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文档简介

钻孔桩施工生产安全事故应急预案工程名称期 限责任人编制人审核人 审批人 日 期一、目的为规范钻孔桩施工建设安全事故的应急管理和应急响应程序,提高事故应急能力,有效的预防、及时控制钻孔桩施工建设安全事故的危害,最大限度减少经济损失,人员伤害和财产损失,保证工程建设的顺利进行。适用蒋庄跨105国道特大桥(DK50+542.67)所有钻孔桩施工过程中发生的事故应对工作。二、组织机构及职责项目部成立应急响应指挥小组,负责指挥及协调工作。组长: 成员: 三、施工工序安全应急预案1、钻孔桩塌孔防治措施 首先,在开始钻孔桩施工时,对处于草地的钻孔桩采取清除杂物,换除软土,整体夯实方法对钻机的作业面进行处理,对处于浅水中,宜采用筑岛法施工,岛面标高高出最高施工水位或地下水位0.51.0米,水面以上部分的填筑应分层夯实或碾压密实,以确保周边土质不宜松动,满足施工载荷的要求。护筒的埋设要采用挖孔埋设,对于浅水处筒颈高度高出水面1米左右,护筒底端埋设深度2米左右,并尽可能深入到不透水粘土层1米左右,以确保施工要求。钻孔桩施工的水头压力要能满足施工要求,能确保空气吸泥机,水力吸泥机械,真空吸泥泵吸出含泥渣的泥浆,从而达到清孔,而不至于产生孔内坍塌。在有地下水时,施工前要进行地质调查,必须预先搞清地下水的压力。渗进量、水流方向等,当地下承压水的水头比上层的地下水水位高时,必须要有维持孔内足够的泥浆压力。泥浆选用膨润土造浆,成孔时泥浆的相对密度为1.031.10为宜,同时在施工中要随时注意地层结构变化,如遇到砾石层时极易产生大量的漏浆情况,在此情况下就要考虑改变施工方法(如加套管施工)。 在沉放钢筋骨架中产生的坍塌,主要是由于地面指挥或吊车司机操作不当造成吊放时垂直度不好。为此,在沉放钢筋笼骨架时应作到指挥协调,吊机操作要熟练,配备足够的人员现场辅助,避免碰撞护筒或孔壁。2、防止施工机具出现故障掉落的措施在施工前,机长、技术人员应要求所有操作人员按机械操作规程进行操作,做到机械勤检查、勤维修、勤保养、做到万无一失,对于钻杆的连接螺栓要经常检查,如有破损异常要及时更换,对于定期更换的零件要及时更换,在操作过程中,人不离机,以避免有异常情况时无人在现场造成事故,只要操作人员责任心强,这类事故通常是可防范的。3、防止钢筋笼骨架上浮的措施为防止钢筋笼骨架上浮,在钢筋笼顶端用48根钢管套在钢筋笼的主筋上,采用反压阻止其上浮,上口钢筋笼主筋四周与护筒用钢筋焊牢,保证对中。钻孔桩灌注混凝土时,要根据孔深,孔径等计算出首批砼所需的数量,施工中正确操作,钢筋笼骨架要固定,确保钢筋笼不能自由下沉、左右摆动,更不能上浮。浇筑过程必须连续作业,下料要均匀,不要过猛,确保砼均匀上升,以减少砼对钢筋笼骨架接头的焊接要符合设计要求,防止脱焊。4、防止钢筋笼被压曲的措施在进行钢筋笼加工制作过程中,绑扎,焊接要规范,牢固,特别是分段施工的钢筋笼骨架的焊接要符合要求,防止脱焊。浇筑砼过程中,必须充分注意导管的垂直度,拔管速度要均匀。对于较长的钢筋笼,吊装时6米左右设一道临时钢管内支撑,支撑在钢筋笼骨架内,即防止钢筋变形,又可防止钢筋笼发生弯曲,吊装时方便安全,吊装到护筒口时将临时支撑拆除。钢筋笼骨架的结构一般都是上部主筋多而坚固、重量大,下部主筋少而软弱,当桩较长时,产生压曲的可能性就比较大,为此,在施工中要加强箍筋牢固程度内加强三角撑等办法来提高其刚度,避免压曲发生。5、防止类桩,断桩的防范措施在钻孔桩浇筑砼前,拌和系统和运输机械要能满足连续作业的要求,避免中途间断浇筑。砼浇筑前对导管进行水密试验,水密试验的承压大于孔内水深1.3倍【2】的压力,同时也要大于导管型和焊接可能承受灌注砼是最大压力的1.3倍【2】,导管吊装前进行试拼,接口处涂黄油,加密封垫以保证连接严密牢固。提拔导管时提速要均匀,避免泥浆水进入导管,如有泥浆水进入要用小型水泵或小口径的抽水设备将导管中的水抽干后,继续浇筑,防止砼骨料离析,确保桩柱的整体性。6、堵管(1)提升导管法:灌注砼时,仔细观察出水口泥浆流动情况,一旦不出水,必须停砼灌注,并用起重设备上下活动导管,提升幅度不大于30,直至出水口出泥浆才可继续灌注。(2)振动法:一旦不出水,必须停止砼灌注,并用振动设备振动导管,但若是导管内砼灌注至导管口则此法不可适用。五、断桩处理选用最佳处理方案,桩基事故处理方法较多,但对方案要进行技术经济比较,选择安全可靠,经济合理和施工方便的方案。1、接桩法,当成桩后桩顶标高不足,常采用接桩法处理,方法有以下二种:开挖接桩,挖出桩头,凿去混凝土浮浆及松散层,并凿出钢筋,整理与冲洗干净后用钢筋接长,再浇混凝土至设计标高。嵌入式接桩,当成桩中出现混凝土停浇事故后,清除已浇混凝土有困难时,可采用此法。2、补桩法。桩基承台(梁)施工前补桩,如钻孔桩距过大,不能承受上部荷载时,可在桩与桩之间补桩。3、钻孔补强法。此法适应条件是基身混凝土严重蜂窝,离析,松散,强度不够及校长不足,桩底沉渣过厚等事故,常用高压注浆法来处理,但此法一般不宜采用,高压注浆补强,桩身混凝土局部有离析,蜂窝时,可用钻机到质量缺陷部位下一倍桩径处,进行清洗后高压注浆。桩长不足时,采用钻机至设计持力层标高;对桩长不足部分注浆加固。4、扩大承台(梁)法。桩位偏差过大、原设计的承台(梁)断面宽满足不了规范要求,此时采用扩大承台(梁)并考虑桩与天然地基共同分组上部结构荷载的方法。需要注意的是在扩大承台(梁)断面宽度的同时,适当加大承台(梁)的配筋。5、改变施工方法、桩基事故有些是因为施工顺序错误或方式工艺不当所造成,处理时一方面对事故桩采取适当的补救措施;另一方面要改变错误的施工方法,以防止事故的发生。常用的方法有以下二种。改变成桩施工顺序,如桩布置太密不便施工时,可采用间隔成桩法。改变成桩方法,如成孔桩出现较大的地下水时,采用套管内成桩的方法。6、修改设计,改变桩型,当地质资料与实际情况不符时,造成桩基事故,可采用改变桩型的方法处理,如灌注桩成桩困难时,可采用打预制桩。改变桩位,灌注桩出现废桩或遇到地下管线障碍,可改变桩位方法处理。上部结构卸荷,有些重大桩基事故处理困难,耗费巨大,只有采取削减建筑层数或用轻质材料代替原设计材料,以减轻上部结构荷载的方法。六、现场应急指挥结构1、现场应急指挥部机构领导小组成员名单项目负责人: 手机: 分项负责人: 手机: 安全员: 手机: 技术负责人: 手机: 作业工班长: 手机: 手机: 组长作为第一负责人,遇有情况负责组织指挥和报告工作。2、值班制度应急工作领导小组实行轮流值班制度,领导小组成员要及时准确地收集工地重点部位的各项信息,及时上传下达,保证信息的畅通。3、应急保障施工工地一辆车作为应急使用,应急领导小组随时与队办公室以及公司应急预案领导小组办公室保持联络,小组成员时刻保持警惕,坚守工作岗位遇有紧急情况,服从统一调派,统一行动。队里成立5人的应急分队,平时参加生产,遇有紧急情况随时听从调遣使用,对工程施工区域进行封闭管理;对区域内的大型设备、财务室、资料室、油库等加强防范措施,增强看守力量,严防死守,做好安全检查,确保万无一失。深基坑事故应急预案工程名称新建阜六铁路I标段期 限2011年5月责任人张永华 编制人薛金芳审核人 审批人 日 期2009年9月一、目的为确保正常施工,预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生,事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备,最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失,必须进行风险分析和预防二、组织机构及职责项目分部成立应急响应指挥小组,负责指挥及协调工作。组长: 杨茂松 成员:江 澎 田明起 张永华、韩克原、袁 康、张敬凤、 周继明 、 裘龙保、韩克原具体分工如下:1、 杨茂松 负责立即组织人员进行抢救伤员。2、 张永华 负责组织人员进行塌方处理,清理土方或杂物。 3、江 澎 、 田明起负责立即组织同医院、劳动部门的联系,说明详细事故地点、事故情况,并派人到路口接应。 4、 樊艳妮 负责现场物资、车辆的调度。三、坍塌倒塌事故应急措施(1)现场值班人员及兼职救援人员立即赶到现场,控制事态,疏导人员。(2)清理事故现场闲杂人员,清理救援车辆行走路线,保证救援路线畅通无阻。(3)疏散撤离位于危险地段的施工机械和人员。(4)遇有人员伤亡时,火速进行紧急救助,应急救援组织人员分别组成若干小组,轮流进行不间断清理土方及坍塌物。并调集挖土机、推土机及车辆,配合救援人员进行抢救。(5)及时拨打120报警。(6)根据伤势情况决定急救措施,分别采用人工呼吸、心脏按摩、止血、包扎、骨折临时固定等。(7)根据伤势采用背、抱、扶及担架搬运等方法,将伤者送上救急车。(8)根据情况需要随时征调一切车辆进行救援,在最短的时间内将伤员送到最佳医院救治。(9)设置警戒线,保护现场,防止发生二次险情。(10)找现场当事人及相关人员,了解事故及伤员情况。(11)向集团公司主管领导和安全管理部报告。进行倒塌架子的拆除和拉牢工作,并防止其他架子的倒塌,若有人员被砸,应首先抢救被砸人员。7在没有人员受伤的情况下,现场负责人应根据实际情况研究补救措施,在确保人员生命安全的前提下,组织恢复正常施工秩序。8、安全员应对本次倒塌事故进行原因分析,制定相应的纠正措施,认真填写伤亡事故报告表、事故调查等有关处理报告,并上报上级有关部门。四、应急物资常备药品:消毒用品、急救物品(绷带、无菌敷料)及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋等物资。开挖前准备足够优质木桩和脚手板,装土袋,以备护坡(打桩护坡法),为防止基础出水,准备2台抽水泵,随时应急。五、通讯联系医院急救中心:120 项目负责人: 杨茂松 手机:18605582001 分项负责人:江 澎 手机18605582005 田明起 手机18605582003安全员: 张永华 手机18605582025 技术负责人: 徐增淦 手机:王景瑞 手机:作业工班长:

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