民营医院——重庆某医院商业计划书.doc

可以攻玉重庆XX医院商业计划书一、中国内地医疗机构的定位背景随着中国市场经济体制改革的深入发展和加入WTO的要求，新一阶段中国内地医疗卫生机构改革的目标是：1、国有(公立政府举办的)医疗机构，主要是大部份省(市)级医疗机构（三级医院），区县（市）级（二级）人民医院、中医院、妇幼保健院和乡镇中心医院，大部份为公益性非营利性医院。其余为民营、合资、独资医院，且大部份为营利性医院，部份为非营利性机构。中国未来1520年，仍为以农业发展中的国家，其内地向工业化过渡有一个20年左右的时间。国家对农民的健康问题已放在突出地位，农村医疗保健问题已是整个医疗保健的重点，发展空间逐步大于城市。投资于中国内地的医疗卫生事业应是一个长期稳定康民盈利的理智选择，有政策支持，有消费资源，有盈利空间，会收到政府、社会、民众、投资者共惠之目的。二、医院选址三峡库区云阳县境内。理由：1、三峡水库的建成，世界知名度的俱升；2、三峡库区的开发建设，已形成综合性的巨大商机；3、云阳、奉节、巫山、巫溪为中心的三峡黄金三角旅游业兴起，已逐渐形成人流、物流、信息流地域中心为中外游客提供出巨大的医疗保健服务市场；4、云阳县140万常住人口，人均产值GDP7000元以上，以能源、建材等支柱产业的大力发展为过渡到工业化、城镇化的速度加快，消费市场的提升，医疗消费的势头加速；5、现阶段该县人均医疗消费在150元左右，全县2.1亿，目前全县医疗保健服务在1.5亿左右，缺口还有0.6亿左右。目前该县有规模的医疗机构主要是云阳县人民医院，高档设备为CT机，业务收入在4000万左右，县中医院业务收入不足2000万，县妇幼保健院业务收入近1000万，其余乡镇中心医院、乡镇卫生院、个体（民营）诊所等80009000万元左右。六个方面的状况为在该县建设一家有一定规模的民营或独资、合资医疗机构（医院）留下了可观的发展空间。三、医院名称重庆“XX”或“家乐”、“渝家”、“裕家”医院。四、医院规模100张床位的综合性“二级医院”。1、内设机构（1）内科（2）外科（3）妇产科(不含计划生育服务项目)（4）五官科（5）康复美容整形科（6）医技科（7）药房（8）医务信息科（9）护理部（10）门诊部（11）经营管理科（含经营、人力资源、公共关系等）2、人员编制及主要配置（1）人员编制80人（2）董事会（3）经营院长（4）业务院长（5）各科科长（主任）（6）医护人员按1：1.5配备，技术职称高中初以1：1：2为宜。（7）勤务保障人员按5%配备。3、医疗业务特色(1)以库区农村常见病为主；(2)以心脑血管疾病、糖尿病、肿瘤病三大慢性非传染性疾病为主；(3)以中外游客医疗保健为主。切记综而不合，专而不突。4、医疗设备以CT、数字化X线摄影系统、超声系统、腹腔镜、自动生化检测仪为龙头，配套一般常用设备，药品以厂家直购为主。5、病房设置高、中、低档配套，以满足不同层次病员的需求，符合宾馆式。6、用工形式：招聘制。待遇劳资双方协商，福利保障按国家劳动法等法律法规实行。五、筹建方式（1） 租赁某医院。以5年或更长的时间租赁一家医院，实行产权和经营权分离，向政府某医院交纳费用。实行自主经营，自负盈亏；（2） 购某医院，实行买断经营，补偿公立医院存量资产，妥善安置原有人员；（3） 新建医院。在当地选择交通方便的适中地区，征地30亩左右新建。六、政策服务指南1、宏观协调由县政府2、业务准许机关(1)县卫生局(2)县药监局(3)县工商局(4)县国土房管局(5)县规划局(6)县城乡建委(7)乡镇政府七、投资额度按三峡库区100张床位的综合性二级医院规模中上档次建设，一般不低于2000万元人民币，其中医疗设备1000万的规模，医院基础设施、内设设备、租赁费或收购费、征地建设等费用在1000元左右。为此形成设计标准的开业条件，开业后的流动运作资金不在列中。八、投资回报周期预测1、新建医院投资建设期为一年（按中等速度建设），此年按净投入。2、开业运作的13年，每年按平均2000万元人民币营业收入，纯利润按30%计（此期免税收），收回投资1800万为90%，46年按平均3000万营业收入，纯利润按20%计（已无免税条件）收回投入1800万即正式运营7年，纯收入3600万，按2000万投入7年的平均利息6%（这在中国内地比国家正常利息高出20%以上）为840万，实际7年盈利800万。从第8年开始后一直可稳定在18%20%以上的盈利（当然需要管理者高度的智慧运作）九、结论投资人在初步了解本方案后可进行实地考察