（工商管理专业论文）CBC文化传媒集团管控模式研究.pdf

i 提 要 改革开发以来我国经济持续高速发展国内文化传媒市场呈现出高速发展的产 业化态势文化传媒产业正日益成为国民经济的新兴产业和新的经济增长点是当前 最具投资前景的朝阳产业 随着我国文化体制改革的深入 集团化成为我国文化体制改革的指导方向和文化 传媒产业发展的主要趋势2 0 0 1年以来全国范围内先后成立了 1 0 0多家大型文化传 媒集团这些集团成为我国文化传媒行业的主力军构成了我国文化传媒产业的区域 化专业化的市场格局然而由于长期体制僵硬经营理念缺失管理人才缺乏和资 源整合困难文化传媒集团集而不团的现象严重如何克服体制障碍转换经营 机制加强集团管控形成集团合力进一步做大做强成为当前各文化传媒集团迫切 需要解决的问题 本文以 cbc 文化传媒集团为主要研究对象围绕提出问题理论研究 目标剖析目标管控模式设计提出实施步骤 的研究主线 运用理论联系实际 座谈与问卷调查等方法从理顺产权关系总部功能定位治理结构设计组织结构 设计责权关系设计和管控流程设计等六个方面为 c b c 文化传媒集团量身制定了以 理顺产权关系塑造市场运行主体为基础的实施战略管控和运营管控相结合的集团 管控模式 本文的研究符合我国文化体制改革的方向和文化产业振兴的要求对 cbc 文化 传媒集团绕开体制障碍转变经营机制优化集团管理实现资源整合具有很强的指 导意义研究成果具有一定的实践价值同时国内外对我国文化传媒这种特殊意识形 态领域的集团管控案例研究较少因此本文在研究方向上具有一定的创新性 主题词 集团 管控模式 文化传媒 ii abstract since the reform and openness, chinas economy has been developing rapidly. the domestic culture and media market has taken on a fast-growing industrialization trend. it has gradually become an emerging industry and developed into a new economic growth point in national economy. currently, it is the most promising sunrise industries from investment aspect. as chinas reform of cultural system carrying out, the grouping has become the main guiding direction in our culture media reform, and it is the main trend in industrial development as well. since 2001, more than 100 large-scale cultural media group has been set up all over china. these groups became the main force of chinas cultural media industry development. they constitute the regionalization of chinas cultural media industry and specialization in the market. the main object of this essay is cbc cultural media group. the main study theme is the proposal of research issues - research of basic theory - target group analysis - target groups management and control model design - proposed the implementation steps this essay illustrates from six parts: clarifying property rights, defining the function of headquarter, management structure, organizational structure, the relationship between responsibility and rights, and control processes et al. applying theory in practical ways, a customized management and control model has been built up for cbc culture media group. in this model, implement strategy control and operational control has been combined together based upon the property rights clarifying and market-oriented enterprise rebuilding. this research meets the requirement of cultural system reform and cultural industries revitalization in china. it has a great guiding significance for cbc to get out of the institutional barriers, transform operating system, integration resources and optimize the groups management. the output of this essay has practical value in some extent. there are few case studies in these culture media group specific ideological area in domestic and abroad. therefore, the research is innovative in research direction selection. key words : group management patten culture 对在职人员实行业绩考核核发工资奖金的权力 公司的资产处置法律事项超过预算的经营需求以及薪酬奖励分配方案等均 需事先报请董事会及其委托的总部职能部门批准 4.3.6 管控流程设计 cbc 文化传媒集团的管控具体是要靠核心管理职能的管控流程来实现的具体 包括战略财务人力资源投资绩效五大核心管控流程结合 cbc 文化传媒集 团的业务特点和前面的管控模式要素的设计思路由于 cbc 文化传媒集团的人力资 源管理流程目前基本符合本文设计的管控模式具体做法也在前文中多次提及这里 不再累述下面主要对战略投资财务和绩效四个方面做出流程设计 1战略管控流程 cbc 文化传媒集团作为 a 市的文化传媒管理单位首先要仔细研究分析国家文 化传媒管理和产业政策以及 a 市的相关配套政策了解产业的发展方向从而结合 集团资源提出集团整体愿景战略目标及配套的战略规划和业务规划要在集团各部 室传阅修改然后修改上总经理办公会讨论再修改上集团班子会董事会批准后 定稿然后根据集团总体战略对业务战略进行目标分解对各事业部子公司提出 业务战略目标各事业部子公司根据目标制定各自的业务战略和实施措施提交集 首都经济贸易大学硕士学位论文 c b c 文化传媒集团管控模式研究 第 4 7 页共 6 4 页 团审核批准集团事业部负责监督落实业务战略的实施和各子公司业务战略的考核 战略规划部负责业务战略执行情况的汇总集团战略执行情况的上报目标完成情况 的统计分析和集团业务战略的随时修订最终由集团总部对战略实施情况有针对性 的进行调整 2财务管控流程 4 0 cbc 文化传媒集团对财务管控要从两个全面预算管理和资金集中结算两个方面 入手 首先cbc 文化传媒集团应该改现有的自下而上的预算管理方式改为自上而 下的目标分解模式应该结合上一年度实际完成情况提出收入和利润目标不仅要 对子公司提出经营目标而且要对事业部提出业务完成目标各单位在这一目标基础 上进行分解做出年度的预算自上而下的预算管理可以使各事业部各子公司的各 个部门人员在思想上树立利润第一的经营理念当然集团也应该提出重点工作 目标结合财务目标一并纳入绩效考核中 其次cbc 文化传媒集团目前的资金没有集中管理很多子公司由于没有新业 务注册资金闲置而有的子公司业务发展资金短缺给集团总部造成很大的资金压 力因此财务管控流程中另一个重要环节就是建立财务中心和资金结算中心统 一调配资金明确规定货币资金的使用流向子公司对货币资金的支配权大小对子 公司所需货币资金的拨付使用方式等并对子公司自主筹资的比例或数额作出规定 以降低集团整体资金运营的风险提高效率 再次cbc 文化传媒集团应该改变传媒行业多年来使用自有资金发展很少借贷 的不合理财务规律鼓励子公司适当利用财务杠杆但集团总部要规定负债比率贷 款额超过一定限额必须向总部报告批准后才能贷款超过负债比率范围子公司 就不能进行贷款 最后 集团应该继续推行全资子公司的财务人员委派制和控参股公司的财务总监 的选拔推荐制 其人事档案和劳资关系挂靠在集团公司 日常事务接受子公司的领导 重大财务问题不仅向子公司董事会报告 还要向集团总部财务部报告并必须征得集团 总部同意后方可执行同时集团还要中咨集团要建立健全内部审计制度由纪检监 察审计部牵头 不仅对子公司的财务进行审计 还要对子公司的经营方向 组织结构 管理决策体制财务活动等进行审查核对并对集团下发的各项管理制度的执行情况 进行审差考核 3投资管控流程 4 1 cbc 文化传媒集团的投资管理可以按照项目论证的模式进行管理具体流程如 图 4.12 首都经济贸易大学硕士学位论文 c b c 文化传媒集团管控模式研究 第 4 8 页共 6 4 页 图 4 . 1 2 c b c 文化传媒集团投资项目管控流程 下属单位拟投资新项目首先应该向集团总部提交立项申请若集团领导同意可 直接开始实施但若集团领导认为需要进一步论证则转到主管部门运营管理部此 时下属单位需进一步提交可行性研究报告经运营管理部会同有关部门集团审议 取消立项 项目申请单位 组织实施 取消立项 可行性研究报告 项目申请单位 办公室 运营管理部 投资及合作项目 论证报告 集团领导 同意 实施 项目申请单位 不 同 意 项目申请单位 组织实施 同意 论证 同意 实施 不 同 意 项目申请单位 办公室 项目申请单位 立项申请表 运营管理部 集团领导 项目简要分析 立项申请报告 首都经济贸易大学硕士学位论文 c b c 文化传媒集团管控模式研究 第 4 9 页共 6 4 页 可编制项目论证报告写明论证结果报集团领导审阅后决定是否执行该项流程权 利较为集中集团总部掌握投资项目的决策权这与集团的战略管控原则一致 4绩效管控流程 cbc 文化传媒集团的绩效考核工作应该由组建绩效考核组织机构和实施考核两 个程序组成首先集团应成立绩效考核领导小组负责绩效考核工作领导小组成员 为集团班子成员组长为集团主要领导领导小组下设绩效考核办公室主任由集团 分管领导兼任 办公室成员包括运营管理部 财务部人力资源部 技术部及研究部 办公室的日常办事机构应该为运营管理部 绩效考核的全程工作由纪检监察审计部负 责监督绩效考核办公室在领导小组的领导下履行以下职责建立和完善绩效考核管 理办法审查所属单位的经营计划及财务预算负责绩效考核指标的选取和制定初 步确定经营目标审核被考核单位经营计划及财务预算的完成情况评价被考核单位 的重点工作完成情况和基础管理水平审查被考核单位的经营调整报告等其次绩 效考核的内容应该包括财务指标考核重点工作完成情况考核基础管理水平考核和 加分项目考核四部分组成其中财务指标可以包括收入利润职工薪酬资产保值 增值率等指标的考核具体财务数据要取自经审计的财务报告基础管理水平的考核 要由各职能部门进行打分 主要是考察各子公司对职能部门工作的支持力度和集团职 能管理的落实情况加分项目考核主要由各事业部对业务创新技术创新和产值创收 情况进行提名和评分这样全集团各管理部门都参与绩效考核可以使绩效考核更加 公开透明 绩效考核不能仅对子公司进行还应该对事业部进行考核从业务层面以事业部 为基础提出业务考核目标然后结合完成情况进行考核同时绩效考核应该配合有 完善的奖惩机制cbc 文化传媒集团目前奖惩机制没有建立该项工作应该尽快落 实具体的建议有两方面一是考核结果一定要与考核主体主要负责人和主体全员的 薪酬全面挂钩二是要和考核主体高管的去留和主要责任人的提拔和罢免挂钩没有 经济利益和名誉的压力和刺激绩效考核就流于形式了 首都经济贸易大学硕士学位论文 c b c 文化传媒集团管控模式研究 第 5 0 页共 6 4 页 5 cbc文化传媒集团管控模式的 实施条件及步骤 5.1 cbc文化传媒集团实施管控模式的条件 本文提出的基于理顺产权关系塑造市场运行主体前提下的 cbc 文化传媒集团 管控模式符合我国文化体制改革的方向和产业振兴的要求对 cbc 文化传媒集团 加强内部管理实现资源整合改变集而不团现状具有很强的指导意义但这种 管控模式的建立需要对 cbc 文化传媒集团现行的产权关系组织结构治理结构做 较大改变 同时还需要根据这些结构性调整对集团与下属单位之间的权责体系和管控 流程进行重新梳理和制定因此在具体实现过程中需要 cbc 文化传媒集团内外部管 理各要素的充分配合和产业政策与行业发展的带动 5.1.1 内外部治理机制要素的配合 cbc 文化传媒集团具有事业单位大众传媒市场经营主体三重身份因此 集团在保证内部治理机制良性循环的同时应该充分协调好与外部各种要素的关系 建立良性的内外部治理机制cbc 文化传媒集团的内外部治理机制如图 5.1 所示 图 5 . 1 c b c 文化传媒集团的内外部治理机制 从图中可以看到cbc 文化传媒集团的内外部治理机制由内部治理结构和外部 集团及成员单位 协会 社区 受众 社会 机构 资本市场 资金市场 经理市场 产品市场 劳动市场 市场 接管 产品 监督 信息 广电系统 党宣传部 文化部门 其他部门 政府 监管 任务 总部治理结构 控股 全资 职能 参股 首都经济贸易大学硕士学位论文 c b c 文化传媒集团管控模式研究 第 5 1 页共 6 4 页 经营环境各要素与集团及成员单位之间的关系建立起来的都对 cbc 文化传媒集团 的发展和运行起着不可忽视的影响作用 要实现cbc文化传媒集团管控模式的调整 这种内外部治理机制中的管理要素就要充分配合主要表现在 1内部管理要素的一致性cbc 文化传媒集团的内部管理要素主要包括管理 者制度和执行三个层面 首先 管理者需要对改善cbc文化传媒集团的管控模式有高度认知和坚定决心 能够在制定产权调整决策上做到坚决彻底不怕得罪人不怕落埋怨能顶住各方压 力克服各种困难坚决推行产权改革能够在建立治理结构和组织结构上既细心又 有魄力工作要有节奏决策要有效率要敢用人会用人能够在责权体系的建立 上做到理性客观该放权的果断放权该收权的坚决收权不能有个人意志能够在 管理流程的建立上做到科学要在充分调研的基础上全面考虑利弊力求客观规范高 效管理者是集团管控实现的内部管理要素的核心和关键各级管理者要在集团一把 手的统一指挥下分级决策逐层落实才能实行管控模式的建立同时在改革中 管理者必须以身作则肩负起集团理念的传达和对各级员工的抵触思想的解决和安抚 工作保持集团改革的平稳发展与落实 其次集团管控是要靠健全的制度体系来实现的cbc 文化传媒集团需要首先 制定集团管控大纲明确集团管控的基本原则管控目标基本模式职能定位 组织结构与职能治理决策机制监督执行机制等内容然后以此为基础制定 集团及各单位的战略财务投资考核等各管控职能的配套制度以及具体的操作 流程规范必要时通过管理信息系统的建立强化管理流程有了制度的保障管控模 式才有实现的根基 最后管控模式一定是在具体操作和执行中得以实现的cbc 文化传媒集团要 结合职工培训组织教育和制度学习把集团管控理念灌输到每个员工的思想里并 结合具体的考核检验管控的执行和落实情况同时集团的员工要积极配合集团管理 改革和调整 克服思想上的抵触情绪 加强自身的学习和提高以适应集团改革的需要 2外部环境要素的协调性 4 2 除过集团内部三大要素的统一性cbc 文化传媒集团管控还需要政府市场和 社会三大外部要素的协调 首先cbc 文化传媒集团是 a 市文化传媒机构在市委政府和文化行业管理的 双重监管下各项相关的政府管理政策出台都对集团的生存和发展有很大影响但政 策的制定都是基于对实际的调研的因此集团平时就要与这些政府机构做好沟通工 作主动让政府部门了解集团的实际困难在进行管理改革时力争得到管理机关的支 持和政策优惠这会使集团管控模式的工作事半功倍 其次cbc 文化传媒集团也是一个市场经营主体处于文化传媒市场的激烈竞 首都经济贸易大学硕士学位论文 c b c 文化传媒集团管控模式研究 第 5 2 页共 6 4 页 争中随着我国市场经济体制机制的建立和完善文化单位可经营性资产已基本进入 充分竞争时代 市场成为主要的调节手段之一 文化传媒事业可以利用各种资本市场 金融市场的有利市场机制进一步做大做强然而市场经济就是机会和风险并存的机 制cbc 文化传媒集团在进行内部管理改革事要充分分析集团自身情况与市场的关 系对采用各种市场化手段的风险有充分认识和应对措施防止在改革中遭受资源损 失恶意收购和市场形象毁损的风险 最后cbc 文化传媒集团所从事的媒体服务事业是以受众为生命的因此 具有很强的社会属性cbc 文化传媒集团在管理上的任何举措都要以受众就是上 帝的服务意识为首要通过狠抓切实的基层服务工作树立集团良好的媒体形象 提高集团的影响力和知名度从而在经营管理上获得社会各界的支持和帮助 5.1.2 体制改革和产业发展的带动 本文提出的 cbc 文化传媒集团管控模式核心是产权改革和机制改革但考虑到 中国文化传媒行业的体制问题在政策上没有得到根本解决 因此才没有彻底改变事业 体制但在管控体系的设计上已经跳出了体制限制因此要真正落实 cbc 文化传 媒管控模式体制问题依然会构成阻碍所以 cbc 文化传媒集团管控模式的实现还 需要中国文化体制改革和产业发展的带动 首先体制改革是文化传媒集团化运作的基础集团化运作主要是通过兼并与 联合通过跨媒体跨地区拥有及多种经营增强规模竞争力但现行的不同媒体不 同主办单位和主管部门的行政“归口管理”限制了集团的跨媒体经营 现行的纯国有的 所有制也限制了传媒集团在管理上先进管理理念的引入 兼并与联合和融资渠道的多 元化 因此转变国有文化传媒集团的现行体制对促进我国文化传媒集团化发展的有关 键性推动作用 其次随着经济全球化中国文化传媒产业也将逐渐进入世界传媒市场中国巨 大的市场传媒开发的不充分性以及潜在的受众群的吸引使中国的传媒市场具有 了强大的磁性加入 wto 更给国外传媒业带去巨大的想象空间中国成为世界传 媒业的最后希望默多克语对于如此巨大的市场也为中国文化传媒集团发展 创造了巨大空间面对虎视眈眈的国外传媒巨头即将到来的竞争迫切需要我国政府 在现阶段加大产业发展促进力度在资金税收政策上给予扶持和鼓励加快产业 格局调整促进产业内部经营主体的建立和市场化发展为我国文化传媒集团的集团 化发展提供资源资金和政策的动力以产业市场化带动集团内部管理的变革使文 化传媒集团最终走向做大做强的发展道路 5.2 实施步骤 根据 cbc 文化传媒集团现行的体制和管理模式要实现本文提出的管控模式需 要逐步推进分步实施具体可以分为三个步骤 首都经济贸易大学硕士学位论文 c b c 文化传媒集团管控模式研究 第 5 3 页共 6 4 页 第一步用 1-2 年的时间理顺产权关系具体内容包括 1上报市委宣传部成立 cbc 投资管理公司的组建方案和发展设想积极争 取市委市政府对集团管理改革的支持 2充分利用文化体制改革政策和优惠措施完成三家事业单位的改制彻底 解决三家单位体制问题建立与 cbc 投资管理公司的母子公司关系 3通过回购撤资转让等方式解决新媒体公司的系统内单位交叉持股现象 将移动电视城市电视地铁电视等新媒体公司改造成为集团的新媒体全资公司和二 级控股公司构建集团第一块核心层机构 4通过提出股权清理要求对全集团的二三级公司进行股权清理采 用合并同类项的方式将集团同类业务人员进行重组组建集团较大规模的二级公 司控股构建集团紧密层机构同时对集团各单位的参股企业进行业务梳理和股权清 理保留可发展的撤出与集团业务不相关或没有发展前景的业务机构以回收集团 资金资产和管理精力 第二步用 2-3 年的时间建立健全集团公司母子公司治理结构和集团管控的责 权体系和制度体系该步骤可与第一步同步实施具体内容包括 1提出集团 5 年10 年发展目标制定 5 年发展规划和总体战略并在组织 各公司学习的基础上指导各公司制定各自的业务发展战略 2制定集团管控大纲明确集团管控的基本原则和内容 3构建新的集团本部组织结构根据集团核心业务成立事业部将下属子公 司按照业务类型划归各事业部管理并建立全资公司总经理直接管理副总经理分管 事业部和各项业务不直接管理子公司的横纵向结合的管理体系 4制定集团层面的董监事会制度和各专业委员会制度并建立集团对下属公 司股东代表选派管理制度和董监事选拔管理制度和考核制度以此建立健全集团公 司母子公司的治理结构体系 5在大量调研的基础上建立集团管控的责权体系和制度体系建立集团各 项管理工作的流程并落实到每个管理环节的具体执行上 第三步用 2-3 年的时间实现从资源整合阶段的侧重运营管理管控模式向偏 集权的战略管控模式彻底转变具体包括 1通过对全资子公司的 3 年管理和资源整合力争实现新媒体公司的上市 通过外部市场机制加强新媒体的管控集团领导可把精力抽出来发展新的业务和集 团的跨地域多元化发展方面 2积极利用资本市场的收购兼并结合集团优势形成集团业务链条的完善 媒体的完整和新盈利点的培育依靠战略管控的方式发展壮大集团的规模和实力 培育多个造血机构为进一步拓宽发展空间应对竞争积蓄力量 首都经济贸易大学硕士学位论文 c b c 文化传媒集团管控模式研究 第 5 4 页共 6 4 页 6 结 论 本论文在中国文化体制改革和中央提出文化产业振兴规划的大背景下针对 全国各地组建的大型文化传媒集团面临的如何妥善处理事业体制与市场机制的矛盾 转变经营机制向管理要效益的主要困难对 c b c 文化传媒集团的管控模式进行了深 入研究 重点突出了对 c b c 文化传媒集团产权关系不清 公益性和可经营性资产并存 事业体制和公司体制并存这种特殊现实下的集团管控研究用理论联系实际的方法 从理顺产权关系总部功能定位治理结构组织结构责权关系和管控流程等六个 方面为 c b c 文化传媒集团量身制定了在理顺产权关系塑造市场运行主体的基础上 实施战略管控和运营管控相结合的管控模式 本论文的研究符合我国文化体制改革的方向和产业振兴的要求对 cbc 文化传 媒集团绕开体制障碍加强内部管理实现资源整合改变集而不团现状具有很 强的指导意义因此研究成果具有一定的实践价值此外目前国内外对企业集团管 控的研究很多对我国文化传媒这种特殊意识形态领域的集团管控案例研究很少因 此本文在研究的产业方向上也具有一定的创新性 本论文虽然提出了较为符合 cbc 文化传媒集团实际的管控模式但由于文化传 媒行业的特殊性文化传媒集团的集团管控模式仍有很多问题需要进一步深入研究 例如文化传媒集团作为经营主体管控与政府宏观调控的矛盾问题集团实施适度分 权管控情况下如何妥善解决内部资源整合的问题等 首都经济贸易大学硕士学位论文 c b c 文化传媒集团管控模式研究 第 5 5 页共 6 4 页 后 记 本学位论文是在众多老师同事和朋友的指导关心和帮助下完成的在此向他 们表示敬意和衷心的感谢 首先感谢本人导师徐炜副教授的悉心指导从研究方向的选择到论文的最终完 成徐老师都给予了很多专业意见和多方面的支持同时也得到了他不断的鼓励和关 怀徐老师的和蔼亲切耐心细致和严谨的治学精神都深深感染着我使我能够顺利 完成研究在此谨向徐老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意 其次感谢首都经济贸易大学工商管理学院的唐老师钱老师和丁老师他们在本 人攻读硕士学位期间耐心细致地帮助本人解决了很多困难和疑惑使本人的学业和 论文得以顺利完成 此外本论文研究过程中也得到了本人单位领导同事和朋友的大力支持和帮 助借此也向他们表示感谢 最后感谢评阅论文的所有老师在评阅中的辛勤工作本论文尚有不足之处请 老师和读者提出宝贵意见 首都经济贸易大学硕士学位论文 c b c 文化传媒集团管控模式研究 第 5 6 页共 6 4 页 参考文献和注释 1王凤彬,赵民杰.企业集团管控体系理论实务案例.经济管理出版社.2008,1 15. 2张多中.国有控股公司控制体系研究.中国经济出版社.2006,143. 版社2000 3 付春满.企业集团管理控制系统研究.天津大学,200830. 4 bhimani,a.a study of the emergence of management accounting system ethos and its influence on perceived system success j.accounting,organizations and society 2003,28(6)523-638. 5 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25闵阳.传媒产业化发展与传媒理论创新高峰论坛发言.陕西理工学院文化传播 系.2005. 26文化体制改革发展历程.研究与参考.北广传媒内刊.2009.1 27陈昌凤中国传媒集团发展的制度障碍分析 新闻体制: 中国传媒集团的瓶颈 武汉大学新闻与传播学院 ,2005. 28朱剑飞: 电视传媒体产业集团化进程的若干思考中国广播电视系列 2000.8 29赵月华.母子公司治理结构.东方出版社.2006.1:58. 30王吉鹏.集团管控.中国发展出版社.2006180. 31王璞.母子公司管理m.北京中信出版社2003,1:125. 32周春生.融资并购与公司控制.北京大学出版社.2007.1231. 33李维安武立东.公司治理教程.上海人民出版社.2001.1153. 34尹隆森孙宗虎.管理流程设计实务.北京:人民邮电出版社2005. 35王声平.传媒产业化发展与传媒理论创新高峰论坛发言.浙江万里学院文化与传播 学院.2005. 36shleifer,andrei,robert vishny.a survey of corporate governancej.journalof finance,1997,lii,no.2:727-790. 37中华人民共和国公司法.2005. 382001:186瑞士马丁希尔伯.新型公司治理成功的董事会管理工具.中国电力 出版社.2008.1103. 39(英)大卫弗斯著曹晓蕾译.企业变革.北京:中国大百科全书出版社2005. 40张长胜.企业全面预算管理.北京大学出版社.2007.1.72535. 41周小桥.项目管理实务运作.清华大学出版社.2003,1:355. 42胡正荣媒介的现实与超越,北京广播学院出版社,2004,1125. 注文中等脚注表示引用原文的部分 首都经济贸易大学硕士学位论文 c b c 文化传媒集团管控模式研究 第 5 8 页共 6 4 页 附录a全文图索引 图 1.1 论文整体框架示意5 图3.1 20072008年中国传媒产业内部各细分市场规模 1 5 图3.2 20072008年中国传媒产业内部各细分市场规模 1 5 图3.3 20042010年中国传媒产业规模 1 6 图3.4 cbc文化传媒集团现行组织结构 图 1 9 图 3.5 cbc 文化传媒集团 2008 年分业务收入构成 单位 亿元 2 0 图 4.1 cbc 文 化 传 媒 集 团 下 属 单 位 对 管 控 模 式 选 择 的 问 卷 调 查 结 果 2 8 图 4.2 直线职能制组织结构3 1 图 4.3 控股制组织结构3 1 图 4.4 事业部制组织结构3 2 图4.5 cbc文化传媒集团管控模式的设计思 路 3 6 图4.6 cbc文化传媒集团总部职 能 3 8 图4.7 cbc文化传媒集团总部的治理结 构 4 1 图 4.8 集团对下属未改制事业单位的治理结构4 2 图 4.9 集团对全资公司的治理结构4 2 图4.10 集团对控参股公司的治理结构 4 3 图4.11 cbc文化传媒集团组织结 构 4 4 图4.12 cbc文化传媒集团投资项目管控流 程 4 8 图5.1 cbc文化传媒集团的内外部治理机 制 5 0 首都经济贸易大学硕士学位论文 c b c 文化传媒集团管控模式研究 第 5 9 页共 6 4 页 首都经济贸易大学硕士学位论文 c b c 文化传媒集团管控模式研究 第 6 0 页共 6 4 页 附录b全文表索引 表 4.1 三种常见管控模式下集团总部的职能比较2 7 表 4.2 三种公司治理模式的比较2 9 首都经济贸易大学硕士学位论文 c b c 文化传媒集团管控模式研究 第 6 1 页共 6 4 页 附录ccbc文化传媒集团运营管理调研问 卷 1你认为集团在未来三年内对你单位实施的管理应该定位在下面哪种形式 _单选 a.控股型仅凭控股权影响下属公司的股东会董事会从而支配子公司的生产 经营活动不直接参与下属公司任何生产经营活动 b.实体型一方面通过控股权支配子公司的生产经营活动另一方面也通过日常 审批等程序管理直接参与下属公司的生产经营活动 c.管理型介于以上两种方式之间一方面凭控股权通过股东会董事会支配子 公司的生产经营活动另一方面又通过预算考核监督评价及对子公司的部分重点 业务实施审批等方式指导下属公司的生产经营活动 注非公司制单位请参考上述方式选择相近的答案 2根据切身体会你认为集团在对你单位实施自上而下的运营管理中应该加强 _方面的管理应该在_方面给你单位一定的自主权 _方面应该由你单位自己决策可多选 a.项目投资 b.合同审查 c.资金筹措 d.宣传业务管理 e.经营计划 f.财务预算管理 g.绩效考核 h.业绩奖惩 i.股东会管理 j.董事会管理 k.其他请在横线上列出具体内容 3对于公司制企业根据你单位实际你认为在你单位业务