洗煤厂制度.doc

停送电制度一、变电所各回路停送电必须执行工作票制度，变电所见票执行。二、变电所停送电必须执行挂牌制度，执行谁停电谁送电制度。三、变电所执行倒闸操作，应填写操作票，对操作票各项操作内容及顺序核对无误后，经值班人员签名后再操作。四、变电所进行停送电操作，应一人操作一人监护，严格按操作规程的要求进行操作。五、所有停电开关必需要挂“有人工作，禁止合闸”的警示牌。六、遇有下列情况之一者，变电所值班人员有权先操作后汇报：、发现有直接危及人身安全和设备安全的紧急情况；、发现变电所内设备出现异常或发生事故。如变压器喷油、冒火等；、规程有明确规定的其他操作。电气试验制度1、洗煤厂的电气试验严格按照电气试验规程的规定，根据不同的试验内容制定明确的试验范围。2、所有应做试验项目，即：高压线路、电缆、开关试验；电器整定；绝缘油、绝缘器具的耐压试验；避雷器打压试验；接地电阻测试；电表的校验，必须根据不同的精度要求，确定试验单位（外委、公司检、厂检），编排试验周期，按时进行试验。3、各项电气试验均应做好详细的试验记录。对试验合格的电气应出具试验合格证，并加铅封。试验记录合格证应由矿机电动力部存档。4、试验不合格的电器设备、表及绝缘用具一律不得投入使用，及时处理或更换。5、防爆电器试验应严格按照洗煤厂安全规程的规定，制定相应的安全技术操作规程。设备运行、维护、保养制度1、操作人员必须经过安全技术培训，经考核合格后持证上岗。维修人员必须经过安全技术培训，有合格证，操作严格按照操作规程的规定进行。2、设备运行之前，操作人员必须对设备进行详细检查。发现问题及时处理。3、各岗位工种熟悉设备性能、操作方法及安全注意事项，能辨别出各工序的危险源并加以预控，保持设备运行的文明生产环境。4、设备检修由电修车间、主洗车间、原煤车间每月编制检修计划，报机电动力部审批后安排检修，并留有检修记录。5、电修车间、主洗车间、原煤车间根据设备运行综合情况自定日检时间并加强设备巡回检查，确保设备良好运转，。6、各单位对所使用和维修的设备逐台进行包机（包安全运转、包维修、包文明生产）。计量器具定期校验管理制度一、各车间、部室的计量器具必须按规定进行登记造册，并合理安排每种器具的周期检定计划，报送机电动力部。二、机修部根据计量检定规定，结合实际使用情况，合理安排检定计划，明确检定日期，落实送检单位、按时送检。三、对本单位自行检定的计量器具，要制定期检定计划，按时进行检定；对本单位不能鉴定的计量器具，要落实承检单位，按时送检。四、机修部对检定计划的执行情况监督和检查。五、检定合格后，必须妥善保管好检定证书，以备计量监督部门的检查。六、杜绝未检定的、检定不合格的或者超过检定周期的计量器具继续使用。小型电器管理制度一、洗煤厂小型电器主要包括综合保护器、打点器、小型开关、控制箱、电铃等。它直接关系到矿洗煤厂的安全生产，为了管好用好，特制定本制度。二、洗煤厂小型电器要求各车间必须做到严格管理。三、车间所管辖小型电器必须有明细台帐，要求帐物相符，严禁弄虚作假。四、车间所管辖小型电器小型电器维护保养规程，由机修部与车间对小型电器进行自检，并出具自检报告。五、车间所管辖小型电器严禁私自拆除，如果损坏、故障或丢失要立即上报机修部。并要求车间限期解决以保证安全生产。六、对各车间所管辖的小型电器，机修部要对生产和日常设备管理进行考核，考核结果与各车间奖金挂钩。七、小型电器管理纳入厂安全检查重要内容，对小型电器的管理如有问题，车间在洗煤厂安全例会上要汇报，对存在的问题要及时处理。设备巡视检查制度1、设备运行期间，操作人员至少每两小时对所辖设备进行依次全面检查。2、机电维护人员，每班至少对所辖设备进行一次全面检查2、对有特别要求的设备，应按要求进行检查，并做好巡检记录。3、设备包机人对所承包设备进行一次全面检查。4、设备点检员对全厂设备进行依次全面检查，并上传巡检记录，汇总存在的问题，提出处理意见。5、厂长和副厂长部对全厂在用设备全面检查，做好巡检记录。交接班制度1、交接班人员必须全体到场，现场交接班。2、交班人员将本班的设备运转情况 、故障处理情况、工具情况、材料消耗库存情况、领导有关指示等详细介绍接班人。交接班双方要按照交接班规定项目逐项检查，认真填写交接班记录，并签名后，交班人方可离开工作现场。3、交班人员应在交班前把文明卫生搞好，机房峒室及设备做到清洁整齐卫生。4、如在交班前发生事故未处理完毕，交班人员应待事故处理完毕后，方可交班。5、交班人员如发现接班人员病态、酗酒等情况时，应及时向有关领导汇报，并不得交班。6、接班人员如发现上述条款中规定的对交班人员的要求未完成，可及时向有关领导汇报，并拒绝接班。7、交接班时间已过但接班人员尚未到达，交班人员不得擅自离岗，应及时报告领导处理，在此期间不得离岗，继续坚持工作。8、交接班记录本保存一年以备查。要害场所管理制度一、机电、运输系统、调度等各机房、峒室为要害场所。所有要害场所门口必须悬挂“要害场所闲人免进”牌。二、进入要害场所参观、检查、检修、联系工作的外来人员必须持有矿电修车间的介绍信或车间的有关人员陪同方可入内。一切闲杂人员均不得进入要害场所。三、所有进入要害场所的外来人员均应认真填写“要害场所外来人员登记表”，各要害场所的“外来人员登记簿”要妥善保存。四、有特殊要求的要害场所要张挂醒目的警示牌，如“严禁烟火”等。五、所有进入要害场所的人员不得妨碍值班人员操作，不得操作设备，要遵守该处各项规章制度。六、要害场所内不得存放无关物品，值班人员要保持该处清洁、整齐。七、在要害场所值班的人员要坚守岗位，不得脱岗，在接班人员未到时交班人不得离岗。机电例会制度每月28日，由厂长召集，副厂长主持，召开机电工作专题例会。会议内容主要包括：1、总结当月的机电安全生产2、机电设备检修计划落实情况5、点检出设备存在的问题6、提出当月机电设备存在问题和整改意见7、布置下月全厂的机电工作。设备定期检查制度1、设备操作和维护人员，每班至少到所管设备进行依次全面检查。对有特别要求的设备应按要求进行检查，并做好检查记录。2、设备管理人员每旬至少对所管辖设备进行一次全面检查，做好检查记录，月底将本单位设备存在的问题汇总报机电动力部。3、设备管理组每半月至少对全厂使用设备进行一次全面检查，做好记录，汇总存在的问题，提出处理意见。设备润滑保养制度润滑管理是机电设备的重要基础工作，为加强设备的润滑管理，延长其使用寿命，降低油脂消耗，各单位要遵守以下管理制度：1、各种设备使用的油脂必须严格按设备说明书和有关规定选用，不得乱用、混用。2、油脂到货后，必须经单位供应油脂管理人员进行现场检验，合格方可入库，并要专人专管，按不同牌号的油脂分类挂牌保管，统一发放，使用由专职人员支领。3、供应科根据各单位设备使用情况负责编制油脂计划及消耗定额，并按定额及时供油。4、油脂的运输、使用和存放要严格按照操作规程和有关规定执行。5、各使用单位要执行润滑“五定”（定人、定质、定量、定点、定期）原则，并做到换油有记录。6、对主要润滑部位要建立巡回检查制度，防止跑、冒、漏、滴及未注