QCC品管圈活动技术培训.ppt

QCC品管圈活動技術 精品资料网 2 課程要點 什麼是QCCQCC的發展與歷程QCC小組活動流程QCC推動成 敗的要點QCC SIXSIGMAQCC成果發表QCC活动成果的评审与激励 精品资料网 3 第一部分 什麼是QCC 精品资料网 4 什麽是QCC QCC英文全稱QualityControlCycle 中文譯作 品管圈 QCC就是由同一工作場所的人們 自動自發地結成數人一圈的小團體 又稱QC小組 然後全體合作 活用品管的手法 發掘工作現場所發生的問題 並自力自主地加以解決的活動 精品资料网 5 品管圈是以工廠內的領班 班長 圈長為核心 把工作性質類似或在一起工作的作業員 通常3至15人為一組 組織起來 施以簡易品管方法 工廠改善原理 價值分析 人際關系 問題點分析 重點管理與異常管理之培訓 訓練第一線的主管人員的領導 管理能力 發掘現場人員的潛在能力 培養全體員工自動自發地發掘問題目 解決問題的能力 進而達到自我啟發 交換工作技能與知識的目的 以達成全員經營的目標 精品资料网 6 品管圈可說是日本推動品質管制的獨特方法 談起品質管制 幾乎無人不知品管圈 品管圈引起全世界品管界人士的普遍注意 是由於在工廠推動品管圈 可把科學管理和人性管理結合在一起 促使經營目標達成 另外 實施品管圈可使品質管制的成果具體地表現出來 因而品管圈計劃性引起基層管理人員的廣大興趣 決策當局莫不重視此種有效的品管方法 精品资料网 7 品质管理圈 概念 是指在自愿的原則下 由同一工作场所的人員 自发地以小組的形式組织起來 由成員主动提出 然后全体合作 活用品管手法 讨论及尝试解決工作現场存在或潜在品质问题的活动的团体 自主性 目的性 精品资料网 8 第二部分 QCC的發展與歷程 精品资料网 9 第一節 品管方法的發展 歷程第二節 QCC的發展第三節 中国QCC活动回顾第四節 QCC作用第五節 QCC與企業文化 精品资料网 10 第一節 品管方法的發展 SIXSIGMA ISO9000 TQM QCC SPC SPC QCC SPC brainstorming 頭腦風暴 TQM QCC SPC ISO9000 TQM QCC SPC 精品资料网 11 1 2 3 4 5 6 3 4 233 6 210 697 300 308 700 66 807 產品檢查 產品管制 製程管制 品管7手法 5S QCC ISO9001 2000 管理改善 PDCA 一般公司THREESIGMA改善 技術改善 DMAIC 世界標竿公司SIXSIGMA改善 方法 管制 試驗計劃與制程結合 試驗計劃與設計結合 產品管制最佳化 設計管制最佳化 PPM 品管方法歷程 AverageCompany一般公司 Bestinclass世界標竿公司 精品资料网 12 第二節 QCC的發展 日本科技連 JUSE 於一九六二年開始推行品管圈 QualityControlCircle QCC 活動 并把广泛开展QCC活动作为全面质量管理的一项重要工作 之后 在韩国 泰国 文莱 菲律宾 印度 印度尼西亚 斯里兰卡等70多个国家广泛开展 并经久不衰 从1985年迄今 已成功地轮流举办了19次国际QCC会议 QCC活动有效地促进了各国质量水平的提高和经济的发展 形成东方世界的质量改进潮流 精品资料网 13 第三節 中国QCC活动回顾 自1978年开始 在党的十一届三中全会确立的改革开放和社会主义现代化建设的路线指引下 我国引入全面质量管理 TQC 广泛开展质量管理小组 以下简称QCC 活动 至今已有24年了 1978年9月 我国的第一个质量管理小组 QC小组 在北京内燃机总厂诞生 并逐步在我国各行各业迅速发展起来 精品资料网 14 1979年8月24日 全国第一次QCC代表会议在北京召开 1979年8月31日 中国质量管理协会宣布成立 中质协专设QCC工作部 专职从事我国QCC活动的组织推进工作 1980年3月20日 原国家经委颁发 工业企业全面质量管理暂行办法 其中对QCC活动提出基本办要求 使我国QCC活动从无序走向规范化 制度化 1985年6月17日 中国质协QCC工作委员会成立 具体负责QCC工作的研究 指导和推进 精品资料网 15 在80年代至90年代的广泛实践中 人们认识到QCC是我国多年来开展群众性质量管理活动的经验同国外科学的管理方法相吻合的产物 是 两参一改三结合 干部参加劳动 工人参加管理 改革不合理的规章制度 领导干部 技术人员 工人群众三结合 在新形势下的发展和体现 著名的质量管理专家 日本已故的石川馨教授多次讲 他所倡导的QC小组 在一定程度上受到了中国 三结合 小组的影响 1993年9月3日 中国质协等4部门联合主办的 质量管理小组 现改名 现场管理 杂志创刊发行 精品资料网 16 QCC活动 东西方管理文化结合的瑰宝 它促使了从传统的管理现在品管的根本转变管理核心的转变 物 人管理重点的转变 管結果 管因素管理方法的转变 监督管理 自主管理管理心态的转变 被动接受 主动参与 精品资料网 17 第四節 QCC作用 提高素质 提高效率 既出优品又出人才改变工作态度 职业道德 責任感 团对精神改善管理 綜合运用目标管理技术人性管理技术重点管理技术问題分析技术鼓舞士气 纵 橫向沟通 关系和谐 开朗而有干勁降低成本 增加效益 美國著名管理学家戴明說 我认为日本产品质量迅速地进步 日本人民生活水平飞快提高 这都是QCC起了巨大作用而获得成果吧 这是对QCC的中肯评价 精品资料网 18 QCC給企業帶來的效益 綜合推動QCC多年的經驗 以貴廠目前員工人數4500人規模 每30人單位可組一圈 並推舉6 8人為圈員 故在品管圈制度運行順暢後 可成立150圈 並從工廠或行政流程中發現問題 每一圈的改善成效預估要達到NT 10萬以上 品管圈每期為4個月 一年可有3次循環 以改善成功率30 來看 如此每年最少可產生之效益達NT 13 500 000 此均是 淨節省 在這個微利時代下 等於接獲10 利潤的1億3仟多萬的訂單 150圈 3屆 NT 100 000 30 NT 13 500 000 每年可見 小改善也可以見大成效 精品资料网 19 第五節 QCC與企業文化 企業文化是當今企業管理的最新形式 是企業所創造的獨具特色的物質財富和精神財富的總和 它爲現代企業管理的發展提供了新理論依據 企業文化建設強調以人爲本 QCC活動最終目的是提高人的素質 QCC的宗旨是調動人的積極性 充分發揮人的無限能力 創造尊重人 充滿生氣和活力的工作環境 有助於改善和提高企業素質 由此可見 QCC活動與企業文化建設是密不可分的 都具有豐富內涵的人本特徵 與現代經營的戰略思想 人的管理 是不謀而合的 精品资料网 20 第三部分 QCC小組活動流程 精品资料网 21 第一節 QCC課題申請注冊的條件第二節 QCC活動的基本條件第三節 品管圈分析問題的步驟第四節 QCC活动的流程图第五節 QCC的活动程序和方法 精品资料网 22 第一節 QCC課題申請注冊的條件 組成品管圈 培訓 品管圈的命名 掌握工作崗位的問題點 主題的選定 設定目標 QCC的組建原則QCC的組建是從實際出發 遵循 自願參加 上下結合 實事求是 靈活多樣 的原則 精品资料网 23 第二節 QCC活動的基本條件 領導對QCC活動思想上重視 行動上支持 員工對QCC活動有認識 有要求 培養一批QCC活動骨干 建立健全的QCC活動規章制度 精品资料网 24 第三節 品管圈分析問題的步驟 盡量尋找問題分析有關此問題的所有要因 調查哪一個要因影響最大想出對策實際去試行解決結果之好壞都要調查定出管理要點 操作標准化圈員自己檢討優劣點 及今後的問題結論 作報告 精品资料网 25 第四節 QC小组活动的具体程序如图所示 8检查效果 P D C A 精品资料网 26 第五節 QCC的活动程序和方法 15个步骤 步骤1 组织品管圈 形成外部环境領导 重視 支持 參与 对QCC之认识培訓 统計品管手法推动活动方法參加人員須知种子圈 遍地开花按ISO9000要求形成管理体系组织启发 報名 选择 精品资料网 27 步骤2 命名 选圈长 通过第一次会议 營造共知的气氛赋予QCC个性生命 对号入座 确定类型 現场型 与現场职工日常工作結合紧密 班組 工序 現场員工 攻关型 解決有一定难度的质量 干部 技術人員 工人 三結合 管理型 其成果須通過高层领导指令实施 管理人員为主 服务型 在各自的服务岗位 特点 精品资料网 28 圈长 产生 圈內选举圈員同意 領导提名圈长是圈会的发起 召集 人圈长責任 任务 培训圈員 激发成員积极性 帶头學习 運用TQM方法 搞好基本工作 组织协调 条件 具有一定領导及专业能力有凝聚力和约束能力 精品资料网 29 1 与圈員打成一片肯收集資訊积极行動 精品资料网 30 圈長的目標計劃 推行品管圈的活動 最重要的是各圈的圈長 他除了要瞭解品質管制方法及簡單的統計方法外 亦需要瞭解其他的管理技術 對圈員則教導一些一般管理方法 特性要因圖 柏拉圖不良解析圖 次數分配及管制圖等 品管圈的主要工作目標 是品質保證及降低成本 精品资料网 31 品質保證 工程不良的減少疏忽錯誤的減少初期不良的減少拒收品的減少客戶投訴的減少品質的提高變異的減少制程的安定異常值的除去 精品资料网 32 降低成本 人員的削減工時的削減材料有效使用率的提高操作率的提高經費的節約 精品资料网 33 步骤3 掌握工作岗位问题点 可以从下列方面寻找 品質 產品 工作 服務 3N效率 失敗或反工 4M輔料消耗其它改善活動如5S 發現問題的基本方法是什麼 明確應有狀態 掌握現實狀況 對照比較差距從中找出形成差距的原因找出問題點 精品资料网 34 步骤4 确定主题 原則 大家开心 可以自己动手 方法 活用排列图 查检表 選題主要注意哪三個問題 1 課題宜小不宜大 2 課題名稱應一目瞭然地看出解決什麼問題 不可抽象 3 選題理由應注重目的和必要性 精品资料网 35 步骤5 设定目标 注册 真正目标 该做到的 能做到的 帶入5W2H 5W Why为什么 What做什么 Who誰來做 Where何处 When何时 2H HowToDo如何做 HowMuch成本如何 精品资料网 36 設定目標要注意哪些問題 目標應與問題相對應 目標要量化表示 要說明制定目標的依據 要進行目標論證 精品资料网 37 設定目標值的依據 本企業 部門歷史最好水平 本企業同類產品已達到的中上水平 同行業達到的中上水平 現狀調查的結果 客戶要求 上述可行性分析是綜和考慮人 材 物 設備等條件的結果 精品资料网 38 目标管理的SMART原則 Specific 清晰明确Measurable 可衡量 数据 Attainable 通过努力可以达到Relevant 体現团体和个人均需要的TimeTable 目标的达成 衡量是有時程的目标经全体圈員同意方可成立 申請注冊 精品资料网 39 步骤6 活动计划 目标展开 分配 确定进度步骤7 掌握改善主題的重点 精品资料网 40 步骤8 追究原因 活用 分层法 排列图 系统图 因果图 散布图 调查表 简易图试验法 精品资料网 41 品质管理圈最常用的工具 1 调查表 例 对插头焊接缺陷調查表 精品资料网 42 2 排列图 柏拉多图 精品资料网 43 3 因果图 鱼刺图 基本形式 因果图 是用來分析某一品质問題发生原因时所用的图 一张因果图只能解決一个主要品质问題 如果有几个主要品质量问題 那么就画几张因果图 人 料 法 環 机 主要問題 精品资料网 44 4 系统图的基本形式 系统图 是将所要解决的问题作为一个系统 逐层分解为子系统 直至可以实现管理和控制要素为止的图形 因形状像树故称树图 主题主要类别组成要素子要素宝塔型树图侧向型树图 精品资料网 45 5 关联图的基本形式 关联图 是用箭头线表示各项存在问题及其要素和要素之间 各项目的实施手段之间错综复杂的逻辑关系的图形 是用語言文字表示的一种方法 箭头只进不出为问题框 箭头有进有出为中间原因 箭头只出不进为末端原因 因素1 精品资料网 46 步骤9 提出对策 5W2H 为消除产生问题原因确定改善项目视圈员能力及主动要求 分担任务成功把握与困难预计以 对策表 予以肯定注 措施具体 过程中不随意改动 改进成本得到主管的认可和支持 精品资料网 47 步骤10 实施对策 5W2H 圈员将QCC分配的任务按照PDCA的运作方法转化为相关范围内员工的共同行为 及时掌握公布进展情况 发现问题 调整战术尽快解决 精品资料网 48 步骤11 确认效果 用 控制图 直方图 柱狀图 推移图 对比活动前后情况 数据 如未达到预期效果 就应将对策 重新检讨 返回 追究原因 的步驟 耐心地再来过一次PDCA循环 正确对待 失败 从中获得 财富 试用 活动评价标准 进行评价 精品资料网 49 步骤12 效果维持 力求维持良好狀況 防止退步 以追求长期效应 1 掌握現狀 2 实施 3 确认效果 QC改善步骤示意图 精品资料网 50 步骤13 遗留问题 作为下一个目标 进行新的一轮PDCA循环 步骤14 遗留问题 意义 逐级论证 得到认可 交流经验 分享成果 形式 成果发布会 评选优秀成果 精品资料网 51 步骤15 选择下一主题 品管圈的意义与启示 人们大部分时间是在工作场所中度过 我们期望能在一个注意人性 有意义的环境中工作 着就是這就是品管圈达成的理想 精品资料网 52 第四部分 QCC推動成 敗的要點 精品资料网 53 推動的障礙 不知道問題所在 感覺不到有問題目存在不能區別原因與結果受習慣與傳統文化的影響與支配僅用眼睛看 不能換一個方法來想由於感情作用 阻礙新的創新出現過於依賴權威 抗拒變化失去了信心 怕被懲罰 怕失敗和犯錯誤等不健全的感覺缺少熱心與沖動 對問題的反應很遲鈍 精品资料网 54 品管圈活動十大原則 以班長為中心組成品管圈 人數以15人以下為原則品管圈活動注重自主性與自發性提高圈長的領導力 加強其管理能力不斷追求上進促成圈內全體圈員的自由發表會鼓舞品管圈運動 使品管圈活動永遠活躍召開公司內品管圈互相觀摩 互相啟發與其他公司互相觀摩 互相啟發每人應閱讀 雜志品管圈應向圈本部登錄 精品资料网 55 現場品管圈成功的十大原則 全員協力 全員參加熱忱 意欲 品管意識日常管理的強化革新觀念創造力計劃性觀察力自我管理自主檢查教育訓練 精品资料网 56 QCC活動中必須量化的指標 掌握問題點 設定目標 現狀調查 制定 實施對策 總結發表 精品资料网 57 現狀調查要注意的問題 注意客觀性和時間性 客觀性 用數據和事實說話 數據來源是否有依據 整理分類的方法是否恰當 抽樣是否有代表性 時間性 現狀調查起止時間對產品而言一般不少於四周 物耗等一般不少於三個月 調查時間段的末端要緊接活動的開端 精品资料网 58 第五部分 QCC SIXSIGMA 精品资料网 59 QCC與SIXSIGMA比較 精品资料网 60 QCC與SIXSIGMA比較 續 精品资料网 61 第六部分 QCC成果發表 精品资料网 62 第七部分QCC活动成果的评审与激励 精品资料网 63 第一節QC小组活动成果的评审 第二節QC小组的激励 第三節優秀QC小組評選辦法 精品资料网 64 第一節QC小组活动成果的评审 一 评审的目的与基本要求 为了肯定取得的成绩 总结成功的经验 指出不足 以不断提高QC小组活动水平 同时为表彰先进 落实奖励 使QC小组活动扎扎实实地开展下去 评审的目的 精品资料网 65 评审的基本要求 1 有利于调动积极性 2 有利于提高QC小组的活动水平 3 有利于交流和互相启发 精品资料网 66 二 评审原则 一 从大处着眼 找主要问题 二 要客观并有依据 三 避免在专业技术上钻牛角尖 四 不要单纯以经济效益为依据评选优秀QC小组 精品资料网 67 三 评审标准 评审标准由现场评审和发表评审两个部分组成 四 评审的方法 一 基层企业对QC小组活动成果的评审 基层企业对QC小组活动成果的评审要进行现场评审和发表评审 二 各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审 为减轻企业的负担 一般只进行发表评审 精品资料网 68 第二節QC小组的激励 一 激励概述 管理的基本对象是人 实现企业方针目标要依靠全体人员的积极性 创造性 积极性有其自身形成和变化规律 激励就是按照积极性的运动规律对人施加一定影响 使其积极性形成 并按预定方向发展 人的积极性产生于自身的需要 精品资料网 69 美国心理学家马斯洛 A H Maslow 在1943年发表了 人的动机理论 其中提出的 需要层次论 认为 人有五种基本需要 而且有先后次序 组成高低的层次 低层次的需要得到满足后会出现更高层次的需要 如图5 1所示 精品资料网 70 图5 1马斯洛的需要层次理论 生理需要 安全需要 社交需要 尊重的需要 自我实现的需要 精品资料网 71 1 生理需要 2 安全需要 3 社交需要 4 尊重的需要 5 自我实现的需要 我们把这些需要得到满足的人叫做基本满足的人 由此 我们可以期望这种人具有最充分 最旺盛的创造力 精品资料网 72 由需要产生动机 动机产生行为 为达到需要的目标去奋斗 正确处理人的需要 认识 环境和行为效果反馈的关系 就能得到最有效的激励 充分地调动人的积极性 并转化为物质力量 精品资料网 73 二 对QC小组的激励 一 理想与目标激励 二 荣誉激励 三 物质激励 四 关怀与支持激励 五 培训激励 六 组织激励 精品资料网 74 QC小组推荐条件全国优秀质量管理小组 全国质量信得过班组 全国质量管理小组活动优秀企业 全国质量管理小组活动卓越领导者推荐条件及要求 第三節優秀QC小組評選辦法 GB 精品资料网 75 一 全国优秀质量管理小组 1 围绕企业方针 目标及生产 经营管理 服务活动中存在的问题开展活动 取得显著成效 其经验有普遍推广意义 2 注重全员参与 活动过程和活动成果 并有创新 3 能订购并经常学习 QC小组基础教材 现场管理