德州信达化工有限公司化学事故应急救援预案.doc

德州信达化工有限公司化学事故应急预案一、 单位基本情况德州信达化工有限公司位于陵县经济开发区北辰路北，西距德州经济开发区公里，东南距济南公里，东距胜利油田公里，交通便利，地理位置优越。公司总部占地平方米，现有职工人，分厂占地平方米，职工人。德州信达化工有限公司是生产摩天塔牌染料、有机中间体、有机过氧化物及光气系列产品的股份制企业，于年取得了自营进出口权，并于年通过了国际质量体系认证。本公司管理科学、设备先进，检测手段齐全，配有测色仪，气相色谱仪、液相色谱仪等先进的检测仪器，产品质量稳定，以上产品出口国外，先后与欧美、东南亚、日本、韩国、港台等国家和地区建立了友好稳定的贸易关系，赢得了良好的国际声誉。二、 危险目标确立及潜在危险对周围的影响德州信达化工有限公司的危险化学品主要是原料（氯气、煤气）和中间产品（光气）分布在陵县化工厂。根据本公司生产、使用、储存、运输危险化学品的品种、数量、危险性质以及可能引起化学事故的特点，确定以下三个场所为应急救援危险目标：号目标：原料储存区（氯气瓶存放点、煤气柜）。号目标：生产装置区（煤气生产车间、光气生产车间）。号目标：磺化工序。目标分布见厂区平面图、 原料储存区危险特性及对周边的影响：原料储存区有发生火灾、泄漏、爆炸的危险，发生事故的部位主要是煤气柜、管道。发生事故时，评价单元内的设备、管道会发生在火灾爆炸中遭受破坏。在生产过程中，严格按操作规程进行。设备定期进行检修，同时做好防雷电的安全措施。若管道系统发生泄漏时，应考虑在米范围内人员的安全，在此范围内的人员必须紧急撤离，在维修过程中必须配戴好防护用品。、 生产装置区危险特性及对周边的影响：生产装置区的火灾、爆炸、泄漏的危险指数较大，一旦发生事故，所涉及的范围半径约为米，在此范围内的人员要立即撤离，维修人员佩戴防护用品进行紧急维修。三、 危险目标周围可利用的安全、消防、个体防护的器材及其分布本公司在生产过程中可能发生事故的主要部位集中在前面所述的三个目标。号目标在做好防雷电的措施下，修建了消防贮水池和两个碱水池。号目标配备了具二氧化碳干粉灭火器和具防毒面具以及两台空气呼吸器。安装了型氯气报警器一台，型一氧化碳、光气工业燃气报警仪各一台。并建有光气应急破坏塔一座。号目标配备了具干粉灭火器。四、 应急救援组织机构、组成人员和职责划分、 应急救援组织机构设置成立化学事故应急救援指挥部，由总经理、生产副总及生产（包括安全、设备）、保卫、办公室、仓储、保健、机修等部门领导组成，应急救援办公室设在生产部，日常工作由生产部兼管。总经理任总指挥，生产副总任副总指挥，负责全公司应急救援工作的组织和指挥。若总经理和生产副总不在公司时，由生产部负责人为临时总指挥，全权负责应急救援工作。、 组成人员及职责：总指挥：总经理。组织公司全部的应急救援副总指挥：主管生产的副总。负责事故报警及报告，通报情况及事故处理的工作的指挥，负责抢险、抢修、物资供应、运输工作的指挥。生产主任：负责事故处置的生产系统开停车调度工作；事故现场通讯联络和对外联系。设备科长：协助总指挥负责工程抢险抢修工作的现场指挥。安全科长：协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。保卫科长：负责灭火、警戒、治安保卫，疏散、道路管制工作。保健科长：负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作。办公室主任：负责抢救受伤、中毒人员的生活必需品供应。仓储主任：负责抢险救援物资的供应和运输工作。车间主任：负责事故现场及有害物质扩散区域内的洗消、监测工作。五、 公司救援主要使用电话报警信号：办公室：8221884指挥部办公室：8327153县消防大队：119县人民医院：120县中医院：96999县安监局：82212538327782六、 应急救援队伍的组成、职责及分工、 侦察通讯分队及职责由保卫、车间主任组成，共9人，负责人：车间主任、保卫科长。职责：（1） 熟悉全公司重点防护目标及急救方案，有防化和防护能力。（2） 担负各分队的联络和对外通讯任务。（3） 发生事故时，负责查明事故性质、原因、污染损害范围，标明边界，并采取有效措施治理。（4） 负责抢运中毒人员离开事故区，担负事故区的警戒，并指导职工搞好防护和疏导。、 消防分队及职责由车间及仓库兼职消防人员组成，负责人是仓库主任，共11人。职责：（1） 定期检查督促各部门的消防措施落实情况。（2） 发生火情、火灾及事故时，能迅速控制火势和扑灭大火。（3） 发生化学事故时，负责对染毒的厂房、设备和道路进行洗涤，消除事故后果。、 医疗救护分队及职责由办公室和保健科组成，共5人，负责人是办公室主任。职责：（1） 熟知本公司有毒物的特性，人员中毒后的症状及急救措施，并随时将器材和急救药品备好。（2） 发生事故后，负责抢救受伤和中毒人员，并及时抢救治疗，或转院治疗。、 抢修抢险分队及职责由机修车间及各车间保全工组成，共17人，负责人是机修主任。职责：（1） 熟知全公司重点目标，设备的结构和工艺流程，定期检查机器运行情况，发现问题及时处理不留隐患。（2） 发生事故时，负责排除易燃易爆有毒品等危险品，防止事故扩大，迅速抢修损坏的机器设备，尽快恢复生产。七、 预防事故的措施本公司为了预防各类事故的发生，制订了以下措施：、 实安全生产责任制总经理与各车间主任、车间主任与班组长、班组长与职工层层签订安全生产责任书；、 订专项的管理制度安全文明生产管理制度，现场管理制度，设备维护保养制度，仓储管理制度等；、 建立应急救援队伍，时时对各类目标进行监控。、 加强安全教育由安全科每月一次对全公司职工进行教育、培训、考试，各车间主任利用每天早会进行安全教育。、 加强安全检查现场管理领导小组每周进行一次现场检查，发现安全隐患下发隐患整改通知单，限期整改。、 严格按照安全操作规程进行操作，严防各类事故的发生。八、 事故处置和现场医疗救护接到事故报警电话后：、 侦察通讯分队到达事故现场后，应明确分开、区分侦察、监测任务。首先迅速查明有毒气体的性质，泄漏的部位和原因，提出堵漏和抢修的具体措施，立即抢运出毒区，迅速查明染毒浓度和扩散范围，根据当时的风向、风速判断可能继续扩散的方向并对下风扩散区进行监测，侦察结果应立即向现场指挥人员报告，并提出防护范围的建议，必要时通知毒气扩散区内无防护人员撤离或指导其采取建议防护措施。、 消防分队到达事故现场后，若有气体泄漏应采取如下处理措施：（一） 光气泄漏、 立即关闭氯气瓶，关闭氯气阀。、 停煤气压缩机，关闭煤气阀。、 通知相关人员，沿逆风向疏散。、 需进行封堵处理时，操作人员要佩戴空气呼吸器和防护服。（二） 煤气泄漏、 立即停止煤气炉。、 关闭煤气通往气柜的阀门。、 开启有关操作室的通风设备，置换泄漏的煤气。、 必要时通知相关人员沿逆风方向疏散。（三） 氯气泄漏、 立即佩戴防护用品，切断钢瓶与光气系统的联系。、 组织人员把泄漏钢瓶移至应急碱池内，使泄漏的氯气在碱池内得到吸收。、 情况紧急时，可组织相关人员沿逆风向疏散。3、1.7磺化工序出现情况做如下处理：1、放料阀或放料阀门垫坏，把料放入备用桶，换上新的后把料重新加入，继续操作。2、搅拌坏，把料放入备用桶，检修后，把料重新加入。3、磺化锅外温过高，停加热器，降温。、 加热器电击穿，把油放入备用桶，换加热器，加入油，继续操作。、 油箱内进水，停加热器，降温。、 若遇停电，等来电后重新保温。上述三个目标若遇火灾，首先应采取灭火措施，控制火势扩展，并尽力切断火源，然后根据泄漏的化学毒气（垢）染毒情况，及时将机器设备、厂房和道路等进行洗消。4、医疗救援分队到达事故现场后，应立即救护伤员和中毒人员，对中毒者应根据中毒症状及时采取相应的应急措施，对伤员应包扎医疗，对重伤员应及时送医院抢救。5、修抢险分队到达事故现场后，应迅速切断事故源和排除现场易燃易爆物品，防止事故扩大，同时应对破坏的设备组织抢修。6、指挥部在组织实施应急救援时指挥人员应到现场，及时查明判断情况，果断进行处理，迅速消除化学事故后果。遇到重大泄漏时，应请求支援。当泄漏气体扩散危及公司内外人员安全时应迅速组织疏散撤离，还应注意及时向友邻通报和向上级报告事故情况。7、当事故完全得到控制，各救援分队在完成担负的任务后，应及时撤离现场。洗消分队视情况进行创造条件；指挥部应组织做好其他善后工作并发出解除救援警报；调查事故发生的原因，写出报告，总结事故教训和救援经验，表彰先进；进一步修改完善公司的应急救援计划，检查落实各项防范措施。九、 紧急安全疏散为在事故发生后使人员伤亡减到最低，我公司采取了如下措施：、 建立警戒区域在事故发生后，指挥人员会根据火灾或泄毒的扩散情况建立警戒区，并在通往发生事故现场的主干道上实行交通管制，同时设专人在警戒区边界警戒，除消防应急处理人员必须坚守岗位的人员外，其他人员禁止进入警戒区，同时警戒人员要严禁火种的进入。、 紧急安全疏散为使警戒区内与事故应急处理无关的人员迅速撤离，以减少不必要的人员伤亡，指挥人员会明确专人佩戴个人防护用品和相应的监护措施引导和护送疏散其他人员到安全区。十、 有关规定和要求为能在事故发生后，迅速准确，有条不紊的处理事故，尽可能的减小事故造成的损失，平时必须做好应急救援的准备工作。落实岗位责任和各项制度。具体措施有：、 落实应急救援组织，救援指挥部成员和救援人员应按照专业分工，本着专业对口，便于领导，便于集中和开展救援的原则，建立组织，落实人员，每年初要根据人员变动进行组织调整，确保救援组织的完整。、 按照任务分工做好物资器材准备，如：必需的指挥通讯、报警、洗消、消防、抢修医疗等器材及交通工具。上述各种器材应指派专人保管，并定期检查保养，使其处于良好状态，各重点目标设救援器材柜，专人保管以备急用。、 定期组织救援演练，每半年演练一次，以提高现场指挥和救援能力。、 对全公司职工每月搞一次培训和考试，以提高职工的安全意识和业务能力。、 建立完善各种制度：（1） 值班制度指挥部建立昼夜值班制度，遇有情况及时处理；（2） 检查制度每月结合安全生产检查，定期检查应急救援工作情况；（3） 会议制度每季度第一个月10号前召开领导小组成员和救援分队负责人碰头会议，研究分析安全生产和救援准备工作情况；（4） 总结评比制度组织实施应及时进行总结评比，奖励和表彰先进。德州信达化工有限公司德州信达化工有限公司应急救援指挥部成员表职务姓名联系方式备 注总指挥张俊总指挥魏金发部经理贾宁133