竞聘演讲稿1.doc_第1页
竞聘演讲稿1.doc_第2页
竞聘演讲稿1.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

尊敬的各位领导:大家好!首先我为我能够工作在联通公司这个快节奏、高效率的大家庭里感到十分荣幸,同时我要感谢公司领导给了我这次锻炼和提高自己的机会。我十分珍惜这次竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。我的名字叫XX, 2005年毕业于XX大学通信工程专业,取得工学学士学位。我2005年8月到公司参加工作,在近6年的工作中,公司给予了我充分的信任和鼓励,我的各方面能力也在不断的磨炼中得到了成长。05年-08年我在运行维护支撑中心从事网络监控工作,通过这段时间,我积累了公司的网络结构基础知识,对公司全程全网的业务有了基本概念和认识。08-11年我在运维部从事核心网维护工作,通过刚进公司的知识积累,我得到了领导的认可和信任,09年作为第一负责人建设了核心网重要网元HLR,10年成为HLR和软交换的包机责任人,在这个岗位上,我的专业知识技能得到了长足的进步。11年6月,在张哲老总鼓励员工投入市场一线的倡议下,我申请进入金阳经营部,希望通过我的专业知识技能,能够在公司的一线继续发挥自己的光和热。在公司工作的过程中,我努力完成自己的本职工作和领导交办的各项任务,并积极参加公司的各项活动,在2007公司组织的第一届运维技术征文活动中获得优秀奖,08年参加国防知识竞赛获得二等奖,09年参加健美操比赛获得一等奖,并在2008年获得抗凌冻先进工作者称号。我今天参加竞聘的岗位是综合部经理。我认为自己的竞争优势有以下几点:1,强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。公司的兴衰系于公司每一个员工,每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责,我作为其中的一员就责无旁贷。几年的技术维护使我养成了吃苦耐劳的优良品质以及对事情敢于负责、主动负责的态度,这是干好工作所必须的基础。2,执行力强。有好的理解力,才会有好的执行力。工作中要确定目标,并且掌控工作进度,才能确保工作按时、顺利完成。3,有较强的团队精神一个人的力量是有限的,一个团队的力量是不可估计的,多年的工作,让我更坚信这一点。作为一个综合部经理,要涉及管理、财务、人事、后勤等方方面面工作,需要承担更大的压力,要有更多的付出、更大的热情、以及最重要的-责任心。对员工要关心,坚持“上为领导分忧,下为员工服务”的原则。作为最基层的管理者,要有良好的工作作风和正直的人格,能在管理者和执行者之间变换角色,能够根据工作任务,制定具体目标,指导实施。综合部是一个重要的综合协调部门,假若我能够竞争上岗,我对工作有以下几点设想。(一)强化精细化管理、理顺工作流程、提高工作效率、发挥融合优势资源,全面提升综合管理能力 工作中将按照市公司的管理工作指导思路,清理经营部财务报账流程、有价卡出入库流程、合同审批流程、投诉处理流程、固定资产调拨流程;以做到经营部全员熟悉各项工作处理流程,提高经营部工作效率。同并加强固网业务的学习发展工作,大力发挥融合两网的优势资源,全面提升综合管理能力。 特别要落实营业厅的管理制度和行为规范,对各项工作进行监督和检查,从而提高营业厅的工作效率和安全系数。(二)综合管理、文件管理、档案管理及公文流转 认真按照市公司综合部文档资料管理存放要求,对各期下发的综合文件、营销通知、销售政策进行经营部全员传阅、归档管理。(三)做好经营部日常及各期大型促销活动后勤保障工作、及经营部车辆使用、调度工作综合部在车辆使用调度工作中,将积极与营销服务部、建设维护部相配合,做好日常工作的车辆使用调度工作;同时还会在各期大型促销活动中做好后勤保障。并要求车辆使用管理人员严格控制经营部车辆使用费用,降低经营部车辆管理成本。(四)配合经营部负责人、营销服务部做好对外协调工作 在管理工作中,将配合经营部负责人及各部门做好所属区域内的关系协调工作。对所属区域的几个重点单位及主管部门、合作单位进行定期的关系维系及拜访。(五)做好经营部人力资源管理工作 在做好日常综合管理工作的同时,经营部人力资源管理工作尤为重要,在做好人力管理的日常上报工作中,还会及时将经营部员工档案进行更新,并根据经营部拟定的二次绩效考核办法公平、公正、公开地进行考评。积极配合市公司人资部做好公司开展的各期人员培训工作,并拟定每季度最后一周对经营部员工进行互动交流,收集信息,及时了解经营部员工工作情况、心理动态、生活需求,从而更好的做好经营部人力资源管理工作。(六)做好经营部财务核算及成本控制工作 在财务核算工作中,为了做好经营部成本控制、降低经营运成本,综合部财务将严格按照公司财务制度、费用签报流程、费用预算、会计核算要求进行成本费用的使用与支付。(七)、建立建全经营部工会、党群、纪检监察工作在配合市分工会组开展好县级分公司的工会工作以外,还会做好经营部党群、纪检工作。制作工作监督建议箱,对内(经营部全员)、对外(社会渠道)实行工作监督与建议收集,同时还能提升党风廉

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论