旭东联盟章程.doc

总 则 第1条 本联盟的名称为旭东创业联盟。第2条 本联盟是由南京财经大学红山学院在校同学以及其他同学自愿参加组建的学生组织，采用联盟与公司相嵌套的管理模式，搭建企业与高校交流平台，整合商家与消费者资源，为大学生提供多方面服务，以大学生为服务对象的盈利性组织。联盟核心成员共有6人，收益按贡献大小实行多劳多得制。第3条 联盟宗旨：“一条龙的人性化服务建设，以建设全国一流联盟为己任”第四条 联盟要维护本章程的尊严，联盟的一切规章、条例和决定都不得与本章程相抵触，联盟的组织机构和成员活动都必须遵照本章程。本联盟自觉接受各方监督。第二章 组织机构 第一条 本联盟最高决策机关为办公会议。办公会议由三名总监和五名全体成员推选的同事组成第二条 办公会议及其责任1决定联盟的发展方向，负责联盟重大技术改造和项目投资 2任免总监、部长及其他干部3决定吸收、开除联盟成员 4决定联盟的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案 第三条 本联盟管理机构设总监三名，分别为行政总监、营销总监、创意总监。行政总监负 责行政部，营销总监负责销售部和公关部，创意总监负责策划部和宣传部。第四条 行政总监对联盟负总责任，营销总监、创意总监协助其工作，并对下属部门负责。第五条 行政总监及其职责 一、行政总监为联盟的法人代表，负责行政部日常工作，对联盟负总责。二、行政总监应向办公会议负责，全面组织实施办公会议的有关决议和规定，全面完成成员会下达的各项指标，并将实施情况向办公会议汇报。三、根据办公会议的要求确定联盟的经营方针，建立联盟的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。四、主持联盟的各项日常经营管理工作，组织实施联盟项目经营计划和投资方案。签署日常行政、业务文件，保证联盟经营运作的合法性。以下工作的开展必须经过行政总监同意：1合同的签订2活动的开展3经费的使用 4涉及到整个联盟的工作、任务的分配 五、 负责召集和主持联盟干部办公会议，协调、检查和督促各部的工作。 六、根据市场变化，不断调整联盟的经营方向，使联盟持续健康发展。 七、负责倡导联盟的企业文化和经营理念，塑造联盟形象。 八、负责代表联盟对外处理业务，开展公关活动。 九、负责联盟信息管理系统的建立及信息资源的配置。 十、负责联盟人力资源的开发、管理和提高。 十一、负责联盟安全工作。 十二、负责确定联盟的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 十三、负责联盟组织结构的调整。 十四、负责组织完成办公会议下达的其它临时性、阶段性工作和任务。 十五、 紧急情况下，包括行政总监在内的联盟干部可采取断然措施以确保联盟利益最大化，其授权可在办公会议上予以追认。权限：01 有权拟订联盟的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。02 对上报理事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。03 有对联盟年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。04 有权决定联盟内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。05 有权批准建立、改进联盟经营管理体系。06 有权向理事会提请聘任或者解聘总监、部长其他高级管理人员。07 有对联盟人力资源管理的审批权。 08 有对联盟职能部门各种费用支出和分联盟固定资产购置的审批权。09 有对联盟重大技术改造和项目投资的建议权。第八条 营销总监及其职责一、负责销售部和公关部日常工作及两部门间沟通协作。 二、决定销售部和公关部人事安排与工作分配。 三、向行政总监、办公会议推荐两部门负责人。 四、对两部门日常事务有最终决定权 五、有权将其无法决定之事务提交行政总监、办公会议决定。 六、享有和行政总监、创意总监同样的建议权 七、落实办公会议之决定办公会议，协调、检查和督促各部的工作第九条 创意总监及其职责一、 负责策划部和宣传部日常工作和两部门之间的沟通协调二、 决定两步恩德恩师安排与工作分配。 三、向行政总监、办公会议推荐两部门负责人。 四、对两部门日常事务有最终决定权 五、有权将其无法决定之事务提交行政总监、办公会议决定。 六、享有和行政总监、创意总监同样的建议权 七、落实办公会议之决定办公会议，协调、检查和督促各部的工作第十条 本联盟管理机构成员必须具备以下条件： （一）精通本联盟工作，有一定组织能力和社交能力； （二）工作上积极主动，团结同学，乐于助人，有奉献精神。（三）由相关负责人提名，参加面试审核。（四）经办公会议简单多数同意。 第十一条 联盟负责人及成员的退出和除名： 1、 三次不开例会做自动清退处理。 2 、不服从组织安排，工作不积极主动的成员，经联盟管理机构研究，由办公会议或该部门 成员以简单多数通过，可予以开除。 3、有严重影响联盟名誉行为的成员，违反工作制度以及违法乱纪等破坏、触犯法律的组 织成员立即除名，以情形言重程度，依法追究其法律责任。 第十二条 成员义务1、遵守联盟的各项规章制度2、真诚维护联盟的公共形象3、积极参加联盟的各项活动4、热心支持联盟的各项事业5、主动宣传联盟的重要意义6、热情帮助联盟的每位会员7、坚决完成联盟的分配任务第三章 联盟文化成员守则01 谨记客户至上，金牌服务。并将其落到实处。 02 遵纪守法，坚决服从有关上级的管理，若有不满可意见反馈。03 禁止对联盟成员品头论足，会议上可以各抒己见，以便做出正确判断。04 成员之间的关系要简单化，不得勾心斗角，互相歧视。如有此情况发生，只要有损联盟 的利益和形象，将受到严肃处理。05 不得有意找借口推脱责任，不得因个人原因严重影响联盟项目的整体进度。06 不得对外泄露联盟内部资料和重要业务信息，一经发现免除职务追究责任。07 对联盟要忠实，不谎报情况，不散布流言蜚语及报喜不报忧。08 提倡做到笔记本不离身，对客户的疑问、上级安排的任务及同事拜托的事情都应做记录并尽快落实或答复。09 个人解答或解决不了的问题和任务应立即请教并向有关人员汇报，任何事情都必须有所回应。杜绝石沉大海、有始无终。10 开会时，与会