工程质量与安全控制预案.doc

淮安市城区段大运河防汛道路工程标段质量与安全控制预案编制： 审核： 批准： 南京振高水利建筑安装工程有限公司2010年8月6日目 录 0项目简介31项目目标确定与控制31. 1项目目标确定 31. 2第一层次管理目标分解 41. 3第二层次管理目标分解 41. 4项目重大风险控制的策划 61.4.1危险源辨识及风险评价登记6 1.4.2风险等级划分121.4.3风险分级控制策划表12 1.4.4重大风险清单131. 5管理方案（控制预案）策划 131.5.1工程质量控制管理点设置131.5.2职业健康安全管理点的设置131.5.3管理目标、指标与工程质量控制预案151.5.4管理目标、指标与职业健康安全控制预案182组织机构 242.1管理网络与施工组织机构图242.2职能和职责 253过程控制模式 284过程质量与安全控制294.1质量与安全管理制度化、规范化294.1.1施工技术交底、安全技术交底和技术复核制度294.1.2会诊制度（质量、安全检查制度、例会制度）30 4.1.3材料进场验收制度30 4.1.4施工挂牌制度30 4.1.5成品保护制度30 4.1.6教育培训制度30 4.1.7质量否决制度31 4.2 施工组织设计315信息管理315.1施工项目信息315.2信息交流316统计技术应用337绩效考核338附录：重大危险源管理方案与应急预案34触电管理方案35坍塌管理方案36火灾管理方案37职业健康安全管理应急预案38高空坠落事故应急准备与响应预39火灾事故应急准备与响应预案40触电事故应急准备与响应预案41中毒事故应急准备与响应预案42目标、管理方案一览表43淮安市城区段大运河防汛道路工程标段质量与安全控制预案 为了保证淮安市城区段大运河防汛道路工程标段质量与安全目标的实现,确保该工程创公司精品名牌工程,特制订了该工程项目的质量、环境、职业健康安全管理目标、指标及质量与安全预控方案。0、项目简介淮安市城区段大运河堤顶道路位于淮安市经济开发区、清浦区、楚州区工业新区，顺沿京杭大运河堤岸布置，道路路基宽度8m，为新建工程（部分路段为拆建工程），道路路线成“L”型。左线起点为淮海南路，终点为黄码大桥，全长12388.905m，分两个标段：标段K0+000K6+000（淮海南路宁连路）；标段K6+000 K12+ 388.905（宁连公路黄码大桥）。现状道路沿K0+000DXK0+375、K3+500 K 6+000、9+600DXK9+690、K9+300DXK11+040、DXK12+080终点为水泥混凝土路面，总长约5.312km，路面宽3.56m不等，两侧多为杨树、码头等。本次实施桩号为K0+000K+9+907.794、K10+366.488K12+388.905。DXK9 + 907.7 94 K10+ 366.488为现有的井神盐业有限公司码头通道（路面净宽8.0m，净高4.0m），保持现状。右线起点为北京南路，终点为黄码大桥，全长14294.820m，分两个标段：标段K0+000K7+500（北京南路宁连路）；标段K 7+500K 14+294.820（宁连路黄码大桥）。现状道路K0+000K0+820、K1+410K1+650终点为水泥混凝土路面，总长约1060m路面宽3.56m不等，K5+730K8+350为石子路外其余路段现状均为土路面，两侧多为杨树、桃树、梨树等两侧多为杨树、码头等。本工程为：标段K6+000 K12+388.905（宁连公路黄码大桥）。工程质量等级：符合国家质量验收标准工程计划工期为 2010年8月8日至2010年12月6日。1、项目目标确定与策划 1.1项目目标确定工程一次性验收合格率100%；单位工程优良品率75%以上，分部工程优良品率80%以上，工序工程优良品率90%以上；确保创公司精品名牌工程；顾客满意率100%。重大责任事故为零；员工因工残废率、重伤率为零；轻伤率控制在0.5；对从事特殊作业的人员进行健康检查，员工因工职业病发生率为零。1.2第一层次管理目标分解序号目标名称内容责任人职务/姓名1质量目标符合精品工程八条标准，累计总分达到85分项目总工/张金木2标化现场（安全、文明工地）职业健康安全工作目标符合施工现场管理规定、安全、文明工地管理规定；员工因公残废率、重伤率为零、轻伤率控制在0.5；重大责任事故为零；员工因工职业病发生率为零，累计总分达到70分以上项目经理/陈爱华3QC小组活动目标完成QC小组活动成果1项项目经理/陈爱华1.3第二层次管理目标、指标分解序号目标完成指标管理方案实施要求实施时间实施责任人检查责任人1质量目标符合精品工程八条标准、累计总分达到85分工程质量：达到80分体系运行：达到80分施工工期；达到80分经济管理：达到100分安全生产：达到95分施工管理：达到90分过程控制：达到100分档案资料：达到100分通过管理目标的设定，要提高质量意识，减少质量通病，要求质量管理工作事事有人管，人人有职责，办事有标准、工作有人查、检查有纪录、年终有考核，一旦发现问题，立即分析原因，采取措施，保证提高质量。整个施工阶段张金木 陈爱华2职业健康安全等工作符合施工现场管理规定、安全、文明工地管理规定；员工因公残废率、重伤率为零、轻伤率控制在0.5；重大责任事故为零；员工因工职业病发生率为零，累计总分达到70分以上1、安全技术措施或安全施工组织设计编制率90%工程项目在编制施工组织设计时，根据工程特点制定相应的指导性的安全技术措施，对于专业性较强的工程，要编制专项安全施工组织设计施工阶段张金木陈爱华2、基础土方作业规范率达到80%以上，无土方坍塌。1、根据工程场地条件及土质条件和规范规定确定施工方法，放坡系数。2、按土方坍塌等重大风险控制管理规定制定安全技术措施。3、对施工人员进行安全、技术交底。4、施工必须按照安全技术措施进行。施工阶段张金木陈爱华3、确保无机械伤害、物体打击、高空坠落、触电等事故，机械设备完好率95%，作业规范率达到80%。1、施工现场使用的安全用品、电气设备、安全设施以及机械设备等，必须符合规定的安全技术指标，达到安全性能要求方可投入使用。2、按照安全、文明工地管理规定及国家、地方等有关规定，加强施工现场管理力度和安全教育。3、对作业人员进行安全技术交底。4、严禁带病上岗作业，严禁疲劳上岗作业，当作业人员注意力不集中、心情不好易引发事故，项目部应根据实际情况予以调整人员。5、按照公司有关管理制度加强教育，防止违章作业、酒后作业、违章指挥。施工阶段张金木陈爱华3完成QC小组活动成果1项QC小组活动成果评审得分达到120分以上1、QC小组的组织按规定进行小组登记和课题登记，小组活动出勤有纪录（8分）施工阶段张金木陈爱华2、课题选择：理由充分（3分）有数据来源（5分）目标具体可行（3分）课题先进性（4 分）3、课题实施：因果关系分类清楚，工具运用恰当（10分）对策与主因对应可行，有完成时间、完成人（7分），实施过程清楚、详细、方法正确、图文并茂（18分）4、课题效果：达到或超过预期目标值，有数据，效果显著（15分）。制定了巩固措施（9分）成果得到主管部门确认（6分）5、成果发表：按PDCA循环进行展开，层次清楚，文字简练（5分）成果发表有制作的投影胶片或电脑软盘（5分）1.4项目重大风险控制的策划1.4.1危险源辨识及风险评价登记危险源辨识及风险评价登记表 序号部门及场 地工序/场所/设 备危险源危害结果发生的可能性L人暴露于危险环境的频率E发生的后果C风险等级划分D控制途径1项目部施 工现 场路滑不平摔伤1616可以接受2项目部施 工现 场排水不畅摔伤36118可以接受3项目部施 工现 场易燃品火灾0.5334.5可以接受4项目部施 工现 场灭火器材配置不合理火灾16318可以接受5项目部施 工现 场无值勤人员失窃0.51015可以接受6项目部施 工现 场焚烧有毒物质中毒0.5311.5可以接受7项目部施 工现 场粉尘呼吸疾病106160需要注意8项目部施 工现 场照明不够摔伤36354需要注意9项目部施 工现 场人员进入挖土机工作半径内伤亡1339可以接受10项目部施 工现 场防护拦不牢固伤亡16742需要注意11项目部施 工现 场车辆进出伤亡0.5639可以接受12项目部施 工现 场卸料平台无限定荷载标牌伤亡16742需要注意13项目部施 工现 场噪声烦躁66136需要注意14项目部施 工现 场暴力行为人生伤害36118可以接受15项目部施 工现 场不带安全帽砸伤26560需要注意危险源辨识及风险评价登记表 序号部门及场 地工序/场所/设 备危险源危害结果发生的可能性L人暴露于危险环境的频率E发生的后果C风险等级划分D控制途径16项目部施 工现 场无下坡道路摔伤0.56721需要注意17项目部施 工现 场通道口无防护棚砸伤0.56721需要注意18项目部施 工现 场化学涂料呼吸疾病66136需要注意19项目部施 工现 场保护零线与工作零线混接伤亡0.56721需要注意20项目部施 工现 场开关箱无漏电保护装置伤亡0.561545需要注意21项目部施 工现 场电箱内无隔离开关伤亡0.561545需要注意22项目部施 工现 场闸具破损伤亡16742需要注意23项目部施 工现 场配电箱内各路配电无标记伤亡0.56721需要注意24项目部施 工现 场电箱无门无锁无防雨措施伤亡0.56721需要注意25项目部施 工现 场电线老化火灾16742需要注意26项目部施 工现 场架空线路过低伤亡0.56721需要注意27项目部施 工现 场用其它金属丝代替熔丝伤亡0.510735需要注意28项目部施 工现 场用护套线代替三相线伤亡0.56721需要注意29项目部施 工现 场卸料平台脚手板搭设不严，不牢摔伤16742需要注意危险源辨识及风险评价登记表 序号部门及场 地工序/场所/设 备危险源危害结果发生的可能性L人暴露于危险环境的频率E发生的后果C风险等级划分D控制途径30项目部施 工现 场卸料平台脚手板搭设不严，不牢摔伤16742需要注意31项目部施 工现 场无接零,无漏电保护器伤亡0.2678.2可以接受32项目部设备滑轮翼缘破损砸伤0.561545需要注意33项目部施 工现 场架设电线的攀线方位不对摔倒1616可以接受34项目部工序作业前不按规定试车事故0.561545需要注意35项目部施 工现 场机电设备无人操作时未切断电源伤亡0.56721需要注意1.4.2风险等级划分表风险等级风险等级的含义危险程度描述分数值（按风险评价公式计算）1级风险不可容许风险，特大风险。（事故潜大危险性很大，并难以控制，发生事故的可能性已极大，一旦发生事故将会造成多人伤亡的风险）。极其危险，不能继续作业。3202级风险重大风险（事故潜在危险性较大，较难控制，发生频率较高，容易发生重伤事故或伤亡或可能发生多人伤亡的风险）。高度危险，需立即采取措施，立即整改。160-3203级风险重度风险（虽然导致发生重大危害事故的可能性小，但经常发生事故或未遂，潜在有伤亡事故发生的危险）。显著危险，需要整改。70-1604级风险可容许风险（轻度风险）（具有一定的危险性，虽然发生重伤可能性较小，但有可能发生一般伤害事故的风险）。一般危险，需要注意。20-705级风险可忽略风险（轻微风险）（危险性小，不会伤人的风险）。稍有危险，可以接受。201.4.3风险分级控制策划表风险等级控制措施1 级风险（特大风险）极其危险，必须禁止，停止工作，必须采取相应的有针对性的、有效的措施、方案，并严格执行，当风险已降低时，才能开始继续工作。2 级风险（重大风险）高度危险，必须采取相应的措施，制定目标和管理方案降低风险。当风险涉及正在进行中的工作时，就应立即采取应急措施，立即整改，直到风险降低后，才能开始工作。3 级风险（重度风险）显著危险，必须进一步评价以更准确风险的可能性后，确定是否需要改进措施，制定目标和管理方案来降低风险。采取措施降低风险，测定预防成本，在规定的时间、规定的场合（双规）严格实施整改措施。4 级风险（轻度风险）保持现有的控制措施，不需额外增加多大的成本，需要采取加强检查，加强交底，加强责任制等来确保现有的管理体系运行正常。5 级风险（轻微风险）不须制定措施，不须加大成本。1.5管理方案（控制预案）策划1.5.1工程质量控制预案管理点设置序号项 目管 理 点1工程测量坐标（标准轴线桩、龙门桩、定位轴线）；标高（水平桩、水平线）2土方工程挖方：边坡稳定、边坡控制、底标高、几何尺寸、平整度、严禁扰动填方：碾（夯）压密度，标高准确、表面平整3沥青砼工程原材料、配合比、坍落度、浇筑方式、标高、养护1.5.2职业健康安全控制预案管理点设置（1）深入学习中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、安全生产许可证条例、建设工程安全生产管理条例等安全管理法律、法规。（2）认真贯彻执行安全管理文件，落实各项安全生产管理制度，确保职业健康安全管理体系运行正常，确保施工安全。（3）安全生产管理实行分级管理、分层负责、预控预防原则，各级各类人员必须履行自己的职责。坚持安全生产教育培训考核制度，重点抓好三级安全教育和特种作业人员的教育培训取证及工程项目部自身管理人员的教育培训取证工作。（4）发挥安全技术措施在安全生产、文明施工方面的保证和促进作用。所有施工必须遵循经批准的施工组织设计（或方案）。施工组织设计（或方案）中必须有针对本工程特点的能保证施工人员安全的安全技术措施贯穿施工全过程的各个环节。（5）加强对配属队伍的资质管理，高度重视分包（内部承包）合同和安全生产施工协议书（责任状）的签订及管理。具体包括： 严格审查配属队伍的资质，凡进入本工程的配属队伍人员和机械设备必须是合格的，符合有关标准和法规要求，其素质与数量必须满足现场安全生产的需要。 特种作业人员必须持有合格有效证件。 在分项工程具体实施前必须签订有明确的安全生产、文明施工、消防管理目标和管理责任划分条款的经济合同（或含有上述内容的协议书、责任状）。 配属队伍必须贯彻执行安全生产、文明施工法规，必须认真执行安全生产责任制，必须尊重并服从工程项目部对施工现场的安全生产管理。（6）加强工程项目部监督管理力度，对严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律者进行必要的处罚。对重要劳动防护用品必须使用企业安全认定产品。（7）严肃事故报告制度及事故现场的保护，以及紧急意外事件的应急处理。391.5.3管理目标、指标与工程质量控制预案序号项目目标指标可能发生的影响质量因素管理方案预控措施实施时间实施部门执行者/责任人检查人1工程测量坐标、标高准确，符合设计要求及规范规定；记录完整。坐标、标高精度指标符合规范规定测量放线错误1、测量开始前，应熟悉设计及规范规定，选择正确方法及具体的实施方案。2、对所有观测数据、资料均应（由两人独立）进行100%的检查、复核，确认无误方可实施。3、测量成果资料妥善保管，分类归档。4、对测量仪器注重保养、定期检验。5、对测量成果（桩点），必须精确的固定，采取适当保护，防止受到毁坏。过程项目部陈先全张金木2土方工程1、挖土：边坡稳定不坍塌，长度、宽度、标高准确，表面平整。2、填土：碾（夯）压密实，标高准确、表面平整。挖土：边坡、标高、长度、宽度、平整度、基底土性等各项指标符合质量检验标准。填土：土料、分层厚度、含水量、表面平整、标高、压实系数等各项指标100%符合质量检验标准。挖土：（1）不按规定的坡度开挖（2）测量标桩少；不分层开挖；修整不认真；（3）局部长度、宽度、标高偏差大；（4）施工前没做好降排水工作；（1）按设计及规定的坡度放线开挖，并经常校核和检查。（2）增加测量标桩，带线检查；随时纠正开挖方法，随修整、随测设。（3）经常校核开挖尺寸，教育操作工按测量标桩挖土，认真操作和检查防止超挖扰动土层、欠挖造成不平。（4）根据现场实际情况制定降排水措施并落实到位，跟踪验收。过程项目部朱小军张金木填土：（5）土料不符合要求，（6）基底没清干净，（7）分层过厚，（8）含水量控制不严，（9）碾（夯）压不实；（5）按设计要求及规范规定选择合格的土料；（6）按规定做好清基、清表工作，填土前检查合格后再回填；（7）按规定的分层厚度铺土，严禁超厚；（8）施工含水率控制在-42%之间；（9）确保碾（夯）压机械的质量及碾压遍数、碾压方法等符合碾压试验要求；管理：（10）没有技术措施，技术交底不清。（11）重进度、轻质量；（12）操作马虎，自检、专检不认真。（10）施工前编制施工方案，并详细、具体、认真地进行书面交底。（11）坚持对职工进行“质量第一”教育；（12）认真执行自检、专检责任制。1.5.4管理目标、指标与职业健康安全控制预案 一、土方（基坑等）项目（第一类危险源）重大危险因素目标、指标可能发生的风险（第二类危险源）管理方案预控措施（实施要求）实施时间实施部门执行者/责任人检查人（一）物理性危险、危害1、设备、设施缺陷（1）临边防护不稳定，缺少扫地杆，部分基坑缺少防护；（2）空气压缩机压力表，安全阀损坏，没有定期检查；（3）作业人员上下基坑没有设置斜道；基坑上下人员的斜道扶手不符合安全要求（没有设防滑条或防护栏杆高度不够）（4）水泵在使用前没有进行绝缘测试；（5）边坡不稳定，缺乏支护设施和降排水设施。第一层次目标、指标、第二层次目标、指标：（见前项目目标确定与策划 意外坠落、其他伤害、坍塌、淹溺（1）按照临边防护规定设置11.2m，扫地杆离地面10cm的保护栏杆并加固，符合安全要求后方能投入使用；（2）机电人员定期检查，并做好检查纪录，损坏的及时更换，符合安全要求后方能投入使用；（3）由架子工设置1：3的斜道，两边的防护栏杆高度为11.2m；（4）机电人员在使前对水泵进行检测，符合安全要求的投入使用；（5）按规范规定确定开挖方案，确定基坑支护方案，制定针对性的安全技术措施。施工过程项目部施工队设备操作工/施工队队长/项目部分管技术员陈爱华2、防护缺陷（1）作业人员没有戴安全帽或没有正确戴安全帽，作业人员光脚作业。（2）作业环境不符合安全要求。物体打击、其他伤害（1）按照有关管理制度的规定进行处理，；加强安全教育及配戴防护用品的教育；（2）项目部根据实际情况检查垂直上下作业隔离防护、光线不足配置足够照明。施工过程项目部施工队队长/史天荣陈爱华3、电危害（1）漏电保护器失灵（2）潮湿场所没有使用安全电压（3）碘钨灯的保护零线接触不良、及空气压缩机的保护零线截面积不够大触电（1）项目部机电人员及时更换，安装完毕后方能投入使用（2）由机电人员及时安装安全电压灯具，符合安全要求后方可投入使用（3）按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005），对保护接零检查符合安全要求后，方可投入使用施工过程项目部施工队电工/施工队队长 陈爱华 一、土方（基坑等）（续表）项目（第一类危险源）重大危险因素目标、指标可能发生的风险（第二类危险源）管理方案预控措施（实施要求）实施时间实施部门执行者/责任人检查人（一）物理性危险、危害4、噪声危害（1）风镐使用（2）发电机的使用第一层次目标、指标、第二层次目标、指标：（见前项目目标确定与策划 其他伤害（1）可给操作者配发耳塞，合理安排作息时间（2）合理确定放置地点，尽量避免对作业人员的影响施工过程项目部施工队队长/史天荣陈爱华5、振动危害风镐使用过程中的振动其他伤害可给操作者配发耳塞。施工过程项目部施工队长/史天荣陈爱华6、运动物危害（1）挖掘机工作中对周围作业人员的伤害（2）土方车辆在施工场地的行驶对作业人员的危害（3）回旋钻机在施工现场的使用对作业人员的危害机械伤害车辆伤害（1）项目部配备专人监护，设立警戒区（2）项目部根据实际情况，设置安全标志，专人监护施工过程项目部施工队队长/史天荣陈爱华（二）心理、生理性危害1、负荷超限重体力劳动时间过长影响作业人员身体健康第一层次目标、指标、第二层次目标、指标：（见前项目目标确定与策划 车辆伤害机械伤害意外坠落其他伤害项目部根据实际情况，合理安排作息时间施工过程项目部施工队队长/史天荣陈爱华2、心理异常心情烦燥、紧张、低落易发生安全问题车辆伤害机械伤害其他伤害根据实际情况调整工作时间施工过程项目部施工队队长/史天荣陈爱华（三）行为性危害1、指挥失误挖掘机在作业过程中，其他人员离挖掘机的距离过近；土方作业前施工人员没有对作业人员进行安全交底机械伤害坍塌项目部配备专职人员进行现场监护按照安全生产管理制度的规定执行，施工人员在岗前进行安全技术交底施工过程项目部施工队队长/史天荣陈爱华2、操作失误机械作业人员没有经过培训，无证上岗车辆伤害机械伤害触电其他伤害项目部组织有关操作人员、部门进行培训，严禁无证上岗施工过程项目部施工队队长/史天荣陈爱华三、施工用电及电器项目（第一类危险源）重大危险因素目标、指标可能发生的风险（第二类危险源）管理方案预控措施（实施要求）实施时间实施部门执行者/责任人检查人（一）物理性危险、危害1、设备设施缺陷（1）接地与接零保护系统不符合要求。（2）开关箱、配电箱不符合要求，配电线路、电器装置、变配电装置不符合规定。（3）现场照明设施不符合要求。（4）作用的绝缘工具没有检测。（5）小型电焊机一次进线长度大于5m，不符合安全要求。（6）电焊机的龙头线外皮绝缘老化、走线不符合安全要求，焊钳破损严重、线截面积偏小。（7）使用的手持电动工具没有进行绝缘检测。（8）使用的人字梯中间的连接杆件没有或连接不牢固。（9）电焊机无保护零线及出线、进线防护罩。（10）1类手持电动工具无保护零线。符合建筑施工安全检查标准、建筑施工用电安全技术规范等规范、标准及相关安全管理规定；达标率100%触电其他伤害（1）按照施工现场临时用电安全技术规范进行检查，接地与接零保护系统必须符合安全要求。（2）根据施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工安全检查标准安全符合安全要求的用电设施，检查合格后才使用。（3）基本上部机电管理人员根据相关规定进行检测，合格后方可使用（4）按照电焊机安全管理规定进行纠正，经过检查合格后方可投入使用。（5）按照电焊机安全管理规定和施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）进行纠正，经过检查合格后方可投入使用。（6）按照手持电动工具安全管理规定进行检测，合格后方可投入使用。（7）使用前进行检查，发现问题处理后方可作业。（8）按照电焊机安全管理规定进行纠正，经过检查合格后方可投入使用。（9）按照手持电动工具安全管理规定进行检查，合格后方可投入使用。施工过程项目部施工队电工/施工队队长 陈爱华2、防护缺陷（1）外电防护不符合要求（2）开关破损、漏电保护失灵、手持砂轮机无防护罩、电焊机无防护罩（3）开丝机无保护零线（4）预留洞口无防护（5）作业人员不佩戴安全带或不正确佩戴（6）在潮湿的地方照明没有使用安全电压；触电其他伤害火灾（1）与外电线路的安全距离应不小于施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）所列数值。（2）由机电人员及时更换新的开关、漏电保护器，加强日常施工机具的维修工作。（3）根据施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）要求，机电人员及时设置并经过检查合格后方可使用。（4）根据高处作业规范及现场的实际情况，制定有效的防护及实施 ，经过验收合格后方可作业。（5）根据安全生产管理制度有关规定给予处理，项目部管理人员加强施工过程的监督力度。（6）根据施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）要求进行纠正。施工过程项目部施工队电工/施工队队长 陈爱华3、电危害（1）保护零线接触不良（2）手持电动工具没有做到“一机一闸”触电（1）依据施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005），由机电维修人员及时维修，符合安全要求后方可投入使用。（2）由机电人员根据施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005），安装符合安全要求的电箱，检查合格后方可投入使用。施工过程项目部施工队电工/施工队队长 陈爱华三、施工用电及电器（续表）项目（第一类危险源）重大危险因素目标、指标可能发生的风险（第二类危险源）管理方案预控措施（实施要求）实施时间实施部门执行者/责任人检查人（二）行为性危害1、指挥失误管理人员违章指挥符合建筑施工安全检查标准、建筑施工用电安全技术规范等规范、标准及相关安全管理规定；达标率100%触电火灾其他伤害依据职业健康安全管理制度给予处理，并进行安全教育施工过程项目部施工队电工/施工队队长 陈爱华2、操作失误（1）酒后上班（2）违章作业2、操作失误触电其他伤害依据职业健康安全管理制度给予处理，严禁酒后上岗，并加强安全教育施工过程项目部施工队电工/施工队队长 陈爱华3、监护失误危险的地方无人监护3、监护失误触电火灾其他伤害项目部根据现场的实际情况，安排施工员进行监护并在作业前做好安全技术交底施工过程项目部施工队电工/施工队队长 陈爱华2.组织机构2.1管理网络与施工组织机构图南京振高建设有限公司 财务器材部技术质量部经营部办公室第 第 第 第一 二 三 四分 分 分 分公 公 公 公司 司 司 司公 公司 司财务器材科经营科技术质量科材 会料 计员 员预 统算 计员 员技 质 安 测 试 资术 检 全 量 验 料员 员 员 员 员 员淮安市城区段大运河防汛道路工程项目经理：陈爱华项目副经理： 项目总工：张金木质检员朱小军测量员陈先全后 勤李代民安全员朱留芳材料员李代民统计员陈先全财务负责人李代民各班组2 .2职能及职责成员职责范围职 责 内 容总经理公司第一责任人，对整个公司的工作质量、安全负全责。1、贯彻执行国家有关政策、法律、法规，对全公司工程技术、质量、安全、生产、经营等负全责，对实现管理方针、目标负责。2、领导组织、检查创精品工程策划及实施、掌握工作、工程质量动态，协调各部门工作关系。3、对不合格品处罚。总工程师（技质部主任）在总经理的领导下，对质量、技术工作进行指导、监督，对技术问题负责。1、认真贯彻国家各项质量政策、方针及法律法规；组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作。2、编制公司年度创优计划，并督促、检查、指导执行。3、负责技术资料的指导编写工作；负责对工程技术档案、科技档案的管理。4、负责组织编制一类工程的施工组织设计并检查实施情况。5、负责开展QC小组活动，负责数据分析控制工作，发动质量改进与攻关。6、参加一类工程图样会审。7、参加重大质量事故处理方案决定，负责对重大质量事故拟定返修加固、方案、措施，并对重大工程质量事故处理进行检查、8、负责对本系统人员的业务培训指导工作9、负责对过程和产品的监视和测量活动实施情况以及监视和测量装置的日常管理进行抽查。10、有权制止任何严重影响质量的决定的实施；有权制止严重违章施工的继续；有权决定返工。 分公司经理在总经理的领导下，对分公司的工程质量、安全负责。 1、贯彻上级精神，开展质量安全活动。2、正确处理质量与进度的关系。3、负责分公司创精品工程目标的制定，并组织实施。4、负责认真贯彻公司一体化管理手册及程序文件，并按其所规定的职责和权限执行。项目经理项目工程质量第一责任人1、项目经理是工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，应认真贯彻执行国家有关方针、政策、法规，对工程质量负有直接责任。2、组织施工现场的质量保证活动，认真落实质量保证手册及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。组织落实整个工程管理目标的策划、管理目标的分解；完善创优管理体系。3、接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。4、组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量、安全记录。5、加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。6、发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。7、组织开展各项有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。8、加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。9、负责工程施工总体控制，对结构、装饰等施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责。成员职责范围职 责 内 容项目技术负责人项目质量、安全管理的重要责任人，对工程质量、安全技术负责任。1、对工程项目质量负技术上的责任。2、根据质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计要求，负责图样会审、技术复核并结合工程实际情况组织编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、技术措施；制定项目质量计划，对过程质量进行监督和检查。3、负责编制保证总体施工进度计划和阶段性施工进度计划。4、 编制各项安全技术措施，使其符合有关安全规程和技术规范。5、负责质量考核、质量责任、质量会诊和施工样板工作的落实。6、贯彻执行管理体系运行有关的控制措施，使其符合有关安全规程和技术规范。7、对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员调查分析判断，提出解决办法，处理工程中的技术问题，制定纠正和预防措施。8、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正已造成质量问题的，提出处理意见。9、检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。10、对存在的质量隐患或质量事故及时上报。11、组织工程的分项、分部工程质量评定、单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。12、协助质检员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。13、指导开展QC小组活动，负责工程总结和创优工作、QC小组活动演示资料 。技术员配合技术负责人工作，对工程技术、质量负责1、全面配合技术负责人工作，对管辖工程项目负技术上的责任；2、依据质量管理的有关规定，国家标准、规程和设计要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底，对过程质量进行控制。3、编制质量计划和协助编制季节性施工方案；4、协助技术负责人制定质量隐患的纠正和预防措施；5、 应用统计技术，开展QC小组活动演示资料；6、 负责处理班组提出的技术、质量问题；7、 执行管理体系运行有关的控制措施，确保管理体系运行正常。质检员对工程质量负监督、检查、把关的职责1、严格按国家标准、规范、规程进行全面监督检查，对管辖范围的质量检查工作负全面责任。2、严把材料检验、试验、工序交接、隐蔽验收关，审查检验批工程质量评定及有关施工资料，对漏检、漏评负责。3、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。4、负责区域内质量动态分析或事故调查分析，检查质量措施的执行情况；5、协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作，做好有关工程质量记录。6、参加单位工程的质量检查与验收，参加内部质量体系审核，对纠正与预防措施进行跟踪验证。测量员工程测量放线工作的主要责任人，对测量放线质量负全责1、配合技术负责人工作，负责工程的测量放线工作，对测量放线质量负全责。2、负责指导作业班组使用标桩、轴线。3、负责检验、测量和试验设备的校核、使用、维护和保管。4、配合技术人员、质检人员做好质量工作。5、参加工程有关测量放线方面的检查和验收。6、参加内部质量审核。成员职责范围职 责 内 容安全员对安全生产负监督、检查、把关的职责1、执行国家有关安全的法律、法规、部门规章和制度，对施工现场的安全、文明、环保、环卫负全面责任；2、进行安全技术交底，对进场职工进行定期安全生产教育和培训，负责安全施工计划的实施、落实、检查；3、参加上级和有关部门的安全检查，对提出的问题认真改正。4、发现施工中的隐患有权及时指出和制止，必要时责令其停工、整改，验收合格后方可复工，避免发生重大质量与安全事故。5、随时进行安全检查，发现问题及时处理。6、配合技术员、质量员、生产负责人的工作。7、负责安全事故的调查、分析，查找原因，制定预防和纠正措施，经批准后组织实施。8、负责安全资料的整理、存档，有关部门查阅时随时提供。9、参加内部质量体系审核。资料员工程资料收集、整理、汇总工作的重要责任人，对资料的真实性、准确性、完整性负责。1、协助技术负责人工作，严格按国家和相关部门的有关和公司工程档案资料整理、归档管理规定等文件收集、整理、保管全部工程技术资料。2、负责向技术、质量负责人提供有关的数据。3、工程资料应随进度及时收集、整理、按专业归类，并符合设计及规范、合同等要求，保证资料质量和时效性。4、保证工程技术资料能及时提供给上级主管部门检查验收。5、负责工程技术资料的存档和移交工作。严禁将工程资料进行涂改、伪造、抽撤、损毁、丢失等。6、参加内部质量审核。试验员（见证员）对工程所有试验负责1、执行国家、省、市有关规范、标准、规程及有关规定，对工程所有试验负全现，工作中要坚持原则、坚持标准，对取样试样的代表性、真实性负全现。2、熟练掌握材料、半成品等的检测项目、质量标准和取样方法、取样数量和批次，负责工程所需检测项目的取样送或试验工作。3、及时将测试结果及时报告技术质量负责人及有关人员，并对所检测的项目建立台帐。4、负责过程和产品的监视和测量控制程序中的相关工作。班组长（操作者）对工程质量、安全负直接操作责任1、施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。3、按规定认真作好自检和必备的标记。4、在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。三爱：爱护公共财产；爱护原材料；爱护施工机械设备。5、接受质检员和技术人员的监督检查。出现质量问题主动报告真实情况。6、参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职