如何成为一名成功的企业家.ppt

如何成为一名成功的企业家 出战略定模式筹资源掌运行 野狼军团国际发展有限公司 出战略定模式筹资源掌运行 出战略 定模式 筹资源 掌运行 完成全年第一个两个月的销售额 野狼军团国际发展有限公司 出战略定模式筹资源掌运行 奇迹一 奇迹速成 1 星动店务培训系统销售2 全年促销活动的开展3 全年促销方案的制定4 促销活动流程与活动的实施过程5 客人跟进与顾客管理6 顾客跟进一五七法则7 顾客档案管理8 顾客档案的灵活运用8 顾客会员管理 全年六大组合营销培训 野狼军团国际发展有限公司 出战略定模式筹资源掌运行 星动店务培训系统 心灵控制 1 美容师心态调整2 美容师在拖客时应具备的素质3 拖新客户的策略4 美容师拖客技巧十八招5 不同顾客的性格风格及应对方案6 专业拖客的循环步骤7 顾客有意购买的信息发现8 按部就班 成功交易并不难9 轻松服务 赢利无度 奇迹二 靶向拖客 完成全年第二个两个月的销售额 野狼国际发展有限公司 出战略定模式筹资源掌运行 美容名店经营管理大全 奇迹三 店务运营系统 星动争峰 完成全年第三个两个月的销售额 野狼国际发展有限公司 出战略定模式筹资源掌运行 Vl形象识别系统通过美容院名称 美容院标识 商标品牌 广告包装 员工服饰 美容院环境 美容院内部书籍出版 美容院对外宣传媒介组合 美容院文化体育设施等方面进行策划 创作 设计制作 从而形成具有鲜明个性和方向感 立体感的视觉识别系统 关键在于 创造 Cl行为规范系统规范美容院职业道德 美容院员工行为 团队管理 沟通渠道 顾客满意工程 员工满意工程 培训体系 激励体系和员工绩效考核等行为 从而形成有可操作性的实用的行为识别系统 关键在 规范 ClS价值理念系统整合美容院使命 美容院宗旨 美容企业目标 核心价值观 美容企业精神 经营理念 美容院风格 用人思想等理念形成统一性 系统性和科学性的理念识别系统 关键在 整合 奇迹四 意识识别 完成全年第四个两个月的销售额 野狼军团国际发展有限公司 出战略定模式筹资源掌运行 1 野狼军团会务系统 星动中国炫动奇迹 2 3 诸葛清风特训系统 实用风水 奇迹五 店务连锁系统 焕然一新 完成全年第五个两个月的销售额 野狼军团国际发展有限公司 出战略定模式筹资源掌运行 全年冠军颁奖典礼总结今年全年工作总结 规划明年的全年工作好方案 奇迹六 动励营销 奇迹出师 完成全年第六个两个月的销售额 野狼军团国际发展有限公司 出战略定模式筹资源掌运行 出战略 行业内对手 竞争强度 美容院老板 替代品 美容院 潜在对手 美容院议价能力 新对手的威胁 美容院老板议价能力 替代品威胁 进入障碍规模经济独特产品差异品牌形象转换成本资本要求分销渠道绝对成本优势独特学习曲线必要投入的可获取性独特低成本产品设计政府政策预期报复措施 竞争决定因素行业增长固定 或仓储 成本 附加值周期性生产过剩产品差异品牌形象转换成本集中与平衡信息的复杂性竞争者的多样性公司赌注退出障碍 决定美容院能力的因素投入差异美容院及公司的转换成本替换投入的存在美容院集中程度批量对美容院的重要性总体采购中所占比重投入对成本或差异的影响美容院前向一体化的威胁相对美容院后向一体化的威胁 决定院老板能力的因素议价影响力院老板集中程度相对于公司集中程度采购数量院老板及公司的转换成本院老板信息后向一体化能力替代产品度过危机 价格敏感性价格 全部购货产品差异品牌形象对质量 业绩的影响院老板利润对决策者的奖励 决定替代品威胁的因素替代品的相对价格表现转换成本美容院老板替换倾向 美容行业结构五种力量理论详图 出战略定模式筹资源掌运行 美容院产生和选择策略的过程 确定集团使命 分析环境 分析内部资源 评估前期的战略与成果 识别优势和劣势 重新评估集团的使命和目标 制定战略 实施战略 评价结果 出战略定模式筹资源掌运行 产生和选择策略的过程 市场定位 价格 产品组合 利润模式 环境要素 人力组合 渠道 促销 第四目标顾客 第三目标顾客 第二目标顾客 第一目标顾客 营销战略目标 战略目标 营销组合目标 出战略定模式筹资源掌运行 战略方案大纲 近期方案 营销 管理 核心能力 主力商品 系统优化 顾客掌握 主题形象 人员培训 独特竟争力 竞赛 主力战场 主力旗舰 附属战场 作战规模 总作战力 资金 战略投资 行业地位 国际化 影响力 战略方案 资源 配比 中期方案 长期方案 舰队 整合与兼并 收益力 战略伙伴 渗透力 联盟 出战略定模式筹资源掌运行 野狼军团国际发展有限公司 出战略定模式筹资源掌运行 替代品 美容院 行业内对手 竞争强度 美容院老板 潜在对手 美容院议价能力 新对手的威胁 美容院议价能力 替代品威胁 战略是以别人不会 不敢或不愿意的方法取胜 出战略定模式筹资源掌运行 野狼军团国际发展有限公司 定模式 出战略定模式筹资源掌运行 经营战略与相关的经营活动组合 战略方案 代理商与分销 决策中心 广告代理媒体 促销活动 信息管理 采购 人力资源 美容院销售 市场调研 财务行政 法律 美容院与开发 市场业务 顾客与 代理商美容院 赠奖美容院赠奖的选择美容院测试样品方案 代理媒体部门美容院媒体部门媒体推销代表 代理商 美容院 美容院老板战略伙伴 竞争者 竞争者 竞争者 竞争者 竞争者 竞争者 竞争者 出战略定模式筹资源掌运行 评估的架构 评估平台 营销环境 营销战略 营销组织 营销制度 营销效率 营销功能 出战略定模式筹资源掌运行 出战略定模式筹资源掌运行 筹资源 资产平衡表 野狼军团国际发展有限公司 资产 负债及所有者权益 现金 应收款 美容院 设备 产品 银行债务 应付款 产品预付款和服务垫付款 应交税金 应付职工工资 所有者权益 债务 普通股 追加股本金 留存收益 资源 来源 物业 其他投资 出战略定模式筹资源掌运行 美容院资源有哪些 可变现的资产收益性与可信性组织及人力资源信息及独家妙方客户资源和市场占有率产品系列化与合理组合商标 专利 权益技术与工艺发展潜力商业网络和通路 野狼军团国际发展有限公司 出战略定模式筹资源掌运行 可变现的资产 现金应收帐款固定资产销售存货投资 野狼军团国际发展有限公司 出战略定模式筹资源掌运行 美容院收益性与可信性 投资回报收入 含税 利润付款期借贷能力应收款周期市场份额产品的生命力 生命周期 持续性投资 合作 的吸引力 野狼军团国际发展有限公司 出战略定模式筹资源掌运行 美容院组织及人力资源 管理者资格合理的组织结构领导班子资格责权利经营效率招聘能力培训和教育计划待遇流动性与稳定性 出战略定模式筹资源掌运行 客户资源和市场占有率 美容院的质量美容院顾客的忠实性潜在的扩张性美容连锁反应能力市场细分度 广泛性 平衡性市场定位市场战略 出战略定模式筹资源掌运行 产品系列化与合理组合 战略意识应变能力产品生命周期产品开发能力可变性与灵活性独特性与差异性 出战略定模式筹资源掌运行 商标 专利 权益 商标的知名度商标的信誉使用与管理申请与保护 出战略定模式筹资源掌运行 美容院技术与工艺 产品的发展速度生产更新能力生产和销售的国际认证市场与营销精细的人力资源管理组织的成长性 出战略定模式筹资源掌运行 美容院发展潜力 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