（工商管理专业论文）桂阳银星有色冶炼有限公司发展战略研究.pdf

桂阳银星有色冶炼有限公司发展战略研究 摘要 银星公司是湖南省桂阳县的一家民营有色金属冶炼加工企业 经过十几年超 常规发展 其综合实力位居桂阳县的前几名 目前 银星公司正处于二次创业时 期 面临选择发展方向 如何继续发展等诸多战略问题 研究其发展战略对公司 的生存与发展具有十分重要的意义 本文将西方战略管理理论与有色金属企业的实际相结合 以银星公司的发展 定位为指导 深入调研 收集并整理了大量的数据与文字材料 同时 与银星公 司的高层进行了多次访谈 进一步准确把握公司的现状与发展规划 在做完这些 工作的基础上 运用理论结合实际的研究方法 重点研究银星公司为适应环境变 化所采用的发展战略 在文中 首先回顾了国内外战略管理理论 企业竞争战略 理论以及发展战略的研究过程 通过理论回顾 指导研究的进行 其次 综合运 用 p e s t 五力模型 分析银星公司面临的外部环境 同时从内部条件与能力 的视角分析了银星公司的内部环境 并指出公司发展面临的问题 再次 结合公 司的发展战略定位 通过运用 s w o t 分析方法 在这个基础上提出了银星公司 的发展战略 最后 从发展战略的实施与保障入手 分析实施发展战略公司的具 体工作以及为保障发展战略的执行所采取的保障措施 本文通过研究发现 银星公司面对外部环境的变化应采取低成本战略与差异 化战略 通过建设1 0 万吨富氧炼铅项目 确保原材料供应 加强技术创新 强化 人才队伍建设等措施将公司的发展战略具体化 同时 提出要保证企业发展战略 的实施 银星公司必须采取相应的保障措施 最后 希望通过本文的研究为银星 公司以及类似的中小型冶炼企业的发展起到一定的借鉴作用 关键词 银星有色冶炼公司 发展战略 s w o t 分析 l l 工商管理硕士学位论文 a bs t r a c t s i l v e rs t a ri sap r i v a t en o n f e r r o u sm e t a ls m e l t i n gp r o c e s s i n ge n t e 叩r i s e si nt h e g u i y a n gc o u n t y h u n a np r o v i n c e a f t e r1oy e a r so fe x t r a o r d i n a r yd e v e l o p m e n t i t s c o m p r e h e n s i v es t r e n g t hr a n k st h ef i r s to fs e v e r a li ng u i y a n gc o u n t y a tp r e s e n t s i l v e rs t a ri si nt h es e c o n dp i o n e e r i n gp e r i o d w h i c hi sf i a c i n gm a n ys t r a t e g i ci s s u e s s u c ha st h ec h o ic eo ft h ed i r e c t i o no fd e v e l o p m e n t a n dt h em e t h o do fc o n t i n u et o d e v e l o p m e n t t h er e s e a r c ho fi t sc o m p e t i t i v es t r a t e g i e si so fg r e a ts i g n i 6 c a n c ef i o r t l l ec o m p a n y ss u r v i v a la n dd e v e l o p m e n t c o m b i n i n gt h e w e s t e ms t r a t e g i c m a n a g e m e n tt h e o r y w i t ht h e r e a l i t y o f n o n f e r r o u sm e t a l c o m p a n i e s a n db e i n g g u i d e d t h e c o m p a n y sd e v e l o p m e n t o r i e n t a t i o nt h i sp a p e rr e s e a r c h e d c o l l e c t e da n dc o l l a t e dal a r g ea m o u n to fd a t aa n d t e x tm a t e r i a l m e a n w h i l e w ec o n d u c t e dan u m b e ro fh i g h 1 e v e li n t e n i e w sw i t h s i l v e rs t a rf o ra c c u f a t e l yg r a s p i n gt h ec o m p a n y ss t a t u sa n dd e v e l o p m e n tp l a n o n t h eb a s i so ft h e s ew o r k s w ef o c u s e do nr e s e a r c h i n gs i l v e rs t a ra d o p t e dd e v e l o p m e n t s t r a t e g i e sf 0 ra d a p t i n gt oe n v i r o n m e n t a lc h a n g eb yi n t e g r a t i n gt h e o r yw i t hp r a c t i c a l r e s e a r c hm e t h o d f i r s t l y t h i sp a p e rt h r o u g hr e v i e w e dt h ed o m e s t i ca n di n t e m a t i o n a l s t r a t e g i cm a n a g e m e n tt h e o r y c o 印o r a t ec o m p e t i t i v es t r a t e g yt h e o r y a n dt h e d e v e l o p m e n to fs t r a t e g i e sf o rt h er e s e a r c hp r o c e s st og u i d et h ec o n d u c to fr e s e a r c h s e c o n d l y t h i sp a p e ra n a l y z e dt h ei n t e m a lc o n d i t i o n sa n dt h ed e v e l o p m e n tp r o b l e m s o fs i l v e rs t a rf r o mt h e p e r s p e c t i v eo fi t s i n t e r n a lc o n d i t i o n sa n dc a p a b i l i t i e sb y i n t e g r a t i n gu s eo f p e s t f i v ef o r c e sm o d e l a n a l y s i so fs i l v e rs t a rt of a c et h e e x t e m a le n v i f o n m e n t t h i r d l y c o m b i n i n gw i t ht h ed e v e l o p m e n to ft h ec o m p a n y s s t r a t e g i cp o s i t i o n i n g w ep r e s e n t e dt h ec o m p a n y sd e v e l o p m e n ts t r a t e g yt h r o u 曲 u s i n go f s w o t a n a l y s i s f i n a l l y s t a n i n gf r o mt h ei m p l e m e n t a t i o na n dp r o t e c t i o n o ft h es t r a t e g yo ft h ed e v e l o p m e n t t h i sp a p e ra n a l y z e st h ec o m p a n y ss p e c i f i cw o r k f o ri m p l e m e n t i n gt h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g i e sa n dt h ei m p l e m e n t a t i o no fs a f e g u a r d s f o rp r o t e c t i n gt h ee x e c u t i o no fd e v e l o p m e n ts t r a t e g i e s t h i sp a p e rf l o u n dt h a tf a c i n gt h ec h a n g e si nt h ee x t e r n a le n v i r o n m e n ts i l v e rs t a r s h o u l da d o p tt h el o w c o s ts t r a t e g ya n dd i f f e r e n t i a t i o ns t r a t e g yw h i c hc a nb e e m b o d i e db yb u i l d i n go 1m i l l i o nt o n st h r o u g ht h eo x y g e n r i c hl e a ds m e l t i n gp r o j e c t e n s u r i n g t h a tr a wm a t e r i a l s u p p l y p r o m o t i n gt e c h n o l o g i c a l i n n o v a t i o na n d s t r e n g t h e n i n gt h ec o n s t r u c t i o n0 fq u a l i f i e dp e r s o n n e l a tt h es a m et i m es i l v e rs t a r m u s tt a k ea p p r o p r i a t es a f e g u a r d sf o re n s u r i n gt h ei m p l e m e n t a t i o no fe n t e r p r i s e l 桂阳银星有色冶炼有限公司发展战略研究 d e v e l o p m e n ts t r a t e g y f i n a l l y w eh o p et h a tt h i ss t u d yc a np l a yr e f b r e n c ef 0 r t h e d e v e l o p m e n to fs i l v e rs t a ra n ds i m i l a rs m a l la n dm e d i u ms m e l t i n ge n t e 印r i s e s k e yw o r d n o n f e l l r o u ss m e l t i n gs i l v e rs t a rc o m p a n y c o m p e t i t i v es t r a t e g y s w o ta n a l y s i s i v 工商管理硕士学位论文 插图索引 图1 1 价值链模型 6 图1 2 本文的结构图 9 图2 1 波特五种竞争力量分析模型 1 8 图2 2 银星公司组织架构 一2 3 v i i 桂阳银星有色冶炼有限公司发展战略研究 附表索引 表2 1 世界常用有色金属产量分布变化 1 4 表2 2 世界常用有色金属消费量分布变化 1 5 表2 32 0 0 7 年我国主要有色金属产量比重 1 5 表2 4 我国多种金属表观消费量对比 1 6 表3 1 银星有色冶炼有限公司二维s w o t 矩阵 2 9 表3 2 银星有色冶炼有限公司s w o t 战略组合 3 0 表4 1 银星公司网上人才招聘 3 9 工商管理硕士学位论文 第1 章绪论 1 1 研究背景与研究意义 1 1 1 研究背景 桂阳县矿产资源丰富 近年来 一直把发展矿产品精深加工业作为推进新型 工业化的 引擎 和 龙头 来抓 坚持走 科技兴矿 以矿兴业 之路 按照 既抓传统产业 更抓现代科技 既抓地下矿业 更抓地上加工 既抓人无我有 更抓无中生有 的理念 以招商引资和项目建设为突破口 以矿产品精深加工为 重点 先后新上了黄沙坪 多金属 铁矿 湖南宝山矿业 郴北石墨 三和高纯铋 金达电线电缆 大阜碳素 银星 联合锰业 方利炉料 振兴铸造和舂陵冶金等 3 0 余个上规模的矿产品加工项目 初步形成了以铅锌 金银 石墨 高纯铋 硅 锰和铸造为主的采掘和加工业产业链 已形成了银星 云桂 郴桂矿业 方利炉 料 黄沙坪多金属铁矿 锐驰 兴达 和盛等3 0 多家规模以上龙头型精深加工的 工业企业 湖南桂阳银星有色冶炼有限公司是一家民营独资企业 始建于1 9 9 7 年 占地 面积5 5 9 亩 固定资产原值8 6 0 0 万元 年销售收入达2 5 亿元人民币 公司目前主要 产品有l 号白银 1 号电解铅 精铋 冰铜 铟 三氧化二锑 阳极泥 含铅渣料 含铋渣料 铅精矿 其副产品 碲 氧化锑 冰铜等 年产粗铅3 0 0 0 0 吨 电铅3 0 0 0 0 吨 白银lo o 吨 铋1 0 0 吨 冰铜1 0 0 0 吨 锑白10 0 0 吨 铟l0 0 0 公斤 黄金l0 0 公斤 祝融 牌产品畅销国内2 0 多个省市 远销亚 欧1o 多个国家和地区 2 0 0 6 年实 现总产值2 亿元 上缴税金近3 0 0 0 万元 2 0 0 7 年实现总产值2 8 亿元 上缴税金近4 0 0 0 余万元 矿产资源是不可再生资源 为让有限资源得到充分利用 发挥最大能量 银 星有色冶炼有限公司积极进行技术改造 走循环经济发展路子 2 0 0 4 年以来 该 公司投资l 亿余元先后完成技改项目7 项 由一个年产不足3 0 0 0 吨的粗铅冶炼车间 发展到5 个生产车间9 条生产线 并通过了i s 0 9 0 0 l 2 0 0 0 国际质量体系论证 获准 了企业自营进出口资格 目前 公司投资7 6 亿元 新上了l o 万吨富氧炼铅技改项 目 建成后年产值可达3 5 亿元 年创税1 8 亿元 年利润1 6 个亿 虽然银星有色冶炼有限公司近年来的发展有如异军突起 但是在桂阳的矿产 品加工企业中 银星公司并不是资金实力最雄厚的 也不是资金最雄厚的 桂阳 丰富的矿产品资源也未被银星公司所垄断 因而 银星公司未来的发展充满了很 多不确定性 研究其发展战略具有十分重要的现实意义 桂阳银星有色冶炼有限公司发展战略研究 1 1 2 研究目的与意义 本文的研究目的是通过深入地调查 分析 结合桂阳县银星有色冶炼有限公 司发展自身特点 发现和验证桂阳县银星有色冶炼有限公司的发展战略 通过对 银星公司面临外界环境进行分析 对公司内部的资源与能力进行梳理 为构建公 司的竞争理论提供基础 在系统分析公司内外情况的基础上 构建并控制发展战 略的实施 并对发展战略的实施保障进行了分析 基于在银星公司实践得出的宝 贵经验 进一步指导桂阳县其他矿产资源开发和矿产品加工企业生产和经营 进 一步打造和提升桂阳矿产品加工企业的竞争优势 努力把桂阳矿产资源行业做大 做强 同时 研究和制定桂阳县银星有色冶炼有限公司的发展战略对桂阳县的经济 发展 加快工业化进程和提高桂阳县矿产品企业的竞争力 盈利能力都具有十分 重要的意义 通过研究 找出桂阳矿产资源行业存在的问题 制定桂阳矿产资源 行业的发展方向 发展目标 竞争策略 管理方法等 理清发展思路 明确发展 领域和发展重点 促进管理者 经营决策者用战略管理的理论和方法指导生产实 践 避免发展道路上出现重大失误 减少损失 增加效益 有利于不断提高桂阳 县经济的整体竞争力 保持优势地位 适应环境变化 求得可持续发展 1 2 相关理论基础与研究动态 1 2 1 国内外战略管理理论 竞争战略 又称经营战略或商业战略 主要是指企业如何在激烈复杂的市场 竞争中如何根据外部环境和内在条件 制定和实施在竞争中获胜的一系列方针 政策和措施 l 竞争战略是企业总体战略的具体化 其目的是使企业的经营结构 资源和经营目标等要素 在可以接受的风险度内 与市场环境所提供的各种机会 取得动态的平衡 实现企业的经营目标 2 企业竞争战略的理论与方法即便在西方也是一门较为年轻的学科 1 9 6 0 年初 美国著名管理学家钱德勒在 战略与构想 美国工业企业史中的组成部分 一书 中开创了研究企业战略问题的先河 设计学派的杰出人物安索夫首先对企业 可 能做的 方面进行了填充 建立了以环境 战略 组织三者为支柱的企业战 略管理理论 e s 0 理论 为企业如何使自己的战略模式及组织形式适应环境建立了 一个庞大而细致分析体系 7 0 年代 以奎因和明茨伯格为代表的学习学派提出惟 有不断从实践中汲取营养的战略才是永存的 直到以美国的哈佛教授迈克尔 波特 为代表的结构学派 企业竞争战略理论才完成了对战略完整框架中的一个方面 企业 可能做的 比较透彻的分析和说明 波特的新型企业竞争战略理论是对多年来相关研究成果的厚积薄发 他强调 2 工商管理硕上学位论文 理解产业结构永远是战略分析的起点 并提出了著名的产业结构分析的五力模 型 以及在此基础上形成的企业竞争中的三种基本竞争战略 他把对企业外部环 境分析的重点定位于己选择的和即将选择的产业上 一个产业内部竞争状态取决 于进入者威胁 现有竞争者竞争的激烈程度 替代产品的威胁 消费者的讨价还 价及供应者的讨价还价等五种基本作用力 进入行业后有三种基本竞争战略可供 选择 成本领先 差异化和集中化战略 在对内部环境分析方面 提出了以价值 链为基础的战略分析模型 为企业战略理论的发展做出了重大贡献 3 j 在波特之外 结构学派中影响最广泛的学者则是哈佛大学商学院的安德鲁斯 他在 企业战略概念 一书中所提出的s w o t 分析框架一直被认为是企业战略理论 中的一块基石 形成了一句至今仍有相当影响的名言 企业战略是使组织自身的 条件与所处环境的机会相适应 s w o t 模型虽然粗放 但为以后企业战略理论的发 展确定了一个框架 企业战略应是企业 能够做的 即企业的优势和劣势 和 可 能做的 即环境的机会和威胁 之间的有机结合 除结构学派理论外企业竞争战略理论还有能力学派和资源学派 能力学派诞 生于8 0 年代中后期 一些管理学家在反思波特竞争战略理论局限性的基础之后 提出的一种强调以企业生产 经营行为和过程中的特有能力为出发点 制定和实 施企业竞争战略的理论思想 1 9 9 0 年 普拉哈拉德和哈默尔在 哈佛商业评论 发表了具有标志性的 企业的核心能力 一文 企业竞争优势的获得及战略管理 的理念也就从公司的外部转向企业的内部 在经过一段时间的发展及整合之后 能力学派形成了具有代表性的两种观点 一是以汉默尔和普拉霍莱德为代表的 核 心能力观 另一种观点是以斯多克 伊万斯和舒尔曼为代表的 整体能力观 在结构学派及能力学派的基础之上 资源学派试图将两者的优势结合起来 并在两种不同的研究方法之间架起一座桥梁 资源学派强调将企业的内部分析与 产业和竞争环境的外部分析结合起来构建企业竞争战略 这一学派的主要代表人 物柯林斯及蒙哥乌利认为 资源是一个企业所拥有的资产和能力的总和 因此 一个企业要获得佳绩 就必须发展出一系列独特的具有竞争力的资源并将其配置 到拟定的竞争战略中去 资源学派的两位学者 福克纳和鲍曼 在前人的研究 基础之上概括出并得出了七种具有一般意义的战略选择 1 什么都不做 2 退出 市场 3 巩固市场 4 市场渗透 5 现有产品 新市场 6 新产品 现有市场 7 新产品 新市场l jj 从国外研究的发展逻辑可看出 企业竞争战略理论的发展方向就是在更高程 度上实现企业内部能力与外部环境的完美结合 中国企业战略研究起步较晚 我国理论界学者接触相关的系统理论始于1 9 8 0 年代中期 中国人民大学的徐二明曾在那时将国外学者推荐的迈克尔 波特 竞争 优势 的前三章译出并发表在 管理世界 创刊号上 为我国学术界打开了一扇 3 桂阳银星有色冶炼有限公司发展战略研究 认识战略管理的小小窗口 我国学者开始系统地在这方面著书立说 是9 0 年代以 后 在这个时期涌现出一批中国的战略管理学者 以康荣平 项保华 蓝海林 徐二明 毛蕴诗 茵明杰 金占明等为代表 开始从传播西方战略理论继而研究 中国的战略实践 并进一步提出自己的战略理论框架 虽然如此 我国并没有形成关于战略管理理论的系统化知识体系 也没有一 套完整的概念 范式和方法 对其研究只是取得了一定的成果 这些并没有成体 系的著述有很多是在借鉴国外研究成果的基础上完成的 因此不可避免地打上了 西方战略理论的烙印 4 虽然有些学者试图对一些经典的战略理论模型进行补充 和完善 但是由于对模型的假设和前提条件没有突破 因此只能是细枝末节的修 改 没有产生新的突破 国内目前的战略研究学术气氛浓 实施措施少 可操作 性略显不足 入世后 来自国内外的竞争将越来越激烈 企业应对战略管理理论 方法 实践进行充分的研究 总结和应用 战略虽然不是万能的 但没有战略却 是万万不能的 1 2 2 企业竞争战略理论 战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务 在企业的经营过程中起着 方向性的决定作用 尤其是在当今市场环境变幻莫测 竞争日益激烈的情况下 制定正确的战略并有效实施和控制 以便获得持续的竞争优势 是每一个企业必 须面对的严峻问题 5 追求竞争力既是战略管理的核心 也是设计应用战略管理 过程的核心 为了获得赚取超额利润所需的资源 一也为了最大程度满足相关利 益者 公司相互之间不得不展开竞争 通过战略管理过程各个相关部分的有效运 用 公司可以找出发展方向和获取所期望的战略竞争力和超额利润的方法 6 1 竞争力的概念 企业竞争力内涵丰富 国外许多专家 学者都曾从不同角度予以阐述 莫夫 申基认为 竞争力研究 可以以涵盖国家竞争力 产业竞争力 企业竞争力三个层 次 美国 产业竞争力总统委员会报告 认为 企业竞争力是指在自由良好的市 场条件下 企业能够在国际市场上提供好的产品 好的服务 同时又能提高本国 人民生活水的能力 科恩等认为 企业竞争力是指这个企业能够在建立和保持市 场地位的同时获得利润的能力 世界经济论坛1 9 9 4 年在其 国际竞争力报告 中 将企业竞争力定义为 一个公司在世界市场上均衡的生产出比竞争对手更多财富 的能力 波特认为竞争力是 一个企业对其行为效益有所贡献的各项活动 国内对企业竞争力概念的研究国内学者对企业竞争力也从不同角度进行了研 究 姜青舫认为 企业竞争力是企业通过产品创新等有效手段始终以较低成本生 产并销售能较好满足消费者需求的产品 以使他人市场份额不断向自己发生转移 从而实现利润最大化的一种能力 张志强 吴健中 2 0 0 3 等认为企业竞争力是一个 通过比较而得到的相对的概念 企业竞争力的核心是比较生产力 竞争的实质是 4 工商管理硕上学位论文 比较生产力的竞争 中国社科院金培认为 企业竞争力是在竞争性市场中一个企 业所具有的能够持续的比其它企业更有效地向市场 消费者 包括生产性消费者 提供产品或服务 并获得盈利和自身发展的综合素质 2 企业竞争力的决定因素 企业的竞争力主要来源于以上几个方面 但企业竞争力不是天生的 它是通 过企业众多因素共同作用产生的 6 刀 影响企业竞争力因素主要有以下几方面 第一 资源因素 资源是企业市场经营的必要条件 从资源的形态属性来看 资源可分为两种基本类型 有形资源和无形资源 前者是具有物质形态并可以以 货币直接度量的资源 它是构建企业竞争力的物质基础条件 后者则是非货币形 态的资源 包括企业的信誉资源 技术资源 人力资源 信息资源等 企业的无 形资源遵循着特定的积蓄和开发机制 通过有效配置 开发 不断积蓄 是支持 企业长期竞争力的战略性资源h j 第二 能力因素 企业的资源有赖于企业内部能力对其合理配置 开发和保 护才能成为竞争优势的源泉 企业能力包括市场能力 获利能力 研究开发能力 市场营销能力等几个方面 其中研究开发能力是培育企业核心能力的基础 核心 能力主要指企业在生产经营过程中的积累知识和能力 尤其是关于如何协调不同 的生产技能和整合多种技术的知识和能力 并据此创造出超越其它竞争对手的独 特的经营理念 技术 产品和服务 并最终通过其竞争业绩得以体现 这包括企 业产品市场控制力和获利能力p j 第三 制度因素 竞争的全球化使处于不同制度环境中的企业集团在一个统 一的市场规则下进行竞争 制度因素的比较价值差异使其在竞争力中的作用得以 突现 企业制度的基本作用在于保证组织的有效运转及稳定发展 制度因素主要 包括产权安排和治理结构 解决的是经济组织的决策 激励与约束 监控 企业 家选择机制等基础性问题 制度要素对资源要素和组织要素的发挥都起着决定性 的作用 在特定竞争环境中的企业 其产权安排对组织结构的选择和职能的划分 起着决定性的作用 此外 由于企业控制了更多的资源 但资源的受控方式及对 企业整体的贡献程度不同 因此需要在产权安排的基础上 选择相应的治理结构 并通过企业家对企业的可控资源的开发和配置加以控制和调整 从而节约组织成 本 使企业在组织替代市场的过程中竞争力得以形成与增强 l0 1 竞争战略是保证企业在竞争中发扬优势 回避威胁的指导思想 哈佛大学商 学院迈克尔 波特教授的竞争战略理论认为企业竞争中面对五种力量的影响 即 新的进入者威胁 供应商要价能力 现有竞争者之间对抗 消费者还价能力 替 代产品或服务威胁 在此基础上波特提出了3 种基本的竞争战略 即低成本战略 差别化战略和专一化战略 3 一个合适的竞争战略能指导企业对付各种威胁 改 变企业与其他竞争者之间的竞争对比力量 甚至达到以小胜大 以弱克强的效果 5 桂阳银星有色冶炼有限公司发展战略研究 所以 合适的竞争战略是影响企业竞争力的战略性因素 3 竞争优势 波特认为 将企业作为一个整体来看无法认识企业竞争优势的来源 竞争优 势来源于企业在设计 生产 营销 交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互 分离的活动 这些活动中的每一个都对企业的相对成本地位有所贡献 并且奠定 了差异化的基础 为了深入挖掘企业竞争优势的来源 波特引入了 价值链 v a l u e a c t i v i t i e s 作为进行分析的基础工具 3 波特将企业创造价值的过程分解为一系列 互不相同又互相关联的经济活动 或者称之为价值活动 其总和即构成了企业的 价值链 每一项经营活动就是这一价值链上的一个环节 价值链的构成可以用 图表演企业价值链来表示 从图1 1 中可以看出 价值链可以分为两大部分 下部为企业的基本活动 即 一般意义上的生产经营环节 涉及产品的物质创造及其销售 转移给买方和售后 服务的各种活动 上部为企业的辅助活动 是辅助基本活动并通过提供采购 技 术 人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持 这些活动为基本活动提供投 入物和基础设施 使基本活动得以顺利进行 价值链是由企业相互分离的不同的 价值活动合成的 而且各个环节所要求的生产要素差异很大 因此企业之间的竞 争优势就体现在价值链中的某个环节的优势上 从而导致不同企业按不同的价值 链环节分工的现象 虽然同产业内的企业往往具有相似的价值链 但竞争对手之 间的价值链一定会有所区别 竞争者之间的价值链的差异是企业竞争优势的一个 关键来源 因此 对企业价值链的深入分析可揭示企业竞争优势来源的具体环节 支 持 性 活 动 基本活动 图1 1 价值链模型 波特进而认为 在一个企业众多的 价值活动 中 并不是每一个环节都创 造价值 那些真正创造价值的经营活动 就是企业价值链的 战略环节 企业在 竞争中的优势 尤其是能够长期保持的优势 主要体现为企业在价值链战略环节 的优势 因此 战略环节要紧紧控制企业的内部 其他非战略环节完全可以分散 出去利用市场降低成本 增加灵活性 对于企业价值链上的战略环节 企业还必 须做出决策以决定哪些应当安排在国内 哪些安排在国外 哪些该集中 哪些该 分散 如果企业把价值活动的每个环节都设在环节的最佳地点上 则可以降低整 个价值链的成本 提高整个企业的竞争力 6 工商管理硕士学位论文 1 2 3 发展战略研究过程 战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务 在企业的经营过程中起着 方向性的决定作用 尤其是在当今市场环境变幻莫测 竞争日益激烈的情况下 制定正确的战略并有效实施和控制 以便获得持续的竞争优势 是每一个企业必 须面对的严峻问题 追求竞争力既是战略管理的核心 也是设计应用战略管理过 程的核心 眩 为了获得赚取超额利润所需的资源 一也为了最大程度满足相关 利益者 公司相互之间不得不展开竞争 通过战略管理过程各个相关部分的有效 运用 公司可以找出发展方向和获取所期望的战略竞争力和超额利润的方法 战略管理是一种过程 不仅决定组织将要采取的战略 还要设计这一战略的 选择过程及如何加以评价和实施 它由三个阶段组成 战略分析 战略选择 战 略实施 1 战略分析 战略分析是制订企业长期计划的基础 它包括企业内外部环境因素的分析 即对企业经营活动产生影响的内部优势 劣势和外部机会 威胁等分析 也即s w o t 分析 通过分析 明确 企业目前处于什么位置 以及 企业具有什么能力 进 而确定企业的发展方向 主要包括 一是一般外部环境 即企业的宏观环境 对 企业宏观环境分析的方法称为p e s t 分析法 包括政治法律环境 经济环境 技术 环境 社会文化环境和自然环境等因素 二是行业竞争环境分析 常用的方法是 波特的五力模型 波特认为 企业的获利能力在很大程度上取决于企业所在行业 的竞争强度 而竞争强度取决于五种基本竞争力 三是企业内部环境分析 3 j 就 是对企业自身条件的分析 波特提供了企业价值链模型的分析工具 四是s w o t 分析方法 通过对企业内外部环境的分析 建立起s w o t 矩阵 分析出s w o t 四个方面的内容 制定出相应策略 2 战略选择 通过战略分析 管理人员对企业所处的外部环境和行业结构 企业自身的资 源和能力以及各相关团体的影响和反映有了比较清楚地了解 接下来的任务是为 企业选择一个合适的战略 战略选择是一个复杂的决策过程 在对企业内外环境 分析的基础上 确定一个可接受 可检验 可实现 具有挑战性的战略目标 为 企业战略的制定和评估提供依据 l3 1 竞争战略方案的制定和选择 即确定 企业 向何处发展 首先是战略方案的制定 从企业总体角度出发 公司战略可分为稳 定型战略 增长型战略和防御型战略三种 稳定型战略是企业在外部环境没有明 显的机遇和威胁 内部环境也没有相对优势和劣势的情况下 采取稳固和巩固现 有竞争地位 保持现有产销水平和市场占有率的战略 它包括无变化战略 维持 利润战略 暂停战略 和谨慎实施战略 增长型战略是企业利用优势和机遇向外进 行市场和资本扩张的战略 它包括集中于单一产品或服务的增长战略 同心多样 化战略 纵向一体化战略 横向一体化战略和混合多样化战略等 集中于单一产 品或服务的增长战略强调在现有经营能力和经营产品的基础上 集中力量提高企 业的竞争地位 防御型战略则是企业在内外部环境均不利的情况下采取的防范型 战略措施 防御型战略包括抽资转向 调整 放弃和清算等 l 引 对于一个企业其 7 桂阳银星仃色冶炼有限公司发展战略研究 战略方案的制定可能不会单纯选择三种战略中的一种 往往根据其需要对战略方 案进行组合 因而可能会有混合战略的制定 3 战略实施 企业的战略方案确定后 必须经过具体实施 才能实现战略及战略目标 战 略实施是为实现企业战略目标而对战略规划的执行 企业在明晰了自己的战略目 标后 就必须专注于如何将其落实转化为实际的行为并确保实现 成功的战略制 度并不能保证成功的战略实施 实际做有一件事情 战略实施 总是比决定做这件事 情 战略制定 要困难的多 l4 1 一般认为 战略实施是一项行政性的管理工作 是在企业最高管理层的监督 和指导下 由企业的中下层管理人员组织实施的 对于大多数企业来说 较之企 业战略的制定 他们不得不将更多时间用于把战略计划付诸行动 设法使其在客 观条件的允许下顺利地进行 在战略实施的过程中需要注意以下几点 1 注意平衡配置企业的各种资源 2 在实施的过程应根据企业的各种环境的变化而适当做出调整 3 实施过程中注意 各部门的协调配合 以公司的整体战略目标为出发点 各部门协调部署 1 3 研究思路与内容 本论文运用企业战略分析的有关科学方法 包括企业战略分析 企业竞争能 力分析和s w o t 分析等战略分析方法 对桂阳县银星有色冶炼有限公司的发展战略 进行了较深入的分析与研究 明确了桂阳县银星有色冶炼有限公司的发展战略 制定了实现战略的措施 规划和策略 主要研究内容如下 1 发展战略相关理论的归纳 对于发展战略的研究 一直以来非常的多 笔 者在论文的研究中首先对相关的理论进行了归纳总结 以期为下文的研究打好基 础 2 内外部环境分析 内外部环境分析过程将确定对企业经营活动产生影响的 企业内部的优势 劣势和企业外部的机会 威胁 即s w o t 通过这种分析 明确 企业目前处于什么位置 进而确定企业的发展方向 内外部环境分析主要包括 如下几个方面 一是一般外部环境 即企业的宏观环境 对企业的宏观环境分析 的方法称为p e s t 分析法 它包括政治法律环境 经济环境 技术环境 社会文化 环境和自然环境等因素 二是行业竞争环境分析 常用的方法是波特的五种力量 模型 波特认为 企业的获利能力在很大程度上取决于企业所在行业的竞争强度 而竞争强度取决于所存在的五种基本竞争力量 3 战略实施与控制 企业的发展战略方案确定后 必须经过具体化的实际行 动 才能实现战略及战略目标 在战略的具体化和实施过程中 为了使实施中的 战略达到预期目的 实现既定的战略目标 必须对战略的实施进行控制 8 1 二商管理硕上学位论文 v1 叫黉缈r 丸敢生笃日j 州厌 研究背景和问题提出 展战略 一 一一一一 一一一 现有研究成果综述 ll 发展战略研究有哪些理 i 国内外战略管理理论li 竞争战略理论i i 发展战略过程l 论基础 研究现状如 何 银星公司面对的宏观外 银星公司内外部环境分析 部环境 产业环境 竞争 环境如何 公司的内部 iii 条件与能力怎样 存在 外部环境分析内部条件与能力存在问题 什么样的问题 1r 银星公司的发展战略选择 结合公司的战略定位 如 何通过s w o t 分析 制 ll 定发展战略 发展战略 银星公司s w o t 分析银星公司发展战略制定 的具体内容如何 1r 银星公司发展战略的实 施与保障措施 银星公司的发展战略具 体如何实施 为保证公 司发展战略实施 公司采 i i 取什么样的保障措施 i 银星公司发展战略的实施 发展战略实施的保障措施 研究主要结论是什么 r 有哪些创新 不足和值 结论 缀诽一赡研容的恤青 图1 2 本文研究的结构图 9 桂阳银星有色冶炼有限公司发展战略研究 第2 章银星公司发展战略环境分析 任何企业都是在一定的环境下生存和发展的 环境的发展和变化 给企业的 生存和发展提供了机会 也带来了威胁 因此 战略分析的起点 就是对企业的 战略环境进行分析 所谓战略环境 是指与企业经营相关的企业内部因素和外部 因素的总和 其中外部因素包括宏观环境要素和企业所在的行业环境 竞争状况 等 内部因素包括企业的资源和能力等 战略环境分析的目的是确定可以使企业 收益的有限机会和企业应当回避的威胁 2 1 企业宏观外部环境分析 宏观环境因素分析的目的是了解影响企业的宏观环境由哪些要素组成 这些 要素又是如何影响企业战略管理过程的 2 1 1 政治法律环境 当前 世界政治格局正走向多元化 和平与发展已成为时代的主旋律 全球 绝大多数国家都把主要精力放在致力于经济建设上 这种大环境有利于经济的发 展 在国内 中国政局稳定 经济繁荣 保持着快速发展的态势 经过改革开放 二十多年的洗礼 国家宏观调控能力进一步增强 特别是党的十七届三中全会对 深化改革 完善社会主义市场经济体制做出了全面部署 将有力地推动国企改革 深入发展 逐步清除制约经济发展的体制性障碍 形成了促进经济发展的良好环 境 国家法制建设的不断完备和推行金融体制改革等一系列政策措 施 都给企业 发展创造了宽松的外部条件 有色金属产业是重要的基础原材料产业 产品种类多 应用领域广 产业关 联度高 在经济建设 国防建设 社会发展以及稳定就业等方面发挥着重要作用 为应对国际金融危机的影响 落实党中央 国务院关于保增长 扩内需 调结构 的总体要求 确保有色金属产业平稳运行 加快产业结构调整 推动产业升级 国务院办公厅发布了 有色金属产业调整和振兴规划 作为有色金属产业综合性 应对措施的行动方案 现阶段 我国在有色金属再生利用方面 远远落后于发达 国家 而作为世界上最大的有色金属生产国及消费国 这是令人担忧的 不改变 这种局面 中国无法成为工业强国 而工业又是所有产业的基础 根据产业发展状况 各部门修订完善 产业结构调整指导目录 及相关产业 发展政策 重点提高技术装备 能耗 水耗 污染物排放 资源利用率等准入条 件 严格用地标准 制定深加工产品分类细则等 对违法违规建设 越权审批的 项目和产能落后企业 继续实施限制融资等措施 在新增中央投资中安排专项资 l o t 商管理硕上学位论文 金 以贷款贴息形式支持有色金属产业技术研发和技术改造 加大节能技术改造 财政奖励支持力度 鼓励 引导企业积极推进节能技术改造 支持骨干企业通过 多种方式 按照互利共赢原则 加强国际合作 提高资源保障能力 简化境外项 目审批程序 完善信贷 外汇 保险 财税 人员出入境等政策措施 加强境外 资产的经营管理 切实防范和化解风险 严格境外资源开发企业准入条件 对符 合准入条件的骨干企业 在境外资源开发项目的资本金注入 外汇使用等方面给 予支持 进一步规范矿权市场 制定矿权人资质条件 提高矿权市场准入标准 明确矿山资源配置的具体要求 大型矿区要列入国家矿产资源开发规划 优先配 置给重点骨干企业 确保矿产资源的合理 集约 高效利用 进一步研究完善落 后产能退出机制 妥善解决好职工安置 企业转产 债务化解等问题 促进社会 和谐稳定 严格执行节能减排淘汰落后产能问责制 对未完成节能减排 淘汰落 后产能任务的地区 暂停投资项目的核准和审批 2 1 2 经济环境 1 国际经济环境 在2 0 0 7 年之前的几年时间里 美国经济出现了历史上少有的稳定增长 世界 经济一路飘红 证券交易牛气冲天 但是 好景不长 以2 0 0 7 年4 月美国新世纪房 贷公司申请破产保护和2 0 0 7 年6 月美国贝尔斯登旗下两只对冲基金倒下为起点 次 贷危机以惊人的速度演变为金融危机 至2 0 0 8 年9 月进入高峰期 并以令人震惊的 速度席卷全球 迅速发展成为世界性金融危机 继而引发了世界经济危机 形势 陡转直下 2 0 0 8 年 欧盟实际增长率为1 5 美国实际经济增长率仅为1 4 日 本实际增长率仅为0 7 接近于零增长 2 0 0 8 年下半年 世界各国政府纷纷出台 各种经济刺激计划 银行解困计划阻止经济下滑 前期救助措施主要是在金融领 域 后期救助对象侧重于经济实体 据联合国2 0 0 8 年1 2 月1 日发布的 2 0 0 9 年国际 经济形势及展望 报告指出 最悲观的情况是2 0 0 9 年全球经济可能萎缩0 4 发 达国家可能陷入浓度衰退 从2 0 0 9 年最新公布的数据来看 主要发达经济体经济 衰退程度日益加深 金融危机对全球实体经济的影响仍在不断加剧 方正期货研 发中心傅声霆指出 未来一段时间内 美 欧 日三大经济体仍然是负增长 实 体经济的衰退反过来可能诱发金融市场的第二轮动荡 在上世纪3 0 年代经济危机 期间就出现过这种先例 预计2 0 0 9 年下半年全球金融市场将趋于稳定 但不会出 现 v 型反转 而美国和主要发达国家的实体经济有可能还会持续一段低速增长 1 5 由于有色金属工业是产业关联度很高的基础产业 它的景气周期与世界宏观 经济周期是一致的 基于各国政府继续采取宽松的货币政策和积极的财政政策 资本市场流动性不足问题将得到解决 而投资者市场信心也逐步恢复 从而推动 资本市场和商品市场脱离价值低估的底部区域 届时 全球有色金属市场低迷状 况将有所缓解 杜阳银星有色冶炼有限公司发展战略研究 2 国内经济环境 国际经济金融形势的恶化已经并将继续影响我国的实体经济 二是经济周期 性下行的惯性的影响 2 0 0 7 年下半年以来 我国经济增速已连续5 个季度呈现逐步 回落的态势 可以说我国经济已进入周期性调整阶段 受金融危机的影响 经济 周期性下行惯性还将持续 需要防止下行的周期因素与其他不利因素相叠加 三 是投资 消费信心不足 面对国际国内的不利环境 各方面的信心降到近几年的 低点 外需减弱 国内资本市场大幅下挫导致投资者信心受到伤害 城乡居民收 入增速减缓 房地产业不景气则影响了消费信心 l 6 1 面对经济形势变化和国际金融危机带来的空前挑战 我国以前所未有的力度 展开了新一轮宏观调控 实施积极财政政策和适度宽松货币政策 从2 0 0 8 年9 月1 5 日央行宣布6 年来首次下调贷款利率 到2 0 0 8 年1 1 月份4 万亿扩大内需 刺激经济 增长十大措施的出台 到中央2 0 0 9 年经济工作会议扩内需 保增长 调结构的调 控措施 再到十大产业振兴政策的密集获批等等 将推动中国经济走出困境 迈 向新的发展阶段 从长期看 国内经济发展的基础牢固 活力强劲 潜力巨大 具有抵御国际金融危机冲击 克服国内矛盾和问题的能力 从短期看 经济运行 的基本面依然良好 国内投资需求依然比较旺盛 长期的投资增长动力并没有因 为短期调整而出现明显衰弱 特别是4 万亿投资计划 灾后重建 西部大开发 东 部劳动密集型产业向中西部的陆续转移将给投资带来持续增长的动力 消费和出 口需求短期内受到的