浅谈如何做好企业内部治安管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈如何做好企业内部治安管理浅谈如何做好企业内部治安管理 摘 要：本文立足于企业内部的社会治安资源的整合不力，群防群治网络是社会治安防控体系的基础，也是目前较为薄弱的环节。基层群防群治组织都不同程度地存在工作弱化、流于形式等问题，直接影响了企业内部治安防控工作的最终落实。 关键词：采集广泛信息 群防群治 区域治安管理 安全感 考核制度 一、前言 企业内部治安管理是社会治安综合治理工作的组成部分，是一个庞大的系统工程，搞好内部治安管理工作先要从“龙头”抓起，一是体现在思想上。我们要充分的认识到内部治安管理在企业管理工作中的重要性，他是保障企业长足发展的保证，因此，企业领导要给予企业内部治安管理一个准确的定位，从思想上给予足够的重视。二是体现在组织上。为了进一步加强企业内部治安管理，做到齐抓共管，我们成立了综合治理领导小组，由厂主管领导亲自抓，同时利用局域网、板报、例会等形式，加强员工思想教育，充分调动员工思想积极性，全员参与企业综合治理，相互监督，同时根据阶段性暴露出的问题，及时治理，将问题消灭在萌芽状态。三是体现在实施上。要将企业生产与企业综合治理结合起来，将企业综合治理的管理与业绩考核挂钩，奖优罚劣，形成一种激励机制，使企业综合治理工作走上良性循环。如何做好水电厂内部治安管理工作，作为第一输油处内部社会治安综合治理的一个重要课题提到我们面前，研究解决好这方面的问题，对第一输油处内部治安管理工作的提高有着迫切而实际的重要意义。 二、第一输油处内部治安管理特点 1.由于基地调整和驻外站点的增多，给第一输油处内部治安管理带来了新的难度；点多面广，内部治安管理战线拉长，势必导致内部治安管理的难度增大。 2.侵犯财产犯罪日益猖獗，处里入室盗窃案件时有发生；由于外部生产环境日趋恶化，对野外生产设施管护的力度、方法欠缺，容易发生盗窃、破坏电力生产设施案件。 3.区域内职工家属的法制观念、防范意识不强，加之治安巡逻区域大，在日常巡查中留有空档和死角，容易给犯罪分子留有可乘之机。 三、原因分析 1.对新形势下企业内部治安管理的定位、认识把握不够准确，超前防范的观念和意识滞后，对治安管理中出现的新情况、存在的新问题、突发性事件，超前预防的针对性不强，果断处置的能力不够。 2.对野外生产设施的管护，一味的依靠了当地公安机关的有偿管护，乐观估计了外部生产环境，致使野外生产设施管护工作停留在表面，流于形式。在区域治安管理中，没有很好的分析周边和区域的治安环境，对治安防范工作的重点把握不准，超前预防的能力不强。 3.自觉学习的理念还没有真正形成，职能科室人员的业务水平、工作策划、执行能力相对提升较慢，造成了在区域防范、应急处置、野外生产设施保卫、法制教育等具体工作中实效性不强。 4.捕捉信息的灵敏度不高，信息来源渠道单一，方法简单，信息反馈工作滞后，造成了领导决策工作的漏项，给主管领导的参谋决策作用不明显。 5.企业内部的社会治安资源的整合不力，群防群治网络是社会治安防控体系的基础，也是目前较为薄弱的环节。基层群防群治组织都不同程度地存在工作弱化、流于形式等问题，直接影响了企业内部治安防控工作的最终落实。 四、治安管理方法、途径的探索 1.治安、文明和福利结合。 第一输油处内部治安管理要正常稳定地发展，首要的标准是安全。内部治安管理做不好，职工、群众就没有安全感，因而其它任何建设都无从谈起。所以我们必须以治安为突破口，同时提高职工群众文化素质，搞好公益福利，才能使第一输油处内部治安管理工作上一个新的台阶。 2.人防、物防和技防结合。 第一，加强人防，强化动态防范。 加强治安组织网络化建设，在第一输油处关键部位配备人防力量进行控制，在处里设立警务执勤室，组建治安巡逻队，白天有武保科值班人员坐岗督促，晚上有治安员分片包干，干警值班巡查，楼群看护员和治安员交叉巡逻，另外还可以建立多种形式的群众联防组织，选出楼长、片长、值班人员等，这样人防的力量覆盖了我厂主要区域，犯罪分子自然难以下手。 第二，落实物防，加强防范硬件建设。 我们已经给处里一些居民的一二楼安装防盗门、防盗窗，在辖区建立了治安执勤室，并加固围墙、护栏等。实施封闭管理，基本上形成了立体的防范格局，预防犯罪。 第三，进行“技防”尝试，有选择地防范。 因为“技防”需要大量资金，也许我处现阶段暂不可能考虑，也不一定处处都需要。但是有选择性地在重要地段重点预防，安装红外线报警系统和电视监控摄像头，完善闭路电视监控系统，能起到震慑和发现犯罪的目的，使得处里重点部位得到控制，进一步预防违法犯罪。 3.管理与服务结合。 首先是管理机构到位，制定出一套行之有效的管理办法，完善自治管理制度。比如制定我处的文明公约，规范居民个人行为；制定出入制度，净化社区来往人员；制定治安队员选拔、培训、教育和考核制度，强化激励机制；完善外来流动人口登记管理制度，加强对外来人员控制；落实处里出租屋管理，杜绝将房屋出租给有涉毒和参赌等违法犯罪的嫌疑人。 其次是要采集广泛信息，结合户籍管理情况询查，建立综合信息网络。还要大力发展治安管理信息员，发展科技管理，使内部治安理管理进入企业发展的正规化和现代化。 最后，要配合、联系、咨询当地政府的公安机关，坚持走群众路线，建立一支高效的现代化内部治安管理力量。 4.宣传教育与重点帮教结合 开展企业文化的宣传教育，是内部治安管理的基础，其目的在于通过教育来提高职工群众素质，消除产生犯罪的主观条件，提高预防犯罪的意识和积极性。 首先是思想、道德教育，通过集体主义及高尚情操教育，使居民了解目前治安状况及预防犯罪与本身利益的关系，树立共同创建美好家园的集体主义思想，净化社会环境，预防犯罪。 其次是文化知识教育，通过对企业内部进行基础文化知识、法制知识和科学知识的教育，提高文化水平和法律意识，使企业内部居民自觉守法，并懂得怎样运用法律武器保护自己，打击和预防犯罪。除宣传教育以外，内部治安管理中还应加强重点帮教，实现内部治安管理的矫正。宣传教育在企业内部治安管理工作中占有很重要的地位。宣传政策、传递信息，以典型的案例教育员工，远离违反企业劳动纪律和违法行为。还要做好社区群众的调解工作，健全民间调解组织，发现矛盾，积极做深入细致的思想工作，从而化解矛盾，平息纠纷，防止事态的恶化，把问题解决在企业基层社区，防止民事纠纷转化为严重的刑事案件。 五、加强对职能科室人员的教育 第一、要有牢固的稳定意识。我们一定要把稳定放在首位，树立稳定压倒一切的观念。在深入开展打击、防范、服务工作的同时，密切注视一切影响第一输油处内部稳定的因素，加强信息工作，强化科室人员的预警职能，尽量把矛盾化解在萌芽状态，并且为上级部门领导的决策提供及时、准确的信息。 第二、增强服务意识。科室人员是面向全处职工、群众服务的，如果我们连基本的服务理念都没有，就不能在这个岗位上有新的创新和开拓，也不可能有端正的工作态度。 第三、提高法制意识。作为基层保卫人员，不能只靠经验办公，要学习新的法律、法规，强化法制意识，保证自己在工作中的合理性和合法性，这样才能应对日益复杂的内部治安管理形式。 第四、要有创新意识。作为每一名治保人员，在企业新的发展形式下同样需要创新，处理和解决内部治安管理的思维、机制、观念、方法等等都需要创新，要有大局观念，如果治安管理人员的潜力被挖掘出来，我处的内部治安管理肯定会达到事半功倍的效果。 （下转第页） （上接第页） 第五、责任意识。将我处的内部治安管理目标都下放给每个人，千斤重担大家挑，人人身上有目标，我处的内部治安管理一定会有新的突破。 六、严格考核制度 要强化考核制度，牢固树立企业发展是政绩，企业稳定也是政绩的观念，切实推进我处的内部治安管理工作。处治安管理监督部门已将这项工作列入年度社会治安综合治理工作考核计划。处属各单位也要将此项工作列入年度考核内容，建立相应的奖惩机制，对工作开展较好的单位和个人予以表彰奖励；各基层单位要将厂制定的内部治安管理工作职责、工作任务和应达到的工作目标逐一分解到治安管理及综治人员，细化、量化考核指标，制订相应的考核奖惩措施，使内部治安管理工作的各项措施能真正落实到基层，落实到人头。 总之，做好第一输油处内部治安管理是关系长庆油田社会稳定，构建和谐长庆，促进长庆油田生产健康发展和经济持续稳定增长的基础。我们必须本着企业内部管理与企业和地方政府相结合、企业管理与群众路线相结合的原则，还需要坚持不懈、认真细致的做大量的工作，努力营造内