程序 14 第五章 全过程造价咨询工作程序 14 一 全过程造价咨询业务流程体系说明 14 二 全过程造价咨询业务管理流程 16 三 分项造价咨询业务实施流程 19 第六章 全过程造价咨询工作内容 方法及要求 37第六章 全过程造价咨询工作内容 方法及要求 37 一 决策阶段工作内容 方法及要求 37 二 设计阶段工作内容 方法及要求 38 三 交易阶段工作内容 方法及要求 42 四 施工阶段工作内容 方法及要求 50 五 竣工阶段工作内容 方法及要求 55 第七章 全过程造价咨询风险管理 58第七章 全过程造价咨询风险管理 58 一 建设项目工程造价风险管理 58 二 工程造价人员职业责任风险管理 116 第八章 全过程造价咨询信息管理 117第八章 全过程造价咨询信息管理 117 一 造价咨询信息管理概述 117 二 全过程造价咨询信息管理的任务 117 三 全过程造价咨询信息管理工作程序 117 四 全过程造价咨询成果信息化处理 117 第九章 全过程造价咨询档案管理 119第九章 全过程造价咨询档案管理 119 一 全过程造价咨询档案内容 119 二 全过程造价咨询归档要求 119 第十章 全过程造价咨询工作表单及成果文件 120第十章 全过程造价咨询工作表单及成果文件 120 一 工作表单 120 二 工作成果文件 201 第十一章 全过程造价咨询合同模板 216第十一章 全过程造价咨询合同模板 216 一 建设工程造价咨询合同示范文本一 216 二 建设工程造价咨询合同示范文本二 225 建设项目全过程造价咨询 业规 203 2 目 录 目 录 第一章 术 语 3 第二章 全过程造价咨询阶段划分及工作任务 6 第一章 术 语 3 第二章 全过程造价咨询阶段划分及工作任务 6 一 阶段划分 6 二 工作任务 6 第三章 全过程造价咨询组织机构及岗位职责 7第三章 全过程造价咨询组织机构及岗位职责 7 一 组织机构 7 二 岗位职责 7 三 执业操守 10 第四章 全过程造价咨询实施方案 12 第四章 全过程造价咨询实施方案 12 一 实施方案编制要求 12 二 实施方案主要内容 12 三 实施方案表现形式 13 第五章 全过程造价咨询工作程序 14 第五章 全过程造价咨询工作程序 14 一 全过程造价咨询业务流程体系说明 14 二 全过程造价咨询业务管理流程 16 三 分项造价咨询业务实施流程 19 第六章 全过程造价咨询工作内容 方法及要求 37第六章 全过程造价咨询工作内容 方法及要求 37 一 决策阶段工作内容 方法及要求 37 二 设计阶段工作内容 方法及要求 38 三 交易阶段工作内容 方法及要求 42 四 施工阶段工作内容 方法及要求 50 五 竣工阶段工作内容 方法及要求 55 第七章 全过程造价咨询风险管理 58第七章 全过程造价咨询风险管理 58 一 建设项目工程造价风险管理 58 二 工程造价人员职业责任风险管理 116 第八章 全过程造价咨询信息管理 117第八章 全过程造价咨询信息管理 117 一 造价咨询信息管理概述 117 二 全过程造价咨询信息管理的任务 117 三 全过程造价咨询信息管理工作程序 117 四 全过程造价咨询成果信息化处理 117 第九章 全过程造价咨询档案管理 119第九章 全过程造价咨询档案管理 119 一 全过程造价咨询档案内容 119 二 全过程造价咨询归档要求 119 第十章 全过程造价咨询工作表单及成果文件 120第十章 全过程造价咨询工作表单及成果文件 120 一 工作表单 120 二 工作成果文件 201 第十一章 全过程造价咨询合同模板 216第十一章 全过程造价咨询合同模板 216 一 建设工程造价咨询合同示范文本一 216 二 建设工程造价咨询合同示范文本二 225 建设项目全过程造价咨询 业规 203 15 和管理岗位间保持顺畅的信息与沟通 确保业务活动得到有效实施 管控五要素的具体内容是 1 权责规定 1 权责规定 权责规定是针对每项业务活动 清晰界定各管理层级 管理部门 管理岗位的责任和权力 实现 权力明确 责任到位 根据建设项目全过程造价咨询的管理实际 业务活动涉及的单位包建设单位 造价咨询企业 承包商 监理单位 设计单位等单位 针对造价咨询企业 权责划分到部门和岗位 针对建设单位 承包商 监理单位 设计单位 权责划分到单位 这种权责划分方式 可以清晰地界 定各责任主体在执行某项业务活动时应承担的职责和具备的职权 也更加明晰了造价咨询企业各管理 部门 管理岗位的职责界面 以便各司其职 2 工作流程 2 工作流程 工作流程是围绕管理目标有序地进行一系列活动以产生某种特定结果的过程 管理实践和管理经 验表明 大多数管理活动都可以通过一系列工作流程表示出来 工作流程是可视化的管理活动 编写 工作流程的目的是要利用流程图方式清晰描绘出各项工作的工作程序 使之成为行为准则 通过明确 完成流程所需的步骤 流程中的关键控制点 与流程相关的文档记录 相关任务的负责人 使得所有 的管理业务均实现规范化并留下管理痕迹 从而实现所有基建业务的有效管控 3 风险与控制 3 风险与控制 风险与控制是明确该业务流程中存在的风险及对应的控制措施 通过将业务风险与业务流程对应 并在业务流程中实施对应的控制措施 实现嵌入式的内部控制和风险管理 将风险导向管理理念落到 实处 从根本上提高风险预控水平 在工作流程图中风险和控制措施的标识符号是 菱形框表示业务流程中存在的风险点 R1 表示风险点编号 即该业务流程中的第一个风 险 依此类推 Rn 表示该业务流程中的第 n 个风险 风险点编号请对照第七章 建设项目工程造价 风险管理 问题库 中相应风险和控制文档编号 流程名称 流程编号进行查阅和索引 三角框表示业务流程中风险对应的控制措施 C1 1 表示控制措施编号 即针对第一个风 险点的第一个控制措施 依此类推 C1 2 表示针对第一个风险点的第二个控制措施 Cn 1 表示针对 第 n 个风险的第一个控制措施 以此类推 风险控制措施编号请对照第七章 建设项目工程造价风险 管理 问题库 中相应风险和控制文档编号 流程名称 流程编号进行查阅和索引 同时 结合业务流程中的风险点和控制措施 编制相应的风险与控制文档 即 建立 问题库 问题库 是针对该业务流程中已识别出的风险点 风险点相应的控制措施 控制方法 控制频率 控制实施证据等进行系统 详细描述 4 信息与沟通 4 信息与沟通 信息与沟通是明确在业务流程中管理层级之间 部门与部门之间 岗位与岗位之间传递和交换信 息的过程 以信息流转表的形式体现 通过设置信息和沟通要素 明确信息内容 沟通主责 沟通对 象 沟通渠道和沟通频率 使现有沟通方式规范 高效 从而达到提高沟通效能和质量的目的 信息 内容是在工作流程中已经形成的表单或文档 并需要与其他部门 其他岗位沟通的事项 沟通主责是 沟通的发起部门和岗位 沟通对象是信息内容的接收部门 岗位或单位 沟通途径是信息内容通过哪 些方式沟通 沟通频率是多长时间沟通一次 5 工作表单 5 工作表单 工作表单是界定实施业务活动中需要填写或传递哪些工作表格以及表格的具体形式 工作表单是 R C 建设项目全过程造价咨询 业规 203 15 和管理岗位间保持顺畅的信息与沟通 确保业务活动得到有效实施 管控五要素的具体内容是 1 权责规定 1 权责规定 权责规定是针对每项业务活动 清晰界定各管理层级 管理部门 管理岗位的责任和权力 实现 权力明确 责任到位 根据建设项目全过程造价咨询的管理实际 业务活动涉及的单位包建设单位 造价咨询企业 承包商 监理单位 设计单位等单位 针对造价咨询企业 权责划分到部门和岗位 针对建设单位 承包商 监理单位 设计单位 权责划分到单位 这种权责划分方式 可以清晰地界 定各责任主体在执行某项业务活动时应承担的职责和具备的职权 也更加明晰了造价咨询企业各管理 部门 管理岗位的职责界面 以便各司其职 2 工作流程 2 工作流程 工作流程是围绕管理目标有序地进行一系列活动以产生某种特定结果的过程 管理实践和管理经 验表明 大多数管理活动都可以通过一系列工作流程表示出来 工作流程是可视化的管理活动 编写 工作流程的目的是要利用流程图方式清晰描绘出各项工作的工作程序 使之成为行为准则 通过明确 完成流程所需的步骤 流程中的关键控制点 与流程相关的文档记录 相关任务的负责人 使得所有 的管理业务均实现规范化并留下管理痕迹 从而实现所有基建业务的有效管控 3 风险与控制 3 风险与控制 风险与控制是明确该业务流程中存在的风险及对应的控制措施 通过将业务风险与业务流程对应 并在业务流程中实施对应的控制措施 实现嵌入式的内部控制和风险管理 将风险导向管理理念落到 实处 从根本上提高风险预控水平 在工作流程图中风险和控制措施的标识符号是 菱形框表示业务流程中存在的风险点 R1 表示风险点编号 即该业务流程中的第一个风 险 依此类推 Rn 表示该业务流程中的第 n 个风险 风险点编号请对照第七章 建设项目工程造价 风险管理 问题库 中相应风险和控制文档编号 流程名称 流程编号进行查阅和索引 三角框表示业务流程中风险对应的控制措施 C1 1 表示控制措施编号 即针对第一个风 险点的第一个控制措施 依此类推 C1 2 表示针对第一个风险点的第二个控制措施 Cn 1 表示针对 第 n 个风险的第一个控制措施 以此类推 风险控制措施编号请对照第七章 建设项目工程造价风险 管理 问题库 中相应风险和控制文档编号 流程名称 流程编号进行查阅和索引 同时 结合业务流程中的风险点和控制措施 编制相应的风险与控制文档 即 建立 问题库 问题库 是针对该业务流程中已识别出的风险点 风险点相应的控制措施 控制方法 控制频率 控制实施证据等进行系统 详细描述 4 信息与沟通 4 信息与沟通 信息与沟通是明确在业务流程中管理层级之间 部门与部门之间 岗位与岗位之间传递和交换信 息的过程 以信息流转表的形式体现 通过设置信息和沟通要素 明确信息内容 沟通主责 沟通对 象 沟通渠道和沟通频率 使现有沟通方式规范 高效 从而达到提高沟通效能和质量的目的 信息 内容是在工作流程中已经形成的表单或文档 并需要与其他部门 其他岗位沟通的事项 沟通主责是 沟通的发起部门和岗位 沟通对象是信息内容的接收部门 岗位或单位 沟通途径是信息内容通过哪 些方式沟通 沟通频率是多长时间沟通一次 5 工作表单 5 工作表单 工作表单是界定实施业务活动中需要填写或传递哪些工作表格以及表格的具体形式 工作表单是 R C 建设项目全过程造价咨询 业规 203 16 管理内容的载体 通过对工作表单上信息和格式的规范化和标准化 促进管理活动的规范化和标准化 并使管理活动留下痕迹 对于全过程造价咨询业务管理 决策阶段咨询业务管理 设计阶段咨询业务管理 交易阶段咨询 业务管理 施工阶段咨询业务管理和竣工阶段咨询业务管理等六个业务子系统下的每个末级流程 利 用上述工具 管控五要素界定后构成各个业务子系统的管控程序 管控程序的建立使得业务实施和 风险管理的理念与日常业务管理活动有机融合 六个业务子系统的管控程序有机构成全过程造价咨询 管理系统的管控程序 本章主要是以各阶段的分项咨询业务为对象 着重围绕 权责规定 工作流程 信息与沟通 三要素进行介绍 对于 风险与控制 工作表单 两要素分别在第七章和第十章进行阐 述 请在实践中结合使用 二 全过程造价咨询业务管理流程 二 全过程造价咨询业务管理流程 KP01 01 权责规定 流程名称 全过程造价咨询业务管理 流程编号 KP01 01 管理层级管理层级 部门部门 岗位岗位 权责权责 建设行政主管 部门工程造价 管理单位 1 对工程造价咨询业务进行监督 协调 处理等全面管理 2 主持调解造价咨询过程中的争议问题或解答疑难问题 3 组织对造价咨询服务合同及咨询成果等文件资料的备案 建设单位 1 组织开展全过程造价咨询 并协调处理造价争议问题 2 与造价咨询企业签订造价咨询服务协议 3 接收咨询成果文件及过程汇报材料等相关资料 公司领导 相 关业务部门 公司副经理 部门 经理 1 获取业务信息 接收建设单位邀请 签订造价咨询合同并将 合同进行造价管理部门备案 调查项目基本情况 2 组织制订 建设项目全过程造价咨询实施方案 3 组建造价咨询小组 项目部 并组织实施 4 定期与建设单位负责人汇报与沟通 5 督促将咨询成果信息化及资料归档 以及造价管理部门备案 项目负责经理 1 参入 建设项目全过程造价咨询实施方案 的制定 并按照 实施方案计划安排 组织实施各阶段造价咨询业务 根据项目实际 选择参加建设单位有关现场管理的会议 2 负责制定各阶段分项咨询业务的咨询实施方案 并组织实施 3 定期向公司主管部门汇报全过程造价咨询实施情况及工作中 的需要协调的相关事情 4 定期向建设单位汇报全过程造价咨询实施情况及工作中的需 要协调的相关事情 对造价争议问题组织甲乙双方协商 若协商不 成申请造价管理部门调解 造价咨询企业 造价咨询小组 项目部 资料管理员 1 将全过程造价咨询的成果文件等相关档案资料移交公司技术支 持部档案室存档 2 配合公司技术支持部完成对咨询成果信息化及信息反馈 以及 造价管理部门的备案工作 建设项目全过程造价咨询 业规 203 16 管理内容的载体 通过对工作表单上信息和格式的规范化和标准化 促进管理活动的规范化和标准化 并使管理活动留下痕迹 对于全过程造价咨询业务管理 决策阶段咨询业务管理 设计阶段咨询业务管理 交易阶段咨询 业务管理 施工阶段咨询业务管理和竣工阶段咨询业务管理等六个业务子系统下的每个末级流程 利 用上述工具 管控五要素界定后构成各个业务子系统的管控程序 管控程序的建立使得业务实施和 风险管理的理念与日常业务管理活动有机融合 六个业务子系统的管控程序有机构成全过程造价咨询 管理系统的管控程序 本章主要是以各阶段的分项咨询业务为对象 着重围绕 权责规定 工作流程 信息与沟通 三要素进行介绍 对于 风险与控制 工作表单 两要素分别在第七章和第十章进行阐 述 请在实践中结合使用 二 全过程造价咨询业务管理流程 二 全过程造价咨询业务管理流程 KP01 01 权责规定 流程名称 全过程造价咨询业务管理 流程编号 KP01 01 管理层级管理层级 部门部门 岗位岗位 权责权责 建设行政主管 部门工程造价 管理单位 1 对工程造价咨询业务进行监督 协调 处理等全面管理 2 主持调解造价咨询过程中的争议问题或解答疑难问题 3 组织对造价咨询服务合同及咨询成果等文件资料的备案 建设单位 1 组织开展全过程造价咨询 并协调处理造价争议问题 2 与造价咨询企业签订造价咨询服务协议 3 接收咨询成果文件及过程汇报材料等相关资料 公司领导 相 关业务部门 公司副经理 部门 经理 1 获取业务信息 接收建设单位邀请 签订造价咨询合同并将 合同进行造价管理部门备案 调查项目基本情况 2 组织制订 建设项目全过程造价咨询实施方案 3 组建造价咨询小组 项目部 并组织实施 4 定期与建设单位负责人汇报与沟通 5 督促将咨询成果信息化及资料归档 以及造价管理部门备案 项目负责经理 1 参入 建设项目全过程造价咨询实施方案 的制定 并按照 实施方案计划安排 组织实施各阶段造价咨询业务 根据项目实际 选择参加建设单位有关现场管理的会议 2 负责制定各阶段分项咨询业务的咨询实施方案 并组织实施 3 定期向公司主管部门汇报全过程造价咨询实施情况及工作中 的需要协调的相关事情 4 定期向建设单位汇报全过程造价咨询实施情况及工作中的需 要协调的相关事情 对造价争议问题组织甲乙双方协商 若协商不 成申请造价管理部门调解 造价咨询企业 造价咨询小组 项目部 资料管理员 1 将全过程造价咨询的成果文件等相关档案资料移交公司技术支 持部档案室存档 2 配合公司技术支持部完成对咨询成果信息化及信息反馈 以及 造价管理部门的备案工作 建设项目全过程造价咨询 业规 203 217 GFGF 20022002 0212 0212 建设工程造价咨询合同 建设工程造价咨询合同 中华人民共和国建设部 制定 国家工商行政管理局 中华人民共和国建设部 制定 国家工商行政管理局 建设项目全过程造价咨询 业规 203 218 第一部分 建设工程造价咨询合同 第一部分 建设工程造价咨询合同 以下简称委托人 与天职 北京 国际工程项天职 北京 国际工程项 目管理有限公司目管理有限公司 以下简称咨询人 经过双方协商一致 签订本合同 一 委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务 1 项目名称 工程 2 服务类别 全过程造价咨询 二 本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义 三 下列文件均为本合同的组成部分 1 建设工程造价咨询合同标准条件 2 建设工程造价咨询合同专用条件及补充条款 3 建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件 四 咨询人同意按照本合同的规定 承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价 咨询业务 五 委托方按照本合同的规定的期限 方式 币种 额度向咨询人支付酬金 六 本合同的建设工程造价咨询业务自 20 年 月 日开始实施 至 20 年 月 日终结 七 本合同一式肆份 具有同等法律效力 双方各执贰份 委托人 公章 咨询人 公章 法定代表人或授权代表 签章 法定代表人或授权代表 签章 年 月 日 年 月 日 联系人 联系人 电话 电 话 传真 传真 010 88018550 地址 地址 北京市海淀区车公庄西路乙 19 号华通 大厦 B 座北塔一层 邮政编码 邮政编码 100048 建设项目投资估算编审 业规 204 业规修订过程记录表 业规修订过程记录表 时间 发布时间 执行时间 备注 时间 发布时间 执行时间 备注 制定 2007 12 2008 01 编制作业指导手册 第一次修订 2009 12 2010 01 造价协会新规程出台 第二次修订 2011 08 2011 09 造价协会新规程出台及流转表完善 第三次修订 第四次修订 第五次修订 建设项目投资估算编审 业规 204 业规修订过程记录表 业规修订过程记录表 时间 发布时间 执行时间 备注 时间 发布时间 执行时间 备注 制定 2007 12 2008 01 编制作业指导手册 第一次修订 2009 12 2010 01 造价协会新规程出台 第二次修订 2011 08 2011 09 造价协会新规程出台及流转表完善 第三次修订 第四次修订 第五次修订 建设项目投资估算编审 业规 204 229 天职工程业务规范体系 天职工程业务规范体系 建设项目投资估算编审建设项目投资估算编审 天职工程业规 204 号 天职 北京 国际工程项目管理有限公司编制 2011 09 建设项目投资估算编审 业规 204 229 天职工程业务规范体系 天职工程业务规范体系 建设项目投资估算编审建设项目投资估算编审 天职工程业规 204 号 天职 北京 国际工程项目管理有限公司编制 2011 09 建设项目投资估算编审 业规 204 230 目 录 目 录 第一章 概 述 232第一章 概 述 232 第二章 术 语 233第二章 术 语 233 第三章 工作流程 236第三章 工作流程 236 一 编制类工作流程图 236 二 编制类工作流程说明 237 三 审核类工作流程图 239 四 审核类工作流程说明 240 第四章 编制及审核依据 247第四章 编制及审核依据 247 第五章 投资估算编制及审核要求 方法及要点 248第五章 投资估算编制及审核要求 方法及要点 248 一 一般要求 248 二 项目建议书阶段投资估算 248 三 可行性研究阶段投资估算 250 四 投资估算过程中的方案比选 优化设计和限额设计 253 五 流动资金的估算 254 六 投资估算的编审要点 255 七 投资估算的误差控制 255 第六章 估算文件组成及底稿要求 256第六章 估算文件组成及底稿要求 256 一 文件的组成 256 二 底稿要求 257 第七章 工程投资估算用表样式 258第七章 工程投资估算用表样式 258 一 工程预 估 概 结 算编制类报告书档案目录 258 二 业务报告书流转控制表 259 三 工程预 估 概 结 算编制类复核记录 260 四 征询意见函 261 五 工程造价咨询实施方案 262 六 工程资料移交清单 263 七 回访记录表 264 八 文书送达回证 265 九 现场勘查记录表 266 十 签 到 单 266 十一 工作联系函 268 十二 问询事项记录 269 十三 问 询 函 270 十四 会议纪要 271 十五 工程造价审核所需资料清单 272 十六 投资估算编审工作底稿 273 建设项目投资估算编审 业规 204 230 目 录 目 录 第一章 概 述 232第一章 概 述 232 第二章 术 语 233第二章 术 语 233 第三章 工作流程 236第三章 工作流程 236 一 编制类工作流程图 236 二 编制类工作流程说明 237 三 审核类工作流程图 239 四 审核类工作流程说明 240 第四章 编制及审核依据 247第四章 编制及审核依据 247 第五章 投资估算编制及审核要求 方法及要点 248第五章 投资估算编制及审核要求 方法及要点 248 一 一般要求 248 二 项目建议书阶段投资估算 248 三 可行性研究阶段投资估算 250 四 投资估算过程中的方案比选 优化设计和限额设计 253 五 流动资金的估算 254 六 投资估算的编审要点 255 七 投资估算的误差控制 255 第六章 估算文件组成及底稿要求 256第六章 估算文件组成及底稿要求 256 一 文件的组成 256 二 底稿要求 257 第七章 工程投资估算用表样式 258第七章 工程投资估算用表样式 258 一 工程预 估 概 结 算编制类报告书档案目录 258 二 业务报告书流转控制表 259 三 工程预 估 概 结 算编制类复核记录 260 四 征询意见函 261 五 工程造价咨询实施方案 262 六 工程资料移交清单 263 七 回访记录表 264 八 文书送达回证 265 九 现场勘查记录表 266 十 签 到 单 266 十一 工作联系函 268 十二 问询事项记录 269 十三 问 询 函 270 十四 会议纪要 271 十五 工程造价审核所需资料清单 272 十六 投资估算编审工作底稿 273 建设项目投资估算编审 业规 204 231 第八章 投资估算委托合同及报告模板 283第八章 投资估算委托合同及报告模板 283 一 造价咨询合同 模板一 283 二 造价咨询合同 模板二 292 三 投资估算审核报告模板 296 四 投资估算编制报告模板 298 建设项目投资估算编审 业规 204 231 第八章 投资估算委托合同及报告模板 283第八章 投资估算委托合同及报告模板 283 一 造价咨询合同 模板一 283 二 造价咨询合同 模板二 292 三 投资估算审核报告模板 296 四 投资估算编制报告模板 298 建设项目投资估算编审 业规 204 278 1 1 投资估算封面格式 工程名称 投资估算 档 案 号 天职 北京 国际工程项目管理有限公司 工程造价咨询单位执业章 年 月 日 建设项目投资估算编审 业规 204 278 1 1 投资估算封面格式 工程名称 投资估算 档 案 号 天职 北京 国际工程项目管理有限公司 工程造价咨询单位执业章 年 月 日 建设项目投资估算编审 业规 204 279 2 2 投资估算签署页格式 工程名称 投资估算 档 案 号 编 制 人 执业 从业 印章 审 核 人 执业 从业 印章 审 定 人 执业 从业 印章 法定负责人 建设项目投资估算编审 业规 204 279 2 2 投资估算签署页格式 工程名称 投资估算 档 案 号 编 制 人 执业 从业 印章 审 核 人 执业 从业 印章 审 定 人 执业 从业 印章 法定负责人 建设项目投资估算编审 业规 204 280 3 投资估算编制说明需对下列情况加以说明 3 投资估算编制说明需对下列情况加以说明 工程概况 编制范围 编制方法 编审依据 主要技术经济指标 有关参数 率值选定的说明 特殊问题的说明 4 4 投资估算汇总表 工程名称 估算价值 万元 技术经济指标 序号 工程和费用 名称 建筑工 程费 设备及工器 具购置费 安装工程 费 其他 费用 合计单位 数量 单位 价值 一 工程费用 一 主要生产系统 1 二 辅助生产系统 1 三 公用及福利设施 1 四 外部工程 1 小计 二 工程建设其他费 用 1 小计 三 预备费 1 基