聚成大讲坛PPT.ppt

团队负责人主题培训沟通会 年 月 期待与您一道 引爆团队管理智慧 Page 2 活动发起 非人力资源经理受命主持一个团队的工作 是企业必然的核心人力 当今时代是竞争的时代 而企业的竞争关键在于核心人力的竞争 1 每个团队管理者 都是人力资源的建设者 人力资源经理 2 团队负责人具备一定人力资源管理专业知识 团队效益将提高40 3 公司整体运营目前处于快速成长阶段 各领域团队经营能力亟待提升 4 Page 3 活动对象 企管总部 华商书院 华企在线 盛世传媒 聚成集团 直接带团队的主管 经理 总监 副总 总经理 Page 4 活动目标 通过互动研讨 可以帮助团队负责人实现以下转变 了解团队负责人在企业人力资源管理中所扮演的重要角色学会处理日常人事问题的重要方法掌握高效率运用人力资源的技巧学会招聘 甄选 留用人才的技巧获得有效培训 指导在职员工的方法把握绩效评估 实现团队绩效提升 Page 5 活动形式 团队经营管理主题系列培训 主题研讨会 定位 嘉宾对话 大家研讨 情景模拟 互动辩论 形式 有利于激发学习者的学习动机 探索精神 提升科学经营管理团队的能力 优势 Page 6 研讨项目 大讲坛的分坛 主管心态转变与成长 主管通用技能与员工沟通 高效人力资源规划与运用 在职员工培训与团队绩效评估 特邀嘉宾 陈永亮总裁 郭林生总经理研讨形式 嘉宾对话 大家谈主持 杨栋梁 特邀嘉宾 刘松林董事长 向超副总裁研讨形式 互动情景模拟游戏 辩论会主持 陈思蓓 特邀嘉宾 魏桂东副总裁 向超副总裁研讨形式 短片案例赏析 大家谈主持 王乐平 特邀嘉宾 杨宗华院长 向超副总裁研讨形式 短片案例赏析 嘉宾对话主持 魏楚智 Page 7 活动实施步骤 主持人根据分坛形成策划案并通知会务组跟进会务组遵照策划案配合具体实施 培训组后期作业跟进训后评估 作业回收 视频上传网站 晋升方案报批 本次活动将在 月份实施 共开设 场小分坛 根据大讲坛的主题 每个小分坛的分别设置了不同的议题 根据议题主持人事先策划好开展形式 1 主持人筹备会 会务组成立嘉宾邀请 会务组 名单收集 课前作业收集 前期筹备 分坛跟进 后期追踪 2 3 聚成大讲坛 Page 8 活动印象 预期 聚成大讲坛 团队负责人主题研讨会 Page 9 活动印象 预期 Page 10 设置角色 非人团 陈思蓓 具体对培训主题进行演绎 理解对设置的情景给予再现 评论员 陈思蓓 对培训过程中的话题进行阐述 补充 归结对参训人员的情景表现给予评论 指引 主持人 谢统华 全程参予主题活动的策划 组织跟踪实施主题导入 嘉宾观点整合 实时引导评论员发表见解 特邀嘉宾 主持人 评论员 特邀嘉宾 李艳 张雅莉 主题探讨 延伸 归总 阐述激发创造性思维 引爆管理智慧 非人团 会务组 会务组 张雅莉 蔡泳雄 嘉宾联络 现场会务支持 DJ 白板 投影 录像 拍摄 茶水 物资 横幅 鲜花 嘉宾道具 非人团道具 作业 前期问题收集 报名表 情景模拟节目安排 刘松琳董事长 陈永亮总裁 魏桂东副总裁 向超副总裁 郭林生总经理 杨宗华院长 杨栋梁 魏楚智 王乐平 陈思蓓 林丽娜 谢统华 陈怡华 张雅莉 李艳 艾祯祯 赵莉英 刘茜 刘鸣 范伟敏 胡向阳 陈怡华 周治 圣晓林 文丽君 徐成东 孔豫栋 集团总部 华商 盛世直接带团队的主管 经理 总监 副总 Page 11