应急预案演练记录.doc

应急预案演练记录应预演02预案名称交通事故应急预案演练地点项目部附近路口组织部门安质部总指挥刘龙演练时间2011.3.21参加部门和单位项目部各部门以及应急预案小组成员共12个人。演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：掌握发生交通事故后的处理程序和对伤亡人员的急救措施。物资准备和人员培训情况担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、手推车一台。 进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。演练过程描述由3名人员推着手推车行走，当走到拐弯处时，与对面迎来一辆轿车相撞，三名人员全部受伤，这是由现场的其他人员拨通项目部应急小组办公室电话，进行事故汇报。这是立即启动应急预案措施，集合应急小组成员，携带应急物品，赶赴现场实施应对措施。首先对受伤人员检查伤情，并进行简单的医护措施，然后拨打120急救电话，同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序，并保护好事故现场。人员分工：由四人负责对受伤人员实施救护，三人负责现场交通维护和疏通，其他人员现场警戒。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时联系不上交警部门： 按要求协作行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改进措施应急预案启动时，有1名成员行动缓慢，迟到1分钟。改进措施：由安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学习应急预案和交通方面相关知识。记录人：张国智 评审负责人：王富元 时间：2011.3.21应急预案演练记录应预演03预案名称搅拌站停电应急预案演练地点搅拌站组织部门安质环保部总指挥刘龙演练时间2011 .4 .21参加部门和单位各部门以及应急搅拌站预案小组成员和专业电工、发电机司机共11人。演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案实际演练部分：备用电源的启动物资准备和人员培训情况装机电功率200KW发电机组。 由安质部长讲解演练过程及注意事项。演练过程描述搅拌机运转时突然停电，工班负责人立即与现场电工和发电机司机联系，电工迅速赶到变配电房查明停电原因，同时发电机司机迅速到位，做好发电准备，在启用备用电源前，电工先切断配电总柜内的隔离总开关，发电机司机检查发电机组各部是否正常，确认无误后，按发电机操作规程正常启动，此时由发电机司机和电工查看各部参数正常后，并具备送电条件时，由电工进行倒闸操作，把电送出去。 人员分工：专业电工1人，发电机司机1人。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时联系不上消防部门： 按要求协作行动迟缓医疗救援部门： 按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改进措施发电机司机检查发电机组速度慢。改进措施：由安质部长现场讲评，指出演练中的不足，要求责任人所在部门监督学习应急预案及有关业务知识。记录人：张国智 评审负责人：王富元 时间：2011. 4.21应急预案演练记录应预演03预案名称高空作业事故应急预案演练地点组织部门安质部总指挥刘龙演练时间参加部门和单位项目部部门以及应急预案小组成员共8个人。演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练全部预案 部分预案实际演练部分：掌握发生高处坠落事故后的处理程序和对伤亡人员的急救措施。物资准备和人员培训情况担架一副、医疗用品若干、轿车二辆、急救电话一部、手推车一台。 进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求。演练过程描述项目部办公室突然接到电话，告诉xxx有一施工人员从5米高处坠落，伤势严重，情况非常紧急。这时项目部立即拉响报警器，应急小组成员全部跑到办公室听候安排。由总指挥刘龙进行统一指挥，成员携带应急物品，立即奔赴现场对受伤人员实施救护和止血处理，然后抬上担架，送往最近医院进行医治。人员分工：由三人负责对受伤人员实施救护，二人负责携带应急物品，其他人员现场警戒。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性：完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时联系不上医疗救援部门： 按要求协作行