公司的力量.doc

公司的力量学习心得体会为更好地适应公司跨越式发展的步伐，进一步推进精益生产和精益管理的水平，公司组织中层以上领导利用周日开展培训，公司领导进行了抛砖引玉的辅导，并观看了公司的力量录像片，认真学习了当今企业管理的先进方法和精髓内容。结合自身工作实际，自己深深的体会到正如王董在辅导中谈到的：一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。公司的力量这个题材就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。他给了我很大的启发，公司领导辅导中讲到，在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。公司的力量可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定着一个企业创新的好坏。这也告诉我们，要注重公司制度和管理模式的创新，正如公司的力量中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。发掘成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为企业创造更多的核心技术，这成为企业经济转型的必由之路。联系洗选厂的工作现状，自己感到了管理与创新的重要。公司的力量焦点就在于凝聚力、执行力。工作执行力直接影响着基层的工作质量与效率，在保障做好各项工作、促进我们采掘设备修理方面起着决定性作用，也是企业可持续发展的前提和条件。提高基层工作执行力，是当前洗选厂面临和必须解决的一个重要课题。目前，执行力不强是我们的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏，执行力从上至下的逐层递减。具体表现在三个“度”上。一是高度。决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是速度。计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行。三是力度。制定的措施、规定在执行过程中力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。 分析其原因，自己认为主要有以下几个方面。 一是缺乏责任心。有少数同志缺乏责任心，存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”等方面的问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期仍旧按部就班；在关键时刻不能经受考验，面对精益生产、精益管理的大局，紧迫感和压力感不足。例如：在日常的采掘设备的组织修理中，标准低，没有按照公司“精益生产、精益管理”的规定去管理和要求班组，使清洁装配工艺的落实只喊在嘴上，没有具体落实到行动上。出现了修理质量问题。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是对工作拖沓滞后，出了问题怪下属，怪环境、怪条件差，唯独不在自己身上找原因。有时只顾眼前指标，当月任务，不管长远发展，导致上级的指示精神在执行中失真走样。因此在现场管理、员工素质的提升上进展缓慢。 三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性；在制度建设上，存在着朝令夕改的现象，有些办法没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够，刚性不足；在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，盲目性、随意性很强，制度形同虚设。 四是责任不清晰。存在岗位重叠、人浮于事的现象，导致多头管理、责任主体不明确、工作效率低下；对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核，执行不能始终如一；在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在以文件落实文件、就会议落实会议上，失之于软、失之于宽，致使工作力度越来越小。 如何进一步提高工作执行力，自己感到，关键是要从解决思想认识和完善相关配套机制等入手，确保工作执行力在基层的有效提高。（一）强化执行意识，在思想意识上求突破。工作执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要激情和动力，需要责任心。有了责任心，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实。因此，我们要通过形式多样的宣传教育，倡导“抓落实是一切正确决策的生命”这一管理理念，使基层干部自觉把执行力作为一种基本功和必备素质来对待。只有形成了“执行无借口”的行政理念，工作执行力才能够得到有效提高。也唯有如此，生产、安全、质量、管理、监控才能落到实处。（二）提高队伍素质，在执行能力上求突破。一个公司团队素质的高低，直接决定了工作执行力的强弱。目前我们已经建立健全了各项教育培训机制，关键是要在实效上下功夫。目前正在尝试培训分类制。即对基层领导干部，应着重提高决策水平、领导能力。通过开放的、互动的、终身的学习，提高分析与决策水平；把执行力建立在民意的基础之上，善于统一干部的思想，降低执行难度，提高执行效力。对普通管理层，要强化岗位培训。以岗位技能为重点，加强基础知识和基本技能的培训，不断增强干部的业务能力、工作能力、服务能力、创新能力。（三）完善决策机制，在执行源头上求突破。主要就是要保证执行内容具有可行性，让每一项执行内容是可行的，避免产生无法执行现象的发生。要确保执行内容可执行，关键就是制订落实措施和出台工作方案要遵循先自下而上然后再自上而下的双轨运行方式。即在制定之前，先到基层班组进行充分调研，在全面掌握第一手资料之后，在充分考虑到决策、措施的必要性同时，还要具体分析可行性，然后再制定决策方案。这种决策由于符合实际情况，在执行中就能得到全体干部的积极支持。 （四）抓住工作关键点，在执行过程中求突破。关键点的解决往往代表着主要问题的解决、代表着整体工作的突破。如工作目标确定之后，中层干部能否执行落实是关键点，一般干部对目标实现、工作兑现就起着至关重要的作用。同时要关注细节，一方面，日常工作往往是细节或小事影响着全局甚至决定一件事的成败；另一方面，关注细节是工作质量提高到一定阶段的必然管理要求，也是不断提高工作质量在执行力上的落脚点。工作执行力的提高在很大程度上就是对细节认真、再认真，对关键点跟进、再跟进。（五）完善管理机制，在执行内容上求突破。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有健全的机制，形成规范、持久的执行力。要通过科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、办法，建立起以科学民主的目标化决策机制、责任制衡的刚性化执行机制、督查考核的制度化监督机制、奖惩兑现的导向化激励机制为核心的四位一体绩效管理体系。同时要把物质和精神的激励机制作为提高执行力的内在动力。当前，部分干部之所以存在工作责任心不强、积极性不高的问题，很大程度上在于竞争奖惩考核机制不健全，没有有效解决“干多干少、干好干坏一个样”，实际工作业绩不能及时真实地得到认可。总之公司的力量关乎着企业